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第一篇：建筑工程項目管理創(chuàng)新研究

【摘要】建筑工程項目在企業(yè)施工，不僅代表一個企業(yè)的發(fā)展形象，還是培養(yǎng)企業(yè)管理型人才的主要課程，更是企業(yè)發(fā)展提升的基本。建筑工程項目管理是企業(yè)在施工過程中根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)市場的實際情況運行的。為了實現(xiàn)企業(yè)在項目建設(shè)上的最大利益化，本文通過了解建筑工程項目在管理中遇到的問題，然后找出發(fā)展項目管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；管理；創(chuàng)新

為了實現(xiàn)企業(yè)的效益目標、施工質(zhì)量以及產(chǎn)品的安全等，企業(yè)一般都會形成相關(guān)的部門組織落實管理機制。隨著生產(chǎn)項目的復雜化，建筑工程化項目的管理也越來越復雜。為了嚴格要求管理機制上的建設(shè)，我們應(yīng)不斷積累相關(guān)經(jīng)驗，在項目上不斷進行創(chuàng)新改革，從而實現(xiàn)更好的管理體制。

1建筑工程項目管理中存在的問題

1.1不合理的企業(yè)管理模式

目前我國企業(yè)的管理模式不合理，它主要是在我國建筑企業(yè)經(jīng)濟的計劃管理模式下發(fā)展的，特別是比較大的企業(yè)這種現(xiàn)象更加嚴重。有些企業(yè)運用行政手段和比較生硬的指令進行企業(yè)管理，有些企業(yè)只是按照固有的組織機制進行管理，在這些管理機制的束縛下，不僅違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，也降低了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，使建筑工程不能根據(jù)計劃項目的具體情況實施生產(chǎn)。

1.2在建筑工程管理中的問題

在建筑工程的進度實施中，制定的工期只是按原有的經(jīng)驗進行制定，使用簡單的圖紙進行編制，而不利用現(xiàn)代化的工程進度預估技術(shù)。施工人員在建筑項目中多數(shù)都為民工，人員素質(zhì)較低。在進行工程建設(shè)中，由于施工人員的技術(shù)水平不同、流動性大，所以不能保證施工的質(zhì)量。而且由于資金成本問題的限制，企業(yè)單位又不對人員進行技術(shù)與思想上的培訓，從而造成技術(shù)方案與施工結(jié)果不一致的現(xiàn)象。在控制管理中隨意性比較大，在項目施工中，較少有技術(shù)人員會按照理論標準進行量化，在日常中對建筑施工方法的標準認識還不夠。

1.3建筑項目的組織管理形式

在建筑項目管理中，由于地區(qū)性公司和各工程單位沒有獨立經(jīng)營的權(quán)利，很多決策不及時導致各施工主體的積極性不高。而且各個部門之間嚴格進行劃分，沒有考慮到產(chǎn)品的創(chuàng)新以及發(fā)展，在發(fā)展一個項目中就要運用全部的技術(shù)和專業(yè)，從而浪費了大量的資源。用工制度的不合理應(yīng)用也加大了企業(yè)的成本，人員設(shè)置在生產(chǎn)能力上不均衡，增加了企業(yè)在項目上的更大投入。

1.4材料供應(yīng)導致的資金問題

在建筑工程項目實施過程中，往往會出現(xiàn)在工地囤積大量不及時運用的材料，而施工中比較緊急的材料因為資金周轉(zhuǎn)不開導致嚴重的匱乏現(xiàn)象。這種情況是由于很多建筑公司在管理上沒有完善的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在數(shù)量與時間上沒有進行嚴格分析。比如在建筑工地進大批的水泥或鋼材，這樣不僅使施工場地縮小空間、浪費大量的資金，而且長時間的堆積也會導致材料損壞現(xiàn)象，影響建筑工程的質(zhì)量。

2建筑工程項目管理創(chuàng)新

2.1更新傳統(tǒng)觀念與管理機制

在市場經(jīng)濟體制運行下，企業(yè)加大轉(zhuǎn)換項目的管理機制。對工作人員進行項目教育，使工作人員根據(jù)市場的實際變動，提高他們的競爭意識，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的不斷發(fā)展。在部門機構(gòu)，設(shè)立建筑工程的負責管理人，比如在設(shè)計階段設(shè)計合同部門與技術(shù)設(shè)計部門，它是整個工程的起步階段，在合同管理上有利于控制資金流動與成本預算上的行為，而技術(shù)部門是對人才選拔的需要，選擇具有高素質(zhì)教育與技術(shù)水平較高的人才，才能保障建筑工程的有效進行。比如在施工階段設(shè)立施工管理部門，施工管理部門在施工過程中，對施工要求的工期、技術(shù)、質(zhì)量以及安全等設(shè)施都要嚴格監(jiān)督管理。所以實行工程建設(shè)中的管理機制，創(chuàng)造高素質(zhì)的人才，才能實現(xiàn)建筑工程的合理進行。

2.2提高計算機的應(yīng)用水平

要實現(xiàn)我國現(xiàn)代化的管理水平，就要熟練掌握計算機的應(yīng)用技巧。計算機的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，在整個項目工程建設(shè)中從設(shè)計、施工、完工以及驗收進程，不僅實現(xiàn)更高技術(shù)水平的施工要求，還要運用現(xiàn)代化計算機的管理技術(shù)提高企業(yè)人員與數(shù)據(jù)上的應(yīng)用。例如一個企業(yè)在實行計算機技術(shù)管理中，首先企業(yè)可以對歷史數(shù)據(jù)進行分析整理，在計算機上形成一系列的數(shù)據(jù)庫和編碼，然后根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理方案。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)上的實行已經(jīng)越來越普遍，在企業(yè)人員的思想管理與日常活動管理中發(fā)揮著重要的作用。從而提高了施工企業(yè)在投資水平、工程質(zhì)量上的進一步創(chuàng)新。

2.3推行項目管理責任制

由于建筑工程項目的規(guī)模較大、各個部分的工程量較多，所以在項目管理中的難度也加大。為了實現(xiàn)以主體提出的項目管理工程，在生產(chǎn)以及管理層次上就要相適應(yīng)的減少一些關(guān)系因素。建筑工程項目在管理方面比較多，每個項目的重點也不同。在工程建設(shè)中的管理責任制始終是整個管理的重要決定因素，它的實行效果影響著項目管理的整個活動機制。例如在建筑工程中實行項目經(jīng)理一職，它主要復雜處理建筑工程投資與管理雙方之間的關(guān)系，從而促進建筑工程能夠有秩序的進行。有效的管理機制能夠促進實施工程在質(zhì)量、成本、安全以及進度上的實施過程，還能使各個管理部門友好協(xié)調(diào)，并保證建筑項目能夠按計劃進行。

2.4建立健康、安全的施工環(huán)境

在施工過程中，企業(yè)應(yīng)將“安全”放在首位，如果發(fā)生事故以及緊急問題，應(yīng)及時給出解決方案或是在施工中避免這種情況的發(fā)生。具體措施如在施工建設(shè)中設(shè)立安全部門與健康統(tǒng)籌部門，每個部門都要配備技術(shù)人員、醫(yī)護人員、監(jiān)督人員以及會計方面的管理，實現(xiàn)健康與安全相統(tǒng)一的管理措施。在環(huán)境管理上，對施工過程進行監(jiān)督與檢測，保障人員在衛(wèi)生、施工質(zhì)量以及事故應(yīng)變的基礎(chǔ)上有效、有序操作。

3結(jié)論

本文所討論的問題以及給出的措施能夠應(yīng)用在各個建筑工程項目管理中，例如對于我國比較發(fā)達的旅游地區(qū)五指山，五指山地區(qū)由于污水的排放問題造成對環(huán)境的破壞，它不僅導致整個城市的水質(zhì)嚴重污染，也影響經(jīng)濟、社會以及生態(tài)之間的效益發(fā)展。所以建筑工程施工項目在管理中優(yōu)化了整個工程的質(zhì)量，穩(wěn)定了施工單位的安全運行。從管理理念創(chuàng)新、項目管理責任制的創(chuàng)新以及人員管理上的不斷創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)企業(yè)在建筑工程中能夠穩(wěn)定發(fā)展，也更快的提高了我國企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。

參考文獻

[1]周權(quán)光.水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].江西建材，2014，09：112-113

[2]任亞金.建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].科技資訊，2012，10：169

[3]祝禮.建筑工程項目管理的創(chuàng)新探討[J].城市建筑，2013，18：96

作者：劉洋 單位：長春市建設(shè)工程安全監(jiān)督站凈月分站

第二篇：建筑工程管理發(fā)展研究

【摘要】在工程建設(shè)中，工程管理是重要的環(huán)節(jié)之一，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，因此，工程管理成為了重要影響因素之一。本文主要在工程管理方面提出了相關(guān)的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】隊伍素質(zhì)；質(zhì)保體系；質(zhì)量管理；進度管理；安全管理

1提高建筑施工隊伍素質(zhì)

在建筑工程建設(shè)中，施工隊伍的良好素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量的必要條件。施工人員參與施工的全過程，其素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量、控制能力、施工能力等。施工人員素質(zhì)的高低是工程質(zhì)量高低的主要影響因素，所以要實現(xiàn)施工質(zhì)量，必須從嚴格施工隊伍準入要求，提高施工人員綜合素質(zhì)抓起。單簽多數(shù)施工單位，管理人員技術(shù)力量薄弱，對鋼筋和混凝土施工知識認識不清，崗前不進行培訓直接上崗，導致施工過程中常常出現(xiàn)鋼筋政府筋擱反、搭接長度不一、水會比例錯誤等問題，并且部分技術(shù)人員對施工驗收標準不了解，從而導致驗收不規(guī)范，結(jié)果不符合標準，所以，提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)具有重要的意義。

2完善建筑單位完善的質(zhì)保體系

完善建筑施工單位質(zhì)保體系，是施工順利進行的基礎(chǔ)，這樣才能真正意義上保證質(zhì)量控制的實施。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系，通過對工程調(diào)研，任務(wù)承接、施工準備、材料采購等緩解的改革和完善，進一步有效控制施工運行，保證建筑施工質(zhì)量。使質(zhì)量意識深入人心，才能保證施工質(zhì)量體系的建設(shè)和順利開展。

3分析建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是建筑工程整體質(zhì)量的保證，在實際施工過程中，通常會出現(xiàn)以下建筑工程質(zhì)量問題：

3.1基礎(chǔ)和主體施工

階段基礎(chǔ)施工過程中基底層表面處理不佳從而導致條基支模斷面尺寸不夠，發(fā)生構(gòu)造柱尾翼等情況，所以應(yīng)該在施工結(jié)束之前詳細檢查治療，避免施工完成后不符合要求返工。對于框架結(jié)構(gòu)建筑主體施工，應(yīng)該加強混凝土梁、板柱容易發(fā)生支模歪斜導致水平和垂直尺寸存在偏差，應(yīng)該及時進行糾正。混凝土澆筑過程中應(yīng)該注意混凝土質(zhì)量的控制，保證混凝土各項指標符合標準，振搗要密實，以免出現(xiàn)蜂窩、麻面。除此之外，還會出現(xiàn)組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足，砂漿水平縫飽滿度不夠等問題。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應(yīng)按照相關(guān)圖集以節(jié)點大樣詳細檢查，遇有違規(guī)情況責令整改。

3.2裝修及半成品安裝

階段該階段主要是對墻柱面、樓地面等裝修以及粉刷內(nèi)室，該階段施工人員容易攜帶，從而使成品質(zhì)量不能達到預期標準。所以，管理人員應(yīng)該加強對該階段施工監(jiān)督和管理，定期和不定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。門窗的安裝應(yīng)該加強對門窗材料的管理，保證采購材料符合要求，避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。同時在該階段不同施工人員會交叉作業(yè)，之間會出現(xiàn)妨礙和沖出，從而破壞施工的質(zhì)量。作為管理人員應(yīng)該做好各個施工人員之間的協(xié)調(diào)工作，加強施工監(jiān)督、檢查，進一步促進成品質(zhì)量。

3.3設(shè)備安裝

階段在設(shè)備安裝階段，應(yīng)該把好質(zhì)量關(guān)，對于設(shè)備質(zhì)量不達標的堅決不能進入施工現(xiàn)場，其次對于水、暖、衛(wèi)等施工人員必須持證上崗，施工應(yīng)該嚴格遵循操作規(guī)范，尤其是水暖安裝要求管線線路清晰，系統(tǒng)明確分配，設(shè)備進戶前進行安全檢查，并嚴格按照設(shè)計安裝安全保護裝置。施工人員在監(jiān)督管理過程中，對存在問題應(yīng)該明確指出，并要求及時解決，對設(shè)計漏洞應(yīng)該綜合分析進變更。從上面的分析可以知道，人是施工過程的主體。因此，必須提高工作人員的質(zhì)量意識，加強工作人員的素質(zhì)。所以，在施工全過程中，必須建立符合施工技術(shù)的工藝流程，和操作規(guī)范，建立嚴格的管理制度，對施工過程中進行監(jiān)督，不斷提高施工技術(shù)水平，進而保證工程質(zhì)量。通過建立質(zhì)量保證體系和責任制度，促進施工各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證對施工進行全面的管理。同時依據(jù)施工需求，制定科學合理的質(zhì)量保證計劃和公關(guān)措施，進一步使施工人員明確施工內(nèi)容、方法和目標，以發(fā)現(xiàn)問題作為治療管理的預控目標，不斷推進工程的順利進行。

4分析建筑工程進度管理

任何一個工程建設(shè)項目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

5關(guān)于工程安全管理的分析

安全施工使一項系統(tǒng)化的工程，關(guān)春雨整個施工過程。全施工過程中各個部門都是安全管理不可缺少的重要部分。只有真正意義上落實各個部門安全生產(chǎn)責任制，才能保證整個項目的施工安全管理，才能促進安全管理的順利實施，才能使安全管理更有力度。

5.1加強相關(guān)人員的安全教育

目前，多數(shù)施工人員多數(shù)都是農(nóng)民工，其流動性大，自我防護能力差，缺乏安全意識，應(yīng)該對其進行針對性的安全教育培訓，提高其安全意識，使其掌握基本的安全保護方法，進一步促進施工過程中決定服從和嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。

5.2落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制的落實，直接關(guān)系到施工安全的全過程。項目管理人員作為施工過程中的第一責任人，必須親自抓安全生產(chǎn)，責任到人，保證各級管理人員各自的安全職責，從而保證安全生產(chǎn)工作有效地進行。

5.3重視施工前準備工作

為了保證安全生產(chǎn)，必須堅持以預防為主的管理原則，充分做好施工前準備工作，尤其是針對施工場地條件、地質(zhì)勘查結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，并進行實地記錄和勘查，保證設(shè)計的安全性，做好現(xiàn)場安全預警工作。同時依據(jù)施工項目的特點和事故多發(fā)因素，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，保證安全技術(shù)的有效實施。此外，做好安全技術(shù)交底工作也是重要的準備工作。

5.4加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督施工

企業(yè)安全部門應(yīng)該加大對安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督力度，以定期和不定期的檢查方法，對施工進行監(jiān)督和檢查，保證施工的安全性，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。通過安全檢查，將各種安全隱患消滅在萌芽之中，并且依據(jù)檢查結(jié)果進行分析愛研究，及時補充施工安全存在的不足。

6結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理當中，主要包括了成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理四個環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)對建筑工程起著很大的影響。因此，在將來的建筑工程管理當中，我們要不斷的加強對施工過程的管理，做到規(guī)范化、標準化的施工管理，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1.]期刊論文淺談建筑工程管理的措施-中國新技術(shù)新產(chǎn)品2012（15）

[2].期刊論文建筑工程管理中的信息化-金山2011（7）

作者：孫輝 單位：安徽三建工程有限公司

第三篇：建筑工程項目管理進度探討

摘要:在一個建筑工程項目中，做好工程管理的工作是保障施工質(zhì)量的前提。眾所周知，為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目建設(shè)就有必要進行項目工程的進度管理。文章圍繞怎樣提高建筑工程項目中的施工進度管理質(zhì)量進行研究和闡述。

關(guān)鍵詞:建筑工程項目；施工進度管理；提高措施

1相關(guān)概念和研究背景

1.1施工進度管理的含義

項目工程管理者在目標工期的參照下進行施工計劃的編制工作，隨后組織施工，并在整個施工操作中需要不斷地對計劃進行修改調(diào)整堯檢查施工執(zhí)行的實際情況以及對進度產(chǎn)生偏差的原因進行分析的過程即為建筑工程項目的施工進度管理。

1.2施工進度管理的作用

筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗認為，能否在規(guī)定的工期內(nèi)高質(zhì)堯高效地將建筑工程完成，其直接取決于項目工程的施工進度管理。工程項目建設(shè)在管理堯編制和執(zhí)行進度計劃的過程中，不但會使建設(shè)項目的修建工期受到影響，還會影響著整個建筑項目綜合經(jīng)濟效益的發(fā)揮?？梢?，在建設(shè)項目管理工作中施工進度管理工作是重點。

1.3施工進度管理的重要性

為了能夠盡早的獲得效益，縮短施工周期，就需要控制好工程項目的建設(shè)階段，這樣才能夠使工程在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用得到保障，為良好的經(jīng)濟效益的獲得提供條件。并且，作為動態(tài)控制的一種，施工項目進度管理工作必須實時對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。若是有偏差產(chǎn)生需要及時分析原因并糾正。若采取措施后仍然沒有達到糾正效果，就需要修改進度計劃,重新對施工進度計劃進行編制,以此類推，直到工程順利竣工為止。

2工程項目的進度管理編制

2.1質(zhì)量堯成本與工程進度之間的關(guān)系

在整個工程的建設(shè)之中，隨著施工進度的加快相應(yīng)的成本也會增加。施工進度的快慢會直接使機器設(shè)備堯勞動力以及材料等投入量受到影響。并且，由于市場經(jīng)濟的變化，材料價格不斷上漲，施工單位在一定程度上承擔著材料差價的風險，因而適當?shù)募涌焓┕みM度有利于將施工材料的成本降低。一般而言，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變逐漸提高了對建筑工程質(zhì)量的要求，而工程質(zhì)量的提高會直接影響到工程建設(shè)進度。針對這樣的建設(shè)現(xiàn)狀，施工單位必須不斷地引進新技術(shù)堯新工藝以及新設(shè)備引進,不斷地滿足施工項目質(zhì)量的要求，隨后促進項目工程施工的進度。但是，在沒有充分對施工技術(shù)的好壞進行考慮的情況下,盲目地將工程進度加快，勢必會出現(xiàn)質(zhì)量不達標的情況,甚至有返工情況出現(xiàn)，這樣正常的施工進度會受到影響。

2.2確定工程進度管理的目標

在施工承包合同的遵循下,按照合同內(nèi)容，必須在規(guī)定的時間內(nèi)將工程項目完成，這也是進行項目工程進度管理的主要目標。為了將整個目標完成，我們需要在目標分解原理的采用下，根據(jù)不同的要求將目標分解成對中類型不同的子目標，從而將進度控制目標這一體系形成。用多個單位工程來替換建設(shè)工程的整體項目，在完整的工程項目的年度計劃中會系統(tǒng)的將各單位工程的總進度計劃以及進度目標等體現(xiàn)出來。針對于施工階段，需要進一步將各單位工程的持續(xù)時間堯開工以及交接等內(nèi)容明確出來，從而實現(xiàn)施工進度的計劃總目標。若有多個承包單位同時存在于單個單位工程中并且同時加入項目施工時，必須是在承包單位項目施工計劃的遵循下，分解施工進度目標，從而將不同的承包單位交接的時間和條件確定出來。各個工程項目施工特點的不同，需要將工程施工項目進行若干階段的劃分，可以將土建工程劃分為四個階段，分別是內(nèi)外裝飾階段堯基礎(chǔ)階段堯外裝飾階段以及結(jié)構(gòu)階段。對于每一個階段起止的時間都必須明確的標示出來。根據(jù)工程項目施工進度的內(nèi)容，可以將控制目標分解成月計劃堯年度計劃以及季度計劃等，并且可以用形象進度堯工程實物量以及貨幣工作量等進行表示。

2.3施工進度管理基本的原理分析

當實際進度與計劃進度存在偏差問題，就需要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析和總結(jié)，并采取恰當方式對原進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整，并且在新計劃的遵循下重新進行項目建設(shè)工作。需要注意的是，在受到新因素干擾時，需要重復以上操作。在項目施工的進度管理中信息反饋是主要的工作環(huán)節(jié)。項目進度的管理人員能夠通過信息反饋實時獲取施工項目的進度，在明確各自職責范圍的情況下，需要不斷地對反饋信息進行加工處理，并且上報給上級，直至送達到項目經(jīng)理部門，并且在項目經(jīng)理部門對信息的綜合整理之后，再一次分析和比較信息，最終做出決策。

3管理效果提高的措施

3.1計劃管理的實施

根據(jù)建筑項目工程施工特點的不同，需要建立專門的建筑工程項目管理部，在計劃統(tǒng)一實施的情況下，逐層有效地進行管理。在施工操作中，需要不斷地從高到低地將進度計劃具體實施操作。另外，實際進度的反饋工作需要由低到高的進行，以便在優(yōu)化堯修改和調(diào)整進度計劃的過程中，能夠?qū)討B(tài)的一個施工系統(tǒng)形成。

3.2組成建筑工程管理的項目

部門在一個項目工程的建設(shè)中，具有最大化職責管理的指揮中心便是建筑工程的項目部門，其能夠全面的統(tǒng)籌堯管理和控制整個工程施工項目的全過程，對于各項具體的進度計劃能夠安排到位，對于存在的各種具體的質(zhì)量堯工期以及安全等問題能夠在施工進度管理制度的遵循下協(xié)調(diào)解決，從而使建筑工程的順利施工得到保證。

3.3施工進度的管理內(nèi)容

在承包合同的要求下有計劃地將工程項目的建設(shè)任務(wù)完成的過程便是進行施工進度管理的總目標,其具體內(nèi)容包括了工程進度計劃的編制堯?qū)嵤┖蜋z查工程進度計劃堯調(diào)整工程進度的計劃內(nèi)容堯保證工程項目中施工進度管理的有效實施以及控制施工項目的進度計劃等。值得一提的是，必須在相關(guān)招標文件要求的遵循下進行建筑工程的項目投標工作曰待審批和報建建筑工程項目的施工計劃以后，施工組織和單位才能夠進行工程進度的管理操作曰對于下級部門所反饋的施工進度管理的信息,需要合理有效地分析和統(tǒng)計之后，針對實際的情況優(yōu)化和調(diào)整施工工期。

4總結(jié)

隨著社會的發(fā)展，人們對建筑工程的項目建設(shè)提出了更多堯更高的要求，因此我們首先需要做的是控制好施工進度，做好施工進度的管理工作，通過合理化堯科學化管理手段的運用進行施工項目的工程管理工作，根據(jù)施工計劃以及招標文件編制進度計劃，明確進度計劃的目標，滿足勞動力堯材料等資源的需求,以便于協(xié)調(diào)好質(zhì)量和資金之間的關(guān)系，從而將進度計劃的目標實現(xiàn)。

參考文獻:

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[2]劉海濤.論建筑工程項目管理中施工進度的管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,20:108

作者：鄭蕊 單位：廈門紫金中航置業(yè)有限公司