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摘要：

企業(yè)財(cái)務(wù)工作是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的重要途徑，逐漸受到企業(yè)的普遍重視。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值而言，財(cái)務(wù)工作具有顯性價(jià)值和隱形價(jià)值，其中分別體現(xiàn)在稅收籌劃、融資管理和資本運(yùn)作方面，以及全面預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)內(nèi)控和成本管理方面，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有重要意義。從實(shí)際角度出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作價(jià)值分析提出財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法，希望為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值提供參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)工作；經(jīng)營(yíng)價(jià)值；方法探究

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多的是體現(xiàn)在隱形價(jià)值上，效果現(xiàn)象具有長(zhǎng)期性，因此人們?nèi)菀缀鲆曍?cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的重要性。我國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容是做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)支出和收益工作，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值并不產(chǎn)生相關(guān)性。然而近年來(lái)，人們對(duì)財(cái)務(wù)工作要求不斷提升，財(cái)務(wù)工作逐漸成為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要途徑，并對(duì)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值具有積極作用。對(duì)此，本文圍繞財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法及其存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

一、財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的分析

（一）顯性價(jià)值

財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的顯性價(jià)值更多是體現(xiàn)在稅收籌劃、融資管理和資本運(yùn)作方面，例如，通過(guò)財(cái)務(wù)工作中的稅收籌劃保證企業(yè)在合理的基礎(chǔ)上節(jié)約稅費(fèi)；利用對(duì)外融資的方式，以最少的資金使用成本融進(jìn)了最多的資金，不僅保證企業(yè)現(xiàn)金流的安全性，同時(shí)有效節(jié)約了企業(yè)利息開(kāi)支；企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行籌資活動(dòng)，發(fā)揮資本運(yùn)作價(jià)值，為企業(yè)籌集更多資金，充分保證企業(yè)資金供應(yīng)鏈，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障力度并增添了企業(yè)后續(xù)發(fā)展力，從而確保企業(yè)及股東價(jià)值最大化。通過(guò)上述財(cái)務(wù)工作途徑，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的顯性價(jià)值是客觀存在的為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）隱形價(jià)值

財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造的隱形價(jià)值具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是全面預(yù)算管理，保證企業(yè)各項(xiàng)資源配置得到有效優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)資源趨向利潤(rùn)和價(jià)值更高的領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。例如，企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可通過(guò)觀察市場(chǎng)變化情況，實(shí)行強(qiáng)制性全面預(yù)算管理，將盈利能力相對(duì)較低的企業(yè)資源轉(zhuǎn)向盈利能力較強(qiáng)且需要規(guī)模擴(kuò)充的行業(yè)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，避免企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)價(jià)值受到損失[1]。二是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算得出的會(huì)計(jì)信息能夠全面預(yù)測(cè)性地反映出業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，這也是財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的有效途徑。特別是針對(duì)資金密集型企業(yè)，會(huì)計(jì)核算直接影響著企業(yè)決策的正確導(dǎo)向性。三是財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)資源具有絕對(duì)的配置權(quán)和控制權(quán)，并且掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)信息資源，對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控至關(guān)重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠合理控制經(jīng)營(yíng)成本，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均處于平衡狀態(tài)，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果在可控范圍內(nèi)。四是成本管理，會(huì)計(jì)核算會(huì)得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全部成本信息，而對(duì)此項(xiàng)信息進(jìn)行全面分析比對(duì)，得出成本構(gòu)成因素與差異性因素，優(yōu)化不合理的成本支出，從根本上保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制不完善

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)雖得到快速發(fā)展，但仍然存在經(jīng)濟(jì)體系和市場(chǎng)機(jī)制不完善的現(xiàn)象，而基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。通常情況下，就市場(chǎng)正常發(fā)展規(guī)律而言，信息透明度會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)育程度提升也會(huì)相應(yīng)提升，然而由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不健全等因素，致使信息透明度始終較低，外加會(huì)計(jì)信息失真加劇了信息不對(duì)稱性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的成本較高，或基于特殊情況下根本無(wú)法獲得，企業(yè)管理者通過(guò)信息進(jìn)行決策是極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。就我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控尚處于初級(jí)階段，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式相對(duì)滯后。

（二）財(cái)務(wù)工作控制和監(jiān)督作用弱化

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作控制和監(jiān)督現(xiàn)狀而言，可通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程進(jìn)行全面分析，通常情況下，企業(yè)針對(duì)部門(mén)下發(fā)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的任務(wù)指標(biāo)，在此過(guò)程中多數(shù)企業(yè)都將目標(biāo)定位在完成指標(biāo)任務(wù)，并未從企業(yè)發(fā)展全局角度出發(fā)，將目標(biāo)定位企業(yè)價(jià)值最大化，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致部分企業(yè)管理者存在破壞企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的短期行為。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)的控制流程的主要依據(jù)是企業(yè)下達(dá)指標(biāo)———部門(mén)接收命令———完成指標(biāo)———根據(jù)考核結(jié)果合理企業(yè)下達(dá)指標(biāo)，只是單方面的將考核結(jié)果與企業(yè)下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，而企業(yè)則根據(jù)上報(bào)結(jié)果給予相關(guān)人員處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制活動(dòng)惡性循環(huán)，其根本目的并不在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。而結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程究其根本原因主要未能明確企業(yè)核心價(jià)值鏈，缺少總體目標(biāo)即企業(yè)價(jià)值最大化，這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制工作缺乏控制條件，無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造的偏差進(jìn)行糾正，從而影響財(cái)務(wù)工作在企業(yè)價(jià)值中作用的發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)工作信息基礎(chǔ)與溝通機(jī)制薄弱

就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理現(xiàn)狀而言，普遍存在信息失真和信息傳遞溝通不暢等問(wèn)題，一定程度上對(duì)發(fā)揮財(cái)務(wù)工作作用造成不利影響，具體體現(xiàn)為以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)信息失真，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和口頭匯報(bào)的方式獲取信息資源，基于該種方式體現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，極易產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息失真、信息滯后以及信息效率低下等問(wèn)題，直接導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)正確決策，間接性的影響財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，缺乏有效的信息溝通機(jī)制。例如，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是全方位地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，信息獲取的及時(shí)性和溝通性決定著財(cái)務(wù)控制工作是否能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)控制要素完全屬于獨(dú)立的，未能形成整體的有機(jī)相關(guān)，外加財(cái)務(wù)人員缺乏綜合素質(zhì)，對(duì)信息重視程度不高，最終導(dǎo)致信息利用效率始終不高，信息溝通渠道不通暢，并未真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大效用。

三、財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的方法

（一）強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管控理念

理念是強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)境基調(diào)，關(guān)于加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管控理念可從以下幾方面進(jìn)行：一方面，是樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造理念，并建立價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)工作制度，讓企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有一個(gè)全面且正確的認(rèn)識(shí)，在理解的基礎(chǔ)上強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造理念。同時(shí)企業(yè)為確保財(cái)務(wù)工作能夠有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員建立專門(mén)培訓(xùn)部門(mén)，全面負(fù)責(zé)宣傳培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員切實(shí)掌握財(cái)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，合理掌握財(cái)務(wù)要素作用的發(fā)揮，從根本上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值[3]；另一方面，企業(yè)高管人員應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)務(wù)處理，對(duì)明確財(cái)務(wù)管理程序和財(cái)務(wù)制度使用規(guī)范，避免財(cái)務(wù)制度和程序在不合理情況被濫用，不僅降低了財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)管理的效果，同時(shí)對(duì)其創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值產(chǎn)生不利影響。

（二）提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能具有積極作用，對(duì)此企業(yè)可從以下幾方面入手：一是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，其中針對(duì)財(cái)務(wù)主觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和財(cái)務(wù)收支決策進(jìn)行重點(diǎn)明確，保證其決策的嚴(yán)謹(jǐn)性，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)財(cái)務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控責(zé)任，通過(guò)制度約束提升財(cái)務(wù)經(jīng)理自主性，促使其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面調(diào)查研究，保證在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策中建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的核心目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)作用，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，并保證財(cái)務(wù)管理方法的可行性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金統(tǒng)一管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的能力。

（三）建立價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算

建立價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)條件，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展階段不同則財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)也具有一定差異性，對(duì)此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立長(zhǎng)期價(jià)值目標(biāo)的全面預(yù)算管理體系，為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值奠定基礎(chǔ)，具體可從以下幾方面入手：一是重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，明確預(yù)算單位，將預(yù)算分析作為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)是否具備合理性進(jìn)行分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)和流程形成完整的整體[4]；二是預(yù)算編制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要利用上下結(jié)合的方式，提升財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，降低信息的不對(duì)稱性，促使企業(yè)作業(yè)層次得到深化，提升企業(yè)作業(yè)效率，減少企業(yè)資源浪費(fèi)；三是財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，在此過(guò)程中控制預(yù)算消極影響，強(qiáng)化其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)值功能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際的統(tǒng)一；四是預(yù)算控制，在預(yù)算控制過(guò)程中重視執(zhí)行結(jié)果的差異性，結(jié)合成本效益管理保證預(yù)算的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性；五是預(yù)算考評(píng)，該項(xiàng)工作主要是承上啟下，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)范化，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）識(shí)別企業(yè)核心價(jià)值鏈

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)價(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要程度，在順應(yīng)價(jià)值鏈方向發(fā)展的基礎(chǔ)上選擇合適的方式對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，并進(jìn)行及時(shí)評(píng)價(jià)，分析企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互作用關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)資源配置，促使企業(yè)人力、物力、財(cái)力得到全面優(yōu)化，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)更大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)情況推進(jìn)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)控制常會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)工作效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全，同時(shí)便于企業(yè)管理獲取財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，時(shí)刻了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并未進(jìn)行企業(yè)決策提供可靠依據(jù)[5]。綜上所述，財(cái)務(wù)工作哦對(duì)于創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效具有重要意義，是決定企業(yè)管理狀態(tài)的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)工作不僅給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)支持，同時(shí)全面協(xié)調(diào)了企業(yè)資源配置，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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作者:郭春霞 單位:漢能控股集團(tuán)有限公司