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一、造良好的外部環(huán)境，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟的和諧發(fā)展

（一）要正確處理宏觀調(diào)控和促進地方經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。人民銀行履行金融宏觀調(diào)控的目標和地方發(fā)展經(jīng)濟的目標有時并不一致。自2003年以來，為有效遏制貨幣信貸總量的過快增長，人民銀行出臺了一系列金融宏觀調(diào)控措施。而從地方的實際情況看發(fā)展并不快，市委、市政府希望轄內(nèi)金融機構(gòu)在國家宏觀調(diào)控的形勢下，繼續(xù)加大支持地方經(jīng)濟發(fā)展的支持力度。在此情形下，人行大同中支努力尋找二者的結(jié)合點，一是引導(dǎo)各金融機構(gòu)改進對經(jīng)濟發(fā)展支持的方式，采取有針對性的措施，扶持企業(yè)發(fā)展，培植優(yōu)質(zhì)客戶。二是調(diào)整金融支持經(jīng)濟發(fā)展的重點，落實對優(yōu)質(zhì)信用地區(qū)和企業(yè)的信貸傾斜政策，引導(dǎo)金融機構(gòu)根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和市場化原則，促進信貸結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初步實現(xiàn)宏觀調(diào)控與可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)局面。

（二）要正確處理改善金融生態(tài)環(huán)境與改進金融服務(wù)的關(guān)系。金融的發(fā)展，需要有良好的生態(tài)環(huán)境。要改善金融生態(tài)環(huán)境，必須依靠地方經(jīng)濟的發(fā)展，依靠地方黨政對金融工作的支持。因此，在工作中要正確處理好改善金融生態(tài)環(huán)境和改進金融服務(wù)的關(guān)系。人行要結(jié)合實際，提出以新思路，引導(dǎo)金融機構(gòu)主動改進金融服務(wù)，改善銀企關(guān)系，加大對地方經(jīng)濟的支持力度，讓地方政府實實在在地看到金融對地方發(fā)展的重要作用，促使政府改善金融環(huán)境。金融環(huán)境的改善，又進一步調(diào)動了金融機構(gòu)改進服務(wù)的積極性，形成良性互動的發(fā)展機制。極大地改善了金融生態(tài)環(huán)境，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟金融雙贏目標。

（三）要正確處理加強金融管理與搞好金融服務(wù)的關(guān)系。人民銀行對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用，在很大程度上要通過對金融機構(gòu)的引導(dǎo)和管理來實現(xiàn)。加強金融管理是貫徹執(zhí)行《中國人民銀行法》，依法履行職責(zé)的需要，又是推動和促進金融服務(wù)工作開展的需要。人民銀行職能轉(zhuǎn)換后的金融管理，應(yīng)與金融服務(wù)工作相結(jié)合，與貨幣政策的貫徹實施相結(jié)合。要樹立以管理促服務(wù)的理念，通過有效的金融管理，為金融機構(gòu)創(chuàng)造一個寬松、有序的經(jīng)營環(huán)境，促進貨幣政策的落實，為金融服務(wù)工作提供強有力的支撐，督促和推動金融機構(gòu)為社會提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)。今年孝感市中支依法加強對資金、市場、統(tǒng)計、征信的管理，加強對外匯業(yè)務(wù)、支付結(jié)算和反洗錢、人民幣發(fā)行和流通以及國庫的管理，引導(dǎo)金融機構(gòu)規(guī)范自身行為，改進金融服務(wù)，努力促進金融與經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

二、營造寬松的內(nèi)部環(huán)境，實現(xiàn)員工與集體的和諧發(fā)展

（一）發(fā)揮班子的示范作用：讓職工有奔頭。一個團結(jié)和諧的班子，才會讓職工覺得有希望、有奔頭、有干勁。因此要高度重視班子建設(shè)，每個班子成員都能嚴格要求自己，積極發(fā)揮示范帶頭作用。一是用嚴格的約束保護好自己。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終保持清醒的頭腦，管好自己，做廉潔自律的楷模。二是用人格的魅力影響職工。班子成員嚴于律己，以身作則，以負責(zé)任的態(tài)度和良好的道德操守充分發(fā)揮了表率作用，使干部職工心服、氣順、干勁足。三是用團結(jié)的力量凝聚職工。落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責(zé)制，班子成員以誠相待，共事共心，各負其責(zé)，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使。

（二）制定科學(xué)的發(fā)展思路：讓職工有方向。正確履行央行職責(zé)，黨委必須要有明確的工作思路，職工才會有前進的目標、努力的方向。中支將職能定位為“優(yōu)化金融服務(wù)”。以更細的分工專司其職，把金融服務(wù)工作細化和深化，及時提出了“為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、為金融機構(gòu)服務(wù)、為社會公眾服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)”的工作思路，促進了職責(zé)的履行。

（三）拓寬民主管理渠道：讓職工來參與。一是實施行務(wù)公開。凡涉及行內(nèi)重大事項的決定、決策、干部任免、工資福利、廉政建設(shè)等諸方面，分別以會議、公示、局域網(wǎng)等形式公開。對基建、設(shè)備購置、工程改造項目，實施招投標制度，使職工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是廣泛開展提合理化建議活動。從中體察民情，了解民意，集中民智，及時采納建設(shè)性的建議，切實解決職工工作和生活上的困難，緊緊依靠群眾，真正為職工把好事辦好。每年評選合理化建議獎，增強活動的生命力。三是落實“一崗雙責(zé)”，廣泛開展交心談心活動，把握員工的思想脈搏，加強正面引導(dǎo)，使思想政治工作到位、到人、到心，理順情緒，化解矛盾，促進工作。

（四）建立競爭激勵機制：為職工造環(huán)境。堅持以人為本，要建立良好的工作機制，不斷為想干事、能干事的同志創(chuàng)造寬松的環(huán)境。一是完善競爭激勵機制，通過陽光操作，競爭選拔人才、末位淘汰、崗位定期輪換的辦法，使干部能上能下。為年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造條件。二是完善分配機制，不斷營造不甘落后、爭先恐后的工作氛圍。改革收入分配辦法，減少工資平均發(fā)放的部分，增加工資獎金與崗位責(zé)任和個人貢獻掛鉤的部分，使收入分配制度體現(xiàn)獎勵先進，鞭策落后的目的，激發(fā)了干部隊伍活力。

（五）提高干部隊伍素質(zhì)：讓職工能成長。通過建立教育培訓(xùn)的長效機制，突出教育培訓(xùn)的重點，豐富教育培訓(xùn)的形式，在轄內(nèi)興起了比學(xué)習(xí)、比工作，爭當(dāng)“崗位能手”、爭做“五型人才”的熱潮。經(jīng)常組織行里業(yè)務(wù)骨干和能手為職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)培和專題講座，使干部職工素質(zhì)得到進一步提升。