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一.提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平的措施
建筑工程施工現(xiàn)場的管理具有多變性的突出特點,因此在管理的過程當中當中必須要預(yù)留足夠的應(yīng)變余地,以避免管理制度以及管理措施出現(xiàn)僵化的問題,反而弄巧成拙。提高提高建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理水平,關(guān)鍵在于如下幾個方面:
1建立并健全施工現(xiàn)場管理制度
完善的建筑工程建設(shè)現(xiàn)場管理制度是保證施工順利進行與工程質(zhì)量的必要前提,確保全部的現(xiàn)場管理措施均有本可依。筆者認為,健全而完善的施工現(xiàn)場管理制度,應(yīng)當涵蓋如下幾點內(nèi)容:(1)規(guī)定全部進場的人員,包括工程管理人員以及一線的施工人員均需要佩戴統(tǒng)一的胸卡,胸卡上應(yīng)當蓋有施工企業(yè)的公章,設(shè)置專門的道路以供人員進場,注意與設(shè)備進場的專用道路分隔,避免發(fā)生意外。(2)規(guī)定人員進場之后,必須全部要佩戴安全帽,高空作業(yè)者必須要系好安全繩索。技術(shù)人員在每天正式開始施工之前先行檢查相關(guān)的電氣設(shè)備,以保證施工順利進行。(3)規(guī)定施工人員必須要嚴格遵守施工準則,包括施工技術(shù)、作業(yè)時間等,要求現(xiàn)場施工人員積極配合管理制度的落實,嚴格要求自身的施工行為。
2優(yōu)化建筑工程施工資源配置
建筑工程施工現(xiàn)場的資源種類繁多,應(yīng)當以經(jīng)濟效益最大化為向?qū)?,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做出科學(xué)的優(yōu)化與調(diào)整。施工資源作為保證建筑工程施工順利進行以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵要素,若得不到有效的優(yōu)化,對現(xiàn)場施工的影響將是非常不利的。如果某一環(huán)節(jié)的施工資源過剩,容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象,有悖于環(huán)保原則與經(jīng)濟原則,而如果另一環(huán)節(jié)的施工資源不足,則會遷延工期,危及質(zhì)量。鑒于此,必須要針對不同類型的施工資源,做好充分的準備,合理配置,把控整體,優(yōu)化局部,確保各個施工環(huán)節(jié)的資源都足以滿足其實際的施工需求,避免因資源過剩而浪費,因資源不足而延期,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)配置。
3加大對施工材料的管理力度
加大對施工材料的管理力度是確保是確保施工現(xiàn)場井然有序的必然要求之一,關(guān)鍵在于控制施工材料的消耗以及供應(yīng)情況,如鋼筋、水泥、砂石等原材料。施工現(xiàn)場的管理人員必須要充分了解施工材料的供應(yīng)以及消耗的實時情況,著重管理材料的補料量、出入庫量、退料量、用料量等。對于材料消耗量較大的施工流程,安排項目經(jīng)理直接負責(zé),視施工現(xiàn)場情況而定,嚴格控制材料的出庫量,避免造成浪費的現(xiàn)象,將大項目分割為若干個具體的小項目,便于管理控制,合理采購,對于特殊的材料,如水泥、防水材料等,必須要確保儲存環(huán)境的干燥,避免受潮,影響其使用性能。
4注重現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理
在現(xiàn)代市場理念的指導(dǎo)下,筆者將目前我國建筑工程行業(yè)的定位概括為:質(zhì)量——信譽——效益,三者是相互循環(huán)的關(guān)系,質(zhì)量產(chǎn)生信譽,信譽搶占市場,市場決定效益,質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在。鑒于此,在進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程當中,必須要高度重視質(zhì)量方面的問題,樹立“質(zhì)量至上”的核心管理理念,創(chuàng)建質(zhì)量保證體系,落實管理責(zé)任制度,思想上加以重視,行動上加以落實,強化各項施工技術(shù)。在日常施工的過程當中,落實技術(shù)交底工作,各個施工環(huán)節(jié)均安排一個或兩個負責(zé)人進行跟蹤管理,簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,如果某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題,即對其主要的負責(zé)人進行問責(zé)處理。同時落實必要的質(zhì)量檢測與驗收工作,確保工程質(zhì)量達標,上一道工序施工完畢之后,即安排專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗,如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,要求施工人員進行返工處理,上一道工序未經(jīng)檢驗,絕不允許進行下一道工序的施工,層層落實,嚴格把控,通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,以達到確保建筑工程整體質(zhì)量的目的。
二.結(jié)語
總而言之,建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、成本、工期等重要內(nèi)容,不容忽視。因此,必須要在明確建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理的影響因素的基礎(chǔ)上,采取具有針對性的管理措施,立足于施工現(xiàn)場管理制度、施工資源配置、施工材料的管理、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理等方面,以保證建筑工程施工現(xiàn)場秩序良好,有條不紊。
作者:溫遂堂單位:梅州市敏捷建筑工程有限公司
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