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一、電力工程施工方案和注意事項

電力施工方案和注意事項是電力工程重要的兩個環(huán)節(jié)，電力施工項目沒有得到一個合理的施工方案的原因是缺乏一個合理的施工前的準備工作，沒有規(guī)劃好施工方案，沒有意識到其重要性，這樣會造成在中途返工或出現(xiàn)重復設計，會造成資金的浪費和延長在建項目的工期。一個很好的施工方案，在沒有開始施工時要先研究好它的可行性，要做好整個施工步驟和施工工藝，并且要進行一個施工費用的估算，要做到人力物力和資金的節(jié)省，這樣的一個施工方案才是好的方案。在施工之前要做好施工方案和注意事項的工作，避免在建設時出現(xiàn)的困難，將失誤降到最低，提高工作效率，這樣會減少在前期建設過程中的一些繁瑣工作，對于整個電力項目管理來說是一個很好的施工管理，是一個必不可少的步驟。

二、影響電力施工技術(shù)重要因素

1供電技術(shù)方面的問題

供電技術(shù)是整個電力項目建設的重點，在整個企業(yè)電力建設中起著主導及穿針引線的關(guān)鍵作用。電力公司的經(jīng)營，財務部和管理部與客戶有著密切的關(guān)系。同樣在電力公司的電力部及管理部都要承擔好對應的職責，主要是對一些電力客戶做好相關(guān)的工作，但是在日常工作中存在什么問題業(yè)務部和管理部要及時溝通及做好交接工作進行的安排。電力企業(yè)的財政部主要是對客戶使用電的咨詢、服務及資費的收取，同時也做好對電力建設的工程款、設備費和材料費收取的工作。

2臨時的電力建設施工人員的素質(zhì)差

由于臨時請的一些技術(shù)人員和工程部工作人員對工程的投資情況不了解，綜合素質(zhì)不高，對合同法律認識不深，工作服務意識不夠強，且在施工過程中一些沒有造價控制的專業(yè)知識，這往往導致造價成本得不到很好的控制。這種現(xiàn)象會讓電氣設備采購價格造成一個嚴重的假象，在沒有認真審查明確的根據(jù)采購訂單中規(guī)定供應的一些設備，到最后會出現(xiàn)重復訂購，器訂購成本會比之前的控制價高，這樣會造成資金的浪費，導致項目成本增加。

3電力施工中存在一些要改進缺欠之處

在電力項目施工完以后要進行到部門開始驗收工作，負責組織相關(guān)單位進行驗收完后就要著手開始組織電力施工單位進行做竣工決算編制。等到審核通過之后，客戶和供應商支付尾款。但是在這個電力施工過程中會出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從中收取一定的個人回報，導致電力工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題，影響正常工作。

三、加強電力施工技術(shù)管理的措施

（1）加強電力施工技術(shù)，提高施工中管理人員的綜合素質(zhì)。在電力技術(shù)管理過程中，要對電力施工技術(shù)管理人員進行關(guān)于一些法治知識的教育，不定時的舉辦施工技術(shù)管理的培訓班，進行嚴格的月績考核，技術(shù)規(guī)范的監(jiān)管；通過技術(shù)交流或其他形式向電力工程人員提供自學的條件，以促進電力人員的學習能力，提高綜合素質(zhì)。制定一些相關(guān)的規(guī)定，并且通過獎懲的方式為電力施工技術(shù)管理人員營造良好的學習氛圍，讓更多的施工技術(shù)管理人員積極參，提高自身的自學能力及主動性。此外，結(jié)合市場經(jīng)濟及國家先進技術(shù)，要不斷加強電力技術(shù)發(fā)展，在實際施工過程中結(jié)合技術(shù)管理人員各自身的潛力及能力，不斷提升自我，更進一步的增強電力技術(shù)的發(fā)展；

（2）提高電力工程施工技術(shù)安全管理。重要的安全管理法規(guī)能夠為電力項目施工順利進行，在實際施工中必須經(jīng)過相關(guān)管理部門審核，接受許可證，再開始進行電力工程的施工。在電力工程施工中，不同專業(yè)的電力施工技術(shù)管理員一點要按照施工要求進行指導施工，經(jīng)過三級安全教育資格的審刻，各種操作作業(yè)的技術(shù)員一點要進行專業(yè)的培訓，領(lǐng)到相關(guān)操作資格證時也要進行對設備及安全施工設施全面安全檢查，如果發(fā)現(xiàn)什么不安全的問題要及時向相關(guān)部門匯報及處理；

（3）建立健全責任規(guī)章制度。電力工程企業(yè)提高技術(shù)標準，是促進管理體系標準的一個重要途徑，它需要不斷完善的管理理念和規(guī)范的管理體系。在施工中以質(zhì)量和規(guī)范作為建設理念，建立健全責任規(guī)章制度，確保工程施工質(zhì)量達到標準。要按照安全文明施工，機械化生產(chǎn)，以促進施工水平，做好資源管理和成本管理，避免資源浪費，提高施工工藝降低工程成本，將資源，進度和資源平衡的有機結(jié)合，提高電力工程施工工作效率，提高責任規(guī)章制度，增強電力工程技術(shù)管理；

（4）優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理。以電力工程建設管理作為統(tǒng)一管理，電力工程規(guī)范管理作為核心工作，當電力招標項目結(jié)束后，合同必須由電力工程施工招投標報告要明確的匯報，施工技術(shù)人員應嚴格審查施工圖紙，保證施工正常運轉(zhuǎn)，優(yōu)化電力施工技術(shù)，確保建設項目檔案資料的的完整性。建立完善的技術(shù)部和其他部門的管理機制，施工前做好相關(guān)的用戶、設備和材料供應商的審核，做好合理的電力建設預算和及時支付供應商的相關(guān)費用。優(yōu)化電力施工技術(shù)管理，做好后勤工作，技術(shù)部要嚴格監(jiān)督，做好后勤工作，嚴格審查監(jiān)督的問題，應慎重處理細節(jié)，確保順利進行電力工作。

四、結(jié)語

人民生活水平不斷的提高，推動了社會建設快速的發(fā)展，現(xiàn)代人民群眾不管是在精神文化、及物質(zhì)上不斷提出更多的要求，需求不僅越來越多且要追求完美。所以，在電力施工技術(shù)管理現(xiàn)代化中一定要不斷增強電力技術(shù)及管理體系，更好的推動電力項目及電力技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)部運營管理效益達到增倍。

作者：廖潔紅 單位：江門明浩實業(yè)集團有限公司,