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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效地反映企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，是企業(yè)處理財(cái)務(wù)管理和開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須以可持續(xù)發(fā)展為理念，運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)策略高效處理財(cái)務(wù)管理工作。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑進(jìn)行了探索，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展

目前我國(guó)正處于供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期?？沙掷m(xù)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求企業(yè)在維持自身當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的同時(shí)，著眼企業(yè)未來發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，準(zhǔn)備好必需的儲(chǔ)備，保證企業(yè)在未來階段內(nèi)保持長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.可持續(xù)發(fā)展理念下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需考慮的相關(guān)因素

股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展方向，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定程度的相似性，但決定股東財(cái)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的主要因素為企業(yè)受益，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最本質(zhì)目標(biāo)在于盈利最大化，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相悖。這是因?yàn)樵诳沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在考慮企業(yè)盈利能力的同時(shí)，必須將企業(yè)能力納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)。第一，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有資本的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，保持企業(yè)在未來時(shí)間段內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展物質(zhì)和人力基礎(chǔ)；第二，協(xié)調(diào)相關(guān)經(jīng)濟(jì)主體之間存在的利益關(guān)系；第三，將社會(huì)成本大小納入到考量范圍內(nèi)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑

2.1健全適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)目標(biāo)管理受企業(yè)管理目標(biāo)和管理思想的客觀制約，通常將企業(yè)管理目標(biāo)定位為盈利、發(fā)展和生存，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的價(jià)值管理活動(dòng)，從管理目標(biāo)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)整體管理目標(biāo)幾近一致。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)關(guān)聯(lián)密切。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理權(quán)力源自企業(yè)所有者，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)權(quán)力源自管理者授權(quán)，二者間的等級(jí)依此為所有者、董事會(huì)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總經(jīng)理之間的授權(quán)關(guān)系。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理活動(dòng)之間具有密切聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的授權(quán)關(guān)系我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)的整體管理活動(dòng)，即整體目標(biāo)決定了其中的部分目標(biāo)。在上述理念的指導(dǎo)下，為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)充分結(jié)合現(xiàn)行的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。

2.2充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)收集相關(guān)信息

財(cái)務(wù)管理需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)信息，單純靠手工整理極易出現(xiàn)誤差現(xiàn)象，因此必須充分借助電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等構(gòu)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，提高數(shù)據(jù)信息核算整體準(zhǔn)確度和工作效率。而財(cái)務(wù)決策也是企業(yè)決策中尤為重要的決策，決策失誤會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生資金鏈鍛煉、投資失敗等重大失誤情況，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨困境，甚至發(fā)生破產(chǎn)情況。因此財(cái)務(wù)管理工作中的重要職能視為企業(yè)管理者提供可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，為投資決策把關(guān)：（1）明確經(jīng)濟(jì)行為，從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中搜尋投資決策的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為管理者做出正確決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持；（2）嚴(yán)格調(diào)查，按照國(guó)際慣例和相關(guān)法規(guī)政策開展調(diào)查研究，在投資決策前深入調(diào)查投資項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行全面的可行性分析，切勿盲目投資；（3）嚴(yán)格把關(guān)投資管理程序，秉持“民主化”“科學(xué)化”理念參與項(xiàng)目決策工作；（4）把握好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、收益控制關(guān)，投資決策的主要目的在于最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，因此必須加強(qiáng)投資資本控制，同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，保證資金回收及時(shí)，提高投資安全性和成功性。

2.3優(yōu)化企業(yè)資源配置

資源作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要前提，直接影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是從客觀角度出發(fā)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中并非資源越多經(jīng)營(yíng)效果越好，而是與資源配置工作密切相關(guān)。為了達(dá)到企業(yè)最佳資源配置效果，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)未來發(fā)展需求，合理配置有限資源，最大限度地提高資金利用率，在保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需要的同時(shí)，節(jié)約資金，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)在財(cái)務(wù)管理工作中切勿單純注重質(zhì)量、成本管控，而是需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍入手，做好企業(yè)品牌管理、人力資源管理等內(nèi)容，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理與其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的聯(lián)系。為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)和吸引機(jī)制，注重有形資產(chǎn)和人力資源資產(chǎn)的雙中管理。這是因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要資源類型之一，現(xiàn)代勞動(dòng)者作為企業(yè)知識(shí)型員工，具有優(yōu)良的增值性，因此注重人力資源配置有助于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展。

2.4加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)全程財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程的財(cái)務(wù)高效管理效果，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程監(jiān)管，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，樹立多元化資本觀念，通過多元化渠道籌措企業(yè)發(fā)展資金，同時(shí)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴的歷史數(shù)據(jù)信息，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，辨識(shí)潛存財(cái)務(wù)隱患，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，重視各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，成立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，對(duì)保管、出納、記賬等不兼容業(yè)務(wù)，分別派遣不同人員負(fù)責(zé)，避免徇私舞弊事件發(fā)生。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御能力受到信息廣泛傳播、市場(chǎng)形勢(shì)變化、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短等因素影響，面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，針對(duì)這一現(xiàn)象企業(yè)必須在原有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性。

3.總結(jié)

綜上所述，新形式背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理秉持可持續(xù)發(fā)展理念展開各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，符合各方利益需求，有利于建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:薛改清 單位:太原市魚種場(chǎng)