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摘要：在市場經(jīng)濟日益繁榮的同時，集團企業(yè)發(fā)展越來越快，隨著集團的不斷擴張，需要對下屬子公司進行科學的管理，這意味著會計核算的作用越來大，會計核算對集團的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。本文主要強調(diào)財務(wù)會計核算工作在提高資金的使用效益與公司財務(wù)管理水平所起到作用，然后重點分析所在企業(yè)在會計核算中存在的問題和不足，最后針對這些問題提出解決對策。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；會計核算；財務(wù)

在科學技術(shù)高速發(fā)展背景下，中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢。與此同時，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，市場競爭變得更加激烈，從而使集團企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。集團企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，會計核算屬于極為關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，是保證集團企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟活動正常開展的重要工作。科學的會計核算能展示集團企業(yè)真實財務(wù)信息，使集團企業(yè)決策更加科學，有必要對集團企業(yè)會計核算工作進行必要研究。

一、財務(wù)會計核算工作的重用性

（一）提高資金的使用效益

會計核算為以貨幣為主要計量標準的會計實體財務(wù)活動的反映，主要是指會計主體已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟活動的事后會計，包括會計工作中記賬、清算以及報銷。在集團企業(yè)財務(wù)工作中，會計核算可以使資金使用效率得到提升。會計職能為核算就監(jiān)督，在積極的監(jiān)督前提下開展會計核算工作，可以使集團企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障，能夠有效的保證集團企業(yè)的資金效益實現(xiàn)最佳配置?，F(xiàn)金流量可以體現(xiàn)出集團企業(yè)在一定會計期間中，集團企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物具體的流入流出狀況。利用經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動這三個部分劃分，能夠使資金進行分類，依照集團企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃與及經(jīng)營活動狀況，以及可以對未來現(xiàn)金流量展開分析與預(yù)測，科學有效的控制資金流入與流出，使集團企業(yè)的資金使用效益得到提升。

（二）提升公司財務(wù)管理水平

預(yù)算屬于集團企業(yè)在一定的時期內(nèi)資源配置情況與實際經(jīng)營活動的具體安排，開展全面預(yù)算管理，主要就是集團企業(yè)不同部門與單位整體參與，使預(yù)算實現(xiàn)全面覆蓋，保證集團企業(yè)不同的經(jīng)濟活動之內(nèi)的資金支出實現(xiàn)全面預(yù)算，可以在事前、事中以及事后均可以保證有效的科學控制，使集團企業(yè)的資金健康的運轉(zhuǎn)。依照集團企業(yè)的實際狀況，形成科學的財務(wù)處理程序，使會計核算的效率得到提升，保證資金實現(xiàn)有序的支出。應(yīng)依照合同約定日期進行支付款項，不可以不滯后也不可以提前，這樣可以使資金使用效率得到保障，并保證集團企業(yè)的聲譽，使集團企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。

二、集團企業(yè)財務(wù)會計核算存在的問題

（一）管理者的重視程度不高

現(xiàn)階段，集團企業(yè)財務(wù)會計核算存在著管理者不重視的問題。集團企業(yè)的子公司相關(guān)管理者更加關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展，更加注意的是款項回收，這樣可以使業(yè)績提高，可以這意味著忽視了會計核算。很多集團企業(yè)的會計核算工作僅僅是保證基礎(chǔ)性工作的完成，并未全面的使集團企業(yè)會計核算工作的作用得到發(fā)揮。一些管理人員覺得財務(wù)管理部門僅僅完成記賬并不能使集團企業(yè)提高經(jīng)濟效益，會使經(jīng)營成本增加，這種不正確的理念使得會計核算工作落實度不高，無法使會計核算職能全面發(fā)揮。

（二）會計核算制度尚未統(tǒng)一

當下，一部分集團企業(yè)的會計核算制度并沒有得到統(tǒng)一，很多政策不能夠有效執(zhí)行，一些子公司僅僅是執(zhí)行子公司的財務(wù)工作制度。因為集團業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可能收購一些子公司，這使得不同自子公司財務(wù)核算制度的不同，使財務(wù)核算規(guī)則也不同。關(guān)于收入與成本費用的確認，不同子公司的相關(guān)工作人員理解不同，實際工作情況存在差異。一些子公司存在著虛開發(fā)票的情況，一部分子公司的應(yīng)收賬無法回款。對費用報銷的管控不夠合理，對于其真實性得不到保障，而使得賬目信息偏大現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問題使得核算報表無法體當期實際的經(jīng)營狀況［1］。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)不高

集團企業(yè)還存在著財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高的現(xiàn)實問題。會計核算的主體為會計人員，但是當前很多集團企業(yè)的會計核算人員都是比較年輕的，通常此類財務(wù)工作人員在理論知識上比較強，可是實際的工作經(jīng)驗不足，一旦在工作中遇到比較棘手的情況，往往會手足無措，無法在短時間內(nèi)想出合適的解決對策。因為工作經(jīng)驗缺乏，所以在集團企業(yè)會計核算工作時，經(jīng)常會出現(xiàn)問題，這就使得會計核算質(zhì)量受到影響，從而集團企業(yè)管理人員在決策時往往就沒有準確的信息支撐，容易造成決策失誤，而給集團企業(yè)帶來經(jīng)濟損失［2］。

三、集團企業(yè)財務(wù)會計核算改進措施

（一）加強管理者的重視程度

因為集團企業(yè)財務(wù)會計核算工作在開展的過程中面臨著一部分管理者對此不重視的現(xiàn)實情況，使會計核算工作出現(xiàn)不足，在關(guān)注業(yè)務(wù)進展的同時應(yīng)該將會計核算作為重要的工作內(nèi)容，使會計核算工作作用真正的體現(xiàn)。集團企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)情況有必要的掌握，應(yīng)該了解自身的經(jīng)營情況，熟悉自身的盈虧情況，在日常工作中將核算中心的作用發(fā)揮，核算中心有必要在一定的期間內(nèi)向相關(guān)管理人員提供數(shù)據(jù)與財務(wù)報表，應(yīng)該形成階段性的風險評估報告，提出風險預(yù)警，應(yīng)該科學的制定出集團成本控制分析報告，使管理者真正的了解財務(wù)工作，才可以真正的重視核算工作，使集團整體財務(wù)狀況得到展示。如要保證集團企業(yè)財務(wù)會計核算質(zhì)量的提高，應(yīng)使相關(guān)管理者更加重視財務(wù)核算工作，有必要第一時間掌握集團的財務(wù)狀況，基于此才可以保證核算工作的有效性，使財務(wù)工作更加完整。有必要定期向管理人員提供財務(wù)信息與報表，保證當期階段進行風險評估，應(yīng)定期進行對集團的成本控制分析，使管理切實的重視企業(yè)會計核算工作［3］。

（二）實行集中核算

集團企業(yè)應(yīng)實行集中核算，并統(tǒng)一會計核算制度。有必要形成核算中心，使財務(wù)核算工作統(tǒng)一到集團核算中心進行處理，需要保證子公司不參與核算。有必要保證核算制度的統(tǒng)一，實現(xiàn)人員的明確分工，保證收入與成本費用標準的統(tǒng)一，應(yīng)保證子公司發(fā)票以及支出費用通過集團的核算中心進行管理，其中發(fā)票應(yīng)通過核算中心依照相關(guān)合同明確后開具，而費用報銷應(yīng)在子公司提出報銷申請之后，通過集團核算中心審核才可以報銷入賬。這樣可以保證財務(wù)信息的可靠。集團企業(yè)應(yīng)形成集中核算中心，應(yīng)運用相同的財務(wù)處理軟件，會計核算這個過程通過軟件實現(xiàn)，使傳統(tǒng)的會計工作模式得到改進，使分散會計工作集中處理，使賬務(wù)處理更加規(guī)范化，使工作效率得到提升。若要保證會計核算工作的有效開展，集團應(yīng)對財務(wù)人員調(diào)整，對一些子公司的財務(wù)部門進行撤銷，使人力資源集中，并有效整合，依照核算中心財務(wù)核算工作，對工作量進行計算，并合理分配，使崗位間有科學的配合與監(jiān)督，使集團企業(yè)的人力成本得到有效控制。通過核算中心，使資金的收支實現(xiàn)統(tǒng)一，保證了對資金使用的科學監(jiān)管，使資金使用風險得到有效控制，資金使用權(quán)依舊為子公司所有，可是全部資金收入以及支出通過核算中心統(tǒng)一進行處理，使資金的使用更加安全，并使資金使用率提高，更加使資金使用過程得到有效監(jiān)督，這樣可以對集團的發(fā)展有高質(zhì)量管控［4］。應(yīng)加強對集團審計，會計核算屬于提升集團企業(yè)內(nèi)部成本控制水準的關(guān)鍵因素，企業(yè)內(nèi)部成本控制水平與集團企業(yè)的經(jīng)濟效益有著必然聯(lián)系。應(yīng)該強化預(yù)算管理，形成科學的管理制度，使不同部門間信息交流更加順暢，相關(guān)財務(wù)管理工作人員需了解集團企業(yè)的發(fā)展情況，依照市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況，展開關(guān)于不同子公司預(yù)算的有效管控，保證成本控制不同環(huán)節(jié)的預(yù)期目標得以實現(xiàn)，進而使集團企業(yè)成本控制水平提升。應(yīng)形成科學有效的風險管控機制，使集團風險指標有科學的評估，保證實現(xiàn)風險預(yù)警，是集團的健康發(fā)展得到保障。在企業(yè)開展會計核算的過程，有必要在核算中保持高度的準確性，加強成本控制工作，按照統(tǒng)一性的原則進行工作，保證核算工作的統(tǒng)一［5］。

（三）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

若要保證集團企業(yè)核算工作的作用充分發(fā)揮，保證核算職能的滿足，集團財務(wù)核算人員應(yīng)不斷提升自我。這與集團核算中心工作質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)該提升核算工作人員的綜合素質(zhì)。集團企業(yè)有必要培訓核算人員，使其理論知識更加豐富，這樣才可以保證在工作之中有效完成工作任務(wù)，使其實踐技能得到提高，使核算結(jié)果更加精準與真實，積極更新工作人員的知識架構(gòu)，使相關(guān)工作人員及時了解相關(guān)財政政策，使會計核算人員的知識儲備更加充足。應(yīng)提高集團核算人員的知識素質(zhì)，使其預(yù)算工作能力得到提升，使其擁有監(jiān)督意識。集團有必要保證高端會計核算工作人員的福利待遇，使財務(wù)工作人員更加穩(wěn)定，集團應(yīng)該關(guān)注核算工作人員的職業(yè)道德，保證其工作責任感，可以使集團會計核算工作的質(zhì)量得到保障［6］。

四、結(jié)語

綜上所述，集團企業(yè)必須在經(jīng)營和發(fā)展中做好企業(yè)管理的各個方面，以提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中快速發(fā)展。若要保證集團企業(yè)財務(wù)工作的有效性，提高資金的使用效益，提升集團企業(yè)的財務(wù)管理水平，有必要積極加強管理者的重視程度，并實行集中核算，同時提高財務(wù)人員的素質(zhì)，這樣能夠保證會計核算的質(zhì)量，充分發(fā)揮會計核算的作用，進而促進集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［2］楊銀梅，蔡宛彤，黃佳怡，黃子彤.集團企業(yè)財務(wù)集中管理發(fā)展探析——以華為技術(shù)有限公司為例［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（15）.

［3］孟然.構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)財務(wù)管理水平——以城市軌道交通集團企業(yè)為例［J］.經(jīng)貿(mào)實踐，2018（13）.

［4］羅杰思，陳慧敏.集團企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀與發(fā)展研究［J］.時代金融，2017（26）.

［5］崔瑤.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題探討［J］.財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（17）.

［6］程平，陳珊.基于云會計的財務(wù)共享服務(wù)中心貨幣資金管理［J］.會計之友，2016（14）.

作者:孫向軍 單位:廣東大廣農(nóng)牧集團有限公司