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第一篇

1現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要性

能夠合理反映企業(yè)管理水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)在運(yùn)行過程中制定和遵循的規(guī)章管理制度是否完善和科學(xué)，是否適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有將企業(yè)的管理作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，而是過分重視企業(yè)的增長和效益。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一定程度，其組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制相對比較穩(wěn)定，要想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益、達(dá)到更高的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，最有效的方法就是運(yùn)用企業(yè)管理制度的作用。如果企業(yè)在運(yùn)行過程中沒有對這一環(huán)節(jié)進(jìn)行重視與創(chuàng)新，那么在日常業(yè)務(wù)中將會導(dǎo)致知與行的不統(tǒng)一，長此以往會導(dǎo)致形式主義，由此可見企業(yè)管理制度的重要性。然而，任何企業(yè)的規(guī)章制度不是一成不變的，因此企業(yè)的管理制度也是需要根據(jù)社會的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)行創(chuàng)新。

2現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策

2.1擺脫傳統(tǒng)理念的束縛通常情況下，企業(yè)的員工對于公司戰(zhàn)略性創(chuàng)新的認(rèn)識具有一定片面性，很多時(shí)候大家會認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事情，畢竟企業(yè)的興衰掌握在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者手里。因此企業(yè)的改革與創(chuàng)新需要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，且需要一位具有創(chuàng)新理念的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施企業(yè)管理的整體創(chuàng)新。從歷來的企業(yè)創(chuàng)新案例看，這樣的觀點(diǎn)似乎是正確的。但是作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先需要區(qū)分的就是似乎正確和絕對正確的觀點(diǎn)。筆者進(jìn)行了詳細(xì)的分析后發(fā)現(xiàn)：對于現(xiàn)今的企業(yè)，一般都會有極少數(shù)的管理人員對于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)表意見。一個(gè)被傳統(tǒng)的理念束縛的企業(yè)管理階層，無法看到執(zhí)行的管理制度存在的缺陷，因此也就不會進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)的制度管理的創(chuàng)新過程具有一定的個(gè)人英雄主義色彩，即過多地重視企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維意識，對于企業(yè)員工的意見沒有得到重視，在犧牲企業(yè)員工創(chuàng)新意識的同時(shí)，限制了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，對企業(yè)的改革創(chuàng)新也具有一定的阻礙作用。對于這種具有爭議的問題，筆者認(rèn)為不應(yīng)該強(qiáng)制性地在企業(yè)的環(huán)境中宣揚(yáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人觀點(diǎn)，而要努力尋求一種適合企業(yè)的發(fā)展，受到企業(yè)全體員工認(rèn)可的創(chuàng)新理念。如果企業(yè)要想對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就需要調(diào)動全體企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將創(chuàng)新的激情傳染到企業(yè)員工，將創(chuàng)新企業(yè)管理制度的任務(wù)分配到，不應(yīng)該一味地將企業(yè)的創(chuàng)新歸結(jié)到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。作為具有創(chuàng)新理念的企業(yè)管理者需要具有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理理念，對于傳統(tǒng)管理制度中與現(xiàn)狀不符，可能會制約或阻礙企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容要進(jìn)行質(zhì)疑。首先要對這條規(guī)定的主要內(nèi)容進(jìn)行分析，看是否適合于現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展。其次要對這一規(guī)定不完善的地方進(jìn)行完善與創(chuàng)新。隨著舊事物的不斷滅亡，新事物開始取代舊事物在人們觀點(diǎn)中的位置，因此管理制度的創(chuàng)新顯得意義重大。對依然被傳統(tǒng)管理理念束縛的企業(yè)來說，企業(yè)員工會將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想奉若神明，從不質(zhì)疑，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，就必須敢于打破固有的思路，充分發(fā)揮公司員工的主觀能動性，讓員工真正的意識到企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的共同努力。

2.2培育企業(yè)創(chuàng)新的能力企業(yè)創(chuàng)新的能力是企業(yè)進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，根據(jù)克萊頓•克里斯滕森的研究調(diào)查顯示：真正影響企業(yè)創(chuàng)新的因素主要包括資源、流程以及價(jià)值三個(gè)部分。很多主張企業(yè)管理制度創(chuàng)新的人認(rèn)為：創(chuàng)新的流程具有一定的可塑性。但筆者認(rèn)為企業(yè)的資源要比流程運(yùn)用更加靈活。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)需要建立一個(gè)具有創(chuàng)新意義的價(jià)值觀和組織流程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)，使得企業(yè)員工具有應(yīng)對創(chuàng)新的能力。對于這種創(chuàng)新工作，一般會有三種可能，具體闡述如下：①企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施新的管理制度，建立一個(gè)新的流程。②從企業(yè)現(xiàn)今的管理制度中增添具有創(chuàng)新的規(guī)定與管理手段，重新構(gòu)建具有一定創(chuàng)新性的價(jià)值觀和組織流程。③對于外部組織組織的管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，將企業(yè)的流程與價(jià)值觀做到和外部組織的高度批評匹配。換言之，即企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，就需要構(gòu)建一個(gè)具有獨(dú)立性的、新型的平臺或部門。這個(gè)平臺或部門雖然在一定程度上依賴于企業(yè)的工作方式、現(xiàn)有業(yè)務(wù)、相應(yīng)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，但是在實(shí)質(zhì)上它必須具有自己的獨(dú)立性，具有幫助企業(yè)培育一定傳承與創(chuàng)新的組織文化、經(jīng)營模式等的能力。構(gòu)建新型平臺，就要在企業(yè)大環(huán)境的變化下激發(fā)企業(yè)員工中具有潛在能力的人員，同時(shí)考慮到未滿足的客戶需求。當(dāng)企業(yè)在創(chuàng)新的道路上邁進(jìn)一步時(shí)，首先要做的就是要在新型平臺的角度上去觀察與評定它是否對企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。然后評定這種制度上的創(chuàng)新對于企業(yè)的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的發(fā)展是否具有促進(jìn)作用。最后對于這個(gè)管理制度創(chuàng)新是否會使企業(yè)在新市場中穩(wěn)速發(fā)展進(jìn)行判斷。面對市場的日益變換，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度是幫助企業(yè)提高凝聚力與創(chuàng)新力的唯一途徑。為了適應(yīng)這種管理制度上的變化，企業(yè)的員工應(yīng)該具有適應(yīng)創(chuàng)新的能力，對于新制定的標(biāo)準(zhǔn)要本著客觀的態(tài)度去對待，對于新實(shí)施的管理方法要積極配合加以實(shí)踐。對于有利于企業(yè)發(fā)展的管理制度上的創(chuàng)新要勇于宣揚(yáng)，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展沒有太大意義的管理制度要敢于拋棄。

2.3致力于解決大的管理問題“問題越是重大，創(chuàng)新的機(jī)會就越大。”筆者認(rèn)為這完全適用于企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新。例如在20世紀(jì)20年代，通用汽車公司為了解決自己的管理問題創(chuàng)造了管理部門事業(yè)部。當(dāng)時(shí)企業(yè)正面臨著一系列問題，諸如：如何對公司總裁威廉•杜蘭德收購回來的子公司進(jìn)行編制，隨后皮埃爾•杜邦剛剛在老總裁威廉•杜蘭德的手里接管公司，他與助手小艾爾佛雷德•斯隆開始對在機(jī)能上嚴(yán)重失調(diào)的公司精兵簡政。其主要的方法就是對于企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)制定企業(yè)的政策和控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出的中央執(zhí)行委員會，同時(shí)創(chuàng)立了主要負(fù)責(zé)日常運(yùn)營的事業(yè)部。正是為了解決企業(yè)管理問題的這一創(chuàng)新性的手段，使得通用汽車進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段。最終在這位具有創(chuàng)新意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，通用汽車戰(zhàn)勝了福特汽車公司，一躍成為全世界最大的汽車制造企業(yè)。事業(yè)部制是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種企業(yè)組織形式，它實(shí)際上就是將企業(yè)的所有員工根據(jù)從事工作的不同，劃分成不同的部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)用中的一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，事業(yè)部是企業(yè)管理中的核心力量，具有一定的經(jīng)營自主權(quán)，可以實(shí)施獨(dú)立的核算，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的活力。在我國，不少企業(yè)都借鑒了通氣汽車這一管理制度的創(chuàng)新，尤其是中興通訊。但是中興通訊在實(shí)施管理制度的過程中，對于事業(yè)部進(jìn)行了改良與創(chuàng)新，其制定的準(zhǔn)事業(yè)部制與事業(yè)部制的不同之處在于：準(zhǔn)事業(yè)部制并不擁有獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)。雖然無論是產(chǎn)品還是營銷事業(yè)部都具有一定的經(jīng)營指標(biāo)，但是并沒有自主的經(jīng)營權(quán)，也就是說其產(chǎn)品的經(jīng)營需要有其他的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，例如營銷事業(yè)部。這樣的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是將原有的事業(yè)部自主進(jìn)行核算變成了相對的獨(dú)立，可見使事業(yè)部的靈活性和積極性都有了很大程度的提高。由此可見，要想對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，單純的只依靠企業(yè)管理者推行具有創(chuàng)新的理念是不能完成的，僅僅是企業(yè)員工具有適應(yīng)創(chuàng)新的能力也是不行的，真正的核心問題是要善于解決企業(yè)管理的大問題，在問題的解決過程中求發(fā)展，在企業(yè)的管理問題中找到企業(yè)管理制度的不足之處，從而進(jìn)行改革和創(chuàng)新。促使企業(yè)的管理制度更加適合企業(yè)的發(fā)展，更加適應(yīng)先進(jìn)的市場經(jīng)濟(jì)體制。筆者認(rèn)為要想最大程度上創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，首先需要一個(gè)適合的契機(jī)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)可能會影響企業(yè)生存發(fā)展的問題時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)打破傳統(tǒng)的管理理念，參考鑒國內(nèi)外真實(shí)的企業(yè)創(chuàng)新案例并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，走出一條適合本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

3結(jié)語

總之，企業(yè)的管理制度的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的途徑，是完善企業(yè)制度的前提，是提高企業(yè)競爭力的手段。對于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，我們要從必要性出發(fā)，對于企業(yè)的各個(gè)階層和各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的考量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

作者：劉軼凡單位：中國人民大學(xué)

第二篇

1現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1總體現(xiàn)狀就目前而言，我國大部分企業(yè)的管理能力相對來說比較薄弱。企業(yè)管理的內(nèi)在動力和外部動力無法與國際水平保持相同的前進(jìn)趨勢。供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、外部資源利用率低等問題的存在導(dǎo)致企業(yè)外部管理的難度加大。另外，我國企業(yè)管理中還存在著管理人員創(chuàng)新意識薄弱、管理技術(shù)落后以及管理機(jī)制滯后等問題也導(dǎo)致了我國大部分企業(yè)的管理模式改革難度加大。如果管理模式的變革無法滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)的管理與企業(yè)發(fā)展的趨勢相背離，從而導(dǎo)致更高的管理成本。

1.2機(jī)遇與挑戰(zhàn)到目前為止，我國加入世貿(mào)組織已有十余年。在加入世貿(mào)組織后，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革也遇到了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在國際背景下，企業(yè)能夠更加平等地進(jìn)入國際市場，這有利于部分企業(yè)加強(qiáng)出口管理，同時(shí)，加入世貿(mào)組織也減小了我國企業(yè)出口過程中所遇到的困難。另外，貿(mào)易過程中所出現(xiàn)的貿(mào)易摩擦和糾紛可以通過爭端解決機(jī)制進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益。除此之外，通過引進(jìn)外資，學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)管理技術(shù)，有利于企業(yè)管理制度的完善。而另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國企業(yè)的發(fā)展也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。如何從眾多跨國企業(yè)中脫穎而出，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于企業(yè)管理模式的變革與創(chuàng)新。

2變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式的對策

2.1創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，變革企業(yè)發(fā)展觀要想推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理新模式的發(fā)展，首先需要變革創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。無論是管理人員還是普通員工，都需要新型管理理念。企業(yè)的發(fā)展和先進(jìn)的管理理念有密切聯(lián)系，因此只有變革原有的管理理念，樹立科學(xué)、合理的新型觀念，才能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。新的管理觀念也能夠拓寬企業(yè)管理人員的視野，確保企業(yè)決策的透明化和科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，也需要根據(jù)各階段的發(fā)展目標(biāo)對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，不斷創(chuàng)新改革發(fā)展模式，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和營銷力度，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠與企業(yè)的運(yùn)營管理相結(jié)合。

2.2創(chuàng)新企業(yè)管理制度，完善監(jiān)督機(jī)制企業(yè)的管理制度需要和企業(yè)的運(yùn)營模式保持一致。因此，為了推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要對企業(yè)管理制度進(jìn)行變革創(chuàng)新，確保管理制度更加趨于科學(xué)化、合理化。另外，創(chuàng)新企業(yè)管理制度需要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其管理制度有一定的關(guān)聯(lián)。因此在創(chuàng)新企業(yè)管理制度的過程中，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營模式考慮在內(nèi)，從而確保所變革的企業(yè)管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，在建立健全企業(yè)管理制度的同時(shí)也需要對企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善。完善的監(jiān)督管理機(jī)制是提高企業(yè)新型管理制度執(zhí)行力的重要手段。通過完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)的管理能夠更加透明化，從而提高企業(yè)管理者決策的正確性和科學(xué)性。另外，監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行也能夠提高企業(yè)人員管理的人文程度。

2.3創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，提高管理效率創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)需要企業(yè)加強(qiáng)對西方先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)，引進(jìn)外資，引進(jìn)外國先進(jìn)管理技術(shù)，并且將企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和外國先進(jìn)管理技術(shù)相聯(lián)系，從而將外國先進(jìn)技術(shù)化為己用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理效率。企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新能夠減少企業(yè)管理中所出現(xiàn)的人力浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有很重要的作用，促使企業(yè)管理向信息化管理發(fā)展，降低市場競爭對企業(yè)發(fā)展所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

2.4創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化管理模式企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)樹立自身的特色，對企業(yè)借鑒外資有很重要的作用。同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)文化并不僅僅是企業(yè)文化的建設(shè)，也包括企業(yè)文化與企業(yè)管理理念的結(jié)合，這是可持續(xù)發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的體現(xiàn)。另外，企業(yè)需要優(yōu)化自身的管理模式，確保企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，同時(shí)提高企業(yè)的管理能力。通過變革企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，并在這種發(fā)展趨勢下的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率和管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

為了加強(qiáng)企業(yè)管理新模式的創(chuàng)建，需要改變企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理制度和管理技術(shù)，將發(fā)展理念與企業(yè)文化相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從而提高管理能力，減少資源的浪費(fèi)，以提高企業(yè)的競爭力，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

作者：魏卓然單位：天津彩虹地產(chǎn)