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民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理

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民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理

論文關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)發(fā)展思路

論文內(nèi)容摘要:改革開放后,民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)越來(lái)越大,未來(lái)發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè),企業(yè)、政府和社會(huì)必須共同努力。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程及問(wèn)題

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程

從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)個(gè)體發(fā)展看,民營(yíng)企業(yè)是從家庭企業(yè)起步,上世紀(jì)80年代中期以后,不少民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份合作制的試驗(yàn),到90年代后期公司制越來(lái)越多成為上規(guī)模民營(yíng)企業(yè)選擇的組織形式,并逐步取代股份合作制而成為民營(yíng)企業(yè)的主要形式。從國(guó)家整體看,23年來(lái)隨著改革開放的深入,私營(yíng)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無(wú)到有,從小到大,經(jīng)歷了“拾遺補(bǔ)缺”“有益補(bǔ)充”“鼓勵(lì)支持”“共同發(fā)展”“公平競(jìng)爭(zhēng)”的發(fā)展過(guò)程。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題

雖然民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以頑強(qiáng)的意志克服重重障礙獲得了初創(chuàng)期的發(fā)展,但多數(shù)民營(yíng)企業(yè)具有一些先天的弱點(diǎn),主要表現(xiàn)在:不少企業(yè)初始積累不足,起步水平不高,低水平重復(fù)投資,難有后勁;有些投資者缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),盲目性較大,成功率較低;有些民營(yíng)企業(yè)追求目標(biāo)短期化,采取不正常競(jìng)爭(zhēng)手段,不惜以造假、損害環(huán)境獲取近期利益;有些民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有缺陷,企業(yè)制度不規(guī)范,留下不少后遺癥;有些民營(yíng)企業(yè)缺乏管理基礎(chǔ),在短時(shí)期快速膨脹和發(fā)展后就走向衰退;不少民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)有待提高等。

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路

首先,樹立創(chuàng)新意識(shí)。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,民營(yíng)企業(yè)只有及時(shí)把新思想、方法、技術(shù)付諸實(shí)施,才能在競(jìng)爭(zhēng)中永立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新,持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新,是民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)克服弱勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。其次,積極應(yīng)用新技術(shù)方法。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際,積極將計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)的管理中。第三,重視人力資源管理。要強(qiáng)調(diào)“以人為本”,在管理觀念上必須堅(jiān)持把“以人為本”放在首位,堅(jiān)持以人為本,目的就是發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,盡最大可能釋放員工的創(chuàng)新能力,以確保民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四,加強(qiáng)知識(shí)共享。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)的顯性與隱性知識(shí)進(jìn)行共享與交流,促進(jìn)員工提高創(chuàng)新能力,不能讓員工為了保護(hù)自己的職位,防范同事對(duì)自己擁有企業(yè)信息的共享,這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。第五,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅僅局限于利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富的最大化。在新時(shí)期的民營(yíng)企業(yè)必須把“員工利益的最大化”納入其目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,考慮這些集團(tuán)的利益最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。第六,提高企業(yè)主素質(zhì)。不少民營(yíng)企業(yè)主常常自以為是,聽不進(jìn)別人的意見,企業(yè)的管理漏洞百出,改革開放的深入對(duì)民營(yíng)企業(yè)挑戰(zhàn)達(dá)到空前,這就要求管理者決策與管理更加快捷、高效,所以管理者必須不斷進(jìn)行自我提升。第七,建立良好誠(chéng)信制度。良好誠(chéng)信會(huì)不斷招財(cái)進(jìn)寶,民營(yíng)企業(yè)走向成熟就要面對(duì)社會(huì),以誠(chéng)相待,就要樹立自己的社會(huì)形象,重信譽(yù)、守合同,追求可持續(xù)的發(fā)展和效益。第八,改變傳統(tǒng)觀念。民營(yíng)企業(yè)必須打破“傳子不傳賢”的封建觀念,從家庭化經(jīng)營(yíng)中走出來(lái),破除任人唯親思想,樹立任人唯賢的觀念。

改善外部配套環(huán)境

完善財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度。民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期,很多創(chuàng)業(yè)者就心有余悸,對(duì)個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)用各種名目加以掩飾,而發(fā)展到一定規(guī)模后就更產(chǎn)生了不安全感,甚至有些民營(yíng)企業(yè)主將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外,這是極不正常的現(xiàn)象。當(dāng)前,我國(guó)已將私人合法財(cái)產(chǎn)應(yīng)受保護(hù)寫入憲法,未來(lái)要完善相關(guān)法律、法規(guī),消除民營(yíng)企業(yè)主的后顧之憂。排除市場(chǎng)準(zhǔn)入歧視。除了國(guó)家必須壟斷經(jīng)營(yíng)的行業(yè)以外,要允許民營(yíng)企業(yè)主投資在更廣泛的領(lǐng)域以獨(dú)資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)入,擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)主投資領(lǐng)域,激發(fā)民營(yíng)企業(yè)主投資熱情,鼓勵(lì)民間資本參與國(guó)有企業(yè)重組。擴(kuò)大融資渠道。融資渠道不暢已經(jīng)成為不少民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要制約。政府要鼓勵(lì)商業(yè)銀行擴(kuò)大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款,支持建立為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為主的金融機(jī)構(gòu)。在企業(yè)上市、發(fā)債、兼并、收購(gòu)等直接融資方面給民營(yíng)企業(yè)以支持,加快發(fā)展我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)(創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)),放寬上市條件,進(jìn)一步為民營(yíng)企業(yè)直接、間接融資拓寬渠道。改善市場(chǎng)環(huán)境。要簡(jiǎn)化民營(yíng)企業(yè)工商登記等手續(xù),制止亂攤派、亂收費(fèi),破除地區(qū)分割、行業(yè)壁壘,放寬研發(fā)人才入股比例,在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面,取消一切不利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不合理的限制。發(fā)展社會(huì)服務(wù)體系。政府要在發(fā)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、投資咨詢、管理診斷等中介服務(wù),發(fā)展培訓(xùn)中心、技術(shù)市場(chǎng)、人才市場(chǎng)和信息服務(wù)市場(chǎng)等社會(huì)體系,為民營(yíng)企業(yè)特別是民營(yíng)中小企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供系統(tǒng)服務(wù)。

總之,在現(xiàn)實(shí)呼喚民企的今天,只要充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題,企業(yè)、社會(huì)、政府共同努力改進(jìn),再次出現(xiàn)民企風(fēng)將不可避免,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)必然會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更為積極的作用。

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