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一、民營(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中的弊端

(一)家長(zhǎng)制的管理思維

目前，在很多的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在著這樣的情況:“我的公司我說(shuō)的算，不論是對(duì)還是錯(cuò)。”這種思想是民營(yíng)企業(yè)管理的一個(gè)主導(dǎo)思想，而頭腦風(fēng)暴、群體決策等都成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一種輔助性措施。在企業(yè)內(nèi)部，如果決策與民營(yíng)企業(yè)的管理者的決策相同，那么其就能夠得到企業(yè)管理者的認(rèn)可，如果相悖，那么就會(huì)被企業(yè)管理者所拋棄。同時(shí)，企業(yè)的私有制性質(zhì)，也在一定程度上對(duì)家長(zhǎng)制的管理進(jìn)行了進(jìn)一步的加固，就算是在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度下，所有權(quán)也就意味著決策權(quán)。對(duì)于所有權(quán)絕對(duì)集中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，個(gè)人的決策就是整個(gè)公司的決策，在這樣的制度下，公司內(nèi)的所有的人事變動(dòng)都不需要經(jīng)過(guò)程序，就算是公司建有相應(yīng)的管理制度，也僅僅是公司管理者一句話的問題。

(二)融資渠道較少

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金始終是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，常常由于融資不能夠得到滿足，而造成其失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。就目前來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業(yè)債券的發(fā)行、股票的發(fā)行。而且，受限于民營(yíng)企業(yè)自身的影響，其的融資也受到了很多的限制。這主要表現(xiàn)在國(guó)內(nèi)法律法規(guī)方面缺乏支持，銀行信貸方面更加偏向于大型企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)股份制改造的途徑分析

(一)企業(yè)內(nèi)部集資，提升員工的持股比例

將企業(yè)員工變?yōu)槠髽I(yè)股東，這樣能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性。但是，對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，資金是員工進(jìn)行認(rèn)股的一個(gè)重要影響因素。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在員工進(jìn)行認(rèn)股的過(guò)程中，可通過(guò)獲取銀行信貸支持的方式來(lái)對(duì)企業(yè)股份進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。企業(yè)員工及員工的機(jī)構(gòu)可以與銀行進(jìn)行相關(guān)協(xié)議的簽訂，開設(shè)一個(gè)專門的賬戶，通過(guò)企業(yè)及員工的信用擔(dān)保，由銀行方面為企業(yè)員工提供部分貸款，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的股份進(jìn)行認(rèn)購(gòu)，同時(shí)，員工所認(rèn)購(gòu)的股份也可以成為擔(dān)保物之一。員工所獲得企業(yè)紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后，再將該部分抵押的股份歸還于企業(yè)員工。

(二)引進(jìn)戰(zhàn)略型投資機(jī)構(gòu)就行企業(yè)股份的認(rèn)購(gòu)

戰(zhàn)略型投資與戰(zhàn)術(shù)性投資是存在著一定的差異的，戰(zhàn)術(shù)投資屬于一種套利的行為，這屬于一種短期的規(guī)模較小的一種投資，而戰(zhàn)略型投資則是一種注重全局利益的一種長(zhǎng)期性的投資。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略投資，能夠參與到其他公司的治理當(dāng)中，并且可以通過(guò)戰(zhàn)略投資企業(yè)的上下游企業(yè)當(dāng)中的方式，獲取原物料的供貨、技術(shù)的支撐、市場(chǎng)渠道等方面的發(fā)展支持。戰(zhàn)略型投資的投資規(guī)模一般較大，時(shí)間較長(zhǎng)，其不會(huì)因?yàn)椴荒茉诙唐讷@取市場(chǎng)收益而變成一種套利的行為。戰(zhàn)略性投資往往會(huì)注重企業(yè)之間的互補(bǔ)以及上下游企業(yè)直觀的關(guān)系。在民營(yíng)企業(yè)的股份制改造的過(guò)程中，引人戰(zhàn)略性投資所取得的效果是立竿見影的，首先能夠獲得巨額的資金，其次能夠更快的學(xué)習(xí)到投資企業(yè)的新近管理理念，另外，還可以通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略性投資的方式，在最短的時(shí)間內(nèi)提升自身的軟實(shí)力，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行最優(yōu)化的調(diào)整。

(三)橫向聯(lián)合參股投資

民營(yíng)企業(yè)可以采取與其他企業(yè)相互投資的方式，彼此之間互相持有對(duì)方一定比例的股份，使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯(lián)合。最簡(jiǎn)單的一種形式就是A、B公司之間相互持股，較復(fù)雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通過(guò)橫向聯(lián)合參股的方式，使企業(yè)之間形成公司聯(lián)盟，彼此之間相互制衡，但是又保持各自的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。在參股的過(guò)程中，其可以以資金的形式，也可以采取技術(shù)人股的方式，這些都是股份制公司相互持股的一種方式。

(四)推行債轉(zhuǎn)股的方式

所謂債轉(zhuǎn)股是指將債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)關(guān)系，將貸給企業(yè)的款項(xiàng)按一定比例折為債權(quán)人對(duì)企業(yè)的股權(quán)，使債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東，債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后，原來(lái)的還本付息就轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t，從而把一些“死款”變活，流動(dòng)起來(lái)。在我國(guó)目前的情況下，債轉(zhuǎn)股已被很多企業(yè)在一定范圍上所采用，但從整體來(lái)看，這種方式有利也有弊。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行拽轉(zhuǎn)股最大的好處就在于能夠有效的降低企業(yè)的負(fù)債，對(duì)于企業(yè)的原有債權(quán)人，也就是公司的新股東，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好的情況下，債轉(zhuǎn)股能夠?yàn)槠髽I(yè)注人更多的活動(dòng)資金，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是存在著積極的推動(dòng)作用。另外，通過(guò)債轉(zhuǎn)股的方式，能夠強(qiáng)化原有的債權(quán)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著積極的推動(dòng)作用。但是，債轉(zhuǎn)股對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，也存在著較的風(fēng)險(xiǎn)性，如果在債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)持續(xù)的經(jīng)營(yíng)不善，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)后，就會(huì)給債權(quán)人造成巨額的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在還存在著較多的問題。其中，制約其發(fā)展的一個(gè)重要原因就在于其的家族式管理方式，這嚴(yán)重制約了其的發(fā)展。而股份制改造是民營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展的一個(gè)重要方向，通過(guò)股份制改造，能夠有效的彌補(bǔ)家族式管理的弊端，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)股份制改造途徑進(jìn)行了研究，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

作者：劉輝單位：重慶市中醫(yī)院