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摘要：工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目實(shí)施的順利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制常見(jiàn)問(wèn)題，并提出了完善處理措施，可以為項(xiàng)目相關(guān)管理人員開(kāi)展工作提供合理的建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本；控制方法

1工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制概述

工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面綜合管理，降低工程實(shí)施過(guò)程中的成本投入，同時(shí)確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)成本包括人工、機(jī)械、原材料等直接費(fèi)用與管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接費(fèi)用兩部分。工程項(xiàng)目成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入預(yù)測(cè)分析。

根據(jù)工程項(xiàng)目信息及實(shí)際情況對(duì)于項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)分析，項(xiàng)目施工建設(shè)前期可以進(jìn)行成本核算，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量以及工期要求的情況下，選擇成本投入最少的施工方案。

（2）工程項(xiàng)目成本控制組織計(jì)劃。

在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，通過(guò)制定一系列的措施以及計(jì)劃方案，確定施工建設(shè)過(guò)程中成本控制的主要內(nèi)容以及成本控制責(zé)任，并作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的指導(dǎo)文件。

（3）工程項(xiàng)目實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目投入控制在成本控制計(jì)劃之中，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況的變化，適時(shí)的調(diào)整成本控制措施，消除成本控制計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況的差異性。

（4）工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算及分析。

工程項(xiàng)目建設(shè)成本核算是指針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用投入及其具體情況進(jìn)行核算。成本核算主要核實(shí)施工費(fèi)用總額、預(yù)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施總成本兩部分。工程項(xiàng)目成本分析則是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃與項(xiàng)目核算信息，以便于明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制情況，并分析項(xiàng)目成本控制影響因素及完善改進(jìn)措施，以便于為日后項(xiàng)目實(shí)施制定更加合理可行的成本控制方案。

（5）工程項(xiàng)目成本控制責(zé)任考核管理。

對(duì)于工程項(xiàng)目成本的責(zé)任評(píng)估管理，則是基于項(xiàng)目成本責(zé)任管理的相關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的責(zé)任管理，對(duì)管理完善成本控制落實(shí)較好的個(gè)人或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于管理原因造成成本控制目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，按照責(zé)任管理規(guī)定進(jìn)行處罰，以提高項(xiàng)目成本管理工作的積極性。

2工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理問(wèn)題分析

（1）成本控制管理未能貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)程度不足，在成本預(yù)測(cè)、控制計(jì)劃制定、管理實(shí)施、成本核算、分析以及考核過(guò)程中，各項(xiàng)措施指定不完善，成本控制計(jì)劃未能在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中得到落實(shí)，對(duì)于項(xiàng)目成本的整體控制能力較弱。

（2）項(xiàng)目成本控制管理體系不健全，崗位責(zé)任管理制度不明確。

若要確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定一整套的目標(biāo)控制體系。然而現(xiàn)階段在工程項(xiàng)目成本管理工作中，未能有效的實(shí)行權(quán)責(zé)利稽核管理。成本控制管理過(guò)程中，各部門(mén)的管理責(zé)任不明確，崗位分工不清晰，管理獎(jiǎng)罰制度不健全等，這些均會(huì)對(duì)成本控制工作產(chǎn)生不利的影響。

（3）工程項(xiàng)目成本管理工作認(rèn)識(shí)不足，成本管理能力較差。

部分項(xiàng)目施工人員認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，與技術(shù)以及施工管理部門(mén)控制無(wú)關(guān)，但是成本控制管理與項(xiàng)目施工方案、實(shí)施的技術(shù)手段、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度息息相關(guān)，成本控制管理工作并不是孤立的，缺乏協(xié)調(diào)合作必然造成成本控制管理工作的困難。

3工程項(xiàng)目成本控制措施研究

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段成本控制。

工程項(xiàng)目施工階段的成本投入是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本投入比例最大的一部分，加強(qiáng)施工階段的成本控制對(duì)于確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。在項(xiàng)目施工階段成本控制措施主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，應(yīng)降低項(xiàng)目管理費(fèi)用的投入，做到項(xiàng)目管理人員編制滿(mǎn)足工程正常進(jìn)行的要求，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫人員過(guò)多的情況。對(duì)于項(xiàng)目參與人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平與作業(yè)能力，以提高項(xiàng)目施工過(guò)程中的生產(chǎn)效率。第二，完善施工組織管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備，以提高施工質(zhì)量縮短施工工期減少施工成本的投入。在施工作業(yè)準(zhǔn)備階段，完善時(shí)光能夠組織設(shè)計(jì)，在保證施工作業(yè)可以順利進(jìn)行的前提下，盡可能的擴(kuò)大施工作業(yè)面，避免窩工及返工現(xiàn)象的發(fā)生。第三，選擇價(jià)格合理技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。對(duì)于工程施工過(guò)程中施工隊(duì)伍的選擇，應(yīng)采取淘汰機(jī)制。

（2）降低材料費(fèi)用的投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量以及安全控制。

在施工材料準(zhǔn)備階段，合理的確定材料的價(jià)格，在保證材料質(zhì)量符合項(xiàng)目建設(shè)要求的前提下，選擇報(bào)價(jià)相對(duì)較低的材料供應(yīng)商。同時(shí)合理的確定各種材料的消耗量，避免材料的浪費(fèi)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量管理，主要通過(guò)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工，以免由于質(zhì)量原因?qū)е路倒ね９?，進(jìn)而增加工程施工成本的投入。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)安全技術(shù)管理，避免出現(xiàn)安全事故造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，可以有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的間接經(jīng)濟(jì)效益。

（3）建立健全工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際組織機(jī)構(gòu)以及人員編制情況，建立相應(yīng)的聘用、考核以及獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過(guò)應(yīng)聘以及考核與激勵(lì)等措施，提高管理與作業(yè)人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本控制的積極性。同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種影響建設(shè)成本的問(wèn)題，重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度以及項(xiàng)目費(fèi)用的收支情況進(jìn)行考核。

（4）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免由于合同原因造成法律損失。

工程項(xiàng)目建設(shè)中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均是以合同的形式訂立的。完善合同管理，首先應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)合同管理人員的素質(zhì)，使其熟悉我國(guó)各項(xiàng)工程以及經(jīng)濟(jì)法律規(guī)定。其次，應(yīng)完善合同的訂立標(biāo)準(zhǔn)，各種委托、分包、技術(shù)服務(wù)、租賃以及購(gòu)銷(xiāo)合同在形成之前應(yīng)交由各部門(mén)參與審閱，確保合同各項(xiàng)條款的清楚嚴(yán)謹(jǐn)。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目建設(shè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。明確工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容，總結(jié)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制管理問(wèn)題并妥善處理，是確保項(xiàng)目建設(shè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段，對(duì)于保證項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也具有重要的意義。

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作者：張艷 單位：格爾木創(chuàng)效工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司