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管窺水利水電工程施工管理強化

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管窺水利水電工程施工管理強化

1.我國水利水電事業(yè)管理方面存在的問題

1.1項目負責人的選拔不合理

我們都知道水利水電工程中,項目的負責人也就是項目經(jīng)理,是一個工程的核心人物,很多重要的決策和決定都是負責人做出的,由此可見,企業(yè)的項目負責人能力和水平的高低決定著整個項目實施的管理水平。但是,很多水利水電工程企業(yè)并沒有意識到這點的重要性,在選拔項目經(jīng)理和項目負責人時候,沒有公正合理的聘用一些有能力有素質的項目負責人,而是由領導直接推薦,或者熟人直接推薦,在人力資源方面普遍都存在著舉親為賢的現(xiàn)象,這種問題直接導致了在項目建設過程中一些貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,造成企業(yè)內部風氣的破壞,這種不良的風氣嚴重的影響了企業(yè)內部的管理機制,而且,使得一些真正有能力有才干的人才都埋沒了,同時,也喪失了工作的積極性。項目負責人沒有選用優(yōu)秀的團隊來一起工作,那么,企業(yè)內部的管理機制就不會得到充分的發(fā)揮,導致給施工方面造成了很多的麻煩和困擾。

1.2監(jiān)督工作不嚴謹

很多水利水電工程都把主要的精力放在完成施工項目的進度上、工程的質量上,還有工程的回款上,而對于工程的效益情況并沒有做出具體的考核,在項目之前沒有做好準備,那么,在施工過程中和施工完畢都會造成一定的影響。在施工過程中,企業(yè)內部應該配有相應的監(jiān)督管理人員,對工程的進度和質量都制定相應的考核標準,定期的到工地進習慣檢查和督促,檢查工程的質量問題,對每個階段的財務報表做及時的匯報和統(tǒng)計,嚴格按照企業(yè)內部的規(guī)定來執(zhí)行。

1.3施工企業(yè)的管理制度意識較差

很多水利水電工程企業(yè)雖然推行了現(xiàn)代標準的管理制度,也推行先進的工程項目管理方法,但是,企業(yè)內部人員的服務意思比較差,經(jīng)常做出一些不正確的評判,到施工項目現(xiàn)場來做指揮,這樣,就會嚴重的妨礙了工程的正常進行,甚至有一些人員還會從中牟取暴利,對自己分內的工作確沒有什么積極性,失去了企業(yè)內部的監(jiān)督和監(jiān)管工作,這種不良的風氣嚴重影響了水利水電施工企業(yè)的發(fā)展,也增加了施工企業(yè)的項目成本。

2.加強施工企業(yè)管理的具體措施

水利水電事業(yè)是我國各項經(jīng)濟發(fā)展的基礎性事業(yè),它的施工強度和難度都比較大,而且工期也很長,對于工程的質量要求也很高,這些要求都讓我們必須提高對水利水電事業(yè)的管理意識,這樣,才能夠保證水利水電工程實施的安全性和效益性。

2.1加強水利水電施工的質量把關

在水利水電施工中,負責建設的范圍是工程的靈魂,它主要負責對工程的質量、監(jiān)督和管理的工作,其他的各個部門都要積極的配合建設單位的工作,創(chuàng)立出優(yōu)質優(yōu)秀的水利水電工程。建立完善的施工制度,施工單位、建設企業(yè)、設計部門都要嚴格的遵守施工制度,同時,要堅持把施工質量放在建設中的首位,堅持質量第一的重要原則。

2.2控制施工過程的成本

由于水利水電的相關企業(yè)管理不完善,所以,在控制成本方面做得不是很合理,因此,我們要建立一套系統(tǒng)完善,而且能夠監(jiān)控成本運用全過程的管理機制,讓水利水電工程施工過程中,成本能夠得到良好的運用。施工過程的成本如何控制,關系到整個工程的成本問題,施工的成本控制也是水利水電工程中重要的工作。水利水電工程企業(yè)可以把項目負責人所在的部門設立為企業(yè)工程的核心部門,把成本的問題認真細化,每個部分的成本控制都有一個負責人,形成一個全方位的每個人都參加的成本控制管理體系,制定有依據(jù)的成本指標,并且獎金發(fā)放的多少,按照成本指標的完成情況來確定,在整個的過程中,要能夠根據(jù)適當?shù)沫h(huán)境對成本做調整,根據(jù)實際的情況來調節(jié)成本的比例情況。

2.3加強對水利水電工程進度的管理和控制

在水利水電工程施工之前,要制定好工程的規(guī)范計劃,企業(yè)要根據(jù)實際的工程進度情況和施工的現(xiàn)場條件來制定計劃,可以先制定小的周計劃、月計劃,然后,再制定年計劃,這樣做到具體的細致,就能夠保證施工的正常進行。在項目建設過程中要做好項目的監(jiān)督工作,按照要求來檢驗和檢查工程的情況,要根據(jù)項目的規(guī)模、類型、實地條件來制定檢查的時間和周期。

3.結語

隨著現(xiàn)代科學技術的進一步發(fā)展,我國水利水電事業(yè)的施工管理也得到了進一步的發(fā)展和完善,雖然提高了工程施工質量,但是也不要忽略自身存在的問題,要積極的尋找應對措施,這樣才能更好的建設我國的水利水電事業(yè)。

作者:嚴蓮花單位:江西省騰翔建設有限公司

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