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摘要：闡述了煤礦風險分級管控理論，分析了煤礦事故隱患閉環(huán)管理模型，明確了煤礦安全風險分級管控與隱患管理基本要求，對煤礦安全風險分級管控與隱患管理系統(tǒng)技術架構進行了設計，并以煤礦掘進工作面危險源空間預警為例，簡述了管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程。

關鍵詞：煤礦安全；風險分級管控；隱患管理；技術架構

0引言

安全是各類工程作業(yè)的第一要務，煤礦生產(chǎn)中由于生產(chǎn)子系統(tǒng)多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜，作業(yè)空間受限等，使煤礦井下存在大量危險源和致險隱患[1-3]。以往工程技術人員對于煤礦安全風險和隱患的管理較為分散，未形成系統(tǒng)性的綜合管理，管理模式不夠精細，導致煤礦風險和隱患發(fā)引起事故，給礦井的生產(chǎn)帶來損失[4]。因此，有必要改變煤礦安全風險和隱患的管理模式，充分保障煤礦的安全生產(chǎn)[5]。

1煤礦安全風險分級管控理論

1.1風險的構成。風險包含潛在損失、損失大小和損失發(fā)生的概率三個因素，三因素模型使人們對風險有了更加清晰和明確的認識。工程中風險的本質(zhì)是由風險因子在某種情形下形成并造成人員的傷亡或設備財產(chǎn)的損失，由于風險因子具有不確定性，因此人們在對其進行評估的結果和實際生產(chǎn)中的效果之間可產(chǎn)生差值，這種差值也稱為風險。研究人員根據(jù)工程作業(yè)的特點將風險構成要素分為6大類，包括：人員、機器設備、環(huán)境、管理、技術和其他因素。風險的要素構成如圖1所示。

1.2危險、危險源、隱患與事故之間的關系。在煤礦安全風險管理中，危險包含危險源、隱患和事故。危險是在煤礦生產(chǎn)中發(fā)生幾率較大，且發(fā)生后造成后果較嚴重事件，危險不同于風險，風險發(fā)生的概率較危險低，造成的損失也在可控范圍，可通過提前管控預防其發(fā)生。危險源是引起危險發(fā)生的直接條件，如煤礦生產(chǎn)過程中的高壓設備可引起危險發(fā)生，屬于危險源。隱患并不可直接引起危險的發(fā)生，但當隱患積累到一定程度，在特定的條件下即可造成危險。事故是由風險引起的預想之外的災害，事故可導致經(jīng)濟和人員的損失影響生產(chǎn)的正常進行。結合以上分析可知，危險源和隱患可引起風險，風險若未控制或控制不當可引起事故，在工程應用中，上述概念之間的相互關系如圖2所示。

1.3煤礦安全風險分類及分級為實現(xiàn)煤礦安全風險的有效管控，需先對風險進行分類，煤礦的安全風險分類如圖3所示。按照風險因子不同，將風險分為重大危險源和事故隱患兩部分，重大危險源包括：瓦斯、礦壓、水災和火災，事故隱患包括：人員、設備、環(huán)境和管理。煤礦安全風險分類完成后，需對煤礦安全風險進行分級，常采用風險分級計算公式計算：D=L×E×C（1）式中：D為風險分值；L為風險發(fā)生的概率；E為暴露于危險環(huán)境的頻次；C為風險造成的損失。按照D值的不同，可將風險分為四個等級，如圖4所示。

2煤礦事故隱患閉環(huán)管理模型

煤礦事故隱患需及時治理，降低其發(fā)生的可能性，煤礦事故隱患的閉環(huán)管理包括以5個步驟：1）隱患的排查。隱患的排查是隱患管理的重點，煤礦有關部門組織有關人員學習隱患排查知識，形成隱患排查記錄，按時公布隱患排查信息。2）隱患公示。隱患排查結果由隱患排查領導部門進行公示，公示周期根據(jù)煤礦實際生產(chǎn)情況按季度、月度或周進行，公示內(nèi)容應真實可靠，并全面反應隱患信息和治理整改效果。3）隱患上報。隱患排查可為臨近礦井或類似工程提供技術參考，因此，煤礦的隱患排查紀錄和治理結果等詳細信息，應按時上報至集團公司，形成公司級的隱患排查賬簿。4）隱患治理。隱患的治理由專業(yè)人員進行，煤礦安全部門應對隱患的治理進行監(jiān)督。5）驗收。驗收應有分管礦長組織帶頭，各專業(yè)部門和安全部門參加，驗收資料應齊全，且備份存檔，并報備集團公司。6）考核。在完成某一隱患的治理工作并驗收后，應定期組織考核工作，即由集團公司或礦級部門對隱患的治理全過程進行綜合評價，依靠考核結果對有關責任人進行獎懲。

3煤礦安全風險分級管控與隱患管理系統(tǒng)總體設計

3.1安全風險分級管控與隱患管理基本要求。3.1.1安全風險分級管控基本要求。對煤礦安全風險的分級管控，應以以下幾點為基本保障：1）風險管理制度：煤礦應建立風險分級管理制度，學習上級下發(fā)的風險管理文件，成立風險管理小組，落實責任制，定期組織學習和交流風險管理知識。2）風險辨識和評價：應選取合適的評價模型對風險進行辨識和評價，詳細掌握風險因子的類別、危害程度、管控措施等。3）安全風險管控：建立多級領導的安全風險管控機構，對風險進行管控，對于危害較大的風險，應建立風險管控臺賬，定期舉行風險管控會議，交流風險管控的成果和遇到的問題。4）風險綜合評價：制定風險綜合評價方案，對年度風險進行分析評價。3.1.2隱患管理基本要求。煤礦安全隱患是防止井下事故發(fā)生的第二道防線，當風險管控不及時，或管控不當便可形成隱患，隱患往往由于容易被人們忽視而引起重大災害，對隱患的管理應做到以下幾點：1）隱患排查的嚴謹性：隱患排查是否嚴謹有效，直接決定著隱患管理工作的成敗，煤礦應建立系統(tǒng)性的隱患排查體制，將排查任務落實到熟悉生產(chǎn)情況的一線作業(yè)人員，由一線人員進行隱患排查和登記，對登記后的隱患賬簿應由科室人員進行審核。隱患的治理也應落實到具體人員，對整改后的隱患實行銷號處理。隱患的排查應制定工作計劃，按周期進行，避免出現(xiàn)漏查、錯查等現(xiàn)象。2）隱患的閉環(huán)管理。本文第2節(jié)中給出了隱患的閉環(huán)管理模型，煤礦安全隱患應嚴格按照閉環(huán)管理模型進行管理，不得舍掉或刪去閉環(huán)管理模型的任何環(huán)節(jié)，如此，方能實現(xiàn)對煤礦安全隱患的有效處理。

3.2煤礦安全風險分級管控與隱患管理系統(tǒng)技術架構。系統(tǒng)的技術架構如圖5所示。數(shù)據(jù)層是在計算機系統(tǒng)中對采集到的數(shù)據(jù)如設備的運行狀態(tài)、人員的實時位置和井下作業(yè)環(huán)境的安全性等進行分析和管理，為系統(tǒng)進行風險和隱患管控提供數(shù)據(jù)庫；組件層主要為服務器層提供瀏覽與管理等基本功能；服務器層是整個技術架構的核心層，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析和評價為決策者提供參考；客戶端層可實現(xiàn)友好的人機交互，并將風險和隱患管控共和評估信息以圖標的形式直觀呈現(xiàn)給決策者。

3.3系統(tǒng)的實現(xiàn)。以煤礦煤礦安全風險分級管控與隱患管理系統(tǒng)為例，掘進工作面的掘進位置和方向在管理系統(tǒng)中實時更新，通過該系統(tǒng)可對掘進頭的危險源空間進行預警。如圖6所示，管理系統(tǒng)提示掘進頭前方存在名稱為“村莊”的危險源，并向決策者提供了了危險距離和報警級別等信息。

4結論

1）闡述了煤礦風險分級管控理論，分析了煤礦事故隱患閉環(huán)管理模型，明確了煤礦安全風險分級管控與隱患管理基本要求。2）對煤礦安全風險分級管控與隱患管理系統(tǒng)技術架構進行了設計，并以煤礦掘進工作面的危險源空間預警為例簡述了管理系統(tǒng)的實現(xiàn)過程。

作者:潘峰 單位:山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司