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摘要：在建筑工程施工保證質(zhì)量的前提之下，有效的節(jié)約管理施工成本，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本控制，以降低耗損各方面細(xì)節(jié)的成本。民用建筑施工成本的控制問題，管理和增加企業(yè)成本，是健全現(xiàn)代化企業(yè)管理不可缺少的一部分。民用建筑已然是社會(huì)所需求的最基本因素，如何節(jié)約成本成為一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：民用建筑；成本控制；成本管理

隨著近些年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的急速提升，社會(huì)對(duì)民用建筑的需求與日俱增，那么對(duì)于民用建筑的成本控制已經(jīng)是工程管理項(xiàng)目中的重中之重。這是建筑工程項(xiàng)目成功完工的基礎(chǔ)因素。直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展經(jīng)營的策略問題。各建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，那么如何有效的在各大建筑企業(yè)中脫穎而出，便需要拿出自己的管理技術(shù)，這其中因素眾多，可影響的根本便是成本的節(jié)約。

一、民用建筑的結(jié)構(gòu)

民用建筑是由若干大小不等的室內(nèi)外空間組合而成，其空間的形成需要各實(shí)體來完美結(jié)合，這些實(shí)體便稱為建筑構(gòu)配件，即人們居住和進(jìn)行公共活動(dòng)以及社交的活動(dòng)建筑總稱。主要由基礎(chǔ)、墻體、柱子、屋頂和門窗等構(gòu)件而成，每一處構(gòu)件都是不可或缺，對(duì)民用建筑緊密相關(guān)。

二、民用建筑施工成本

（一）材料費(fèi)

材料一般按照客戶的需求采購，以基礎(chǔ)節(jié)約材料的條件進(jìn)行采購，需要一個(gè)前期設(shè)計(jì)的完善，前期的設(shè)計(jì)對(duì)民用建筑施工有著決定性作用，要注重保質(zhì)保量，性價(jià)比高的條件。

（二）人工費(fèi)

目前國內(nèi)建筑工程類的一線勞動(dòng)力已經(jīng)達(dá)到了新的高度，在保證施工者的人均素質(zhì)的情況下，更要把控質(zhì)量，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作人員同樣重要，每一份的設(shè)計(jì)和材料分配均由這些工作人員進(jìn)行操作，所以這是控制質(zhì)量和成本的一項(xiàng)主要因素。

（三）減少現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生

加強(qiáng)安全管理，減少安全事故，加強(qiáng)安全管理和培訓(xùn)，預(yù)防事故發(fā)生，這些因素同樣是節(jié)約施工單位的生產(chǎn)成本，施工的設(shè)備損壞，工作的損失以及建筑工程現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)費(fèi)用都是因素之一。

三、民用建筑工程步驟

在確定建筑施工合同后，首先是前期設(shè)計(jì)和預(yù)算成本，定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃值和實(shí)際應(yīng)用值的對(duì)比，當(dāng)有任何偏差時(shí)，即可分析原因，采取相關(guān)措施，以確保施工成本控制預(yù)期目標(biāo)。

（一）前期設(shè)計(jì)

按照市場(chǎng)的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行多次對(duì)比，采購人員必須及時(shí)的了解市場(chǎng)動(dòng)向，在客戶允許或監(jiān)督情況下進(jìn)行采購，并在材料的預(yù)算資金以內(nèi)做出余出部分的補(bǔ)充，購買性價(jià)比最高的建筑材料。

（二）建筑材料質(zhì)量和價(jià)格對(duì)比

民用建筑的設(shè)計(jì)方案不可草率，每一項(xiàng)細(xì)節(jié)處理應(yīng)做到盡善盡美，前期設(shè)計(jì)相對(duì)而言并不容易，需要勘察以及各種計(jì)算，每一步驟必須做到完整計(jì)算，已達(dá)到控制最佳成本和質(zhì)量。

（三）施工人員配備

現(xiàn)場(chǎng)建筑人員，管理人員，技術(shù)人員，達(dá)到全套配備，保證建筑施工的質(zhì)量和安全，一線建筑人員對(duì)施工安全和成本有著決定性的因素，所以對(duì)建筑工人人員素質(zhì)，到現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的技能要求非常高，不要因?yàn)槔娴拇偈构陀盟刭|(zhì)低下人員，這樣會(huì)對(duì)建筑安全有著相當(dāng)大的危險(xiǎn)因素。

（四）糾偏

糾偏是施工成本控制中實(shí)質(zhì)性的因素之一，只有用過此才能達(dá)到有效的控制施工成本的目的。對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制的主動(dòng)控制。成本的預(yù)期和實(shí)際性操作的偏差越小，成本控制越到位，根據(jù)實(shí)際情況，分析出結(jié)果，主動(dòng)積極的采取整改措施。

四、民用建筑基礎(chǔ)工程成本對(duì)象

（一）形成成本的過程對(duì)象

1）在政府政策允許下把工程投標(biāo)提前預(yù)測(cè)成本，堅(jiān)持底價(jià)標(biāo)高額標(biāo)不攬。

2）抓好施工的前期階段，前期成本預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)規(guī)劃，材料的預(yù)購，堅(jiān)持質(zhì)量為本的原則方針，審核圖紙標(biāo)書，做好依類變更。

3）抓好施工階段的安全生產(chǎn)，根據(jù)施工的系列因素預(yù)算，把費(fèi)用最開始的標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)控制，堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，在所有條件允許之下做最好質(zhì)量的建筑工程。

4）做好竣工交付使用以及保修期的成本控制，驗(yàn)收和保修進(jìn)行分解，使得成本得到控制。

（二）工程項(xiàng)目的施工人員和職能部門

項(xiàng)目各部門，施工隊(duì)，班組等，既可接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)的指導(dǎo)監(jiān)督，也要承擔(dān)責(zé)任，成本往往掌握在建筑現(xiàn)場(chǎng)人員的因素中，對(duì)監(jiān)督人員必須進(jìn)行深度的審核。民用建筑工程項(xiàng)目可以分成多部分工程，每一部分項(xiàng)目的成本控制與否和均衡，只要產(chǎn)生了影響均是要注意的因素。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)該分出步驟，為使項(xiàng)目成本的控制和監(jiān)督抓住重點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)和管理人員的素質(zhì)尤為重要，編制施工的預(yù)算作為對(duì)其數(shù)據(jù)的監(jiān)控，更加有效的節(jié)約成本。

五、結(jié)論

在民用建筑施工的成本控制和質(zhì)量可以同等對(duì)待，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中，結(jié)合考慮各種因素的影響，對(duì)民用建筑施工的成本控制要深入的研究探討，這是一項(xiàng)非常重要的課題，目前，隨著國內(nèi)民用建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈，今后的時(shí)期，更是民用建筑企業(yè)發(fā)展的主要階段，對(duì)象要求因素眾多，在滿足社會(huì)需求的前提下，提高建筑工程質(zhì)量，控制企業(yè)施工的成本，加強(qiáng)經(jīng)營管理是以后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主要方向。對(duì)照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，刻苦鉆研，完善管理體系，進(jìn)一步的加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和技術(shù)工作，讓企業(yè)有著絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來十分有必要的是將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周戒.房屋建筑工程專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí).

作者：王永強(qiáng) 單位：遼陽恒威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司