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一、當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國大中型農(nóng)場(chǎng)都獲得了極大的發(fā)展與進(jìn)步。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也逐漸多元化。但是，受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響與制約，農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠合理，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較薄弱，缺乏專業(yè)的科技人才，相關(guān)農(nóng)、林業(yè)產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展不夠完善。

(一)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模小，相關(guān)專業(yè)知識(shí)人才匱乏長(zhǎng)期以來，農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍以生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品簡(jiǎn)單初加工為主。真正經(jīng)營(yíng)效益較好的農(nóng)場(chǎng)不多。因此，農(nóng)場(chǎng)規(guī)模都比較小，效益也不高。目前，我國沿海地區(qū)與中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距日益增大，導(dǎo)致很多相關(guān)專業(yè)知識(shí)型人才不愿進(jìn)入農(nóng)墾低收入農(nóng)場(chǎng)工作。與此同時(shí)，農(nóng)墾低收入農(nóng)場(chǎng)中原有的相關(guān)專業(yè)人才也不斷跳槽，企業(yè)留不住人才，人才的缺乏與農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益的緩慢增長(zhǎng)，制約了農(nóng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而形成經(jīng)營(yíng)效益與人才流失的惡性循環(huán)。

(二)傳統(tǒng)思想的影響由于國營(yíng)農(nóng)場(chǎng)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，農(nóng)場(chǎng)中的管理理念、管理體制等都深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。這導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作無法跟上當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。首先，在管理方面，管理者的“等、靠、要、怕”思想較為嚴(yán)重，他們把企業(yè)的發(fā)展，寄希望于國家相關(guān)政策的扶持。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，重視生產(chǎn)，而忽視市場(chǎng)需求、重產(chǎn)量而輕質(zhì)量。沒有樹立現(xiàn)代營(yíng)銷理念，缺乏市場(chǎng)、金融、貿(mào)易等方面的常識(shí)。在管理體制方面，長(zhǎng)期存在的政企不分及官本位思想，導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)管理者更偏重追求近期效益，而忽視農(nóng)場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，大多數(shù)國營(yíng)農(nóng)場(chǎng)都面臨“兩難”的困局。

(三)職工隊(duì)伍建設(shè)較為滯后職工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心因素。當(dāng)前農(nóng)場(chǎng)中的大部分職工年齡偏大，文化素質(zhì)偏低，專業(yè)工作技能有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，很多職工對(duì)工作缺乏熱情，缺乏上進(jìn)心，企業(yè)開展文娛活動(dòng)較少，缺乏向心力精神，團(tuán)隊(duì)精神和職工發(fā)明創(chuàng)造精神發(fā)揮不出來，他們習(xí)慣于采用老經(jīng)驗(yàn)、老方法做事，導(dǎo)致工作創(chuàng)新力嚴(yán)重滯后。

二、提升農(nóng)場(chǎng)凝聚力的對(duì)策

(一)管理者應(yīng)具備一定的素養(yǎng)及管理水平中層管理者的素養(yǎng)是影響企業(yè)管理工作好壞的核心因素。因此，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，管理者需符合下列幾項(xiàng)要求。1.良好的政治素養(yǎng)，形成堅(jiān)定的信念，樹立正確的價(jià)值觀，率先垂范，用自身的行動(dòng)感染職工、凝聚職工、帶領(lǐng)職工。2.豐富的文化知識(shí)。作為管理者，不但要具備相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，還應(yīng)具備廣博的文化知識(shí)。這樣，才能增強(qiáng)自己的大局意識(shí)，形成良好的決策力。3.貼近基層，了解職工。領(lǐng)導(dǎo)干部要獲得廣大職工的支持與信任，首先要學(xué)會(huì)尊重職工。一方面，要對(duì)他們講實(shí)話、重溝通;另一方面，要主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)他們，盡量為他們排憂解難。積極為職工營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新力及積極性。這樣，職工的主人翁責(zé)任感才會(huì)逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力也會(huì)慢慢形成。4.有創(chuàng)新意識(shí)，豁達(dá)的心理素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)人員不應(yīng)局限于守業(yè)，要充滿斗志，把握發(fā)展機(jī)遇，帶領(lǐng)大家共同奮斗，加快企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，要廣泛聽取職工的建議與批評(píng)，樂于和自己意見向反的人共同工作，才能真正起到凝心聚力的作用。

(二)健全管理制度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力1.管理機(jī)制的核心就是要“以人為本”，突出人性化。首先，建立和完善推行場(chǎng)務(wù)公開制度，使廣大干部職工及時(shí)了解農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作發(fā)展?fàn)顩r。然后，實(shí)施“合理化建議”制度，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，共謀企業(yè)的發(fā)展。職工的主人翁意識(shí)也會(huì)更加強(qiáng)烈，心理上也得到更多的滿足。他們會(huì)更加努力工作，同時(shí)，也能形成一定的帶動(dòng)效應(yīng)，使越來越多的職工關(guān)心農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展。2.建立人才引進(jìn)、聘用和激勵(lì)機(jī)制。在分配制度、考察任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面要做到“公開、公平、公正”，才能讓職工感受到自身價(jià)值，相信付出與回報(bào)成正比，才會(huì)加倍努力地回報(bào)企業(yè)。比如，在選拔干部時(shí)，要形成民主、平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。勞動(dòng)用工要實(shí)現(xiàn)雙向選擇，并實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)，取消干部、工人的界定，一律稱為員工。采用績(jī)效考核制，將干部職工的工作表現(xiàn)、績(jī)效與他們的薪酬掛鉤，從而起到獎(jiǎng)懲作用，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。

(三)營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化1.要重點(diǎn)抓好職工的思想政治工作。農(nóng)場(chǎng)必須把提高職工思想道德水平及業(yè)務(wù)技能擺在首要位置上。在全場(chǎng)范圍內(nèi)積極開展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織廣大干部職工進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)。確保最終將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，不斷深化企業(yè)文化的內(nèi)涵。2.要繼續(xù)弘揚(yáng)農(nóng)場(chǎng)老一輩創(chuàng)業(yè)先驅(qū)們艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。這也是農(nóng)場(chǎng)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)文化。定期樹立優(yōu)秀、先進(jìn)的職工典型，為廣大干部職工樹立良好的榜樣。還可以舉辦農(nóng)場(chǎng)發(fā)展歷史展覽，組織廣大干部職工學(xué)習(xí)參觀，了解農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)大家對(duì)農(nóng)場(chǎng)的認(rèn)同感。3.還可以多組織各種愛國主義教育活動(dòng)，提高他們的思想覺悟。其次，農(nóng)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，積極組織各種文體活動(dòng)，豐富廣大干部職工群眾的精神文化生活。比如，籃球賽、文藝表演、詩歌朗誦、書法、棋牌比賽等。同時(shí)，重視相關(guān)文體基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，確保全場(chǎng)文化娛樂活動(dòng)的全面展開。

作者：李振生單位：廣西農(nóng)墾國有旺茂總場(chǎng)