前言：本站為你精心整理了電力安全生產(chǎn)管理問題及解決對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

[摘要]電力安全生產(chǎn)管理是保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升居民生活質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，近年來得到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。因此，本文詳細(xì)闡述了電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題，并針對(duì)存在的問題從落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、健全管理監(jiān)督制度、強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)素質(zhì)、規(guī)范工作程序等方面詳細(xì)探討了電力安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決對(duì)策，旨在為構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)管理體系提供理論上的指導(dǎo)。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)；問題；對(duì)策

“安全重于山”這是我國建國以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直奉行的宗旨，當(dāng)然也是每一個(gè)家庭的堅(jiān)守和希冀。人人都不希望出現(xiàn)安全事故，但是留心看媒體報(bào)道，每年總會(huì)或多或少出現(xiàn)一些安全事故，其實(shí)深究事故出現(xiàn)的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些安全事故都是可以避免的，問題的關(guān)鍵就在于能否人人足夠重視、提前消除隱患。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活中重要的組成部分，這給我國電力行業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，同時(shí)也給安全生產(chǎn)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化電力規(guī)范運(yùn)行程序，成為電力部門獲得更多經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)目標(biāo)。

1電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全生產(chǎn)管理體制不健全

電力安全生產(chǎn)管理體制不健全主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，缺乏完善的安全生產(chǎn)管理制度。由于電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過分重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了電力安全生產(chǎn)管理，以至于將更多的精力和人員安排在電力生產(chǎn)和銷售方面，這就導(dǎo)致在安全管理機(jī)制制定上投入人員和資金過少，電力企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例大多都是參照其他企業(yè)制定，沒有定時(shí)進(jìn)行更新和修正，且多是為了應(yīng)對(duì)政府相關(guān)部門的定期安全檢查和考核[1]。因此，相關(guān)制度并不能對(duì)電力安全生產(chǎn)的工作人員形成有效的約束。第二，安全考核和監(jiān)管流于形式。企業(yè)為了最大限度減少生產(chǎn)成本，雖然內(nèi)部有一些安全生產(chǎn)管理的制度，也有相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管和考核部門，但是在對(duì)電力生產(chǎn)過程和人員行為進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候常常是形式上的檢查，即便是發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，也僅僅是進(jìn)行隱患排除，并沒有對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的考核和問責(zé)。

1.2安全生產(chǎn)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部人員的培養(yǎng)不夠重視，由于沒有為從業(yè)人員構(gòu)建完善合理的職業(yè)晉升制度，使得工作人員常常有一種無所適從的感覺，沒有壓力和工作的動(dòng)力，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)存在留不住人才，安全生產(chǎn)管理人員流動(dòng)性較大。電力企業(yè)在招聘的時(shí)候由于對(duì)生產(chǎn)從業(yè)人員的要求過低，很多從業(yè)人員并不具備專業(yè)的技能，這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理帶來了極大的隱患，同時(shí)企業(yè)壓縮成本在后期進(jìn)行崗位技能和安全培訓(xùn)的時(shí)候大多是流于形式，并不能實(shí)實(shí)在在幫助從業(yè)人員樹立正確的安全意識(shí)和排除安全隱患的能力。從安全生產(chǎn)從業(yè)人員自身來說，由于自身職位晉升的意向不強(qiáng)，沒有動(dòng)力進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，導(dǎo)致其自身的知識(shí)更新和技能優(yōu)化不能跟上時(shí)代的步伐。

1.3安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行混亂

安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行混亂主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，習(xí)慣性違規(guī)。在電力生產(chǎn)過程中，工作人員明明知道自己的一些操作沒有嚴(yán)格按照安全操作流程，但是由于存在“不會(huì)這么倒霉、我就這么干一次，下次一定按照規(guī)定來”的僥幸心理，常常簡化生產(chǎn)步驟，特別是在違規(guī)操作之后沒有出現(xiàn)安全事故的情況下，就很容易形成慣性心理，多次不按照安全程序進(jìn)行操作[2]。還有就是工作人員在交接班的時(shí)候常常忘記給接班人員交代應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。第二，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備機(jī)器管理不到位。電力企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是需要進(jìn)行定期檢查和養(yǎng)護(hù)的，但是，生產(chǎn)從業(yè)人員往往是常規(guī)性檢查一下運(yùn)行是否正常，浮于表面的生產(chǎn)工作常常不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中隱藏的安全隱患。

2電力安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建完善的監(jiān)管機(jī)制

想要建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，首先企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要在內(nèi)部建立一支安全生產(chǎn)管理的隊(duì)伍，要對(duì)在電力生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行系統(tǒng)的排查，也就是說各個(gè)環(huán)節(jié)和所有機(jī)器設(shè)備的安全隱患以及應(yīng)對(duì)措施都要有詳細(xì)的說明，以便實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)安全隱患的預(yù)先排除。其次，要設(shè)立電力安全生產(chǎn)考核機(jī)制，在制定的時(shí)候要讓從事電力生產(chǎn)的工作人員廣泛進(jìn)行參與，只有人人認(rèn)可的安全生產(chǎn)考核機(jī)制才能夠有效約束從業(yè)人員的日常行為。對(duì)于已經(jīng)制定完成的電力安全生產(chǎn)考核機(jī)制也要根據(jù)時(shí)間和企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行不斷的修正，以滿足各個(gè)崗位的工作人員需求。最后，也是最為重要的就是，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)考核的責(zé)任制，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任，中層和每一位電力生產(chǎn)管理人員也要負(fù)有連帶責(zé)任，形成人人有責(zé)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零隱患是有必要的。

2.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，提升從業(yè)人員整體素質(zhì)

所謂強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，就是要從電力企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)入單位開始，包括崗前培訓(xùn)，日常培訓(xùn)等等。崗前培訓(xùn)主要是針對(duì)新進(jìn)入電力生產(chǎn)行業(yè)的人員，而日常培訓(xùn)針對(duì)的則是在電力生產(chǎn)崗位上已經(jīng)工作一段時(shí)間的人員。不同的人員電力企業(yè)需要選取不同的培訓(xùn)內(nèi)容，崗前培訓(xùn)除了需要涵蓋電力生產(chǎn)工作的職責(zé)之外，更為重要的是要有安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助新進(jìn)人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)。日常培訓(xùn)時(shí)要提前了解電力生產(chǎn)工作人員在具體工作中存在的問題和所需要的生產(chǎn)知識(shí)，然后有針對(duì)性開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。作為電力生產(chǎn)的工作人員自身來說，要能夠認(rèn)真對(duì)待企業(yè)給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，及時(shí)將培訓(xùn)習(xí)得的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自身的技能，多學(xué)習(xí)多途徑提升電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)。

2.3內(nèi)化安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)工作流程

作為電力企業(yè)的生產(chǎn)人員首先要樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，要時(shí)刻將安全放在心中，提前發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，并及時(shí)進(jìn)行隱患排除。同時(shí)，電力企業(yè)還要制定規(guī)范的電力生產(chǎn)工作流程，在進(jìn)行流程制定的時(shí)候，首先電力企業(yè)要對(duì)電力生產(chǎn)目前使用的機(jī)器設(shè)備的性能和使用年限進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，然后要組織專業(yè)性強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行電力生產(chǎn)的現(xiàn)場排查，最后制定出規(guī)范的生產(chǎn)工作流程，在獲得專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)可之后將生產(chǎn)工作流程發(fā)放到各個(gè)職能科室。在這個(gè)過程中需要注意的是，要強(qiáng)調(diào)在電力生產(chǎn)之前的設(shè)備檢驗(yàn)，只有設(shè)備的正常運(yùn)行才能夠確保電力生產(chǎn)的安全有效。

3結(jié)語

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工作，需要有專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)人員沉下心從事電力生產(chǎn)。雖然我國的電力行業(yè)處在高速發(fā)展時(shí)期，吸收了國外先進(jìn)的電力生產(chǎn)技術(shù)，引進(jìn)了最新的生產(chǎn)設(shè)備，但是在具體生產(chǎn)中仍然存在諸如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全生產(chǎn)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高、安全生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行混亂等問題。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“零隱患”，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就必須首先樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制；從電力生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員整體素質(zhì)；電力生產(chǎn)人員要內(nèi)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范的生產(chǎn)工作流程進(jìn)行操作。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，獲得最大的電力經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]閻羽鵬.電力安全生產(chǎn)中存在的問題與對(duì)策建議[J].電力設(shè)備,2017(10).

[2]姚佳彤，朱秉權(quán)，馬錚，等.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].電力設(shè)備,2017(35).

[3]劉鐵軍.淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].電力設(shè)備,2017(33).

作者:官國川 單位:國網(wǎng)福建省電力有限公司羅源縣供電公司