公路工程項目投標
前言：本站為你精心整理了公路工程項目投標范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.1經(jīng)營管理類人才
(1)知識淵博、視野廣闊。經(jīng)營管理類人員必須在經(jīng)營管理領域有造詣,對其他相關學科也應有相當知識水平。只有這樣,才能全面地、系統(tǒng)地觀察和分析問題。
(2)具備一定的法律知識和實際工作經(jīng)驗。該類人員應了解我國,乃至國際上的有關的法律和國際慣例,并對開展投標業(yè)務所應遵循的各項規(guī)章制度有充分的了解。同時豐富的閱歷和實際工作經(jīng)驗可以使投標人員具有較強的預測能力和應變能力,對可能出現(xiàn)的各種問題進行預測并采取相應的措施。
(3)必須勇于開拓,具有較強的思維能力和社會活動能力。淵博的知識和豐富的經(jīng)驗,只有和較強的思維能力結(jié)合,才能保證經(jīng)營管理人員對各種問題進行綜合、概括、分析,并作出正確的判斷和決策。此外,該類人員還應具備較強的社會活動能力,積極參加有關的社會活動,擴大信息交流,不斷地吸收投標業(yè)務工作所必需的新知識和情報。
(4)掌握一套科學的研究方法和手段,諸如科學的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、預測的方法。
1.2專業(yè)技術人才
主要是指工程設計及施工中的各類技術人員,諸如路基工程師、路面工程師、結(jié)構(gòu)工程師、地質(zhì)工程師、機械工程師、機電工程師等各類專業(yè)技術人員。他們應擁有本學科最新的專業(yè)知識,具備熟練的實際操作能力,以便在投標時能從本公司的實際技術水平出發(fā),考慮各項專業(yè)實施方案。
1.3商務金融類人才
是指從事金融、貿(mào)易、稅法、保險、采購、保函、索賠等專業(yè)知識方面人才。財務人員要懂稅收、保險、涉外財會、外匯管理和結(jié)算等方面的知識。
以上是對投標班子三類人員個體素質(zhì)的基本要求。一個投標班子僅僅做到個體素質(zhì)良好,往往是不夠的,還需要企業(yè)各方的共同參與,協(xié)同作戰(zhàn),充分發(fā)揮群體的力量。
除上述關于投標班子的組成和要求外,一個公司還需注意:保持投標班子成員的相對穩(wěn)定,不斷提高其素質(zhì)和水平,對于提高投標的競爭力至關重要。
2公路工程項目投標的決策問題
2.1投標決策的含義
承包商通過投標取得項目,是市場經(jīng)濟條件下的必然。但是,作為承包商來說,并不是每標必投,這里有個投標決策的問題。所謂投標決策,包括三方面內(nèi)容:其一,針對項目招標是投標,或是不投標;其二,倘若去投標,是投什么性質(zhì)的標;其三,投標中如何采用以長制短,以優(yōu)勝劣和策略和技巧。投標決策的正確與否,關系到能否中標和中標后的效益;關系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟利益。因此,企業(yè)的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義,把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。
2.2投標決策階段的劃分
投標決策可以分為兩階段進行。這兩階段就是投標決策的前期階段和投標決策的后期階段。
投標決策的前期階段必須在購買投標人資格預審資料前完成。決策的主要依據(jù)是招標通告,以及公司對招標工程、業(yè)主的情況的調(diào)研和了解的程度。前期階段必須對投標與否做出論證。通常情況下,下列招標項目應放棄投標:
(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;
(2)工程規(guī)模、技術要求超過本施工企業(yè)技術等級的項目;
(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務飽滿,而招標工程的盈利水平較低或風險較大的項目;
(4)本施工企業(yè)技術等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。
如果決定投標,即進入投標決策的后期階段,它是指從申報資格預審至投標報價(封送投標書)前完成的決策研究階段。主要研究倘若去投標,是投什么性質(zhì)的標,以及在投標中采取的策略問題。
按性質(zhì)分,投標有風險標和保險標;按效益分,投標有盈利標、保本標和虧損標。
風險標:明知工程承包難度大、風險大,且技術、設備、資金上都有未解決的問題,但由于隊伍窩工,或因為工程盈利豐厚,或為了開拓新技術領域而決定參加投標,同時設法解決存在的問題,即是風險標。投標后,如問題解決的好,可取得較好的經(jīng)濟效益,可鍛練出一支好的施工隊伍,使企業(yè)更上一層樓;解決的不好,企業(yè)的信譽、效益就會受到損害,嚴重者可能導致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此,投風險標必須審慎從事。
保險標:對可以預見的情況從技術、設備、資金等重大問題都有了解決的對策之后再投標,謂之保險標。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱,經(jīng)不起失誤的打擊,則往往投保險標。
盈利標:如果招標工程既是本企業(yè)的強項,也是競爭對手的弱項,或建設單位意向明確;或本企業(yè)任務飽滿,利潤豐厚,才考慮讓企業(yè)超負荷運轉(zhuǎn)時,此種情況下的投標,稱投盈利標。
保本標:當企業(yè)無后繼工程,或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工,必須爭取中標。但招標的工程項目本企業(yè)又無優(yōu)勢可言,競爭對手又多,此時,就是投保本標,至多投薄利標。
虧損標:虧損標是一種非常手段,一般是在下列情況下采用,即:本企業(yè)已大量窩工,嚴重虧損,若中標后至少可以使部分人工、機械運轉(zhuǎn),減少虧損;或者為在對手林立的競爭中奪得頭標,不惜血本壓低標價;或是為了在本企業(yè)一統(tǒng)天下的地盤里,為擠跨企圖插足的競爭對手;或為打入新市場,取得拓寬市場的立足點而壓低標價。以上這些,雖然是不正常的,但在激烈的競爭中有時也這樣做。
2.3影響投標決策的主觀因素
“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”。工程投標決策研究就是知已知彼的研究。這個“已”就是影響投標決策的主觀因素,“彼”就是影響投標決策的客觀因素。
(1)技術方面的實力
1)有精通本行業(yè)的造價工程師、工程師、會計師和管理專家組成的組織機構(gòu)。
2)有工程項目設計、施工專業(yè)特長,能解決技術難度大和各類工程施工中的技術難題的能力。
3)有與招標項目同類型工程的施工經(jīng)驗。
4)有一定技術實力的合作伙伴,如實力強的分包商、合營伙伴和人。
(2)經(jīng)濟方面的實力
1)具有墊付資金的能力。如預付款是多少?在什么條件下拿到預付款?應注意有的業(yè)主要求“帶資承包工程”,根本沒有預付款。所謂“帶資承包工程”,是指工程由承包商籌資興建,從建設中期或建成后某一時期開始,業(yè)主分批償還承包商的投資及利息,但有時這種利率低于銀行貸款利息。承包這種工程時,承包商需投入大部分工程項目建設投資,而不止是一般承包所需的少量流動資金。遇上這種項目須要慎重對待。
2)具有一定的固定資產(chǎn)和機具設備及其投入所需的資金。大型施工機械的投入,不可能一次攤銷。因此,新增施工機械將會占用一定資金。另外,為完成項目必須要有一批周轉(zhuǎn)材料,如模板、腳手架等,這也是占用資金的組成部分。
3)具有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款。因為,對已完成的工程量需要監(jiān)理工程師確認后并經(jīng)過一定手續(xù)、一定的時間后才能將工程款撥入。
4)具有支付各種擔保的能力。擔保的形式多種多樣,而且費用也較高,諸如投標保函(或擔保)、履約保函(或擔保)、預付款保函(或擔保)、缺陷責任期保函(或擔保)等等。
5)具有支付各種納稅和保險的能力。
6)由于不可抗力帶來的風險。即使是屬于業(yè)主的風險,承包商也會有損失;如果不屬于業(yè)主,則承包商損失更大,要有財力承擔不可抗力帶來的風險。
(3)管理方面的實力
目前,公路建筑承包市場屬于買方市場,承包工程的合同價格由作為買方的發(fā)包方起支配作用。承包商為打開承包工程的局面,應以低報價甚至低利潤取勝。為此,承包商必須在成本控制上下功夫,向管理要效益。如縮短工期,進行定額管理,輔以獎罰辦法,減少管理人員,工人一專多能,節(jié)約材料,采用先進的施工方法不斷提高技術水平,特別是要有“重質(zhì)量”、“重合同”的意識,并有相應的切實可行的措施。
(4)信譽方面的實力
承包商一定要有良好的信譽,這是投標中標的一條重要標準。要建立良好的信譽,就必須遵守法律和行政法規(guī),或按國際慣例辦事,同時,認真履約,保證工程的施工安全、工期和質(zhì)量,而且,各方面的實力雄厚。
2.4決定投標或棄標的客觀因素及情況
(1)業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況
業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽;監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等,也是投標決策的影響因素。
(2)競爭對手和競爭形勢的分析
是否投標,應注意競爭對手的實力、優(yōu)勢及投標環(huán)境的優(yōu)劣情況。另外,競爭對手的在建工程情況也十分重要。如果對手的在建工程即將完工,可能急于獲得新承包項目心切,投標報價不會很高;如果對手的在建工程規(guī)模大、時間長,如仍參加投標,則標價可能很高。從總的競爭形勢來看,大型工程的承包公司技術水平高,善于管理大型復雜工程,其適應性強,可以承包大型工程;中小型工程由中小型工程公司或當?shù)氐墓こ坦境邪赡苄源?。因?當?shù)刂行⌒凸驹诋數(shù)刈约菏煜さ牟牧?、勞力供應渠?管理人員相對比較少;有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢。
(3)風險問題
在國內(nèi)承包工程,其風險相對要小一些,對國際承包工程則風險要大得多。
投標與否,要考慮的因素很多,需要投標人廣泛、深入地調(diào)查研究,系統(tǒng)地積累資料,并作出全面的分析,才能使投標作出正確決策。
決定投標與否,更重要的是它的效益性。投標人應對承包工程的成本、利潤進行預測和分析,以供投標決策之用。
3小結(jié)
公路工程項目投標工作是公路施工企業(yè)的頭等大事,隨著公路市場日益完善,法律法規(guī)逐漸健全,公路工程項目投標中的組織與決策工作愈顯重要,要想在公路建筑市場上占有一席之地,就要把這一項工作做好,使企業(yè)能夠得以生存與發(fā)展。
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度日益完善,公路建筑市場競爭日趨激烈,對于每個公路施工企業(yè)來說,面臨的首要問題就是能否在公路工程項目投標過程中組織得力,決策合理。使其處于有利形勢,最終在市場競爭中獲得生存與發(fā)展。
關鍵詞：項目投標組織決策
