前言：本站為你精心整理了山區(qū)民企財務管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。

關鍵詞：山區(qū)民營企業(yè)；財務管理；會計人員

民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程，民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。

山區(qū)民營企業(yè)財務管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。

一、山區(qū)民營企業(yè)財務管理的重要性

總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經(jīng)營管理和財務管理才得以鞏固成績，逐步發(fā)展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）財務管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證

山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)良的財務政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè)，成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理，使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)，利用長期負債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排，優(yōu)化投資決策，提高資金使用效能。

（二）財務管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關鍵

山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。

然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產(chǎn)；研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務管理工作納入規(guī)范管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。

（三）財務管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要手段

企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此，若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。

二、山區(qū)民營企業(yè)財務管理存在的主要問題

（一）強烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計主體獨立性的矛盾

山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn)，但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財產(chǎn)是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎，雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn)，而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關系，混淆了會計主體，這樣企業(yè)的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時，必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。

（二）目標利潤的最大化與依法理財?shù)拿?/p>

在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目標利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下，依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現(xiàn)。那么，相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風險的大小、社會經(jīng)濟環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財務管理的中心，這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。

（三）強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾

目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的，山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體，不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展，減弱了防范財務風險的能力。家族式的經(jīng)營方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會計機構(gòu)的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設置會計機構(gòu)，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。

企業(yè)的財務風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，做出優(yōu)化籌劃，及時做出應對方案，才能避免財務風險或?qū)⒇攧诊L險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、規(guī)范動作，這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則，當出現(xiàn)財務風險所引起的法律或經(jīng)濟責任，將直接導致企業(yè)或個人的信用危機和經(jīng)濟危機。

（四）集約化經(jīng)營目標與家族式管理的矛盾

目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%，獨資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關系，企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的，因此，經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。

但是，山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項目增加、規(guī)模發(fā)展，在社會化大生產(chǎn)的推動下，不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展，集約化經(jīng)營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。

三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務管理的對策

從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展；樹立依法理財?shù)挠^念等，都將有利于財務管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：

（一）要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)

山區(qū)民營企業(yè)應自成立開始，就應明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關系，而且要從形式和實質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度，完善相關移交手續(xù)，做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金，可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè)；投資者個人需從某企業(yè)中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產(chǎn)調(diào)配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關系。

（二）要建立健全企業(yè)信用體系

如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信用問題?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此，山區(qū)民營企業(yè)家應以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業(yè)良好的社會信用形象等，促進財務管理水平的提高。

（三）要建立健全財務管理制度

企業(yè)制度化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式，加強內(nèi)部管理制度建設，而財務管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規(guī)范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)（尤其是股份公司），應建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。

（四）要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍

山區(qū)民營企業(yè)財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中，特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術水平過硬的財務主管，他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標，進行系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財，指導會計人員規(guī)范化開展工作。同時，山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整，才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。

總之，現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應。要使山區(qū)民營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務管理水平。

參考文獻：

1、袁友軍.民營企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.

2、財政部會計資格評價中心.財務管理[M].北京中國財政經(jīng)濟出版社,2005.

3、張海林.財務管理教學參考書[M].高等教育出版社,2007.