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可持續(xù)性供應鏈管理范文第1篇

[關鍵詞]可持續(xù)供應鏈；績效評價；結構熵權；變異系數(shù)法；改進TOPSIS法

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0015-06

1 引 言

在國外，可持續(xù)供應鏈作為一個熱點出現(xiàn)，得到可持續(xù)性發(fā)展和供應鏈管理領域研究者越來越多的關注。Seuring and Muller等[1]把可持續(xù)供應鏈管理定義成企業(yè)通過對供應鏈中的物流、信息流、商流的管理和節(jié)點企業(yè)間的互助協(xié)作，來實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三個方面績效的可持續(xù)性發(fā)展。Krajnc等[2] 設計了一個可持續(xù)發(fā)展模型，通過經(jīng)濟、社會和環(huán)保方面的可持續(xù)性來反映公司的績效。Singh 等[3]介紹了可持續(xù)性并且運用層次分析法創(chuàng)立了一個概念性的評價模型來評價公司可持續(xù)性績效的影響。Ding[4]使用了4種可持續(xù)發(fā)展決定因素來建立可持續(xù)指數(shù)。 Melissa等[5]認為公司的潛在競爭優(yōu)勢可以通過可持續(xù)供應鏈來獲得并描述了潛在方法的使用。在可持續(xù)方面，Lamming、Preuss[6]提出了環(huán)境、社會和道德問題的演進。Darnall等[7]對供應鏈環(huán)境管理的合作化產(chǎn)生的影響做了相關的研究。到目前為止，國外研究者，對可持續(xù)供應鏈做了大量基于案例的研究和實證分析，得出了可持續(xù)供應鏈管理對國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響的結論，但是對可持續(xù)供應鏈的績效評價目前還沒有較系統(tǒng)的研究。

國內(nèi)許多學者和研究機構對供應鏈績效評價做了大量的研究，取得了豐富的研究成果，在供應鏈績效評價方面，通過知網(wǎng)等公開媒體可以搜集到的論文共30篇左右。對其分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)研究者對供應鏈績效的研究大多集中在指標體系和評價方法兩個方面。在評價指標體系中，李曉龍等[8]研究了基于可持續(xù)發(fā)展能力的綠色供應鏈績效測量問題，但只是從自然環(huán)境方面來反映供應鏈的可持續(xù)發(fā)展能力，沒有考慮經(jīng)濟效益和對社會環(huán)境的影響。黃凌等[9]結合可持續(xù)發(fā)展的要求和績效管理的特點，基于PCDA環(huán)對供應鏈績效做了研究。在評價方法的選擇上，如何客觀、準確地確定各指標的權重十分關鍵。評價方法大致經(jīng)歷了從單一方法到組合方法的發(fā)展階段。陳志祥[10]采用了AHP法；李冠和何明祥[11]選取了DEA法；梁萬華結合了AHP和 DEA法；楊亦等采用了熵權和理想解法。雖然各種方法都有各自的優(yōu)點，但做到如何科學地與具體研究問題相結合，主、客觀權重相結合仍待進一步研究。

2 評價指標體系建立

2.1 評價指標體系建立的原則

本文指標選擇參照的原則有：系統(tǒng)性、可比性與實用性、重要性與簡單性、綜合性。

2.2 綜合評價指標的構建

本文將評價指標分為經(jīng)濟能力指標和適應環(huán)境能力指標。經(jīng)濟能力指標又細分為生存能力指標和發(fā)展能力指標。本文將供應鏈的環(huán)境適應能力分為適應自然環(huán)境和適應社會環(huán)境的能力。具體指標的選擇和分類參考的論文有：Ismail Erola等[12]、陳志祥、 倪霖、王偉鑫、馬士華 [13]、陳虎、陳疇鏞[14]、汪利虹；參考的著作有：馬士華、林勇、張光明、吳健[15]。具體的模型如表1～表4所示。

表1 供應鏈核心企業(yè)績效生存能力指標

表2 供應鏈核心企業(yè)績效發(fā)展能力指標

表3 供應鏈核心企業(yè)自然環(huán)境適應能力指標

表4 供應鏈核心企業(yè)社會環(huán)境適應能力指標

3 評價模型的構造

3.1 供應鏈績效評價方法研究

目前有較多的供應鏈績效評價方法。確定指標權重的方法有比較分析法、Delphi法、熵技術、層次分析法、模糊層次分析法（FAHP）等。對方案的評價采用關鍵績效指標法（KPI）、平衡記分卡（BSC）、模糊綜合評判、逼近理想解法（TOPSIS）的綜合排序、數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）、BP神經(jīng)網(wǎng)絡、灰色綜合評價法以及這些方法的集成應用法等。現(xiàn)只對本文所選取的結構熵權法、變異系數(shù)法和理想解法，結合本文所研究內(nèi)容做以下評述。

3.2 評價模型的構造

3.2.1 結構熵權法

結構熵權法[16]是把主觀賦值法與客觀賦值法相結合，同時又把定量分析與定性分析相結合，用于測評指標體系的權重的新方法。主要思想是：基于熵理論，把采集專家意見的德爾斐專家調查法與模糊分析法相結合，形成“典型排序”，對“典型排序”按照給定的熵決策公式進行熵值計算、“盲度”分析，并對可能產(chǎn)生潛在的偏差數(shù)據(jù)做統(tǒng)計處理。 最后算出總體認識度，歸一化后即得到指標的綜合權重。步驟如下：

①收集專家意見，形成初始排序。

②對初始排序進行“盲度”分析，并算出總體認識度。假設有 k 位專家，總共獲得問卷調查表 k 張，每一張表對應一指標集 U=（ u 1， u 2， …， u n） ；指標的初始排序矩陣記做 A（A=（a ij ） k ×n ， i=1， 2， …， k；j=1， 2， …， n） ，其中 a ij 是第 i 位專家對第 j 個指標 u j 的評價。對上述初始排序定性、定量轉換，定義轉換熵函數(shù)為：

其中，令

帶入式（1），化簡可得到

其中 r 為專家依據(jù)初始排序的樣式對某個指標評價后給出的定性排序數(shù)， m 為轉換參數(shù)量。令 m=j+1，j 為實際最大順序號，將排序數(shù) r=a ij 代入式（3）可得到定量轉換值 b ij ， （u（a ij ）=b ij ） ，矩陣 B=（b ij ） k ×n 為隸屬度矩陣，平均認識度記為 b j， b j=（b 1j +b 2j +…+b kj ）/k ，表示 k 位專家對指標 u j 的一致看法。專家 z i 對因素 u j 由認知產(chǎn)生的不確定性稱為“認識盲度”，記做 Q j ，令

對于每一個因素，定義 k 位專家關于 u 的總體認識度為 x j ，

由 x j 即得到 k 位專家對指標 u j 的評價向量 X=（ x 1， x 2， …， x m） 。

③歸一化處理，得到運用結構熵權法算出的權重：

即，處理后的結果 a j 就是每個指標 j 的綜合權重。

3.2.2 變異系數(shù)法

變異系數(shù)法（Coefficient of variation method）是直接利用各項指標所包含的信息，通過計算得到指標的權重。是一種客觀賦權的方法。此方法的基本做法是：在評價指標體系中，指標取值差異越大的指標，也就是越難以實現(xiàn)的指標，這樣的指標更能反映被評價單位的差距。

為了消除各項評價指標的量綱不同的影響，需要用各項指標的變異系數(shù)來衡量各項指標取值的差異程度。各項指標的變異系數(shù)公式如下：

式中： v j 是第 j 項指標的變異系數(shù)，也稱為標準差系數(shù)； σ j 是第 j 項指標的標準差； x^ j 是第 j 項指標的平均數(shù)。各項指標的權重為：

3.2.3 最終權重

由結構熵權法得到的權重的計算方法是客觀的，但是原始數(shù)據(jù)仍然具有主觀性。變異系數(shù)法則完全是根據(jù)數(shù)據(jù)差異大小本身所包含的信息量，得出的權重為客觀權重，將二者加權平均，所得出的最終結果才是真正意義上的主客觀相結合能夠反映各指標重要性大小的綜合權重。則模型指標的最終權重 ω j 為：

3.2.4 改進的TOPSIS法

TOPSIS法翻譯成逼近于理想解的排序方法.它的基本思想是：對歸一化后的原始數(shù)據(jù)矩陣，確定出理想中的最佳方案和最差方案，然后通過求出各被評方案與最佳方案和最差方案之間的距離，得出該方案與最佳方案的接近程度，并以此作為評價各被評對象優(yōu)劣的依據(jù)。TOPSIS法能集中反映總體情況、進行綜合分析評價，具有普遍適用性，故應用日趨廣泛。盡管如此，如果在應用中新增加方案，原始方法容易產(chǎn)生逆序問題，所以本文采用改進的能夠避免產(chǎn)生逆序問題的TOPSIS法[17]，來解決逆序產(chǎn)生問題。

改進TOPSIS法的計算步驟為：

① 用向量歸一化法對決策矩陣作標準化處理，得到標準化矩陣：

②確定絕對正理想解和負理想解：

使用TOPSIS法的關鍵是要確定合理的絕對正理想解和負理想解，絕對正理想解和負理想解可以由決策者自己根據(jù)對決策問題的了解設定，也可由有關專家根據(jù)經(jīng)驗確定。為了避免產(chǎn)生逆序數(shù)，且由于標準化后的指標集都位于-1～1，所以文中的絕對正理想解可以設定為向量 1 n ×1 = （1， 1， …， 1） T ；絕對負理想解可以設定為向量 （-1） n ×1 =（-1， -1， …， -1） T ，更加便于計算。

③ 計算各決策方案到絕對正理想解和絕對負理想解的距離：

④ 計算相對貼近度：

⑤按照相對貼近度的大小對決策方案進行排序。數(shù)值越大的表示績效水平越高。

綜上，得出可持續(xù)供應鏈績效評價綜合模型，見下圖。

可持續(xù)供應鏈績效評價模型

運用該模型進行績效評價的主要步驟是：

步驟1：運用結構熵權法算出基于專家排序的指標權重 a j ；

步驟2：運用變異系數(shù)法得出指標的純客觀權重 z j ；

步驟3：綜合上述權重，得最終權重 ω j ；

步驟4：運用改進的TOPSIS法，得到相對貼近度；

步驟5：根據(jù)相對貼近度大小，得出關鍵企業(yè)績效優(yōu)劣程度排序。

4 應用實例

2012年的“電商大戰(zhàn)”愈演愈烈，蘇寧和國美之間的競爭正在如火如荼的進行。暫時的勝利不代表最終的勝利，誰能笑到最后，誰才是真正的王者。因此，對他們績效的可持續(xù)性作一個評價分析不僅引起了許多學者的注意力，而且企業(yè)經(jīng)營者也十分重視這個問題?，F(xiàn)基于蘇寧和國美2011年的年度數(shù)據(jù)，分別對其生存能力、發(fā)展能力和適應社會環(huán)境的能力作出分析。本文所選指標均來自于模型中的指標，但由于考慮到數(shù)據(jù)的可得性和指標的重要程度，只篩選了部分指標來構建評價體系。表5中的甲、乙、丙所對應的數(shù)據(jù)指的是相關專家針對指標對所評價的績效的重要程度做出的初始排序結果。 a j為用結構熵權法求出的權重，z j為用變異系數(shù)法求出的客觀權重，w j是二者平均加權得到的最終指標權重。j*、j- 分別為運用改進TOPSIS法求出的到正、負理想解的距離。

4.1 蘇寧電器與國美電器的生存能力比較分析

步驟1：根據(jù)結構熵權法求出指標權重 a j ，如表5所示 。其中總資產(chǎn)增長率的熵權重最大，說明在反映生產(chǎn)能力的指標中，專家最看重總資產(chǎn)增長率。

步驟2：根據(jù)變異系數(shù)法求出的權重 z j ，如表6所示。

步驟3：在結構熵權法和變異系數(shù)法基礎上求出的最終權重 ω j ，如表7所示。

表5 基于結構熵權法求出的反映生存能力指標的權重

表6 基于變異系數(shù)法求出的反映生存能力的指標權重

表7 基于結構熵權法和變異系數(shù)法求出的生存能力指標的最終權重

步驟4：運用改進的TOPSIS法，求出的正、負理想解，進而得到相對貼近度。

表8 基于RTOPSIS法求出的生存能力指標的相對貼近度

步驟5：根據(jù)表8，可知蘇寧電器生存能力指標的相對貼近度大小為0.67507054，國美電器生存能力指標的相對貼近度為0.57565667，可知蘇寧電器的相對貼近度大于國美電器。所以得出在可持續(xù)績效評價中蘇寧電器的生存能力指標大于國美電器。

4.2 蘇寧電器與國美電器的發(fā)展能力比較分析

方法同上，得到最終權重如表9所示：得到的相對貼近度如表10所示：

表9 發(fā)展能力指標的最終權重

表10 發(fā)展能力指標的相對貼近度

根據(jù)表10，由發(fā)展能力評價知蘇寧電器的相對貼近度大小為0.7425207，國美電器的相對貼近度為0.6176418，可知蘇寧電器的相對貼近度大于國美電器。所以得出在可持續(xù)績效評價中蘇寧電器的發(fā)展能力指標大于國美電器。

4.3 蘇寧電器與國美電器的環(huán)境適應能力比較分析

方法同上，得到最終權重如表11所示：

表11 環(huán)境適應能力指標的最終權重

得到的相對貼近度如表12所示：

表12 環(huán)境適應能力指標的相對貼近度

根據(jù)表12，由環(huán)境適應能力可知蘇寧電器的相對貼近度大小為0.7274825，國美電器的相對貼近度為0.6230803，可知蘇寧電器的相對貼近度大于國美電器，所以得出在可持續(xù)績效評價中蘇寧電器的環(huán)境適應能力指標大于國美電器。

4.4 蘇寧電器與國美電器的可持續(xù)供應鏈績效比較分析

表13 綜合貼近度比較

根據(jù)表13，可以看出在每個單元的績效評價中，蘇寧電器的績效考核結果都優(yōu)于國美電器，然后采用加權平均法求出綜合貼近度，在可持續(xù)供應鏈績效評價中，蘇寧電器的相對貼近度大小為0.7150246，國美電器的相對貼近度為0.6054596，可知蘇寧電器的相對貼近度大于國美電器，所以得出在可持續(xù)績效評價中蘇寧電器的績效水平優(yōu)于國美電器。具體優(yōu)異度如表14所示：

表14 優(yōu)異度

從表14可以看出，蘇寧電器在生存、發(fā)展、適應環(huán)境方面的能力都優(yōu)于國美電器。相對于國美電器而言蘇寧電器在發(fā)展能力方面的優(yōu)異度最大，說明蘇寧電器更具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5 結 論

本文把評估指標體系劃分成了生存能力、發(fā)展能力、自然環(huán)境適應能力和社會環(huán)境適應能力四大單元。其中每個單元都有若干包括財務方面和非財務方面的、供應鏈內(nèi)部和外部的具體指標，充分考慮到了影響企業(yè)績效的各方面的因素。在評價指標權數(shù)確定方面，運用結構熵權法和變異系數(shù)法對各個指標賦權，主客觀方法的巧妙結合，避免了主觀賦權的認知偏向性和客觀賦權可能產(chǎn)生的與事實不符的情況。最后通過優(yōu)異度的大小來衡量每個單元與行業(yè)中取得優(yōu)異績效的供應鏈核心企業(yè)的差距。

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可持續(xù)性供應鏈管理范文第2篇

倪海云

企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)運行良好的供應鏈所帶來的競爭優(yōu)勢，他們已經(jīng)開始尋找更優(yōu)秀的供應鏈專業(yè)人士，而不是只知道物流或采購，或需求規(guī)劃等分門別類的?？浦R的人才。他們希望供應鏈從業(yè)人員需要具有良好的溝通能力（和市場營銷、財務或其他部門等建立順暢的溝通交流渠道）；知道如何使用數(shù)據(jù)分析和建模工具；理解企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和社會責任；擅長諸如協(xié)作和談判等各項軟技能；具有國際業(yè)務發(fā)展能力，等等。企業(yè)需要的是21 世紀供應鏈的實踐者需要把握所有知識——從原材料到成品到最終交付的整個鏈條。

針對這種需求，讓我們來看看美國的各類大學是如何培養(yǎng)供應鏈專業(yè)人才的，或者說準備踏入供應鏈管理角色的畢業(yè)生應該具備哪些素質和技能。

量身定制響應行業(yè)需要

企業(yè)對于人才的需求不斷變化，美國許多大學也開始提供量身定制的培養(yǎng)方案和項目來響應行業(yè)需要。例如，在圣地亞哥（SanDiego）大學供應鏈管理的碩士課程中，原本的強項是采購專業(yè)。但是企業(yè)認為他們希望員工能夠理解在世界各地運作從端到端的供應鏈。對此該大學為了拓展強有力的國際視野，增加了部分量體裁衣式的課程。田納西州立大學也是如此。十年前，該大學主要提供物流教學項目，如今的公司尋找的是具有更廣泛專門供應鏈知識的員工，所以本科和研究生教學課程也已做了相應調整。

縱觀美國，這種更廣泛的供應鏈技術技能的培養(yǎng)趨勢不會停止。原本只局限于供應鏈各專業(yè)的課程，如今拓展到可能會涉及采購、市場營銷、財務和會計等學科。員工應該并必須了解跨職能部門的流程，因此伊利諾伊州埃爾姆赫斯特（Elmhurst）學院的供應鏈管理碩士項目發(fā)生了翻天覆地的變革——按照企業(yè)運作過程，而不是功能來組織教學項目。同樣，密歇根州立大學供應鏈管理碩士項目也是如此，畢竟今后供應鏈專業(yè)人士需要在整個組織內(nèi)和其他同事一起工作，為此，在供應鏈項目的學生可選修工商管理碩士（mba）項目中的如市場營銷或談判等學科。MBA 學生也可上供應鏈的選修課程。這樣一來，供應鏈專業(yè)和MBA 學生在同一個教室混合上課，提供了相互交流的機會。

圣地亞哥大學供應鏈兩年制碩士課程主要是在線教學，校園集中上課時主要由五個模塊組成，其中包括提供金融和風險管理方面的課程。其意圖是要幫助學生理解這些領域今后如何影響他們的運作，未來與公司的財務部門打交道時可能會面臨什么樣的情況，如何講“同一種語言”。該項目原來包括一單元的市場營銷課程，只能浮光掠影般傳授知識，但現(xiàn)在將營銷相關的內(nèi)容集成到其他幾個課程中。

學習更多新技術

像任何其他商業(yè)學科的同齡人一樣，供應鏈專業(yè)的學生也必須學會從數(shù)據(jù)中提取業(yè)務知識。尤其是社交媒體的興起，企業(yè)今天通過各種渠道收集客戶的購物習慣，使用大數(shù)據(jù)制定未來決策。

供應鏈中存在大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)正在使用優(yōu)化技術收集和分析。對此，錫拉庫扎大學（Syracuse）幫助其供應鏈項目本科學生和研究生學會善用數(shù)據(jù)分析軟件，首先從微軟的Excel 和Access 入手，緊跟著的是Google Analytics, Tableau 和Mini-Tab 等統(tǒng)計軟件。更容易、更直觀的分析工具可以讓企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)來源。使用大數(shù)據(jù)以獲得新的洞察力，供應鏈專業(yè)的學生學會使用先進的技術在做出決定之前測試不同的選項。

越來越多的大學生開始了雙專業(yè)——供應鏈和信息（數(shù)據(jù)）管理。

賓夕法尼亞州立大學供應鏈管理在線研究生項目的重點是讓學生接觸到更多的建模技術、模擬和博弈理論。田納西州立大學本科和碩士生也大量利用仿真軟件進行情景模擬，重復他們將會在工作場所面對的條件。學生可能利用來模擬技術來虛擬企業(yè)三年的經(jīng)營情況，做出上百個決定，看看這些決策是如何影響企業(yè)的財務結果。這種練習變得日益重要，因為越來越多的公司將供應鏈作為戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，學生們需要能夠解釋供應鏈中最大的價值在哪里。

美國公立大學在線系統(tǒng)（American Public UniversitySystem）內(nèi)，運輸和物流管理項目的教授們創(chuàng)建了一個開放的論壇，討論可能重塑該行業(yè)的新技術，比如3D 打印技術和無人駕駛飛機或汽車，從中發(fā)現(xiàn)今后對供應鏈教學項目產(chǎn)生巨大影響的趨勢。比如一名教授計劃開始討論通過無人機進行產(chǎn)品交付的課程。3D 打印技術也進入了賓夕法尼亞州立大學的供應鏈課程。比如3D 打印技術用于定制的產(chǎn)品將迫使業(yè)界反思庫存管理。未來的倉庫可能由于3D 打印技術的推廣而導致SKU 只是一件定制化產(chǎn)品，所有的流程相應發(fā)生變化。

賓夕法尼亞州大學更新了供應鏈的教學大綱，增加了一些新技術和前沿學科，比如：物聯(lián)網(wǎng)。我們可以假設一下：今后安裝在機器上的傳感器可以幫助維修團隊預測系統(tǒng)將何時需要更換部件，誰擁有這些數(shù)據(jù)？在哪里以及如何傳輸數(shù)據(jù)？這對供應鏈將產(chǎn)生什么樣的影響？又比如一些公司正在使用眾包方式設計競賽，創(chuàng)造新產(chǎn)品。對于供應鏈專業(yè)人士，這意味著什么？所有這一切新技術都需要如今的學生們仔細思索和研究。

此外，社會責任和可持續(xù)發(fā)展也是如今美國大學供應鏈項目中的必備課程。一家公司采購材料，或生產(chǎn)和提品，對環(huán)境產(chǎn)生何種影響？它是否可以保證其供應商不是血汗工廠？或者不雇傭童工、不使用血腥鉆石？以往的供應鏈組織講求的是效率和成本，如今可持續(xù)性責任讓大學要培養(yǎng)這方面的專業(yè)人員。比如密歇根州立大學項目課程涵蓋了可持續(xù)性、道德等話題。在賓夕法尼亞州立大學，供應鏈教授會花一周時間來講授產(chǎn)品來源和供應鏈透明度的問題。

管理學中的軟也成為供應鏈管理課程中的重頭戲。以往供應鏈可能看起來像關注數(shù)字（重點在于工程和信息科學）的學科，但如今一些急需的技能，比如溝通和發(fā)展協(xié)作關系能力等軟，已經(jīng)增加進課程了。在錫拉庫扎大學，供應鏈管理的許多課程不是正式地在教室里上課，而是學生們出席企業(yè)會議，參與企業(yè)執(zhí)行項目。除了在商務場合中培養(yǎng)和人一起合作的能力，而且從中可以學到從課本中不能獲得的許多軟技能。這就是為什么田納西州立大學發(fā)起了“商務護照”（BusinessPassport）認證計劃項目，旨在幫助大學本科生主修供應鏈之外的其他管理領域，磨礪專業(yè)能力。

解決實際問題最重要

今天許多供應鏈已經(jīng)跨越國界，在全球舞臺上大展身手。一方面，企業(yè)感興趣的是學生的語言技能，越來越多的學生正在校園里參加各種語言班；另一方面，很多學生通過出國留學磨煉他們的全球技能。

大學也發(fā)現(xiàn)了這種趨勢。圣地亞哥大學提供了國際談判等類課程，同時許多供應鏈項目鼓勵或要求學生應用新的知識解決實際商業(yè)環(huán)境中的問題。在埃爾姆赫斯特學院供應鏈專業(yè)的研究生大多數(shù)是已經(jīng)在供應鏈管理中具有經(jīng)驗的專業(yè)人員，學習的第二年進行畢業(yè)設計capstone 項目，重點是解決他們自己的公司所存在的問題。學生們找出問題并設計一個解決方案提案，當提案取得效果，基于該項目撰寫論文。

密歇根州立大學的項目更有特色，供應鏈專業(yè)和MBA 兩三個學生組成團隊會開展為期14 周的暑期實習，具體由該校Tauber 全球運行研究所（Instituteof Global Operations）組織實施。學生團隊配備一位來自商學院的教員顧問，和一位來自工程學院的顧問，每個學生團隊為其贊助商公司實施一個項目，具有具體的可交付結果（解決方案）。在每年秋天，團隊向由企業(yè)界高管組成的“評判團”遞交項目結果——這一天的比賽稱為“聚焦”，學生和老師都能從中學到很多的經(jīng)驗，而且企業(yè)也可以設計解決自己運作中的實際問題，從中可以選擇未來的人才和新兵。

可持續(xù)性供應鏈管理范文第3篇

“我們87%的供應商都是有認證的。去年有超過5萬個供應商提交了可持續(xù)的問卷，70%的供應商使用了電子學習工具”。大眾汽車可持續(xù)性和政治傳播部負責人Gerhard Pratorius認為這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)的是可持續(xù)的供應商關系，“不只讓我們跟領先的供應商有更好的合作，而是跟每一個供應商，每一個合作伙伴都有更深入的關系”。

而西門子則在建立本地化供應鏈管理方面給出了示范，他們通過研究本地法律體系，邀請供應商和合作伙伴加入，共同努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西門子中國采購負責人蔡琦瑛說：“我們建立起了一個IPE黑名單數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫的認證是成為西門子供應商公司的先決條件。”

林德集團范淑珍從技戰(zhàn)術層面介紹了供應商管理的重點，“我們會進行問卷調查，讓供應商對于自己的風險系數(shù)進行自我評估，之后，我們會討論潛在的風險，鼓勵供應商制定風險減緩計劃，同時也會要求他們根據(jù)我們的業(yè)務可持續(xù)計劃改進自己的業(yè)務流程”。

在打造責任供應鏈方面，巴斯夫在中國推行的“1+3”企業(yè)社會責任項目無疑已成為標桿。在項目過程中，“有很多供應商說可持續(xù)發(fā)展這個理念很好但是比較虛，”為了幫助供應商更好理解，巴斯夫大中華區(qū)采購部總監(jiān)張維琦帶來了最近的舉措：與華東理工大學合作進行供應商的可持續(xù)發(fā)展培訓，其目標是在未來五年所有的中國供應商都會接受培訓。

在供應商管理中，供應商要投入財力、精力以應對企業(yè)不定期的調查、監(jiān)督等“折磨”，那么它們能得到些什么？

可持續(xù)性供應鏈管理范文第4篇

關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；綠色供應鏈；結構

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：

從循環(huán)經(jīng)濟的提出，到各地方各行業(yè)的經(jīng)驗總結，制定并實施循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，除了循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念本身所體現(xiàn)的科學性、協(xié)調性、可持續(xù)性等特點之外，也反映了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟對于我國提高資源開發(fā)利用效率、緩解環(huán)境壓力、實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)人類社會的和諧發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。本文通過對循環(huán)經(jīng)濟概念的界定，系統(tǒng)研究了綠色供應鏈管理體系的基本內(nèi)容。

一、循環(huán)經(jīng)濟的內(nèi)涵界定

在我國循環(huán)經(jīng)濟一詞最初由劉慶山在1994年使用，從資源再生的角度提出廢棄物資的資源化，其本質是自然資源的循環(huán)經(jīng)濟利用[1]。作者對文獻中關于循環(huán)經(jīng)濟定義的總結，主要基于內(nèi)涵，并有重點按類別地介紹并分析其中的一些定義。

1. 從環(huán)境保護的角度界定

循環(huán)經(jīng)濟的概念來自于環(huán)境保護。然而，真正從環(huán)境保護角度來界定循環(huán)經(jīng)濟的并不多見。有文章認為，循環(huán)經(jīng)濟是一個具有時代性的環(huán)境保護發(fā)展模式：①強調環(huán)境保護本質上與經(jīng)濟活動是一個協(xié)調統(tǒng)一體；②指出人類經(jīng)濟活動應遵從自然生態(tài)規(guī)律；③闡述了環(huán)境與經(jīng)濟的相互關系及深刻內(nèi)涵；④揭示了當今可持續(xù)發(fā)展的新趨勢。從嚴格的意義上說，這一表述主要是針對循環(huán)經(jīng)濟的功能和性質而言的。

2. 從大物流角度界定

在迄今的研究文章中，從大物流角度界定循環(huán)經(jīng)濟，含有兩方面的內(nèi)容，一是物質循環(huán)流動，一是尊重自然規(guī)律。從這個角度定義循環(huán)經(jīng)濟強調了物質閉環(huán)流動、經(jīng)濟形態(tài)、生態(tài)經(jīng)濟等內(nèi)涵，要求按照經(jīng)濟規(guī)律、社會規(guī)律、自然規(guī)律、技術規(guī)律、生態(tài)規(guī)律組織整個生產(chǎn)、消費和廢棄物處理過程，將現(xiàn)行的“資源―產(chǎn)品―廢棄物”的開環(huán)式經(jīng)濟系統(tǒng)，轉化為“資源―產(chǎn)品―廢棄物―資源”的閉環(huán)式經(jīng)濟系統(tǒng)，使經(jīng)濟系統(tǒng)和諧地納入到自然生態(tài)系統(tǒng)的物質循環(huán)過程之中，在經(jīng)濟社會活動中實現(xiàn)資源的減量化、產(chǎn)品的重復使用和再循環(huán)使用。

3. 從經(jīng)濟形態(tài)和增長方式的角度界定

經(jīng)濟界中各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)和各企業(yè)的物流，我們都把它叫做經(jīng)濟界物流，簡稱經(jīng)濟物流。經(jīng)濟界物流的特點：物是經(jīng)濟商品的物；流的動力來自人類的經(jīng)濟活動；是有贏利目的的經(jīng)濟行為。循環(huán)經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展模式[3]。其含義是以資源循環(huán)為主要特征，以環(huán)境友好的方式利用資源，將保護環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟有機地結合起來，把人類生產(chǎn)活動納入自然循環(huán)過程中，所有的原料和能源都在不斷循環(huán)的經(jīng)濟過程中得到合理和高效利用，從而把經(jīng)濟活動對自然環(huán)境的影響控制在盡可能小的程度，實現(xiàn)人與自然和諧。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈管理體系結構

1. 基于循環(huán)經(jīng)濟的綠色供應鏈的構建

構建基于循環(huán)經(jīng)濟的綠色供應鏈應從以下三個層次進行：一是供應鏈上企業(yè)的生態(tài)企業(yè)化，二是企業(yè)間共生形成綠色供應鏈及其網(wǎng)鏈，三是延長生產(chǎn)鏈條，做好逆向供應鏈的構建，增強反饋機制?；谘h(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈管理體系是一種融合環(huán)境保護的現(xiàn)代管理模式， 通過綠色技術與供應鏈管理的手段，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負影響最小，資源、能源利用率最高和供應鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標。

2. 基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈的運作體系結構

綠色供應鏈研究的內(nèi)容可以看出，研究綠色供應鏈的實施需要從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā)，綜合考慮包括產(chǎn)品的原材料獲取、產(chǎn)品的設計與制造、產(chǎn)品的銷售與運輸、產(chǎn)品的使用以及產(chǎn)品再回收利用的整個過程，其運作體系結構圖如1 所示。

⑴ 綠色設計。研究表明, 產(chǎn)品性能的70% ―80% 是由設計階段決定的, 而設計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10% , 因此，基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈管理體系的理念，要求產(chǎn)品在設計階段要充分考慮產(chǎn)品對生態(tài)和環(huán)境的影響, 采用綠色產(chǎn)品設計。

⑵ 綠色材料。原材料供應是整條綠色供應鏈的源頭, 必須嚴格控制源頭的污染。從大自然提取的原材料，經(jīng)過各種手段加工形成零件，產(chǎn)生廢腳料和各種污染, 這些副產(chǎn)品同時產(chǎn)生許多環(huán)境污染, 這就要求生產(chǎn)者在原材料的開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中, 充分利用能源和節(jié)約資源, 減少環(huán)境污染。

⑶ 綠色供應。供應過程就是制造商在產(chǎn)品生產(chǎn)時,向原材料供應商進行原材料的采購, 確保整個供應業(yè)務活動的成功進行, 為了保證供應活動的綠色性, 主要對供貨方、物流進行分析。

⑷ 綠色制造。綠色制造也被稱為綠色生產(chǎn)或清潔生產(chǎn)。它要求生產(chǎn)過程中的所有活動均按ISO14000的標準生產(chǎn)，這意味著對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務持續(xù)運用整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略，以期推行綠色生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，減少或降低對環(huán)境的污染。

⑸ 綠色銷售、包裝、運輸和使用。綠色銷售是指企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行生態(tài)管理, 它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。綠色包裝是消費者購買產(chǎn)品后, 其包裝一般來說是沒有用的, 如果任意丟棄,既對環(huán)境產(chǎn)生污染, 又浪費包裝材料。隨著物流量的急劇增加帶來車流量的大量增加, 大氣環(huán)境因此受到嚴重污染。綠色運輸主要評價集中配送、資源消耗和合理的運輸路徑的規(guī)劃。在產(chǎn)品的使用階段上主要是評價產(chǎn)品的使用壽命和再循環(huán)利用, 使用壽命是延長產(chǎn)品壽命, 增強產(chǎn)品的可維護性, 減少產(chǎn)品報廢后的處置工作。

⑹ 產(chǎn)品廢棄階段的處理。工業(yè)技術的改進使得產(chǎn)品的功能越來越全面, 同時產(chǎn)品的生命周期也越來越短，造成了越來越多的廢棄物消費品。不僅造成嚴重的資源、能源浪費, 而且成為固體廢棄物和污染環(huán)境的主要來源。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。

3 .基于循環(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈管理體系結構

實施綠色供應鏈，面臨著一系列決策問題，它是一個十分復雜但又很有研究意義的問題?；谘h(huán)經(jīng)濟綠色供應鏈管理體系結構就是應用數(shù)學和計算機等手段建立綠色供應鏈的功能系統(tǒng)模型、信息系統(tǒng)模型、物流系統(tǒng)模型、資源系統(tǒng)模型、組織系統(tǒng)模型、過程系統(tǒng)模型，以及制造系統(tǒng)綠色供應鏈總體模型，形成完整的決策體系結構和系統(tǒng)模型，提高決策的科學性和可靠性，如圖2所示。

⑴ 綠色供應鏈管理的目標。基于循環(huán)經(jīng)濟的綠色供應鏈管理追求的目標是經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調優(yōu)化。尤其強調的是，在整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，要求對環(huán)境的影響的負作用盡可能小，資源利用效率盡可能高。

⑵ 綠色供應鏈管理的對象?；谘h(huán)經(jīng)濟的綠色供應鏈管理對象涉及供應鏈中的各個主體，包括供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶和物流商等。因為，在實施綠色供應鏈管理過程中，不僅要求一些關鍵節(jié)點企業(yè)制定并嚴格實施環(huán)境管理標準，而且其上、下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標準，只有這樣才能提高整條供應鏈的綠色性。

⑶ 綠色供應鏈的運作、控制和管理技術

在綠色供應鏈的實施過程中，要涉及綠色供應鏈的運作、控制和管理等使能技術和具體問題。這些問題包括綠色材料選擇、綠色采購、綠色倉儲、綠色運輸、綠色生產(chǎn)計劃、綠色分銷、多地點庫存協(xié)調和逆向后勤(回收和處理)等。借助于上述綠色供應鏈的體系結構、模型和評價體系等，盡可能選用對生態(tài)環(huán)境影響小的材料，盡可能使材料的采購、材料和產(chǎn)品的倉儲、運輸、產(chǎn)品的分銷過程占用的空間、消耗的資源和造成的環(huán)境損害最小。

三、結論

再循環(huán)利用是根據(jù)“生態(tài)效率”的思想, 通過少制造和再制造方式, 使得廢棄產(chǎn)品得到再循環(huán), 從而節(jié)約原材料和能源。在我國，供應鏈管理還處在一個初級發(fā)展階段，在循環(huán)經(jīng)濟理念下，綠色供應鏈管理是個系統(tǒng)工程，用循環(huán)經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展思想指導綠色供應鏈模式的構建，并且對綠色供應鏈閉環(huán)的每一個環(huán)節(jié)給予精心的制定和計劃，才能達到社會、生態(tài)、經(jīng)濟綜合效益的系統(tǒng)優(yōu)化，推進全球資源、環(huán)境和社會的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位： 廣東輕工職業(yè)技術學院

參考文獻：

可持續(xù)性供應鏈管理范文第5篇

公共管理部門對企業(yè)履責的重要推動力

“有責任的企業(yè)才有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力”。國家商務部國際經(jīng)貿(mào)關系司五處處長康炳建的開幕致辭觀點，成為論壇展開探討的基礎共識。然而，與會專家普遍認為，目前企業(yè)的社會責任理念和履行現(xiàn)狀與中國經(jīng)濟高速增長形勢不相適應，企業(yè)承擔社會責任的社會環(huán)境尚不完善，相應的管理體系不夠健全，企業(yè)自身也存在自覺承擔社會責任的動力不足等問題。對此，國家信息中心副主任李凱認為，進一步推行企業(yè)社會責任，必須要求相關部門積極地參與，中央和各級政府率先倡導，制定國際通行準則和適應國情的政策法規(guī)，并建立有效的監(jiān)管機制。

自2008年《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》以來，國務院國資委大力推動中央企業(yè)模范履行社會責任，成效明顯。國務院國資委研究局副局長楚序平強調，不僅是企業(yè)，一些公共部門和非營利部門，包括協(xié)會、中介組織、媒體等，都要履行社會責任。尤其是政府機構，要切實承擔起制定標準、有效推進、引導議題、獎優(yōu)罰劣等重要職責，以對其他組織履行社會責任起到推動作用。

紡織行業(yè)聯(lián)合會制定并多年來在行業(yè)企業(yè)中推行中國紡織企業(yè)社會責任管理體系(CSC9000T)，成為行業(yè)協(xié)會在推動企業(yè)社會責任實施進程中具有重要影響的例證。“實施CSC9000T的企業(yè)，員工流失率大幅下降?！睂τ诔尚?，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲舉例說。同時，他指出，公共管理部門為推動企業(yè)履責，制定的相關標準應具有現(xiàn)階段的適用性，政府也應該考慮政策制定的可持續(xù)性。

新階段的供應鏈責任價值

近十年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，發(fā)達國家率先倡導的企業(yè)社會責任理念逐步滲透到中國經(jīng)濟的各個領域。對于直接或間接參與國際分工的企業(yè)而言，供應鏈責任無法回避。而事實上，供應鏈責任不僅成為國際社會對企業(yè)的重要評價內(nèi)容，其影響已延伸至企業(yè)參與國內(nèi)發(fā)展的競爭。