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[摘要]本文依據(jù)我國(guó)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外生存環(huán)境，從企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面分析了初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因。針對(duì)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與化解問(wèn)題，指出了應(yīng)從財(cái)務(wù)危機(jī)的事前防范、事中應(yīng)對(duì)及事后處理三個(gè)階段入手，并提出了每個(gè)階段應(yīng)采取的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；成因；對(duì)策

據(jù)中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，內(nèi)資民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP中所占比重為50％，預(yù)計(jì)在未來(lái)5年，我國(guó)全部民營(yíng)企業(yè)將占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的70％以上。但由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)尤其是初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)及防范、化解的對(duì)策，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅為2.9年，這勢(shì)必會(huì)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)留下隱患。因此。對(duì)我國(guó)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因及對(duì)策進(jìn)行研究是十分必要的。

一、初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因

財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)當(dāng)期可抵債資產(chǎn)無(wú)法償還到期的債務(wù)而形成的支付危機(jī)，嚴(yán)重者將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)危機(jī)已是眾多企業(yè)不得不面對(duì)的難題之一。依據(jù)我國(guó)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)外生存環(huán)境，可將初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分為內(nèi)部成因和外部成因兩部分。

(一)內(nèi)部成因

1企業(yè)創(chuàng)建資金有限。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金主要來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者本人或民間借貸，資金數(shù)量較少，而初創(chuàng)期的企業(yè)卻需要大量的資金投入，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的資金緊張。對(duì)企業(yè)造成整體壓力。容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)不高。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、經(jīng)營(yíng)理念落后。而且創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)的了解不多，整體把握性差，從而容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的短期行為或重大決策失誤，使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷存在嚴(yán)重問(wèn)題，造成企業(yè)銷售收入減少，直接導(dǎo)致現(xiàn)金流入的減少；再加上創(chuàng)業(yè)者對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，均可引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3企業(yè)管理體制不健全。由于初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理體制的漏洞一般較多，系統(tǒng)化程度較差，企業(yè)內(nèi)部員工的忠誠(chéng)度較低，很容易造成企業(yè)管理存在真空、重疊、家族統(tǒng)治或目標(biāo)不明確、企業(yè)資金流失、浪費(fèi)嚴(yán)重，為企業(yè)留下財(cái)務(wù)危機(jī)隱患。同時(shí)，由于管理體制不健全、銀行等金融機(jī)構(gòu)不敢給企業(yè)貸款等。也容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)外部成因

1融資渠道狹窄。一方面，由于處于初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、知名度低，外界對(duì)企業(yè)信任程度不高，銀行等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)外部投資者對(duì)企業(yè)抱有一定的懷疑態(tài)度，企業(yè)融資困難；另一方面，從我國(guó)目前的貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)以及信貸政策環(huán)境來(lái)看，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的融資門檻過(guò)高，高于其他類型的企業(yè)，易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在目前同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的條件下。與同行業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱。一旦銷售不暢，資金鏈條極易斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中斷，最終引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、防范、化解初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

對(duì)于初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，防范、化解是必然的選擇。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范、化解可分為三個(gè)階段：財(cái)務(wù)危機(jī)的事前防范、事中應(yīng)對(duì)及事后處理，而且，事前防范最為重要。(一)財(cái)務(wù)危機(jī)的事前防范

事前防范是指在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生之前，依據(jù)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因。采取有效的防范措施，解決存在的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。該階段具體對(duì)策如下：

1全面提高創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。(1)初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者要明確企業(yè)的目標(biāo)、使命及市場(chǎng)定位，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更應(yīng)追求企業(yè)價(jià)值最大化。(2)創(chuàng)業(yè)者要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2建立科學(xué)的企業(yè)管理體制。一個(gè)人或幾個(gè)人的精力是有限的，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不能一直盯著整個(gè)企業(yè)，更不能做到事必躬親。因此，創(chuàng)業(yè)者要建立一種管理體制，尤其是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，使整個(gè)企業(yè)無(wú)論創(chuàng)業(yè)者在與不在都能按管理體制的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工的忠誠(chéng)度、積極性和創(chuàng)造性均得到提高，以防止企業(yè)資金流失和浪費(fèi)，也可以提高企業(yè)的信用等級(jí)。

3開(kāi)辟多種融資渠道及方式。多元化的融資渠道和方式可以使初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)更容易籌措資金，從而緩解資金壓力，能夠更好地防范財(cái)務(wù)危機(jī)。國(guó)家應(yīng)制定更優(yōu)惠的信貸政策，鼓勵(lì)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)向初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)融資；建立更多的信用貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。專門為中小企業(yè)服務(wù)。初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)本身也應(yīng)主動(dòng)出擊，充分利用融資租賃、供應(yīng)商信貸和投入資本等籌資方式。

4制定應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。做到未雨綢繆。一旦危機(jī)發(fā)生?？梢匝杆賳?dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。避免驚慌失措或束手無(wú)策。

(二)財(cái)務(wù)危機(jī)的事中應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)危機(jī)一旦發(fā)生，尤其是在危機(jī)發(fā)生初期，初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者必須沉著冷靜，積極應(yīng)對(duì)并化解財(cái)務(wù)危機(jī)。具體對(duì)策如下：

1啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。如果發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)是事前估計(jì)到的類型，企業(yè)就應(yīng)迅速啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)事態(tài)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案。使企業(yè)度過(guò)難關(guān)，最終化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

2制定危機(jī)處置對(duì)策。如果發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)是事前未估計(jì)到的或未遇到過(guò)的類型，企業(yè)應(yīng)盡快查明原因，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)危機(jī)處置對(duì)策，以尋求債權(quán)人、債務(wù)人、銀行、供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴等多方面的理解及援助，加強(qiáng)內(nèi)部控制，穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，減少企業(yè)內(nèi)部的非必要開(kāi)支。

(三)財(cái)務(wù)危機(jī)的事后處理

初創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)之后。要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和化解的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問(wèn)題和不足之處，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步完善防范措施或補(bǔ)充、修整應(yīng)急預(yù)案。防止類似的危機(jī)再度發(fā)生。另外，企業(yè)應(yīng)向在危機(jī)中提供援助的單位或個(gè)人表示誠(chéng)摯的感謝，表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)共患難的管理團(tuán)隊(duì)和員工，鼓勵(lì)大家齊心協(xié)力，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況盡快恢復(fù)到危機(jī)前的水平。