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由于市場經(jīng)濟條件的影響，使得企業(yè)必須走向競爭激烈的市場，競爭著重對消費者的爭取，所以企業(yè)除了對競爭對手進行研究外，必須集中研究消費者。企業(yè)文化的競爭是企業(yè)高層次競爭的主要內容，主要表現(xiàn)為企業(yè)的信譽，要想實現(xiàn)目標，必須依賴全體員工的力量。將經(jīng)營管理思想及管理理念由粗放式逐步發(fā)展成精細化，由隨意管理逐漸發(fā)展成基于法律法規(guī)的管理，逐漸實現(xiàn)分權管理，由形式化對職工進行約束到實現(xiàn)員工實現(xiàn)自我教育和激勵，這些都是對企業(yè)管理的經(jīng)營思想及管理理念進行創(chuàng)新。

對經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理進行監(jiān)理和創(chuàng)新。戰(zhàn)略的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)參與競爭及適應環(huán)境的重要手段，關系企業(yè)的成敗。其中對經(jīng)營方式進行定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點。所以當對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定時，相關人員一定要全面了解外部環(huán)境變化及企業(yè)內部信息，對戰(zhàn)略進行嚴格的分析、選擇及實施，并對利潤、風險及投資收益進行評估，建立企業(yè)的核心能力。對組織結構及管理體制進行創(chuàng)新。企業(yè)管理人員必須按照企業(yè)自身的情況建立恰當?shù)墓芾眢w制，設置部署機構，從而使集權和分權能夠有效地結合，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求制定職能結構。對子公司建立管理體制。在管理結構中應減量減少分層，從而加快信息傳遞的速度，迅速做出市場決策。著重團隊建設，增強組織柔性。對管理規(guī)范及業(yè)務流程進行創(chuàng)新。對這兩方面進行創(chuàng)新需要求企業(yè)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求，并在管理規(guī)范的基礎上對其進行更新。

存在的問題

我國在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中所花時間不長，所以與世界先進水平相比存在一定的差距，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1．創(chuàng)新意識不強，能力不高。目前我國許多企業(yè)家對市場觀念及憂患意識的認識不足，從而使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能積極進行創(chuàng)新，很難根據(jù)企業(yè)自身的情況設計出合理的管理體制，從而使企業(yè)的管理水平逐漸下降。企業(yè)中的很多管理人員雖處在創(chuàng)新主體上，但由于上級的約束，不能充分發(fā)揮職能，創(chuàng)新空間不大，難以付諸實施，從而導致他們的創(chuàng)新意識不斷被削弱。此外，企業(yè)工作人員也是創(chuàng)新主體中不可忽視的組成部分，但由于種種因素的影響，他們對創(chuàng)新工作的積極性與主動性難以發(fā)揮，從而使創(chuàng)新難以實現(xiàn)，創(chuàng)新意識逐漸被埋沒，上級投入力度不足，缺乏動力，導致無法有效利用這種外腦資源，難以在管理創(chuàng)新工作中成為主體。綜上所述，我們得出創(chuàng)新能力的好壞直接由主體創(chuàng)新意識決定，具體表現(xiàn)為以下方面：意識管理層的思維能力、預見能力、反應能力及控制全局的能力等。

2．創(chuàng)新氛圍不濃環(huán)境不佳。創(chuàng)新工作所處的環(huán)境及氛圍直接影響創(chuàng)新的成果。我國企業(yè)由于受傳統(tǒng)體制的影響及創(chuàng)新主體能力的限制，使得我國企業(yè)管理的創(chuàng)新環(huán)境較為壓抑，創(chuàng)新主體的工作熱情不高，無法表達價值觀，安于現(xiàn)狀的心態(tài)逐漸超過進行創(chuàng)新的意識，這些給創(chuàng)新工作帶來了很多威脅。此外，由于我國市場經(jīng)濟僅處于發(fā)展初期，法制水平不高，政策存在一定的盲目性，政府過多干預等都使得各種行業(yè)沒有形成正確的職業(yè)道德。這些直接影響了對企業(yè)管理進行創(chuàng)新的主動性，遏制了創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新的欲望。

3．創(chuàng)新客體不清，沒有明確的目標。創(chuàng)新必須明確創(chuàng)新對象，通過創(chuàng)新過程實現(xiàn)最終目標。這種目標應在對創(chuàng)新進行前就應設立在計劃或創(chuàng)新主體意識中，創(chuàng)新客體在對其進行充分認識后，確立目標，為管理創(chuàng)新提供方向。但由于多方面因素的限制使得我國一些企業(yè)盲目創(chuàng)新，空懷壯志，漫無目的，總是在政府的推動下進行創(chuàng)新，其結果可想而知。

促進創(chuàng)新管理的思考

對企業(yè)管理的創(chuàng)新是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，并且跟隨市場經(jīng)濟的快速發(fā)展而不斷完善改進，對其進一步創(chuàng)新應做到以下幾個方面：

1．推行企業(yè)的制度創(chuàng)新，使產(chǎn)權主體分散化、多元化。原始以及近代的企業(yè)制度中都要求產(chǎn)權明晰，因此，產(chǎn)權明晰不能成為現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點。從產(chǎn)權的結構角度看，現(xiàn)代企業(yè)的制度特點應該是其產(chǎn)權主體的分散化和多元化，具備這種特性的產(chǎn)權結構才能對股東權利形成制衡，讓更多產(chǎn)權主體有所作為。

2．使組織結構柔性化增強。一個企業(yè)組織的結構可以根據(jù)其規(guī)范化的程度和對控制員工的程度劃分為剛性和柔性兩種類型。企業(yè)的柔性結構或稱作有機性結構在簡單穩(wěn)定的環(huán)境條件下，容易暴露出工作效率較低的缺陷，但在復雜多變的環(huán)境條件下，又會擁有非常好的適應性，能夠對外界多變環(huán)境作出準確靈活的反應，非常適合管理的創(chuàng)新。

3．法人治理結構應進一步完善。所謂法人治理結構就是說公司法人對股東所有者進行聯(lián)接規(guī)范，對支配者董事和經(jīng)理以及監(jiān)督者監(jiān)事等權利和利益的安排制度。能否完善法人治理的結構，其關鍵就在于是否擁有合理的產(chǎn)權結構。

4．增強組織的扁平化。根據(jù)管理的層次多少和幅度寬窄可以將組織設計劃分為兩種類型：一種是高層結構，一種是扁平結構。其中扁平結構的管理層次較少，比起高層結構擁有信息傳遞快、管理費用少、利于上下級溝通、團隊精神較好的優(yōu)點，因此，團隊組織扁平化通常會打破其內部的管理界限，更適合管理創(chuàng)新。

5．改善加強股票期權和薪金報酬。管理創(chuàng)新具有不確定性和長期性的收益，現(xiàn)有體系已經(jīng)不能滿足對管理人員的約束和激勵需求。在國外，股票期權以及持股制度已經(jīng)被廣泛使用，并且經(jīng)過實踐證明非常有效，值得我們借鑒利用。國內目前已經(jīng)有部分上市公司對這種制度作出了嘗試，且收效不錯。

結語

綜上所述，我們可以得出，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，為適應市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我們必須提高企業(yè)的管理水平，而對其進行創(chuàng)新就能實現(xiàn)企業(yè)目標，也是企業(yè)當前及未來發(fā)展中需解決的重大問題。

作者：劉景彥單位：西山煤電有限責任公司公用事業(yè)分公司