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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；監(jiān)督；策略

Abstract: the construction site safety management to protect workers in production safety and health, improve the enterprise economic efficiency, promote economic development and social stability is of great significance. And for the construction site work for now, the construction site management also has some problems. Combined with the author personally experience and opinions, this paper expounds how to strengthen construction management and supervision on the construction site, strategies to solve these problems and deficiencies in-depth inquiry.

Keywords: building construction; Site management; Supervision; strategy

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

引言

抓好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是對(duì)國(guó)家和人民生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的需要，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。一項(xiàng)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場(chǎng)施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)投入大，為此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是施工人員工作中的重中之重

一、施工前的準(zhǔn)備工作

施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的充分與否，將影響未來(lái)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收；充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1、要建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。2、要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。3、研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。4、根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。 5、進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。6、建立工地試驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。7、繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。 8、根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

二、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1、人的因素難以實(shí)現(xiàn)全面有效控制

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制對(duì)于施工方均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。

2、對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制

施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

3、產(chǎn)品部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

4、安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是整個(gè)工程進(jìn)程最關(guān)鍵的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，而且不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。

建立健全的制度，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人是做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責(zé)任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責(zé)任還明確，但是一到工地制度和責(zé)任就變得相當(dāng)模糊。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的制度和責(zé)任都變得模糊了，在貫徹制度和落實(shí)責(zé)任制的時(shí)候，就往往流于形勢(shì)，走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責(zé)任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理改善措施

1、合理配置勞動(dòng)力資源

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2、嚴(yán)抓材料管理和使用

指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場(chǎng)材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測(cè)的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

3、科學(xué)的施工方案實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)

施工前，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)時(shí)的工程量和工期情況，選定精良的設(shè)備和得力人員，同時(shí)，預(yù)籌項(xiàng)目部的組成，選派部分人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)，施工前，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和勞動(dòng)力計(jì)劃，編寫詳細(xì)地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。做好施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編寫施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，及時(shí)將工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保各單元、分部工程按預(yù)定的工期完成。 4、明確現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)和權(quán)限

只有現(xiàn)場(chǎng)人員具有了相當(dāng)?shù)臋?quán)力才能保證現(xiàn)場(chǎng)人員的施工指令能夠通達(dá)，做到令行禁止?，F(xiàn)場(chǎng)人員還有向上報(bào)告施工計(jì)劃和施工計(jì)劃的實(shí)施情況的責(zé)任，以及向各職能部門出具現(xiàn)場(chǎng)原始施工數(shù)據(jù)及初步的分析報(bào)告的責(zé)任。施工中采用的技術(shù)和采用的新技術(shù)、新工藝實(shí)施情況的報(bào)告。分階段施工計(jì)劃報(bào)告以便于項(xiàng)目采取措施配合。真正將各職能部門和個(gè)人的職責(zé)落實(shí)到底。 5、檔案資料進(jìn)行規(guī)范管理

任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。 6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

對(duì)每道工序要嚴(yán)格執(zhí)行班組初檢，并填寫好初檢記錄，由專職質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人終檢的“三檢制”。初檢記錄必須齊全、準(zhǔn)確，無(wú)初檢記錄或初檢記錄不全的單元工程不得進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理，嚴(yán)格檢查，及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收。質(zhì)檢儀器、工具定期進(jìn)行校核、率定和鑒定，防止非人為因素出現(xiàn)造成的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位的抽查，決不放過(guò)任何一處質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 四、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的策略 在工程建設(shè)多方從工程活動(dòng)伊始，便應(yīng)當(dāng)享有工程知情權(quán)，并對(duì)監(jiān)督工作的具體流程與方式方法上有一定的了解，從而充分的對(duì)工程建設(shè)與監(jiān)理、施工等相關(guān)單位自我約束的積極性加以調(diào)動(dòng)，對(duì)自身質(zhì)量行為有所自覺(jué)，從根本上杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步建立健全集體監(jiān)督體系，保障執(zhí)法監(jiān)督能夠秉公、合理的進(jìn)行。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)加以整合、優(yōu)化，提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理力度，想要做到這點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法力度則是重要途徑。建立集體監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目配備兩名以上監(jiān)督人員，嚴(yán)格要求持證上崗。同時(shí)建立行為、實(shí)物雙向規(guī)劃的監(jiān)督運(yùn)行模式，讓單一實(shí)物的監(jiān)督朝著工程建設(shè)多方質(zhì)量行為監(jiān)督方面拓展。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及工程產(chǎn)品質(zhì)量列入監(jiān)督范疇內(nèi)，將工程建設(shè)參見(jiàn)各方推向工程質(zhì)量責(zé)任前沿，并使用日常監(jiān)督與巡查監(jiān)督等結(jié)合的方式來(lái)規(guī)劃監(jiān)督行為，對(duì)影響施工質(zhì)量的所有要素做出覆蓋式監(jiān)督。對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)而言，則應(yīng)當(dāng)不斷的建立健全行政、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等制度，并在實(shí)際工作中不斷加以完善，嚴(yán)格遵照質(zhì)量監(jiān)督程序進(jìn)行管理，充分發(fā)揮出各方責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，將先進(jìn)的建筑施工技術(shù)與質(zhì)量管理技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為依憑，達(dá)到不斷探索、實(shí)踐適應(yīng)新時(shí)期需求的質(zhì)量監(jiān)督管理新方法，構(gòu)建規(guī)范化的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告范文第2篇

【關(guān)鍵詞】5S管理

5S管理即是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。

5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，例如：革除馬虎之心，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”；遵守規(guī)定；自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了；文明禮貌等。

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。

我校工商企業(yè)管理專業(yè)開(kāi)設(shè)了《質(zhì)量管理實(shí)務(wù)》課程，5S是其中的一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)。作為任課教師，為了使學(xué)生養(yǎng)成做事認(rèn)真的習(xí)慣和素養(yǎng)，使得所學(xué)理論能使學(xué)生運(yùn)用到實(shí)際中去，故在課程中設(shè)置了5S宿舍管理的綜合實(shí)踐項(xiàng)目。

1 實(shí)訓(xùn)目的

本部分主要訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)，運(yùn)用5S這種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具對(duì)學(xué)生宿舍進(jìn)行清潔衛(wèi)生管理，培養(yǎng)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，做到活學(xué)活用，最終目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好做人、做事習(xí)慣。

2 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

1）制定宿舍5S檢查表。

2）分別進(jìn)行1S、2S、3S、4S、5S的訓(xùn)練。

3）寫出5S活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，評(píng)出5S最佳宿舍。

3 實(shí)訓(xùn)細(xì)則與要點(diǎn)

1）確定5S 檢查表。

2）對(duì)學(xué)生宿舍分小組進(jìn)行5S檢查。

3）對(duì)照檢查表進(jìn)行打分，評(píng)出最佳5S宿舍。

4 宿舍評(píng)比條款細(xì)則

4.1 地面清潔：標(biāo)準(zhǔn)分20分

1）地面清掃，但有少量垃圾扣2分。

2）地面未清掃，臟亂，大量垃圾堆放扣5分。

3）寢宿有煙蒂扣10分。

4）鞋子沒(méi)有整齊擺放扣2分。

5）門口垃圾堆放扣5分。

6）垃圾沒(méi)倒扣2分。

7）清潔工具沒(méi)擺放好扣2分。

4.2 桌椅擺放：標(biāo)準(zhǔn)分20分

1）桌上東西擺放不整齊，扣4分。

2）物品堆放雜亂無(wú)章，扣4分。

3）桌上有煙盒扣10分。

4）椅子堆放大量衣服，每張椅子扣2分。

4.3 床鋪整潔：標(biāo)準(zhǔn)分15分

1）被子凌亂未整理，扣5分。

2）被子簡(jiǎn)鋪，未折疊，扣3分。

3）床上亂丟衣物，扣4分。

4）床上亂掛衣物，扣3分。

4.4 衛(wèi)生間清潔：標(biāo)準(zhǔn)分20分

1）水池臺(tái)面臟亂，東西擺放不整齊扣4分。

2）衛(wèi)生間垃圾堆放扣4分。

3）衛(wèi)生間地面臟，有積水，扣4分。

4）便池臟，墻壁有污垢，扣4分。

5）衛(wèi)生間有異味，扣4分。

6）占用衛(wèi)生間逃避檢查扣20分。

4.5 陽(yáng)臺(tái)整潔：標(biāo)準(zhǔn)分10分

1）陽(yáng)臺(tái)堆放雜物，扣3分。

2）陽(yáng)臺(tái)地面臟，物品擺放不整齊，扣2分。

3）陽(yáng)臺(tái)欄桿灰塵沒(méi)有擦拭，扣3分。

4）陽(yáng)臺(tái)有蜘蛛網(wǎng)，扣2分。

4.6 空氣質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)分5分

1）寢宿有煙味，扣2分。

2）寢宿內(nèi)有異味，扣3分。

4.7 其他：標(biāo)準(zhǔn)分10分

1）私自拉網(wǎng)線，扣5分。

2）房?jī)?nèi)有蜘蛛網(wǎng)，門窗不干凈，扣1分。

3）有違章電器，扣4分。

5 滿分一百分，考核等級(jí)劃分

1）評(píng)分為85分（含）以上者為優(yōu)秀寢宿。

2）評(píng)分為60分（含）以上者為合格寢宿。

3）評(píng)分為60分以下者為不合格寢宿。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡銘.質(zhì)量管理學(xué)[M].武漢大學(xué)出版社，2004.

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程；安裝；調(diào)試；施工管理

Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.

Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到施工的各個(gè)方面，現(xiàn)場(chǎng)的布置，各工種的安排等工作，都需要統(tǒng)籌進(jìn)行協(xié)調(diào)，本文結(jié)合多年建筑施工領(lǐng)域施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前建筑施工工程中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入分析，施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出量化的意見(jiàn)和建議，希望可以有借鑒。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于量化的設(shè)置

在基本的建設(shè)工程領(lǐng)域，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程部分貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)、方案的論證、可行性的研究，直到初步的設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)以及施工的全過(guò)程，所以可以對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行量化管理，提供必要的材料[1]。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理量化總分為100分考慮，施工前的分值設(shè)置為30分。

一是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理委托書進(jìn)行量化（占10分）。其中應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求的，委托書中應(yīng)明確的將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求、功能描述進(jìn)施工圖的設(shè)計(jì)中，要包括各種的技術(shù)指標(biāo)，以及主要設(shè)備情況和建設(shè)位置，電源提供的位置和方式等，還有各相關(guān)的專業(yè)和其他建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)管理連接要求以及連接的條件以和使用性質(zhì)等，并包括工作制與工作時(shí)間，以便決定供配電的級(jí)別和設(shè)備用電計(jì)算利用的系數(shù)這些都需要占據(jù)一定的分值。

第二部分把審圖部分進(jìn)行量化（占10分）。主要量化兩個(gè)階段，一階段是看是否著眼總體性和方案性問(wèn)題。第二個(gè)階段是審圖技術(shù)交底與開(kāi)工前準(zhǔn)備，進(jìn)行量化，分析設(shè)計(jì)單位向施工單位說(shuō)明圖紙情況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理部分的審圖主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理可行；設(shè)備的位置是否合理；施工圖的大樣和做法及施工圖的說(shuō)明是否完備；是否有合理配管線；是否清楚說(shuō)明設(shè)備型號(hào)規(guī)格等。

第三是設(shè)備選型進(jìn)行量化（占10分）。建設(shè)單位要保障系統(tǒng)定貨，控制質(zhì)量，選擇供貨的單位。施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員要熟知施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備及材料的種類、型號(hào)和規(guī)格，掌握程度作為量化評(píng)分的要素。要求嚴(yán)格檢驗(yàn)設(shè)備或者和材料，要對(duì)材料和設(shè)備說(shuō)明書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告和裝配圖等有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)。察看“工程材料報(bào)驗(yàn)單”是否完備，是否附上材料清單和材質(zhì)證明等，檢驗(yàn)合格，才許用于工程。

對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的量化設(shè)置

那么對(duì)于施工進(jìn)行時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理要占到總分值的40分。建設(shè)項(xiàng)目的工程是由幾個(gè)分部工程組成，只有每個(gè)分項(xiàng)目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的質(zhì)量合格或優(yōu)良進(jìn)行評(píng)分。因此從工程開(kāi)工建設(shè)開(kāi)始，管理人員就要經(jīng)常進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，特別是未經(jīng)驗(yàn)收和簽認(rèn)的一些隱蔽性的工程，要把握關(guān)鍵部位和工序質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理人員日常檢查、檢驗(yàn)關(guān)鍵部位包括：結(jié)構(gòu)施工中的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要跟緊結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度開(kāi)展預(yù)留和預(yù)埋作業(yè)。

工程在竣工驗(yàn)收的階段，第一認(rèn)真系統(tǒng)測(cè)試試運(yùn)行工作，施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理各種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，檢查各種測(cè)試的結(jié)果是否符合規(guī)范，所有的試運(yùn)工作要服從指定的指揮。指揮人員和操作人員，要沉著鎮(zhèn)定，嚴(yán)格按方案、操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保有條不紊的開(kāi)展整個(gè)試運(yùn)工作。第二，收集和整理竣工資料。體現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量的文件是竣工資料，貫穿項(xiàng)目工程整個(gè)施工過(guò)程，是竣工階段重點(diǎn)抓的工作，務(wù)必客觀、準(zhǔn)確反映出工程的施工內(nèi)在質(zhì)量。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程的施工技術(shù)資料要統(tǒng)一管理，提高管理水平，施工過(guò)程中各種技術(shù)材料、文件要收集、審查并整理，作為依據(jù)在工程的驗(yàn)收和管理以及使用等方面時(shí)常用到。

施工現(xiàn)場(chǎng)完成后對(duì)于調(diào)試和檢驗(yàn)量化設(shè)置

這部分分值可以占到30分。調(diào)試是對(duì)前面大量的工作一次檢查。比如，明確控制配電箱柜做好標(biāo)簽；按產(chǎn)品的說(shuō)明書和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行設(shè)備調(diào)試要，對(duì)性能指標(biāo)逐項(xiàng)檢查，空調(diào)機(jī)的制冷，溫度控制的范圍及安全保護(hù)等指標(biāo)，特別有關(guān)安全各種控制和操作設(shè)備，要反復(fù)試驗(yàn)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)的要求[4]；調(diào)試過(guò)程是施工現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)人員密切配合各專業(yè)管理及使用單位進(jìn)行最后檢驗(yàn)關(guān)鍵工作，不能僅由調(diào)試單位來(lái)進(jìn)行，還要請(qǐng)到使用的部門有關(guān)人員同時(shí)參加。

最總就是要通過(guò)每一部分的量化結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為下步做好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理做好的基礎(chǔ)性工作，就是要通過(guò)不斷的完善現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)提高建筑施工的質(zhì)量和檔次。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量控制重要性

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對(duì)建筑的需求也從過(guò)去的數(shù)量時(shí)代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時(shí)代,在滿足了基本需求的前提下,對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長(zhǎng)不動(dòng)產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂(lè)業(yè),同時(shí)也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題自然就成為人們最為關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1． 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂， 而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。2．建筑施工的特殊化。建筑施工與其他工程不同，類型、樣式層出不窮，再加上各式各樣的規(guī)模要求，受自然環(huán)境例如氣候條件影響比較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接過(guò)于復(fù)雜，生產(chǎn)施工過(guò)程中必須加強(qiáng)管理，進(jìn)一步確保順利的進(jìn)行和完成施工工作，從而滿足理想的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也代表了企業(yè)的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)量才有保證，也就是房屋等建筑物才能出精品，出優(yōu)良棟號(hào)，出樣板工程?，F(xiàn)場(chǎng)管理好壞是施工企業(yè)的立企之基和信譽(yù)保證。現(xiàn)在越來(lái)越多的施工企業(yè)開(kāi)始注重尋找施工管理的理論和原則，也有更多的學(xué)者，通過(guò)實(shí)踐和觀察來(lái)總結(jié)出現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，讓企業(yè)有章可循，有則可依，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，也查閱了一些觀點(diǎn)理論，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理屬于新興的管理學(xué)范疇，在實(shí)踐中也有共性，綜合起來(lái)，有以下一些原則可循：

2.1 科學(xué)合理原則

科學(xué)合理是萬(wàn)物之本，任何理論之真理所在，現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到企業(yè)計(jì)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則。這樣才能做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來(lái)?yè)Q取企業(yè)合理的目標(biāo)和利潤(rùn)。

2.2 企業(yè)管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來(lái)越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至規(guī)范到流水線上的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī)范越來(lái)越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。

2.3 節(jié)約成本追求效益最大化的原則

建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過(guò)程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來(lái)，可能就會(huì)是一筆較大的開(kāi)支。在所以的企業(yè)中，曾經(jīng)觀察過(guò)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)，鋼筋加工場(chǎng)，砂石堆料場(chǎng)，木料加工場(chǎng)，小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地，這些場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無(wú)意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大的驚人，每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來(lái)的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本追求效益更大都是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

3.1 科學(xué)編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來(lái)?yè)Q取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

國(guó)家從推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制至今已經(jīng)有一段時(shí)日，這是為了和建筑施工管理國(guó)際化接軌，近一二年又開(kāi)始實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理與建造師對(duì)應(yīng)掛鉤，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項(xiàng)目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上。但現(xiàn)在實(shí)際情況是多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制沒(méi)有落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無(wú)證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗(yàn)，卻因年齡已大，無(wú)法考取資格證書，這雖無(wú)可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理人證分離，只是在上級(jí)檢查時(shí)到場(chǎng)裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，會(huì)形成浪費(fèi)加大工程成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此只有認(rèn)真推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，才能真正意義上使經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目部相關(guān)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動(dòng)相關(guān)人員積極性、主觀能動(dòng)性，使企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。

3.3 加強(qiáng)建筑材料管理對(duì)于節(jié)約成本非常重要

建筑材料在整個(gè)建筑工程中占了相當(dāng)大的比例，市場(chǎng)調(diào)查完成之后還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃明確初步的采購(gòu)計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍，同時(shí)在編制施工組織計(jì)劃時(shí)還要專門編制現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確未來(lái)材料的堆放地點(diǎn)，對(duì)于未來(lái)材料的管理和使用，還要選擇有經(jīng)驗(yàn)的材料員，做好日后的相關(guān)材料管理工作。一個(gè)建筑大致可以分為兩部分，主體土建施工和裝飾施工，與土建施工不同，裝飾工程有著自身的特點(diǎn)，裝飾工程好比人穿衣帶帽，要展示出一個(gè)好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在裝飾工程中顯得尤為重要，當(dāng)前，裝飾材料供應(yīng)比較充足，但良莠不齊，假冒偽劣產(chǎn)品也比較多，在材料方面必須著重注意以下方面的問(wèn)題：

1在材料供應(yīng)商選擇方面?，F(xiàn)在只要工地一開(kāi)工，大大小小的材料供應(yīng)商就會(huì)找上門來(lái)，很多人給你拿著不錯(cuò)的樣品，但實(shí)際供應(yīng)時(shí)卻可能很大懸殊，所以一定要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，并且對(duì)其資質(zhì)和產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格審查。

2在材料采購(gòu)方面。如果廠家提供的可選種類較多，首先應(yīng)該按照設(shè)計(jì)要求明確哪種材料最能滿足使用功能和美觀程度，根據(jù)設(shè)計(jì)測(cè)算所需材料的數(shù)量，采購(gòu)時(shí)，將數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等一一核實(shí)，有些材料采購(gòu)時(shí)為了保證工期，必須保證材料供應(yīng)充足，所以這些材料采購(gòu)應(yīng)一次到位，如模板、焊藥、部分工具等。

3在材料存放方面。材料進(jìn)場(chǎng)后，必須合理安排場(chǎng)地，分類堆放，可參考原設(shè)計(jì)施工平面圖，也可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際占地情況科學(xué)安排場(chǎng)地，有些材料要求堆放場(chǎng)地必須硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必須遠(yuǎn)離火源。

4在材料發(fā)放方面。庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，對(duì)正在使用的材料，也要進(jìn)行追蹤，避免有些應(yīng)回收的材料丟失，造成浪費(fèi)。對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。

3.4 建筑材料、機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量控制和管理

工程建設(shè)過(guò)程中所用建筑材料、設(shè)備和機(jī)具的質(zhì)量控制和管理，重點(diǎn)有以下幾方面內(nèi)容：

1 為了保證建筑材料的工程質(zhì)量，必須實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理，即三階段控制和管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的控制管理，按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格質(zhì)量水平要求，做好生產(chǎn)前后準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)階段的控制管理，在材料生產(chǎn)中采用科學(xué)的方法取得質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，控制材料性能達(dá)到合格質(zhì)量的水平；檢驗(yàn)評(píng)定階段的控制管理，原材料經(jīng)過(guò)加工以后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)評(píng)定，即合格性控制。

2 材料代用或者新材料試用，都必須事先有理論計(jì)算，對(duì)新材料做好實(shí)驗(yàn)和鑒定工作，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)后。方可在施工中使用。

3 在施工現(xiàn)場(chǎng)配制的各種粘結(jié)材料，如混凝土、砂漿、耐火泥、水管接口材料等，其配合比設(shè)計(jì)、強(qiáng)度等級(jí)和操作方法均應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求或試驗(yàn)部門確定的方法進(jìn)行有關(guān)的試驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告，符合設(shè)計(jì)要求后方準(zhǔn)使用。

4 機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行合理裝備和試運(yùn)行。機(jī)械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，提高機(jī)械施工質(zhì)量，降低消耗，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，并對(duì)機(jī)械零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具進(jìn)行良好的保管。同時(shí)要定期或不定期的對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作。

3.5加強(qiáng)對(duì)施工資料進(jìn)行管理非常重要

施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來(lái)工程竣工檢查、存檔等都必不可少，資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對(duì)應(yīng)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理。有人開(kāi)玩笑說(shuō)，建筑工程最后的需提交的竣工資料得用麻袋裝，確實(shí)竣工資料包括材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會(huì)議記錄、施工日記等等，這些材料要分類整理，日后，建筑檔案管將把竣工資料作為建筑整體竣工的一部分，做長(zhǎng)年保存。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞 公路工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào) TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-(2012)082-0108-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，公路工程成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來(lái)，我國(guó)公路建設(shè)也得到了較快的發(fā)展，但公路的質(zhì)量問(wèn)題也備受觀注，使得我們不得不把公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工管理的重要工作來(lái)抓。下面我們就對(duì)公路現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行剖析，找出問(wèn)題我們按公路工程施工的客觀規(guī)律科學(xué)安排施工順序，根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有計(jì)劃、有秩序地開(kāi)展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。

1 進(jìn)行充分施工準(zhǔn)備

公路工程施工的特點(diǎn)是工作面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、所需人力物力資源較大，因而必須認(rèn)真對(duì)待施工前的準(zhǔn)備工作。保證正常施工。

1）要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析論證，寫出調(diào)查報(bào)告，修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

2）研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問(wèn)題，恢復(fù)定線和施工放樣。對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

3）建立工地試驗(yàn)室、并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)。

4）建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

5）繪制關(guān)鍵工序施工工藝程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。

2 做好試驗(yàn)檢測(cè)工作

為保證各項(xiàng)工程達(dá)到規(guī)定要求，對(duì)各工程項(xiàng)目的材料。配合比和強(qiáng)度要進(jìn)行有效的控制。

3 認(rèn)真做好試驗(yàn)段

開(kāi)工后，施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況，它是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

4 及時(shí)調(diào)整機(jī)械組合

機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，是當(dāng)前公路建設(shè)發(fā)展的主流。

1）在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定，是施工正常進(jìn)行的前提。

2）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。

5 做好防洪排水

公路施工受自然因素影響較大，應(yīng)采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則，工程進(jìn)度質(zhì)量、效益就無(wú)法得到保證。

水害是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素，它直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益，制訂防水排水方案。

在路基路面施工中要選擇合適的位置和方式，保持縱橫坡度和碾壓的平整度、使雨水能迅速排走、排水困難或地質(zhì)不良地段、應(yīng)盡量避開(kāi)雨季施工。

6 重點(diǎn)治理質(zhì)量通病

公路工程中的質(zhì)量通病有：橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。

1）確保路基整體穩(wěn)定，認(rèn)真處理路基與橋涵接頭，橋涵臺(tái)背填料應(yīng)優(yōu)選內(nèi)摩擦角較大的礫類土砂類土填筑現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)是：確保碾壓到位，壓實(shí)度符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）為了確保工程實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良級(jí)品”的工程建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)一流工程質(zhì)量，創(chuàng)精品工程質(zhì)量，創(chuàng)藝術(shù)品工程質(zhì)量的短期準(zhǔn)備，對(duì)質(zhì)量保證體系的組成人員。

3）進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平。

7 施工成本管理

從成本的組織方面采取措施，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工件工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。完善成本管理制度。

單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，嶼施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問(wèn)題。要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

8 做好施工保通

施工現(xiàn)場(chǎng)保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。在新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不以能通行，機(jī)械、材料、人員就無(wú)法進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，同時(shí)還會(huì)打壓亂施工秩序，造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問(wèn)題。

9 做好初期養(yǎng)護(hù)確保驗(yàn)收合格

為了保持路容、路貌，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過(guò)交工驗(yàn)收，施工單位要加強(qiáng)工程的初期養(yǎng)護(hù)，對(duì)工程外觀進(jìn)行整修，并注意以下問(wèn)題。

1）全面檢查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問(wèn)題及時(shí)處理。

2）清理路基、路面上的施工廢料；按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿；修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。

3）按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點(diǎn)，標(biāo)注里程樁號(hào)，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。

10 總結(jié)

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還要進(jìn)行進(jìn)度控制和成本管理，在不同的工程項(xiàng)目采取不同的管理措施，施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際情況，探索新的管理方式，改善現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。

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