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摘要：緊跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)體育事業(yè)單位也取得一定的發(fā)展，而且發(fā)現(xiàn)的速度也很快。為此，為了更好的推動(dòng)體育事業(yè)的進(jìn)步，體育事業(yè)單位一定要不斷完善內(nèi)部管理所存在的不足，尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容。本文主要介紹了體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的不足，并通過(guò)仔細(xì)的分析，探究出有效的解決方法，從而進(jìn)一步推動(dòng)體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更加完善。

關(guān)鍵詞：體育事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；不足；方法

前言

對(duì)于體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，主要職責(zé)是競(jìng)技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、比賽及組織全民健身活動(dòng)、比賽等的事業(yè)單位。體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵并不是為了更好的籌集資金，而是為了更好的完善資金以及預(yù)算的管理，促使經(jīng)費(fèi)利用率的提高，避免做成不必要的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。因此，體育事業(yè)單位與企業(yè)是有著一定的差別。為了確保體育事業(yè)單位的不斷發(fā)展，一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度。

1.體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的不足

1.1預(yù)算執(zhí)行力度不足

當(dāng)前，一部分的體育事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理預(yù)算的執(zhí)行力度不足，主要體現(xiàn)在：第一，體育事業(yè)單位沒(méi)有重視預(yù)算的作用，不能了解預(yù)算對(duì)于體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響力度。同時(shí)，在編制預(yù)算的時(shí)候，所采用的手段不先進(jìn)，而且所利的時(shí)間很短，從而不能完全掌握編制的信息，不能確保預(yù)算編制的科學(xué)性。第二，在體育事業(yè)單位中，一般都會(huì)把預(yù)算編制作為獲取經(jīng)費(fèi)的根據(jù)，而且體育事業(yè)單位具備專(zhuān)項(xiàng)性，上下級(jí)的溝通交流很少，從而導(dǎo)致上級(jí)不能全面了解經(jīng)費(fèi)的實(shí)際使用情況，從而導(dǎo)致預(yù)算管理能力不能得到有效的提高。在體育事業(yè)單位中，雖然會(huì)進(jìn)行編制預(yù)算的工作，但是預(yù)算管理往往都不會(huì)根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行。此外，在審批的過(guò)程中，審批人員并不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致支出的隨意性很大，最終會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制形同虛設(shè)。

1.2財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

一部分的體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員并不是財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的，而是其他專(zhuān)業(yè)的人員經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)而擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的。而一部分財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，偶爾會(huì)出現(xiàn)無(wú)證上崗的情況出現(xiàn)，而且一部分財(cái)務(wù)人員也不重視對(duì)原有知識(shí)的更新，從而在工作中有一點(diǎn)吃力。同時(shí)，一部分的財(cái)務(wù)人員并沒(méi)懂得如何做帳，也不熟悉財(cái)務(wù)制度，一部分的財(cái)務(wù)人員是由運(yùn)動(dòng)員的身份轉(zhuǎn)變而來(lái)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習(xí)后就開(kāi)始勝任會(huì)計(jì)的崗位。此外，一部分財(cái)務(wù)人員是科班出身，但是并不熟悉體育，不能夠有效的區(qū)分出體育事業(yè)的不同點(diǎn)，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不高。

1.3財(cái)務(wù)管理水平不高，管理制度不夠完善

對(duì)于體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員都要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新水平不高時(shí)，就不能夠適應(yīng)時(shí)展的需求。一部分的單位領(lǐng)域由于不重視財(cái)務(wù)管理，而且沒(méi)有全面了解財(cái)務(wù)管理工作，就算國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)政策改革，但單位所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理只是虛有其表，通常都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求來(lái)工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。在很多的體育事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)往往都只是關(guān)心運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)，以及運(yùn)動(dòng)員能拿多少獎(jiǎng)牌等，而不重視對(duì)經(jīng)費(fèi)以及資金的管理，從而造成財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。

1.4預(yù)算評(píng)價(jià)不全面，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完全

對(duì)于體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，主要職責(zé)不是進(jìn)行籌資，而是為了更加完善資金以及預(yù)算的管理。當(dāng)前，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算主要內(nèi)容是資金的使用情況，而不是科學(xué)合理的核算成本。同時(shí)，一部分體育事業(yè)單位主要都是根據(jù)上級(jí)的要求核算相關(guān)的成本，而不是主動(dòng)的對(duì)資金的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。此外，一部分的單位并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，進(jìn)而導(dǎo)致在進(jìn)行決算編制的時(shí)候，預(yù)算單位不能夠順利的完成工作。

2.完善體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效方法

2.1加大對(duì)預(yù)算編制的重視力度，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于體育事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，一定要加大對(duì)預(yù)算編制的重視力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。第一，要從粗放型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈M(mǎn)足財(cái)政要求的模式上，而在管理方面，關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該放在財(cái)務(wù)管理上。第二，財(cái)務(wù)管理人員要明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，確保體育事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提高，同時(shí)也能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，得到進(jìn)一步的發(fā)展，而且，體育事業(yè)單位一定要增強(qiáng)提高經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，不斷促使成本的降低，促使資金利用率的提高，進(jìn)而能夠推動(dòng)訓(xùn)練費(fèi)用的減少，有效的確保運(yùn)動(dòng)水平的提高。

2.2重視預(yù)算的執(zhí)行力度

對(duì)于體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，在預(yù)算經(jīng)過(guò)審批后，應(yīng)該及時(shí)實(shí)施，而且，事業(yè)單位一定要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行的力度，合理配置經(jīng)費(fèi)的比例。同時(shí)，體育事業(yè)單位不單單要根據(jù)預(yù)算編制的實(shí)情來(lái)執(zhí)行，同時(shí)也要界定項(xiàng)目支出的實(shí)際情況，從而能夠促使預(yù)算有效性的提高。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要定期進(jìn)行考核，有效的對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行全面了解，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行時(shí)候所存在的問(wèn)題，采取有效的解決對(duì)策，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算管理能力的提升。其中，事業(yè)單位能夠通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)確保預(yù)算管理水平的提高。第一，有效的編制預(yù)算，促使預(yù)算編制更加科學(xué)。首先，要建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)。緊接著，要區(qū)分好相關(guān)的資料，并對(duì)以往預(yù)算執(zhí)行的實(shí)情進(jìn)行分析，探究出會(huì)對(duì)本年預(yù)算產(chǎn)生影響的因素。最后要統(tǒng)一單位的預(yù)算。對(duì)于編制收入預(yù)算來(lái)說(shuō)，一定要根據(jù)體育事業(yè)單位的全部資料以及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，并要確保內(nèi)容的真實(shí)性。同時(shí)，在編制支出預(yù)算的時(shí)候，一定要明確支出重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，并要對(duì)普通的支出進(jìn)行合理的安排。第二，要實(shí)行預(yù)算績(jī)效管理。首先，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)安排收入，從而能夠確保收入預(yù)算的有效進(jìn)行，同時(shí)，體育事業(yè)單位一定要加大對(duì)支出管理力度。緊接著，要確保預(yù)算編制具備一定的方向，而且在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候，一定要有監(jiān)控，從而能夠確保預(yù)算管理水平的提高。此外，體育事業(yè)單位一定要重視決算管理水平的提高。在進(jìn)行年終決算的時(shí)候，一定要對(duì)所有的賬務(wù)進(jìn)行清理并且正確核算后才能進(jìn)行決算編制，同時(shí)，一定要重視年終決算與年初預(yù)算的對(duì)比，找出差異，為今后預(yù)算的編制提供更具科學(xué)性的指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理。

2.3加大對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)力度，不斷重視對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理力度

對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，一定要加大專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)力度，并要盡可能避免財(cái)務(wù)部門(mén)人員素質(zhì)參差不齊的情況出現(xiàn)。而且，體育事業(yè)單位要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不斷更新，以及綜合素質(zhì)的不斷提高。同時(shí)，體育事業(yè)單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際，不斷完善資產(chǎn)處理、購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓等的制度，不斷推動(dòng)資產(chǎn)管理制度的不斷完善，而且要制定科學(xué)的考核機(jī)制，以及制定全面的考核指標(biāo)，對(duì)于員工的職責(zé)一定要給與合理的獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，從而能夠促使員工工作積極性的提高，最終能夠推動(dòng)資產(chǎn)管理能力的提升。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)的人員管理賬目，從而能夠確保財(cái)務(wù)部門(mén)以及物資等部門(mén)的賬一致。同時(shí)，體育事業(yè)單位要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確切實(shí)行監(jiān)督制度，并要充分運(yùn)用國(guó)庫(kù)支付制度來(lái)加大對(duì)體育事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督。

2.4加大對(duì)預(yù)算評(píng)價(jià)的重視力度，重視對(duì)成本核算的管理

對(duì)于體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，一定要促使成本管理意識(shí)的增強(qiáng)，并要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)成本管理模式，制定出適合自身發(fā)展的成本核算手段，從而能夠從本質(zhì)上促使成本核算效率的提高，有效的促使費(fèi)用的減少，促使單位效益的提高。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要定期掌握經(jīng)費(fèi)的情況以及資金的使用情況，并采用多種方式進(jìn)行比較，得出推動(dòng)成本核算管理水平提高的方式，最終能夠促使體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，體育事業(yè)單位要從預(yù)算編制、執(zhí)行以及執(zhí)行三個(gè)方面加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，同時(shí)，單位一定要不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而才能夠確保體育事業(yè)單位不斷健全其財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙麗娜.淺議行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013：108-109.

[2]邸博.體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2015.

作者：李春莎 單位：成都市城北體育館