高速公路人力資源管理論文
前言：本站為你精心整理了高速公路人力資源管理論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。
隨著高速公路建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，高速公路的人力資源管理機(jī)制也在不斷轉(zhuǎn)變，取得了一定的成績(jī)。但是，在一些方面還是存在著很多不足之處。
（一）高素質(zhì)的高速公路建設(shè)人才晉升空間窄
在我國(guó)，高速公路建設(shè)等大型基礎(chǔ)建設(shè)的控制權(quán)還是掌握在政府職能部門(mén)，這部分建設(shè)的掌控權(quán)掌握在國(guó)有集團(tuán)的旗幟之下。但是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)或多或少存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制存留的一些問(wèn)題，對(duì)專門(mén)建設(shè)人才的重視程度不夠。在工作中人員的升調(diào)方面存在重視工作年限、工作經(jīng)歷、輕視高學(xué)歷的現(xiàn)象。這樣就造成很多優(yōu)秀的年輕人在工作崗位上不被重視，在企業(yè)中缺少升職空間和發(fā)展空間，這很大挫傷了年輕人的工作熱情，損害了優(yōu)秀人才的利益。
（二）員工的激勵(lì)機(jī)制不夠健全
良好的薪資待遇和福利報(bào)酬是吸引優(yōu)秀員工的基本物質(zhì)保障。而且我國(guó)很多大型國(guó)有企業(yè)在員工的福利獎(jiǎng)懲機(jī)制方面還不夠完善，員工的薪資酬勞沒(méi)有和員工的工作績(jī)效建立關(guān)聯(lián)，而是和員工的工作經(jīng)驗(yàn)和工作年限相聯(lián)系。在這樣的環(huán)境下員工看不到做出很大成績(jī)的氛圍，只是要求自身不出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。員工的努力與付出得不到工作績(jī)效的認(rèn)可，這樣對(duì)員工的工作積極性造成一定的不良影響，員工流動(dòng)性比較大。
（三）企業(yè)文化建設(shè)方面不盡人意
企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于形成企業(yè)的良好工作氛圍具有很重要的意義。良好的企業(yè)文化不僅能夠凝聚人心，形成強(qiáng)大的精神力量，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)的建設(shè)具有精神性的影響，促進(jìn)企業(yè)的有序穩(wěn)定的發(fā)展。但是，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還有很多不足之處，如果企業(yè)過(guò)分單一，缺少多樣性，內(nèi)容比較單調(diào)，員工之間還存在嚴(yán)重的等級(jí)化，這樣的企業(yè)文化造成很多員工離職。
（四）缺少有效的人才培訓(xùn)機(jī)制
在我國(guó)的高等教育體制當(dāng)中與高速公路建設(shè)相關(guān)的人才培訓(xùn)機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)。這樣造成我國(guó)在高速公路建設(shè)方面的人才供給的不充足。同時(shí)，受到高速公路建設(shè)項(xiàng)目的影響，一些高速公路建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目剛剛建立的時(shí)候還沒(méi)有建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在對(duì)員工的專業(yè)技能的培訓(xùn)方面不夠關(guān)注。員工在工作的時(shí)候都是一邊學(xué)一邊做，在工作中漸漸摸索，不算掌握工作技能。但是員工在缺少培訓(xùn)的情況下往往會(huì)造成在工作的時(shí)候錯(cuò)誤率比較高。
二、解決高速公路人力資源問(wèn)題的有效方法
（一）建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制和具有特色的企業(yè)文化
為了促進(jìn)高速公路單位人力資源管理的發(fā)展，需要不斷建立有效的績(jī)效考核機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。單位需要不斷建立完善的人才考核標(biāo)準(zhǔn)和人才激勵(lì)方法，不斷促進(jìn)高速公路建設(shè)方面人才激勵(lì)機(jī)制的健全，并且與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，最后在工資方面不斷符合員工和企業(yè)的利益，在獎(jiǎng)金和晉升空間上日益符合企業(yè)和員工雙方的利益。良好的工作氛圍對(duì)于留住人才和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。因此，高速公路建設(shè)單位不斷改變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)舊的落后的思想觀念進(jìn)行改造，形成良好的文化氛圍和愉悅的工作環(huán)境。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中慢慢形成的，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)的作用，因此要在企業(yè)的發(fā)展中高度重視，以企業(yè)文化推動(dòng)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)的整體品質(zhì)的提高。
（二）建立完善的人才管理機(jī)制，吸引并留住高素質(zhì)人才
要建立適合選拔人才的激勵(lì)型人才機(jī)制，將適合的人才在適合的崗位上發(fā)揮其聰明才智。在發(fā)掘人才的同時(shí)還需要設(shè)立有效的人才選拔制度，設(shè)定能者居之的上崗原則，做到競(jìng)爭(zhēng)上崗，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的基本準(zhǔn)則，這樣才能夠不斷提高每個(gè)工作崗位人員的工作能力和工作素質(zhì)。因此，有效的內(nèi)部晉升機(jī)制的建立是保障崗位人才能力提高的有效途徑。目前，高速公路建設(shè)工程不斷引入高科技因素，因此，人才的引進(jìn)方面對(duì)科技文化的重視程度也越來(lái)越高，只有具有更高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才才能夠適應(yīng)未來(lái)高速公路建設(shè)部門(mén)的崗位，推動(dòng)高速公路建設(shè)事業(yè)的全面發(fā)展。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，高速公路建設(shè)部門(mén)能夠吸納比較優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，新的項(xiàng)目如果缺少骨干人員可以向其他的部門(mén)暫時(shí)調(diào)用優(yōu)秀骨干人才，為了促進(jìn)人員的穩(wěn)定性，需要建立有效的晉升機(jī)制，留住人才，建立一個(gè)適合優(yōu)秀人才留下來(lái)的工作環(huán)境和人機(jī)環(huán)境。在人才培養(yǎng)方面，可以建立校企合作的長(zhǎng)期計(jì)劃，定向向高校吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，按照企業(yè)的要求培養(yǎng)適合社會(huì)需要的優(yōu)秀人才，這樣的合作計(jì)劃培養(yǎng)出來(lái)的人才能夠更快熟悉專業(yè)工作和適應(yīng)未來(lái)的工作崗位。
（三）建立人性化的機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)的人才觀
目前，高速公路事業(yè)發(fā)展非?？?，但是也出現(xiàn)了在人事制度的問(wèn)題，這充分證明了對(duì)人才的爭(zhēng)取和保留對(duì)促進(jìn)高速公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展非常重要。因此，高速公路建設(shè)單位需要正視在人事制度方面出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提高爭(zhēng)取人才和保留人才的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，不斷規(guī)劃在人力資源方面的人才管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人性化的人才吸納機(jī)制，樹(shù)立科學(xué)的人才觀。在高速公路人才吸納方面需要借鑒人才調(diào)研機(jī)構(gòu)，不斷完善人才招聘和選拔制度，不斷在人力資源方面進(jìn)行研究，積極開(kāi)展各種形式的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，召開(kāi)不同階層的座談會(huì)，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)，和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極的交流工作。在做好基層調(diào)研工作的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并不斷尋找有效的解決問(wèn)題的辦法。
（四）建立并完善公路建設(shè)隊(duì)伍的員工培訓(xùn)機(jī)制
員工的培訓(xùn)對(duì)于提高員工的素質(zhì)具有重要的意義，對(duì)于促進(jìn)高速公路的發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。高速公路建設(shè)單位可以嘗試在員工培訓(xùn)機(jī)制方面不斷進(jìn)行完善，促使員工不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力。同時(shí)，員工不斷提高自身的崗位自學(xué)和崗位成才意識(shí)也是很重要的，在工作的實(shí)施中，員工的實(shí)際操作能力顯得很必要。當(dāng)前，高速公路建設(shè)單位對(duì)工作人員培養(yǎng)應(yīng)采取多種方式，要有目的、有計(jì)劃、有組織、多層次和多渠道的培養(yǎng)人才，形成良好人才教育和學(xué)習(xí)氛圍。并在人才方面進(jìn)行交流，采用“送出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)培訓(xùn)，送優(yōu)秀人員進(jìn)修和請(qǐng)專家學(xué)者講學(xué)。努力提高員工的人生觀和價(jià)值觀，提高高速公路建設(shè)者的整體素質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
人力資源管理活動(dòng)是高速公路管理中重要的組成部分，且地位日益重要。各級(jí)管理者了認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要作用，各高速公路管理機(jī)構(gòu)也在不斷探索著人力資源管理的新方法。隨著人力資源管理方法的不斷完善，人力資源管理工作也將為交通事業(yè)持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
作者：萬(wàn)娜 單位：江西省交通運(yùn)輸廳高速集團(tuán)贛粵高速公路股份有限公司昌樟管理處
