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1我國(guó)建筑施工成本管理存在的問題

1.1前期的預(yù)算問題

在建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)中前期預(yù)算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據(jù)。但是，因?yàn)闀r(shí)長(zhǎng)以及其他人為因素，前期預(yù)算常常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，現(xiàn)將此類問題總結(jié)如下：

（1）因?yàn)榻ㄖこ讨械念A(yù)算編制人員

沒有對(duì)工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查和研究，在對(duì)預(yù)算編制時(shí)便出現(xiàn)了缺陷或漏項(xiàng)，缺乏了科學(xué)性和合理性，使得無法正確進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致計(jì)劃預(yù)算成本失去了指導(dǎo)意義。

（2）眾所周知建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，工程預(yù)算雖然對(duì)材料和風(fēng)險(xiǎn)等留有了預(yù)算余地，但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程在做預(yù)算時(shí)出現(xiàn)少量的偏差，無法做出正確的預(yù)算。

（3）在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、施工的工序多等問題，導(dǎo)致了工程難以實(shí)現(xiàn)有效的管理；二是施工的情況不能及時(shí)到位的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使得施工企業(yè)難以有效的監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價(jià)。這些在工程前期預(yù)算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得成本管理能有效的進(jìn)行。

1.2施工階段的成本管理問題

建筑施工階段是進(jìn)行成本管理的主要階段，但是，在進(jìn)行施工時(shí)會(huì)有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問題：

（1）成本控制意識(shí)的方面。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組和施工組認(rèn)為施工的成本控制室財(cái)務(wù)部的工作，因此，設(shè)計(jì)人員為了保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)的可行方案不經(jīng)濟(jì)，執(zhí)行成本費(fèi)用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質(zhì)量，會(huì)將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導(dǎo)致最后增加了施工的成本。

（2）人員管理方面。權(quán)責(zé)不分是項(xiàng)目成本管理中最為突出的問題，施工過程中由于沒有進(jìn)行有效的溝通造成了工期的延誤。

（3）材料和設(shè)備管理方面。在進(jìn)行領(lǐng)料和管理使用設(shè)備時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，也沒有進(jìn)行回收余料，丟失或閑置材料和設(shè)備，材料的供應(yīng)量不符合實(shí)際等問題造成工程成本的失控。

（4）設(shè)計(jì)的變更。因?yàn)槭袌?chǎng)的不穩(wěn)定性或者是出臺(tái)了新的政策法規(guī)，使得建筑設(shè)計(jì)常常要變更和修改，導(dǎo)致了造價(jià)控制難度的增加。

1.3后期結(jié)算的問題

建筑工程成本管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是施工結(jié)算，在施工結(jié)算這一方面也存在著很多的問題，這些問題影響著成本管理：

（1）施工企業(yè)對(duì)工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時(shí)，施工方認(rèn)為在工程竣工后才進(jìn)行洽談結(jié)算，導(dǎo)致施工企業(yè)簽訂不平等的條約；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員在解讀合同內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤的解讀，導(dǎo)致施工沒有按照合同進(jìn)行，屬于后期結(jié)算存在漏洞，致使無法控制成本的預(yù)算。

（2）工程驗(yàn)收管理不嚴(yán)格。在合同約定條款中規(guī)定應(yīng)該及時(shí)簽證，不能在事后補(bǔ)簽，而且要有建設(shè)方和監(jiān)理方的共同簽字，但是，在實(shí)際過程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒有效率，給后期結(jié)算帶來了不便，甚至是給建設(shè)企業(yè)造成了損失。

2建筑施工階段的成本管理方法

建筑工程施工成本管理，是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理投入施工所需的資源和費(fèi)用，使成本管理和工程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效性結(jié)合。主要的管理方法有以下幾種：

（1）提高項(xiàng)目管理人員對(duì)于成本管理的意識(shí)。

（2）對(duì)經(jīng)濟(jì)合同履行進(jìn)行管理。

（3）對(duì)人工、材料和投入設(shè)備的費(fèi)用進(jìn)行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費(fèi)用，有效的進(jìn)行成本管理，給施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環(huán)，加大對(duì)施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個(gè)工程成本管理效能。

3結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，便要在保質(zhì)保量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效性管理。同時(shí)成本的控制核算制度也需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工程全體員工的積極性，這樣才能保證成本管理能有效的進(jìn)行，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：何貴中單位：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院