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一、建工建材企業(yè)財務管理中存在的問題

1.會計科目設置不規(guī)范、會計核算不準確由于建筑產(chǎn)品復雜多樣、整體難分，建筑企業(yè)生產(chǎn)的流動性強等特點，使得建工建材企業(yè)里的會計科目設置不是很規(guī)范，會計核算不準確。以建材行業(yè)為例，項目核算一般設置以下會計科目：工程物資；工程施工；在建工程-土建工程；在建工程-礦建工程；在建工程-安裝工程；在建工程-待攤支出等，在此基礎上根據(jù)企業(yè)的實際情況或工程大小再設置二級及多級科目或項目輔助核算等。但在實際中企業(yè)不是沒有按要求設置就是生搬硬套，結果造成往來賬目錯誤，不能真實反映該項工程的實際成本。還有就是會計核算不準確，不同會計對同一性質(zhì)項目的科目歸屬不一致。

2.應收賬款管理制度不健全造成應收賬款居高不下的成因有很多，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：單方面追求銷售業(yè)績的突飛猛進，進行“華而不實”的賬面業(yè)績，采用較寬松的信用政策，忽視了因應收賬款形成而被客戶大量占用的流動資金能否收回的風險。對應收賬款的制度制訂不夠細化、不夠具體。客戶信用管理體系不完善。目前我國的信用體系也是剛剛起步，進行信用管理的單位僅限于銀行、證券等金融機構。由于社會信用體系不完備、不可靠，使得失信的收益往往大于守信的成本，引發(fā)很多企業(yè)不重視自己的信用，惡意拖欠賬款，形成惡性循環(huán)，造成信用危機，導致大量應收賬款的損失風險。有很多企業(yè)在對客戶信用管理制度方面甚至是空白。催收欠款的力度不夠。當前有很多企業(yè)都制訂了應收賬款的催收方法和相關激勵制度，但是應收賬款的回收工作收效不大。制度制訂了沒有落實到相關“具體人”上，即使落實到“人”了但因為沒有和主要責任人的績效工資考核等掛鉤，使得催收欠款的工作形式化，力度根本達不到。

3.存貨盤查風險管控不嚴存貨是企業(yè)的流動資產(chǎn)，占用企業(yè)的儲備資金。所以必須對存貨制訂較合理的管理計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金的占用。存貨盤點應由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。但在實際工作中，由于建工建材企業(yè)的建筑產(chǎn)品復雜多樣、整體難分、物件形體較大等特點，摸底盤查工作量大且繁瑣。實地盤點初期相關部門都積極參與，由于盤點工作多數(shù)是在戶外進行，受天氣、庫存條件的諸多限制，在實地盤點后期就只有倉庫保管員一人進行，相關的參與部門只在盤點單上簽字完事，很容易使企業(yè)存貨的賬目與實物不符。還有些企業(yè)利用存貨做文章，以多出或少出消耗來人為調(diào)劑成本。

4.信息嚴重失真，難以反映企業(yè)實際的經(jīng)濟活動和結果真實性是會計信息的生命。會計信息只有首先保證真實，才值得信息使用者信賴，才能具有可靠性。我國很多建工建材企業(yè)已實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，但只是從形式上、表面上進行了改革，而實質(zhì)上還與真正的現(xiàn)代企業(yè)制度相差甚遠。正因為如此，權責不明確，經(jīng)營者對財務信息系統(tǒng)的使用滿足于相關指標的考核，隱瞞或虛報經(jīng)營成果，對外提供信息各不相同，造成會計信息失真。股東難以據(jù)此做出正確的決定，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。內(nèi)部審計制度不健全當前的建工建材企業(yè)，管理層對內(nèi)部審計的重視度不高，對企業(yè)內(nèi)部審計機構出具的審計報告不能正確對待，對審計報告中發(fā)現(xiàn)的問題不做處理。一些建工企業(yè)的內(nèi)部審計部門往往重視對審計項目的財務審計，缺乏對項目預算編制合理性及準確性進行審計。目前的審計手段仍為傳統(tǒng)的查賬翻資料，在賬外審計上下工夫不夠，使得審計出來的結果不夠真實，審計報告質(zhì)量無法提高。

二、強化財務管理的對策與路徑

1.防止經(jīng)營者背離股東目標監(jiān)督。避免“道德風險”和“逆向風險”的路徑之一是股東獲得更多的信息，對經(jīng)營者進行監(jiān)督，例如股東支付審計費聘請注冊會計師，借助外部審計機構審計財務報表，盡可能全面審查經(jīng)營者的管理行為，發(fā)現(xiàn)其背離財務目標時，可采取扣罰工資、抵押兌現(xiàn)甚至讓其離職等處罰手段。激勵。激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但也不能解決全部問題。股東最好是同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標。

2.進一步規(guī)范會計核算，提高財務人員素質(zhì)采取得力措施下大力氣整治會計基礎工作薄弱、會計核算不規(guī)范的問題，一是要求各單位主要領導應重視會計基礎工作，切實履行好職責，經(jīng)常過問檢查會計工作質(zhì)量，不能只管簽批票據(jù)不聞不問會計基礎工作。二是加強對財務人員的教育培訓，一方面要加強業(yè)務學習提高實際操作技能，另一方面要樹立良好的職業(yè)道德，使其對會計工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，牢固樹立會計工作責任意識、質(zhì)量意識。

3.加強對應收賬款和存貨的管理應收賬款催收不僅僅是市場部的事，存貨管理也不僅僅是生產(chǎn)和物流部門的事，試想一下，當應收賬款和存貨賬實不符、資料不清時，財務部能理直氣壯地說與己沒有關系嗎？由于產(chǎn)品質(zhì)量問題導致貨款難收時，生產(chǎn)部、質(zhì)量科可以坦然面對嗎？所以將應收賬款的管理與經(jīng)營者個人的利益相統(tǒng)一，為防止欠款逾期過久、難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經(jīng)理的任期考核相結合，將利潤與獎金相結合。加強對客戶的信用管理。對老客戶,建立健全信用檔案,制訂一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業(yè)內(nèi)部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理，包括進行信用調(diào)查、信用評估和制訂合理的信用政策。

4.加強企業(yè)內(nèi)部審計企業(yè)財務管理在進行內(nèi)部核算的同時，也應注意完善內(nèi)部審計監(jiān)督。提高管理層對內(nèi)部審計機構的重視，配備精通財務和審計知識的人員到內(nèi)審崗位上，提高內(nèi)部審計報告的質(zhì)量。努力突破審計方法的固有模式，除使用一般方法外，還可以運用一些特殊方法，深入現(xiàn)在辦公地點召開不同層次的人員座談會，現(xiàn)場實地盤點庫存情況，充分掌握被審計單位的“第一手”資料?？傊_保企業(yè)內(nèi)部審計工作不流于形式，使得審計結果真實可靠，擺脫內(nèi)部審計機構總是充當企業(yè)花瓶的尷尬處境。

作者：劉偉鳳