電力工程施工管理論文（共7篇）
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（1）施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在干涉。在電力工程施工過程中，遇到較多的問題是電纜桁架施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)有建構(gòu)物（如地下供水管或電纜溝或動(dòng)力管網(wǎng)等）或物業(yè)（比如大樹、綠地）等有干涉現(xiàn)象，需要主管部門組織相關(guān)部門看現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各管理部門，在清除干涉后再進(jìn)行下一步施工，無形中拖延了建設(shè)工期，增加了施工管理的難度和協(xié)調(diào)工作量。以動(dòng)力廠1號(hào)35kV變電站移地改造工程為例，外線電纜桁架起點(diǎn)為鋼廠變，沿途經(jīng)過棒線、中板、燒結(jié)、煉鐵等廠區(qū)域，全線約長(zhǎng)2200m，現(xiàn)場(chǎng)已存建構(gòu)物、障礙物較多，僅確定電纜桁架路就由機(jī)工部、設(shè)計(jì)院、動(dòng)力廠等相關(guān)部門沿途走現(xiàn)場(chǎng)不下5次，調(diào)整設(shè)計(jì)4次。
（2）外線電纜桁架防腐工程與設(shè)計(jì)要求不符。外線電纜桁架一般設(shè)計(jì)為鋼結(jié)構(gòu)。通常外線電纜桁架較長(zhǎng)，合同工期較短，施工單位為了趕工期，電纜桁架的焊接質(zhì)量、防腐除銹與刷漆等工作存在不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求的情況，有的是沒有除銹就直接刷面漆，有的是面漆厚度不夠或不均等質(zhì)量問題，并且是空中作業(yè)，建設(shè)單位很難監(jiān)管到位。
（3）外線電纜敷設(shè)存在隱患。電力中標(biāo)單位為控制投資，常雇用農(nóng)民工敷設(shè)外線電力電纜，這些人員資質(zhì)、責(zé)任心、專業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，而有時(shí)候工作交底不到位，敷設(shè)電纜過程中不注意保護(hù)電纜，電纜終端頭、中間頭制作沒有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝要求，導(dǎo)致電力電纜外傷或內(nèi)傷，電纜頭制作不規(guī)范，雖然耐壓試驗(yàn)通過但給電力電纜的穩(wěn)定運(yùn)行留下各種隱患。
2建議
（1）做好電力工程圖紙會(huì)審工作。由于電力工程設(shè)計(jì)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，設(shè)計(jì)人員很難考慮到方方面面的因素，因此存在設(shè)計(jì)遺漏或在設(shè)備選型，電纜桁架路由與現(xiàn)有構(gòu)筑物等存在干涉，或利舊的電纜橋架實(shí)際已滿負(fù)荷，或電纜橋架的設(shè)計(jì)沒有考慮到將來業(yè)主的維護(hù)、檢修方便等因素，因此，設(shè)計(jì)院出圖后，要組織相關(guān)部門做好圖紙會(huì)審工作，查缺補(bǔ)漏，完善最終設(shè)計(jì)方案，這樣不但可以節(jié)省在施工過程中出現(xiàn)的不必要的設(shè)計(jì)變更，節(jié)約投資，更利于工期、施工質(zhì)量控制。
（2）做好電力工程招投標(biāo)工作。招投標(biāo)是工程施工的開始，選擇適合的施工單位來投標(biāo)，才能確保電力工程的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制。選定投標(biāo)單位時(shí)，不但考慮其施工資質(zhì)，更應(yīng)考察其類似工程的業(yè)績(jī)和信譽(yù)及施工質(zhì)量。在招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)文件內(nèi)對(duì)工作內(nèi)容、結(jié)算方式、安全交底、安全用水用電、工期、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求等內(nèi)容要明確，還應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)答疑，以避免投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容不清楚而導(dǎo)致報(bào)價(jià)不準(zhǔn)確，致使將來合同管理及投資控制失控。
（3）做好各類方案的審核。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，要求嚴(yán)格執(zhí)行合同要求。工程主管部門要做好施工方案、施工臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程檢測(cè)報(bào)告（比如防雷接地）、送電方案等的審核和保存。
（4）做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)管。由于外線電纜桁架通常傍著綜合管廊走，在電纜桁架施工過程中經(jīng)常會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建構(gòu)物干涉的現(xiàn)象，這往往需要敷設(shè)電纜的施工單位因地制宜，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際架橋過渡，因此外線電纜在送電前一定要認(rèn)真驗(yàn)收。不能因?yàn)橼s進(jìn)度送電而放松警惕。由于外線電力電纜直徑一般在400～500mm，電纜本身有自重，且電纜在充電的瞬間有電動(dòng)力，因此在電纜橋架的拐角處、升降處等比較尖銳的地方一定要做好防震動(dòng)、防劃傷措施，墊好膠墊，要用絕緣材料捆扎固定好電纜，電纜埋管管口要打磨成喇叭口，不得已的交叉作業(yè)一定要做好隔離保護(hù)措施，防止高空墜落物炸傷電纜或造成電纜內(nèi)傷。電力工程交接試驗(yàn)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工單位做試驗(yàn)的設(shè)備、方法及標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行審查，確保試驗(yàn)設(shè)備在有效期內(nèi)，試驗(yàn)人員的試驗(yàn)方法及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)合格、先進(jìn)、可靠。送電前，一定要完成電力電纜、開關(guān)柜等電力設(shè)備的交接試驗(yàn)。很多時(shí)候，因?yàn)楣こ碳敝秒?，交接試?yàn)也存在應(yīng)付或不按規(guī)范等情況。特別是繼保方面的試驗(yàn)，如果急著送電，往往會(huì)忽略繼保整定的交接試驗(yàn)，而繼保整定對(duì)電路起著保護(hù)作用，出事故時(shí)如果沒有投入相應(yīng)的保護(hù)及故障錄波，對(duì)于排查故障和分析原因造成困難。因此，在送電前不能完全聽信施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告，除非有業(yè)主單位的人員監(jiān)督，否則，要求業(yè)主單位技術(shù)人員一定要在送電前再校驗(yàn)一遍繼保試驗(yàn)并確保無誤。
（5）做好工程管理總結(jié)。一項(xiàng)工程成功送電后，往往留下很多工程管理文件，比如工程招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)答疑、工程合同、工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、工程協(xié)調(diào)存在不足與問題、工程交接試驗(yàn)報(bào)告、竣工驗(yàn)收記錄及整改說明、電力設(shè)備說明書、合格證等，要注意收集整理，做好工程總結(jié)，總結(jié)良好經(jīng)驗(yàn)與不足之處并逐步改進(jìn)，完善自己的知識(shí)體系。
3結(jié)語
電力工程施工管理質(zhì)量的好壞事關(guān)安全生產(chǎn)大局，無論是主管部門還是二級(jí)業(yè)主單位、施工單位都責(zé)任重大。在具體的施工管理工作中，盡管都采取了一些行之有效的措施，在實(shí)際工作中還會(huì)不斷出現(xiàn)一些新問題。主管部門及二級(jí)單位必須對(duì)電力工程的施工管理加大關(guān)注力度，才能確保電力系統(tǒng)的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
作者：黃勤單位：機(jī)動(dòng)工程部
第二篇 一、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施
（一）健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，對(duì)維護(hù)項(xiàng)目的安全具有重要的作用。而我們一般采取整分合的原則來建議責(zé)任制度。電力的施工作為工程建設(shè)中比較特殊的項(xiàng)目，其主要包含土建、線路架設(shè)以及電氣安裝等不同的項(xiàng)目，與一般的工程相比，電力工程管理的難度更大，必須在建設(shè)過程中建立一套完善的安全體制，落實(shí)相關(guān)的生產(chǎn)法律、政策的要求。對(duì)各個(gè)不同的職能部門以及各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)中的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的分工和界定，與管理人員簽訂安全管理的責(zé)任書，與部門簽訂安全生產(chǎn)的協(xié)議書，督促部門將具體的責(zé)任落實(shí)到施工企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)不同的崗位，通過這種橫向和縱向的全面職責(zé)界定，將安全生產(chǎn)從制度的層面進(jìn)行固定。同時(shí)通過這種職責(zé)分明，責(zé)任到位的方式，促進(jìn)大家工作的責(zé)任感和積極性，以此確保整體項(xiàng)目的安全。
（二）管理人員需盡職盡責(zé)安全對(duì)項(xiàng)目來講，責(zé)任之重，是每個(gè)管理者必須具有的意識(shí)。因此，安全管理在實(shí)際中一刻也不能松懈。在施工中，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督和安全檢查，通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在與項(xiàng)目中的安全隱患，并建議完善的報(bào)告機(jī)制，給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)提供項(xiàng)目的進(jìn)展和報(bào)告。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的進(jìn)行整改，作為對(duì)整改事故的“五定”：即定責(zé)任人、定措施、定完成人、定時(shí)間和定驗(yàn)收人。中間的每個(gè)步驟、每個(gè)細(xì)節(jié)都要落實(shí)到位，責(zé)任到人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的施工等承擔(dān)全責(zé)。對(duì)于施工單位的責(zé)任人為該單位的首要責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)責(zé)任。主要的負(fù)責(zé)人通過建立一整套的安全責(zé)任機(jī)制、制定安全章程等，保證工程的正常運(yùn)行和施工，同時(shí)舉行事故演練、制定事故應(yīng)急預(yù)案等，深層次的保障工程的正常運(yùn)行和加強(qiáng)對(duì)事故的防范。
（三）加強(qiáng)對(duì)全過程的管理
1.做好施工的組織管理通過在管理中把握以人為本的原則，激發(fā)員工的能力，調(diào)動(dòng)員工為項(xiàng)目工作的積極性，并充分發(fā)揮電企中的班組的作用和潛能。通過加強(qiáng)作業(yè)的全過程管理，調(diào)整員工工作的時(shí)間進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，以此保障員工的休息。加強(qiáng)員工對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查等，從而從普通的檢查中發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)的整改，防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加強(qiáng)每個(gè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)水平，以此整體的提高項(xiàng)目的施工水平和施工質(zhì)量，把握安全控制的閥門，讓每個(gè)安全的隱患都一一去除。同時(shí)在安全生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于施工的相關(guān)法律、政策的規(guī)定，以此加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工的全過程的把握。
2.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)的安全管理必須通過有效的管理和一定的技術(shù)手段來進(jìn)行解決，以此減少現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的人的安全和物的安全，從而消除現(xiàn)場(chǎng)中的每個(gè)隱患，預(yù)防事故的進(jìn)一步發(fā)生。這就要求制定施工安全技術(shù)方案。所謂的施工安全方案是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體的行動(dòng)指導(dǎo)綱領(lǐng)，通過這個(gè)技術(shù)方案，制定相關(guān)的技術(shù)措施，嚴(yán)格技術(shù)的交底。在項(xiàng)目中進(jìn)行進(jìn)行安全的監(jiān)控，以此監(jiān)控項(xiàng)目中不安全的行為。在日常的管理中開展經(jīng)常性的隱患排查工作，并在工程施工中做到從措施到資金等各個(gè)方面的準(zhǔn)備，對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行施工的檢查，嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)施工中的安全技術(shù)和規(guī)范。
3.做好應(yīng)急方案和事故演練工作為進(jìn)一步的降低工程中發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，減低事故的進(jìn)一步損失，管理部門必須制定相關(guān)的應(yīng)急方案，同時(shí)組織進(jìn)行演練。通過這樣的演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工管理工作中存在的問題，同時(shí)對(duì)下一步的施工工作進(jìn)行安排，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源、環(huán)節(jié)等制定相應(yīng)的不同措施和應(yīng)急方案，以此保障項(xiàng)目施工的安全。建立一整套的事故應(yīng)急機(jī)制。通過從組織到運(yùn)作再到后勤保障等各個(gè)方面的準(zhǔn)備，建立完善的事故機(jī)制。做到在事故發(fā)生后能第一時(shí)間搶救到位、物資到我、責(zé)任到位等，從而進(jìn)一步的減少因事故帶來的損失，另外加強(qiáng)事故應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)，保證應(yīng)急方案的處理能力。
二、總結(jié)
在電力施工中，安全第一。簡(jiǎn)單的安全管理直接關(guān)系到員工的財(cái)產(chǎn)和生命。因此，保障建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理是保障項(xiàng)目完成的重中之重，也因此影響到整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)的安全運(yùn)行。在實(shí)際的工作中，我們必須牢牢抓住權(quán)責(zé)分明，管理到位，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，我們才能夠利用現(xiàn)代化的管理工具和方法將管理落到實(shí)處，從而確保電力工程的建設(shè)開展。
第三篇 1電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理過程中，關(guān)鍵要把握住兩個(gè)方面的內(nèi)容，即施工原材料和建立健全施工質(zhì)量管理體系。具體分析如下：首先，要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工原材料，保證施工原材料的質(zhì)量。對(duì)電力工程而言，施工原材料是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，因此在施工原料選購過程中，一定要先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保存其檔案資料，同時(shí)施工單位對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原料還要進(jìn)行二次檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的原材料一律不得入內(nèi)。在此過程中，需要對(duì)該電力工程項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，全面掌握技術(shù)要領(lǐng)，了解每個(gè)工程部分所需要的原材料及其要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位在材料選擇過程中，需對(duì)合格證書進(jìn)行核對(duì)，雙控施工原材料需要對(duì)方提供化驗(yàn)單，特殊施工原材料需要具備建設(shè)部門頒發(fā)的推薦證書，否則不能允許這些施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免影響施工質(zhì)量。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還需要對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，整個(gè)檢測(cè)操作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退貨、不可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系。除要做好施工材料檢查管理工作外，還要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，以確保施工質(zhì)量。在電力施工過程中，基于質(zhì)量管理體系，對(duì)每道施工工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，完成一道工序后，需要對(duì)其進(jìn)行自檢、互檢以及專門的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再進(jìn)行下道工序的施工操作。同時(shí)，每道工序交接位置，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員對(duì)其進(jìn)行全面的檢查，而且各道工序完成后，均由負(fù)責(zé)人填寫合格記錄。部分工程建設(shè)環(huán)節(jié)檢查驗(yàn)收完成后，除一般性的程序檢查外，必要時(shí)還要聽取工程師的建議和意見，對(duì)其進(jìn)行二次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)地進(jìn)行處理，絕不留下任何的施工質(zhì)量隱患。建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應(yīng)有的作用。
2電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理
電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工進(jìn)度管理是其主要內(nèi)容，在此過程中應(yīng)當(dāng)注意對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度方案進(jìn)行研究，以施工計(jì)劃為主線，比如以電力工程主控樓建設(shè)為主線，從土建到非承重墻，與電氣安裝工程施工會(huì)有一定的交叉或重疊。同時(shí)，要對(duì)電氣設(shè)備的進(jìn)入時(shí)間、土建吊頂以及地板施工順序等進(jìn)行相互配合和協(xié)調(diào)，其中最關(guān)鍵的部分就是時(shí)間的安排，只要合理安排好不同時(shí)間段的施工進(jìn)程，整個(gè)電力工程建設(shè)工期就能得以有效控制。在具體的施工工序控制過程中，應(yīng)當(dāng)注意不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，這對(duì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃方案，非常重要。比如，某變電站工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)對(duì)基礎(chǔ)施工作業(yè)非常重要，而且關(guān)聯(lián)度也非常的大，從開工伊始，到回填操作，再到進(jìn)行電氣設(shè)備預(yù)埋、接地，都有時(shí)間上的安排和要求。在此過程中，如果因某種原因而需要改變施工工序或方案，則應(yīng)當(dāng)制作特殊施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案。施工過程中，還要合理地安排人力資源和物資設(shè)備等，這直接關(guān)系著電力工程施工進(jìn)度。實(shí)踐證明，人力資源安排得越細(xì)，則工程建設(shè)就越順利，不會(huì)延誤工期。在編制整體施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮設(shè)計(jì)圖的落實(shí)狀況，注意施工材料的選擇，這對(duì)電力工程施工進(jìn)度具有非常重大的影響，尤其是土建工程中的水泥、回填土、電氣設(shè)備安裝操作等，不可小覷。
3電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
首先是動(dòng)態(tài)控制。對(duì)于電力工程而言，其施工建設(shè)通常表現(xiàn)出一次性特點(diǎn)，資金基本上來源于地方政府、運(yùn)營(yíng)開發(fā)商，因此成本控制對(duì)工程施工建設(shè)而言，其要求顯得更為嚴(yán)格一些。基于此，在工程施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案，制定成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃方案。其次是全面控制。對(duì)于電力工程而言，其施工成本管理比較系統(tǒng)，從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，整個(gè)過程的成本控制都是非常關(guān)鍵的。因此，要求各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，采取有效的考核方法，調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，在各自的崗位上做好成本控制工作，以實(shí)現(xiàn)成本的全面控制目的。
4結(jié)語
電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容和事項(xiàng)比較多，因此實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)做好規(guī)范方案，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行執(zhí)行，這樣才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
作者：鄧濤單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司十堰供電公司
第四篇 1.控制電力工程質(zhì)量的重要性
工程管理人員和監(jiān)理師，根據(jù)施工各階段定期或不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位安全組織措施的落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合安全操作規(guī)程的堅(jiān)決禁止施工，并以書面形式通知施工單位立即整改，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工序管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，對(duì)工程最終質(zhì)量能否滿足規(guī)范要求起決定性的作用。開工前，與施工單位簽訂施工合同明確施工質(zhì)量責(zé)任，履行工程開工報(bào)審手續(xù)，嚴(yán)格施工方案審查，預(yù)先控制施工質(zhì)量；在施工過程中，對(duì)工程需用各種原材料、構(gòu)配件等嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)施工中關(guān)鍵項(xiàng)目和隱蔽工程，工程管理部門、監(jiān)理師、質(zhì)監(jiān)人員重點(diǎn)監(jiān)督把關(guān)，認(rèn)真組織工程中間檢查驗(yàn)收，使工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)；嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收，按照工程驗(yàn)收規(guī)范，依據(jù)工程圖紙和施工資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行檢查，對(duì)于驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題，由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行、施工等單位共同研究積極解決，確保工程整體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范。
2.管理特點(diǎn)
2.1嚴(yán)重性。電力工程的施工質(zhì)量問題，如果只是較輕的問題會(huì)增加投資方的投資費(fèi)用，影響工期。如果較為嚴(yán)重會(huì)影響以后的安全使用，對(duì)人們及社會(huì)的生命財(cái)產(chǎn)造成損失，會(huì)產(chǎn)生無法挽回的安全事故，對(duì)整個(gè)工程會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
2.2多變性。對(duì)電力工程施工質(zhì)量造成影響的因素由于具有多樣復(fù)雜的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行辨別、分析及解決產(chǎn)生了很多變化。并且有些問題還會(huì)隨著時(shí)間不斷發(fā)生變化，而引起其他質(zhì)量問題。因此，為了避免質(zhì)量事故的蔓延和擴(kuò)大，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題存在，必須及時(shí)針對(duì)問題采取相應(yīng)的解決措施。2.3特殊性。有些工程質(zhì)量問題是在施工過程中經(jīng)常發(fā)生的，對(duì)于這類問題我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防措施。而有些問題則是在不經(jīng)意間發(fā)生的，特別是在電力這種特殊的施工過程中，其發(fā)生這些問題的主要原因是由于施工人員對(duì)電力工程的了解不足，對(duì)質(zhì)量問題的后果沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于這類問題，為了杜絕或減少問題的發(fā)生，廣大技術(shù)人員需要不斷地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的管理和研究。
3.電力工程施工管理中存在的問題
3.1各部門交接問題技術(shù)工程公司是在整個(gè)業(yè)務(wù)管理中關(guān)鍵所在，起到了龍頭和穿針引線的作用。工程管理部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部，是在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的幾個(gè)部門。財(cái)務(wù)部的作用十分明確，負(fù)責(zé)向供應(yīng)商撥付設(shè)備款與材料款，向施工單位撥付工程款，向各用戶收取工程款以及技術(shù)咨詢費(fèi)等。其他兩個(gè)部門也分別擔(dān)當(dāng)著各自的職責(zé)，各部門之間難免會(huì)進(jìn)行多次交接，而這種交接如果過于頻繁對(duì)電力工程的施工進(jìn)度則會(huì)造成影響。
3.2施工安全管理問題在施工安全管理過程中還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，難以做到統(tǒng)籌兼顧。如：監(jiān)督策劃不力，對(duì)某些項(xiàng)目的安全認(rèn)識(shí)不足等。
3.3業(yè)務(wù)流程不夠完善正常在工程進(jìn)行驗(yàn)收后，要組織施工單位進(jìn)行工程決算，通過審核以后，才能向施工單位、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商支付余款，才能向用戶收取工程余款。但是，實(shí)際上在這一過程中往往會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)操作的問題。
4.電力工程質(zhì)量管理控制措施
4.1提高技術(shù)人員素質(zhì)對(duì)于電力工程的質(zhì)量，相關(guān)人員的素質(zhì)有著至關(guān)重要的作用，可以說人在整個(gè)工程的施工過程中是第一要素。主要包括技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)能力、身體素質(zhì)、文化水平、職業(yè)道德、決策能力、控制能力、組織能力等。在各類電力工程的施工過程中我們要重視人才的培養(yǎng)，抓住一切培養(yǎng)人才的機(jī)會(huì)，不僅要關(guān)注國(guó)內(nèi)，也同樣要放眼世界，要想提高整個(gè)電力工程的質(zhì)量，那么就需要相關(guān)人員的高素質(zhì)為基礎(chǔ)，要采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的組合式培訓(xùn)方式。
4.2控制好設(shè)備和材料的質(zhì)量在項(xiàng)目施工過程中施工材料的管理和采購直接關(guān)系著工程的成本，有著很重要的地位。特別是在前期階段，對(duì)于整個(gè)工程的工期材料的采購和管理有著直接的關(guān)系，在施工過程中，對(duì)于工程的質(zhì)量和成本又有著直接的影響。因此，在材料的采購過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的管理和監(jiān)督。在采購材料的過程中，應(yīng)該先選擇好購買方，然后根據(jù)工程進(jìn)度按序采購相應(yīng)的材料，與施工負(fù)責(zé)人一起對(duì)采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。在材料入庫時(shí)一定要按照相應(yīng)的質(zhì)量控制法律法規(guī)，如果發(fā)現(xiàn)有材料不合格，那么要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理，決不可入庫。如果一切都符合相關(guān)規(guī)定，那么為了便于日后查驗(yàn)，要做好相應(yīng)的記錄，并上報(bào)到相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門。
4.3通過管理降低成本電力建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)隨著不斷發(fā)展的電力事業(yè)越來越激烈，在這樣一個(gè)背景下，不僅要努力擴(kuò)大自身的市場(chǎng)，還要下大力氣控制工程的施工成本。為了員工的福利待遇以及不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要盡可能在保證工程質(zhì)量的情況下降低不必要的施工所帶來的成本消耗。
4.4落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度當(dāng)前對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的要求越來越高，為了能夠充分的滿足市場(chǎng)的需求，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)察力度，在這樣的情況下，建立一套高效的質(zhì)量管理制度和管理體系是極為必要的，只有這樣才能更加全面地將相應(yīng)的責(zé)任落到到負(fù)責(zé)人身上。為了讓各項(xiàng)目負(fù)責(zé)方能夠更加負(fù)責(zé)地投入到工程管理當(dāng)中，一旦質(zhì)量發(fā)生問題，那么通過相應(yīng)的制度直接對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行追究。
4.5推進(jìn)質(zhì)量管理水平工程人員應(yīng)該增強(qiáng)自己對(duì)工程質(zhì)量控制的責(zé)任意識(shí)，應(yīng)該努力提高自身的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，為了有效提高工程管理的有效性要充分利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，自身與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)方面的差距要能夠正確認(rèn)識(shí)。按客觀規(guī)律辦事，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持用正確的政績(jī)觀與科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)企業(yè)的科技創(chuàng)新與進(jìn)步，讓科技的創(chuàng)新與進(jìn)步成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以達(dá)到進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。
4.6確定質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)制定施工質(zhì)量目標(biāo)，要著重控制質(zhì)量通病。落實(shí)并實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。為了使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，各工序、各專業(yè)應(yīng)該進(jìn)行以控制全面質(zhì)量為中心進(jìn)行全方位的管理。結(jié)束語隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)辰，對(duì)電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為了保證人們的需求，對(duì)電力工程的要求也就越來越高。因此，加強(qiáng)電力工程的施工管理也就十分的重要在電力工程的施工中，要從各個(gè)方面做起，加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量。
作者：崔紹平單位：甘肅省電力公司蘭州供電公司
第五篇 1結(jié)合案例探討加強(qiáng)電力工程施工管理安全管理的措施
1.1活動(dòng)概況為扎實(shí)推進(jìn)“安全管理提升年”和“集體施工企業(yè)安全年”各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生產(chǎn)工作中存在的隱患和不足，及時(shí)掌握并解決存在的實(shí)際問題，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，公司根據(jù)國(guó)網(wǎng)湖州供電公司《關(guān)于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》要求和部署，印發(fā)了《關(guān)于開展2013年秋冬季安全大檢查的通知》，并結(jié)合公司實(shí)際，于9月18日至10月11日開展了2013年秋冬季安全大檢查自查活動(dòng)。
1.2暴露出的安全管理問題通過公司、班組兩級(jí)自查，共查出52個(gè)問題歸納為5項(xiàng)：一是工器具維護(hù)不到位，如不合格工器具與合格工器具混放、安全道路警示牌字跡模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如個(gè)別滅火器壓力不足未更換，部分滅火器防止位置不當(dāng)?shù)?。三是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理需要加強(qiáng)，如新立電桿傾斜、施工方案缺交底記錄等。四是勞務(wù)分包單位自我管理相對(duì)薄弱，如駐地存在材料與工器具混放、新舊材料混放，部分施工車輛車況臟亂差等。五是班組對(duì)安全資料管理不夠重視，如存在班組安全活動(dòng)、安全管理記錄本不及時(shí)記錄，班長(zhǎng)日志記錄不完整等。
1.3加強(qiáng)電力工程施工管理安全管理的措施
1.3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
（1）深化反違章工作，實(shí)現(xiàn)安全可控在控①開展十類典型違章整治結(jié)合近年來現(xiàn)場(chǎng)違章頻發(fā)程度、危害程度等，公司列舉出2013年重點(diǎn)整治的十類典型違章，編制十類典型違章整治手冊(cè)，加強(qiáng)宣傳教育，明確對(duì)十類典型違章的責(zé)任人加重考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人連帶責(zé)任考核，建立勞務(wù)技工黑名單制度和違章人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，積極營(yíng)造“違章必究”和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。②完善反違章激勵(lì)機(jī)制落實(shí)班組反違章自查自糾加分措施，督促班組開展反違章自查自糾工作。加大無違章現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、當(dāng)值安全員現(xiàn)場(chǎng)防違章積極性。
（2）強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力①重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)勘查、三措方案編寫和計(jì)劃管理統(tǒng)籌。②開展安全預(yù)控提示工作。編制工作負(fù)責(zé)人、當(dāng)值安全員安全預(yù)控提示卡，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。③充分發(fā)揮三類人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。著重開展“三種人”（工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員、當(dāng)值安全員）現(xiàn)場(chǎng)管控能力培訓(xùn)和施工質(zhì)量控制能力培訓(xùn)，提升其現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)和管控能力，充分發(fā)揮三類人員的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用。
（3）開展現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋工作公司根據(jù)配網(wǎng)施工點(diǎn)多面廣的施工特點(diǎn)，增補(bǔ)視頻監(jiān)控單兵設(shè)備配置給全體工作負(fù)責(zé)人，并編制印發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)施工視頻監(jiān)控管理辦法》，明確相關(guān)使用和管理要求，派專人監(jiān)控管理，做到了公司所有施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備全覆蓋，進(jìn)一步促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作。
1.3.2規(guī)范分包管理，提升安全掌控能力
（1）開展勞務(wù)分包隊(duì)伍“三個(gè)一（一證、一校、一賽）”活動(dòng)。以“三個(gè)一”活動(dòng)著力提升勞務(wù)分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)和技能水平，打造素質(zhì)良好、技術(shù)過硬的勞務(wù)分包隊(duì)伍。（“一證”即嚴(yán)把勞務(wù)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查勞務(wù)施工隊(duì)伍及技工資質(zhì)證書“。一校”，即建立“流動(dòng)技工學(xué)?！薄！耙毁悺保疵考鹃_展一次“勞務(wù)分包安全質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽”。
（2）推進(jìn)勞務(wù)單位駐地“三化、二點(diǎn)、一室”規(guī)范化建設(shè)。以實(shí)施勞務(wù)單位駐地規(guī)范化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一、規(guī)范勞務(wù)單位的日常管理，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定。
1.3.3流動(dòng)技工學(xué)校為依托，開展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作以實(shí)際需求為立足點(diǎn)，以勞務(wù)分包單位技工為培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象，公司制訂了年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司派出管理和技術(shù)骨干，利用雨天、夜間等工歇時(shí)間開展安全質(zhì)量工作。今年來共累計(jì)培訓(xùn)13期731人次，取得了較好效果。
1.3.4開展施工集體企業(yè)安全認(rèn)證評(píng)估工作在集體企業(yè)安全認(rèn)證評(píng)估自查工作中，公司認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)省公司關(guān)于加強(qiáng)集體施工企業(yè)安全管理12條規(guī)定，多次開展內(nèi)部討論，并積極和市公司安監(jiān)部溝通匯報(bào)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍班組化管理、工作負(fù)責(zé)人由本單位人員擔(dān)任等難點(diǎn)問題結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了整改。
1.3.5組織開展集體施工企業(yè)安全年活動(dòng)，落實(shí)“安全管理提升”活動(dòng)公司根據(jù)市局文件要求，制訂了安全年活動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合24節(jié)氣，細(xì)化了每月活動(dòng)要求和進(jìn)度要求，截止到目前，各項(xiàng)工作均有序進(jìn)行中。
作者：湯勇單位：國(guó)網(wǎng)湖州供電公司配電工程分公司
第六篇 1.電力工程建設(shè)施工管理的特點(diǎn)
電力工程施工是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，包含了很多的施工工序，其中存在的一些可能發(fā)生變化的因素會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，從而加大了對(duì)施工管理的掌握程度。同時(shí)，如果不能做好施工管理工作，會(huì)嚴(yán)重的影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，還會(huì)延長(zhǎng)工程竣工的時(shí)間，從而加大施工資金的投入，甚至可能會(huì)給以后的供電留下安全隱患。由于電力工程的工程量比較大，會(huì)使用到許多的建筑結(jié)構(gòu)以及電器元件等，如果沒有做好對(duì)這些元件的質(zhì)量管理工作，就會(huì)影響到電力工程的質(zhì)量。因?yàn)?，使用質(zhì)量不合格的元件，會(huì)隨著時(shí)間的變化出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，從而影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量。所以需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并采用有效的措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故。
2.加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理的方法
首先，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控。在電力工程建設(shè)施工中，施工工程師的自身素質(zhì)和專業(yè)能力會(huì)影響到對(duì)電力工程質(zhì)量控制的工作。因此，施工企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化施工工程師的自身素質(zhì)和專業(yè)能力。作為施工質(zhì)量控制的工作人員，需要熟悉和掌握相關(guān)的規(guī)章制度，需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于電力施工質(zhì)量的規(guī)范條文比較多，相關(guān)的控制人員需要結(jié)合工程實(shí)際，學(xué)習(xí)和掌握這些規(guī)范條文。同時(shí)，施工材料的質(zhì)量得到保證，才能確保電力施工工程的質(zhì)量，保證電力工程的安全性。在電力工程進(jìn)行施工之前，需要依據(jù)工程的進(jìn)展情況編制施工圖紙的交付進(jìn)度，制定好專業(yè)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、材料技術(shù)以及施工進(jìn)步計(jì)劃。其次，提高電力操作人員的安全管理意識(shí)。在電力工程建設(shè)施工過程中，施工人員的安全意識(shí)是比較重要的一部分，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在電力工程施工過程中發(fā)生的事故，大多數(shù)都是由于工程施工人員的安全意識(shí)不到位造成成的。因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，從而保證電力工程建設(shè)施工安全順利的進(jìn)行。例如，在使用電壓高于36V的手電鉆的時(shí)候，需要穿戴具有絕緣效果的鞋和手套，同時(shí)還需要檢查絕緣手套和絕緣鞋是不是完好的。需要及時(shí)的處理施工中拆除的電線，并用絕緣帶把帶電的線頭包裹起來。在進(jìn)行高空作業(yè)之前，需要檢查安全帶是否牢固，同時(shí)，還需要檢查扶梯是不是有防滑措施。當(dāng)進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候，不可以隨便的往下亂扔?xùn)|西，要用工具帶來傳遞，帶電的設(shè)備需要斷電之后再進(jìn)行傳遞。具有金屬外殼的電力設(shè)備在移到新的地方之后，要先安裝好接地線，嚴(yán)格的檢查電力設(shè)備的安全性，確定電力設(shè)備沒有問題之后，再開始使用該電力設(shè)備。
3.電力工程施工質(zhì)量控制的方法
首先，對(duì)基礎(chǔ)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制?；A(chǔ)工程的施工質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重的影響到高壓輸電線路的安全運(yùn)行，而高壓輸電線路是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生變形或者下沉的關(guān)鍵。因此，在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中，需要對(duì)基礎(chǔ)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，在用混凝土和鋼筋混凝土進(jìn)行澆制的時(shí)候，要達(dá)到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求。在高壓輸電線路上會(huì)經(jīng)常的使用基礎(chǔ)，而其中的轉(zhuǎn)角塔的上拔力比較大，比較適合使用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。其次，對(duì)桿塔工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制。輸電線路桿塔按照受力的特點(diǎn)可以分為直線和耐張桿塔兩類，在桿塔工程中，需要依據(jù)工程實(shí)際來選擇最適合的桿塔類型。如果選擇的桿塔類型與工程實(shí)際不相符，會(huì)影響到送電線路的建設(shè)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響到供電的可靠性，不便于進(jìn)行維修。例如，在方便運(yùn)輸和施工的地方，最適合使用鋼筋混凝土桿以及預(yù)應(yīng)力混凝土桿。最后，對(duì)光纜施工進(jìn)行質(zhì)量控制。在進(jìn)行光纜施工之前，需要檢查好設(shè)計(jì)資料、原材料以及施工設(shè)備等是否齊全，詳細(xì)閱讀相關(guān)的技術(shù)說明書和安裝指導(dǎo)手冊(cè)。在架設(shè)光纜之前需要保證光纜的技術(shù)性能，還需要對(duì)每一盤光纜進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)每盤光纜都是完好的之后，再進(jìn)行施工?？偨Y(jié)：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，也給電力企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就需要運(yùn)用先進(jìn)的施工管理理念，加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工管理。同時(shí)，還需要提高施工管理人員的素質(zhì)和工作效率，全面的提高電力企業(yè)的工程施工管理水平。這樣做有利于提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電業(yè)企業(yè)的發(fā)展。
作者：周愛清單位：國(guó)網(wǎng)山東省單縣供電公司
第七篇 1我國(guó)電力工程施工安全管理現(xiàn)狀
1.1電力工程施工管理人員和操作人員安全意識(shí)薄弱就當(dāng)前我國(guó)電力工程的從業(yè)人員來講，整體施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，施工安全管理意識(shí)薄弱，在施工過程中對(duì)于安全管理存在僥幸心理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。此外，電力工程的施工對(duì)于施工人員的技術(shù)涵養(yǎng)要求較高，但現(xiàn)實(shí)中，一些施工人員甚至無法熟練掌握一些電力工程施工設(shè)備的操作就可以上崗工作，平日又缺乏相關(guān)技能和安全知識(shí)的培訓(xùn)和積累，在出現(xiàn)安全事故或者異常情況時(shí)，無法及時(shí)地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)危害性，缺少應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的方法，一些錯(cuò)誤的操作或者經(jīng)驗(yàn)式動(dòng)作甚至?xí)黾影踩允鹿实奈：π裕瑢?duì)電力工程施工安全帶來巨大的威脅。
1.2電力工程施工規(guī)模大、范圍廣，施工安全管理工作難度大電力工程本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、范圍廣且規(guī)模較大的施工項(xiàng)目，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使建設(shè)市場(chǎng)的開放性越來越廣，一項(xiàng)工程通常會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)層層分包的情況，致使最后承擔(dān)施工建設(shè)的單位或者施工團(tuán)體的實(shí)力和技術(shù)能力都會(huì)比最初承建者下降許多。甚至一些電力工程施工企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，承攬過多的工程項(xiàng)目的情況，造成項(xiàng)目繁多，工期緊張，人員和施工安全管理混亂的局面，致使最終的施工安全問題百出，嚴(yán)重影響了電力工程的施工質(zhì)量。
1.3電力工程的施工安全管理過程中對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不全面當(dāng)前的電力工程施工都已經(jīng)開始了機(jī)械化操作的方式，一方面可以提高施工效率，另一方面也節(jié)省了人力的投入，但是，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)要求也高。一些施工操作人員并不會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，隨意性的操作就會(huì)損害設(shè)備的使用壽命和使用性能，加之缺乏專業(yè)的維護(hù)和保養(yǎng)人員，就會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備故障和損害出現(xiàn)的施工安全性問題。
2電力工程的施工安全管理措施
2.1加強(qiáng)電力工程施工人員的安全管理培訓(xùn)對(duì)電力工程施工人員，包括管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行整體的施工安全管理培訓(xùn)，是有效提高工程施工安全管理的有效手段之一，也是提升整體施工人員安全素養(yǎng)的最有效途徑，是確保電力工程的施工安全管理的基本內(nèi)容。通過教育和培訓(xùn)的方式可以提高員工的施工安全意識(shí)，在實(shí)際的操作中能夠按操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)一些施工過程中的安全管理項(xiàng)目、內(nèi)容以及危險(xiǎn)源的識(shí)別以及安全性事故的防控等，都能夠有一個(gè)整體的認(rèn)知，能夠提升領(lǐng)導(dǎo)人員的決策能力和事故預(yù)防能力；同時(shí)，也能夠提升技術(shù)人員的安全管理意識(shí)，提升操作人員處理應(yīng)急事件的能力。
2.2落實(shí)施工安全管理責(zé)任制建立、健全電力工程的施工安全管理責(zé)任制是確保電力施工安全的重要原則。電力工程涉及到土木建設(shè)項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目和線路架設(shè)等多種項(xiàng)目，施工安全管理難度大，因此，必須建立、健全一套完整的電力工程施工安全管理責(zé)任體系，建立施工安全方針和政策，落實(shí)施工安全管理責(zé)任制，將施工過程中的權(quán)責(zé)明確界定，逐項(xiàng)、逐層、逐級(jí)地簽訂施工安全管理責(zé)任書，將責(zé)任詳盡地落實(shí)到每個(gè)部門、班組和個(gè)人，形成一個(gè)以安全管理為核心，人人負(fù)責(zé)的統(tǒng)一整體，通過增加每個(gè)人的責(zé)任感，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，提高電力工程的施工安全管理。
2.3加強(qiáng)對(duì)于電力工程施工安全的監(jiān)督和考核力度經(jīng)過上述的實(shí)際責(zé)任劃分之后，還需要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目、部門和班組以及各類責(zé)任人員的監(jiān)督和考核力度，確保所有人都能有效地履行各自的職責(zé)?？梢酝ㄟ^建立獎(jiǎng)罰機(jī)制或者競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來促進(jìn)施工人員的安全管理積極性和主動(dòng)性，將施工安全管理落到實(shí)處。對(duì)于分包企業(yè)要建立長(zhǎng)期的施工安全監(jiān)管和考核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全不到位的情況，予以糾正，如果沒有及時(shí)糾正或者態(tài)度消極的，可以考慮取消其承建資格的措施，嚴(yán)格確保施工安全管理質(zhì)量。
3電力工程的施工安全管理的現(xiàn)場(chǎng)管理和防控措施
3.1做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全管理電力工程施工過程中涉及到的施工安全問題種類多，項(xiàng)目類型復(fù)雜，其中既包括工程中常見的基坑支護(hù)、開挖土方、腳手架安裝、模板作業(yè)和起重吊裝等作業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目通常會(huì)發(fā)生坍塌、高空墜物、起重傷害和機(jī)械傷殘等施工安全隱患；還涉及到電氣安裝、管線埋設(shè)等電作業(yè)項(xiàng)目，造成觸電的安全性事故也時(shí)有發(fā)生，為此，在這些過程中采用針對(duì)性的技術(shù)性安全防護(hù)措施，一定程度上可以消除或者避免施工過程中可能出現(xiàn)的施工安全危害。
3.2做好電力工程施工過程中的突發(fā)事故預(yù)案和演練工作電力工程的施工安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)性任務(wù)，不僅要做好管理，同時(shí)還要做好防控工作。為了應(yīng)對(duì)施工安全事故，降低事故損失，應(yīng)該做好電力工程緊急事故預(yù)案的編制工作，成立專門的突發(fā)事故處理小組，收集施工過程中的相關(guān)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作，針對(duì)危險(xiǎn)源類型和施工環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和準(zhǔn)備措施，做好應(yīng)急事件的內(nèi)部溝通和外部銜接工作，并在一定時(shí)期進(jìn)行實(shí)地演練，找出預(yù)案中不足之處，全面提升電力工程施工安全應(yīng)急能力。
4結(jié)語
綜上所述，電力工程的施工安全管理是一項(xiàng)涉及學(xué)科范圍廣、項(xiàng)目復(fù)雜、影響因素眾多、施工周期長(zhǎng)和規(guī)模較大的基礎(chǔ)性民生項(xiàng)目工程。其施工安全管理直接關(guān)系到電力工程的施工質(zhì)量和日后投入使用過程中的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，為此，必須結(jié)合工程施工特點(diǎn)和施工人員組成情況在人員和技術(shù)方面做好充分的調(diào)整和優(yōu)化，確保電力工程的施工安全管理工作落到實(shí)處。
作者：王茀勃單位：廣東電網(wǎng)公司江門開平供電局
