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【摘要】作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)發(fā)展中的重要項(xiàng)目，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的保障基礎(chǔ)。雖然我國(guó)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在當(dāng)今階段的施工企業(yè)中，已經(jīng)具備了多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是諸多不足與弊端也有待盡快解決?；诖?，論文通過建筑施工企業(yè)中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑施工企業(yè)未來的良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；會(huì)計(jì)管理

1引言

作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)發(fā)展中的重要項(xiàng)目，同時(shí)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的保障基礎(chǔ)。而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，其自身在會(huì)計(jì)管理意識(shí)、相關(guān)體制、人員素質(zhì)的方面的問題，也必須要在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，通過更行之有效的解決對(duì)策進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)的良好競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展。

2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑企業(yè)中的問題

2.1對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理意識(shí)有待提升。在現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況中，施工單位管理層所管理下的管理意識(shí)普遍都非常淡薄，在實(shí)際管理的方面，只是側(cè)重于強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。認(rèn)為在會(huì)計(jì)管理的方面上，應(yīng)該只在會(huì)計(jì)賬目中澄清這一記錄即可。這樣的會(huì)計(jì)工作規(guī)范性失衡，也使得企業(yè)發(fā)展受到了不同程度上的影響。同時(shí)，建筑施工公司中各部門之間的溝通也往往缺乏聯(lián)動(dòng)性，因此也就導(dǎo)致工作部門無法在一定的有效時(shí)間內(nèi)，獲取某些重要的信息，最終無法上報(bào)項(xiàng)目中的部分內(nèi)容，這也就讓會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)了很大的失誤。

2.2相關(guān)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理體制有待健全。由于會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視程度，進(jìn)而也就導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部在實(shí)際管理的方面上，也缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制完善性建設(shè)及優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展直接因經(jīng)營(yíng)秩序管理混亂等因素出現(xiàn)發(fā)展受阻的現(xiàn)象。而從一定程度上對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員來說，沒有相關(guān)制度，會(huì)計(jì)效率的提高是很困難的，因此也就導(dǎo)致當(dāng)前的人員與機(jī)制都已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

2.3建筑施工企業(yè)中的人員專業(yè)素質(zhì)不足。目前，建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理意識(shí)差。對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理方式，也仍然是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式基礎(chǔ)上，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是算賬、記賬、核賬，所以對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，這就最終導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。而有些企業(yè)不經(jīng)常培訓(xùn)會(huì)計(jì)，但由于教育內(nèi)容缺乏正規(guī)化、針對(duì)性，導(dǎo)致教育零效果，而建筑施工企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏了解，會(huì)計(jì)人員積極性下降，對(duì)新的國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范缺乏了解，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅需要應(yīng)用到實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中去，而且還在不知不覺中影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位。從實(shí)際的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作而言，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)程序、管理原始憑證等方面的管理與執(zhí)行，在當(dāng)今的多數(shù)建筑施工企業(yè)中，都存在著不同程度上的不足。由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范，導(dǎo)致在整個(gè)建筑施工企業(yè)中，原始憑證這樣的管理工作只有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)人才能夠明確地分析，其他人則很難看懂，這樣也就使得會(huì)計(jì)基本職能無法在更好的實(shí)踐管理角度上發(fā)揮出來，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在企業(yè)中非常薄弱。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)其還能為企業(yè)提供重要的決策性發(fā)展信息?？梢?，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅是建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)管理實(shí)踐方面的基本業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)的管理和支出決定性作用，保證其實(shí)踐過程中的科學(xué)規(guī)范性，也是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)條件。

2.5建筑施工企業(yè)中的會(huì)計(jì)信息傳遞速度較慢。由于建筑施工公司的性質(zhì)，建設(shè)周期過長(zhǎng)，應(yīng)收賬款周期較長(zhǎng)。一般來說，公司會(huì)退還資金。而會(huì)計(jì)信息的傳遞不夠及時(shí)，企業(yè)中的內(nèi)部控制得不到有效的實(shí)施，最終影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在建筑施工企業(yè)中的強(qiáng)化措施

3.1提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的自身綜合水平。基于會(huì)計(jì)工作的工作內(nèi)容煩瑣性，對(duì)于其背后的大量信息真實(shí)精準(zhǔn)處理而言，也就需要會(huì)計(jì)人員具有更專業(yè)的自身綜合水平，從而使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正實(shí)現(xiàn)其內(nèi)在的促進(jìn)價(jià)值。隨著當(dāng)前完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的深化發(fā)展，社會(huì)領(lǐng)域中的各個(gè)行業(yè)也都迎來了經(jīng)濟(jì)的飛速動(dòng)蕩時(shí)期。因此，建筑施工企業(yè)若想要在后續(xù)的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，占有一定的優(yōu)勢(shì)地位就一定要堅(jiān)持在發(fā)展的過程中，不斷通過提升企業(yè)的發(fā)展價(jià)值，來豐厚自身的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中的會(huì)計(jì)信息，則能夠讓企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，獲得更多的發(fā)展決策性信息，以及規(guī)劃方向。因此，建筑施工企業(yè)在未來完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)展過程中，不僅要重視到專業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合水平，并且通過自身在市場(chǎng)中的發(fā)展定位，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期或臨時(shí)性的集體培訓(xùn)，從而不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合性提升。并且基于自身業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，設(shè)計(jì)相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、概率學(xué)、社會(huì)學(xué)、信息學(xué)等綜合性的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，從更為全面的方向提升會(huì)計(jì)人員的自身綜合水平。此外，相關(guān)的建筑施工企業(yè)還可以借鑒美國(guó)、日本、臺(tái)性的基礎(chǔ)上，制定出更適用于自身發(fā)展與實(shí)踐的會(huì)計(jì)管理模式，以此不斷提高企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作人員的現(xiàn)代化管理方式。

3.2強(qiáng)化電算化會(huì)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)中的建設(shè)進(jìn)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也成為現(xiàn)代化工作的最低標(biāo)準(zhǔn)。因此，結(jié)合未來的時(shí)展，建筑施工企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)電算化工作的重要性。同時(shí)，將企業(yè)內(nèi)部的電算化工作項(xiàng)目落實(shí)到應(yīng)用與管理的雙向建設(shè)基礎(chǔ)之中，以此讓管理在會(huì)計(jì)工作中不斷突出自身的作用及價(jià)值[1]。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理過程中，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)首先應(yīng)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算與責(zé)任核算的方面進(jìn)行同步構(gòu)建，并在相應(yīng)的系統(tǒng)化成本標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)成本進(jìn)行差異核算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該注意到在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的模塊設(shè)定，并且將傳統(tǒng)中的預(yù)算、編制、決策、分析等工作，逐漸由人工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊默F(xiàn)代化處理方式，以此在最大程度上提供財(cái)務(wù)管理的便捷性效率收益。

3.3完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度?；隈R斯洛的需求理論可知：“調(diào)動(dòng)人類積極性的重要因素，一定是滿足其自身內(nèi)在的具體需求?！币虼耍诮ㄖ┕て髽I(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作強(qiáng)化的過程中，也一定要重視到獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于提升員工積極性的重要作用。并且通過正確的完善及優(yōu)化方式，提升各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行效率與管理效率，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。因此，在相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度上，國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)可以通過對(duì)日本“5S管理”以及“目標(biāo)管理”等企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，逐漸完善自身的員工績(jī)效考核制度，并且將其自身的經(jīng)濟(jì)考核直接與獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)制度進(jìn)行聯(lián)動(dòng)性的評(píng)定，以此保證最終能夠通過制度與機(jī)制的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

4結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)業(yè)績(jī)必須要通過相關(guān)的有效措施，從而在未來的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)效性發(fā)展而言，加強(qiáng)自身的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，不斷完善自身的不足，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理水平，才是推進(jìn)企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要途徑。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊世衛(wèi).試論當(dāng)前建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的突出問題及對(duì)策[J].時(shí)代金融,2018(15):278.

作者:朱銀玲 單位:寧夏第五建筑有限公司