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2005年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)集體辦公會議暨創(chuàng)新管理研討大會于2月16日在誠信廣場召開。會議號召公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，剖析問題，創(chuàng)新管理，推動酒鋼持續(xù)健康發(fā)展。

馬鴻烈、梁傳密、臧秋華、趙學(xué)、胡紹祥、唐方平、徐浩然、馬國華、魏志斌、劉菲、王鐵成、車洪、周幼方等集團(tuán)公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級廠礦單位、機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人參加會議。梁傳密講話，臧秋華主持并講話。

2005年集團(tuán)公司創(chuàng)新管理研討會于1月28日召開，分三個階段進(jìn)行。會議在充分肯定“九五”以來及2004年工作取得的成績的前提下，認(rèn)真剖析了企業(yè)發(fā)展中存在的問題和差距。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)表意見，談思想，談?wù)J識，講問題，提措施，在一些重要問題上進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，并提高了認(rèn)識，鼓舞了干勁。公司各單位也廣泛發(fā)動職工查問題找差距，匯總反饋到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議，并引起了高度重視。會議責(zé)成有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)將問題分類分批解決，并通過有效處理這些問題，使酒鋼的管理創(chuàng)新上新臺階，推動酒鋼的可持續(xù)發(fā)展。會議開得很成功。會議提出的思路和觀點，必將對酒鋼今后的改革與發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、管理創(chuàng)新產(chǎn)生深刻影響。

梁傳密在題為《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，努力推動酒鋼持續(xù)發(fā)展》的講話中講了四個方面的問題。一、充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性；二、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的問題；三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部思想政治建設(shè)中的兩個環(huán)節(jié)；四、打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊需要著力解決的問題。

梁傳密強(qiáng)調(diào)，黨的十六屆三中、四中全會為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)提出了新的更高的要求。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要站在完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要性緊迫性。一個企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中取得成績和進(jìn)步時，要使自己的事業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，就要居安思危、富而思進(jìn)，就要多一份警醒和自奮?？吹匠煽兊耐瑫r，一定要看到存在的問題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，要不斷提高自己的責(zé)任意識、憂患意識、創(chuàng)新意識，為打造百年基業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。責(zé)任就是對酒鋼事業(yè)的忠誠與敬業(yè)。而所憂應(yīng)該有三：產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略。創(chuàng)新在何處呢？在管理、體制、產(chǎn)品、技術(shù)上，最核心的是思想觀念、思維方式、價值理念上的創(chuàng)新。有了先進(jìn)的思想理念，才能制定出好的先進(jìn)的管理體制和制度，創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化。

梁傳密指出，近幾年，公司先后開展了“三講”集中學(xué)習(xí)教育活動、學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想活動、十六大精神學(xué)習(xí)活動和兩個務(wù)必作風(fēng)教育活動，領(lǐng)導(dǎo)干部的脫產(chǎn)培訓(xùn)等,使領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)有了新的加強(qiáng)，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和經(jīng)營管理水平有了新的提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有了新的改進(jìn)，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的增強(qiáng)。但兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的一些問題必須認(rèn)真對待并解決。主要有以下幾個方面：一是管理粗放；二是協(xié)調(diào)配合不到位；三是2004年生產(chǎn)組織上缺乏精心指揮；四是企業(yè)文明管理、人性化管理、誠信工程與企業(yè)文化建設(shè)的要求有很大差距；五是公司管理體制創(chuàng)新中，黨的基層組織建設(shè)包括黨支部建設(shè)、班組建設(shè)存在許多薄弱環(huán)節(jié)；六是對干部的教育、管理、考核、評價的機(jī)制尚未很好的建立。上述存在的問題，集中反映在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和能力建設(shè)上。一是缺乏憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識；二是領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)配合不夠；三是思考和處理問題缺乏前瞻性、科學(xué)性，缺乏調(diào)查研究，不注重解決實際問題，官僚主義、形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是缺乏艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，聽不得批評意見；五是存在?！肮佟钡囊庾R。?！肮佟钡乃枷胧`著我們的手腳，對待工作、對待工作中的問題和困難，明哲保身，但求無過，不愿意主動承擔(dān)責(zé)任，不愿意承擔(dān)分外的工作，不愿意開展自我批評。這些情況，雖然表現(xiàn)在個別單位、個別部門、個別干部身上。但是，如果聽之任之，得不到及時解決，對我們的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)，對企業(yè)的文化風(fēng)氣，對公司事業(yè)的發(fā)展，都會造成嚴(yán)重危害，我們必須從建立和完善體制、機(jī)制和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)兩方面入手，切實加以解決。

梁傳密強(qiáng)調(diào)，把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一般規(guī)律，要著重抓好兩個環(huán)節(jié)。一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，包括政治理論修養(yǎng)、知識修養(yǎng)、思想道德修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)。二是重在制度建設(shè)。一方面，要建立起科學(xué)的規(guī)章制度，形成與企業(yè)改革發(fā)展新要求相適應(yīng)的新機(jī)制新規(guī)范，特別要針對容易產(chǎn)生問題的具體體制、制度和薄弱環(huán)節(jié)，通過深化改革和體制創(chuàng)新，建立結(jié)構(gòu)完整、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運行機(jī)制。另一方面，要努力營造貫徹執(zhí)行制度的良好文化氛圍，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，端正領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；認(rèn)真落實密切聯(lián)系群眾的制度，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，形成抓落實的工作機(jī)制，端正工作作風(fēng)；健全完善監(jiān)督制度，端正生活作風(fēng)，在公司內(nèi)部形成以好的制度保證好的作風(fēng)、以好的作風(fēng)落實好的制度的良性互動局面。

梁傳密指出，一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必然由一支優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊領(lǐng)航。針對這次管理研討會剖析出來的問題，圍繞做好2005年的工作，當(dāng)前在領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中要著力加強(qiáng)四個建設(shè)：一是大力建設(shè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，二是大力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，三是大力建設(shè)具有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，四是大力建設(shè)作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。

臧秋華在會議結(jié)束時講話提出三點要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，認(rèn)識到工作中存在的差距，從改進(jìn)自己的工作入手，克服官僚主義，力戒形式主義；反省自己工作中不能適應(yīng)酒鋼發(fā)展的東西；反省明哲保身不作為的害處，樹立持續(xù)改進(jìn)提高的觀念。二是要把功夫下在整改存在的問題上。提出問題只是解決問題的第一步，能否見到實效，關(guān)鍵在于如何處理解決好這些問題。這些問題解決好了，我們的目的才算達(dá)到了。三是把管理創(chuàng)新、完成今年任務(wù)和“十五”計劃、制定“十一五”規(guī)劃結(jié)合起來。一切創(chuàng)新，要有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于調(diào)動職工積極性。要認(rèn)識到我們遇到的是前進(jìn)中和發(fā)展中的問題和困難。要以高昂的工作熱情確保今年工作任務(wù)的完成，確?！笆濉币?guī)劃的完成。

會上，生產(chǎn)指揮中心、宏陽鋼鐵公司、榆中鋼鐵公司、宏泰國貿(mào)公司、宏興股份公司、鐵前區(qū)黨委、200萬噸鐵鋼項目部、產(chǎn)調(diào)辦8個單位的代表做了表態(tài)發(fā)言，表示要全力以赴完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。