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市場經(jīng)濟(jì)案例范文第1篇

【關(guān)鍵詞】社會主義 市場經(jīng)濟(jì) 安全生產(chǎn)

安全事故的頻繁發(fā)生，不僅影響了職工家庭的幸福，還給企業(yè)的正常生產(chǎn)的進(jìn)行造成了阻礙，甚至隱性的影響到了社會的安全，在一定程度上給建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)造成了不良影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，在這安全事故頻發(fā)的發(fā)展時期，針對性的加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)意識，與完善安全生產(chǎn)制度顯得十分重要。

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)管

在市場經(jīng)濟(jì)有利的條件下企業(yè)對于利潤，尤其是巨額利潤的盲目追求，不僅僅導(dǎo)致了生產(chǎn)、生活資料生產(chǎn)、再生產(chǎn)過程中的內(nèi)在的矛盾，而且導(dǎo)致了人類自身生產(chǎn)和再生產(chǎn)的種種危機(jī)，同時也導(dǎo)致了不同程度的環(huán)境污染治理的不安全性。企業(yè)的生產(chǎn)必須是安全的，以人為本，法人負(fù)責(zé)。人的生命是寶貴的，是用金錢買不來了，絕對不能，也不允許用生命的代價換來經(jīng)濟(jì)的暴力，那是可恥的?，F(xiàn)在企業(yè)要在加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識教育的同時，也必須按照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律操作并給落實。

作為管理工作者，應(yīng)各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格管理監(jiān)督。只有這樣才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，保障好員工和人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司的良好發(fā)展。所以各行業(yè)管理部門應(yīng)各司其職，認(rèn)真把生產(chǎn)監(jiān)督好；否則，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的目標(biāo)就難以實現(xiàn)。

在管理的過程中,管理人員也應(yīng)當(dāng)自覺遵章守法，依法行政，認(rèn)真履行職責(zé)。杜絕違章指揮，違章生產(chǎn)。提高安全的門檻，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)安全知識教育，提高安全意識

在生產(chǎn)的過程中，經(jīng)常因一些小問題出現(xiàn)一些大的安全事故。就是因為生產(chǎn)人員安全意識不高；違章生產(chǎn)，缺乏安全知識。比如：近日在武漢發(fā)生的一起案例，員工落在造紙廠缺氧的廢水池中，其他員工缺乏安全知識，盲目下池求人，因被救人的驚慌掙扎，和水池的缺氧；一人拉一人，導(dǎo)致四人死亡。由此可見必須提高員工的文化程度與安全意識，定期對員工進(jìn)行安全知識等培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的觀念。同時企業(yè)也應(yīng)提高生產(chǎn)的安全措施，給員工營造一個安全，舒適的工作環(huán)境；保障員工的安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保證安全制度的正常實施

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，也任重而道遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任如果不落實，生產(chǎn)安全的設(shè)施再完善，制度再嚴(yán)謹(jǐn)都沒有任何作用。所以在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的同時，要大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任建設(shè)，使安全生產(chǎn)的責(zé)任主體要位，落實安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制，履行企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任，更精細(xì)的提高監(jiān)管力度。且對特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)，堅持“國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)、企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理”的安全生產(chǎn)管理體制，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序與安全生產(chǎn)環(huán)境，這對于建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將起到十分重要的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展進(jìn)步，這種安全生產(chǎn)改造肯定能盡快的實行，只是在實施的過程中肯定會有一些困難，我們應(yīng)該盡力去克服，營造一個無事故的安全生產(chǎn)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]祁有紅，祁有金.第一管理：企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則（全新升級版）[M].北京出版社.2009-6-1

[2]中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研.安全生產(chǎn)管理知識(2011版)[M].中國大百科全書出版社.2011-05-01

市場經(jīng)濟(jì)案例范文第2篇

1．堅持依法治理

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，其顯著的特點就是以法律規(guī)范各種經(jīng)營行為，企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外。依法治理包含兩方面的含義：一是有法可依，二是有法必依。我國原有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)在過去發(fā)揮了極其重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，有些已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。因此，加快安全生產(chǎn)立法，建立健全完整的、適應(yīng)的法律體系尤其重要。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮國家監(jiān)察的重要作用，建立穩(wěn)定的專業(yè)隊伍和規(guī)范的監(jiān)督檢查制度，嚴(yán)格對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)是監(jiān)督的主要對象，檢查的重點應(yīng)放在企業(yè)是否很好地執(zhí)行了國家的法律法規(guī)，企業(yè)的資源配置是否滿足安全生產(chǎn)需要上。企業(yè)的法人代表重視安全，在工作中真正堅持了“安全第一”，資金投入、機(jī)構(gòu)、人員滿足需要了，一個企業(yè)的安全生產(chǎn)是能夠搞好的。為此，還應(yīng)推行企業(yè)法人安全管理資格證制度。

2．合理運用經(jīng)濟(jì)手段

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)實行了現(xiàn)代企業(yè)制度，追求效益最大化決定了企業(yè)要千方百計降低成本，安全生產(chǎn)投入大，效益又不是短期就可以見到的。不重視安全生產(chǎn)同發(fā)生事故有著一定的必然聯(lián)系，但對于單個的企業(yè)來講，也存在著偶然性，概率不高，事故損失多少不定，部分企業(yè)在短期內(nèi)嘗到了甜頭，利益的驅(qū)使使其更加重了僥幸心理、冒險心理，在安全上不愿意投入。因此，違反安全法律法規(guī)后，應(yīng)運用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行制裁，且應(yīng)保證這種制裁結(jié)果的損失大于安全投入，即使不發(fā)生事故，在經(jīng)濟(jì)上也是劃不來的，消除利益的驅(qū)動力。

3．采用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法“”版權(quán)所有

目前，我國企業(yè)的安全管理、安全技術(shù)水平同發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)要參與國際競爭，必須學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理和技術(shù)，也包括安全管理和安全技術(shù)。我們應(yīng)該在吸收傳統(tǒng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)借鑒市場經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家的安全管理模式和先進(jìn)的安全技術(shù)，如危險的辨識與評價、事故致因理論、安全系統(tǒng)論、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等等。特別要對企業(yè)的安全管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，將科學(xué)的理論應(yīng)用于實踐，指導(dǎo)生產(chǎn)，逐步提高企業(yè)安全管理的整體水平。

4．加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)案例范文第3篇

**廠主要承擔(dān)公司水、電、壓縮空氣的供給及污水處理任務(wù)。其主要特點如下:

(1)點多面廣、地域分散；

(2)單人職守崗位多、檢修作業(yè)流動性強(qiáng)；

(3)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備比重大；

(4)員工任何一處操作失誤都極可能造成人身傷亡和重大設(shè)備事故。

這些特點決定了安全工作的艱巨性和復(fù)雜性。單純地依靠各級管理人員抓安全、依靠部分工作能力強(qiáng)的員工來推進(jìn)安全，難于確保各崗位長期保持安全狀態(tài)，只有依靠全廠員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊管理力量，推行自主安全管理，實現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變，才能真正建立長效安全機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

自主安全管理，就是將員工對安全的需求、對生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成員工對各種安全制度的自覺遵守，依靠全體員工的自主性、能動性管理好安全工作。

就我廠而言，實行自主安全管理，重點是構(gòu)筑安全管理的“五道防線”。

1、組織防線

完整的“組織防線”是實行自主安全管理的保障。我們在構(gòu)筑安全管理的“組織防線”時，必須改變由安全監(jiān)督部門唱獨腳戲的弱勢局面；克服安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，而結(jié)果是三個和尚沒水喝的現(xiàn)象，實現(xiàn)歸口型單一管理向多口、多層次型管理轉(zhuǎn)變。

我廠的“組織防線”包括四個層次的管理閉環(huán)：員工個體層管理閉環(huán)、以崗位（班組）為單位的生產(chǎn)單元層管理閉環(huán)、以車間（科室）為單位的車間層管理閉環(huán)以及分廠層管理閉環(huán)。在生產(chǎn)過程中，各管理層根據(jù)上一層的安全計劃和管理要求，自我檢查、修正安全工作中出現(xiàn)的各種偏差，自主地管理好本層次的安全工作；自覺地完成本層次的管理目標(biāo)。

其中：操作行為的安全化主要由員工個體層管理閉環(huán)保證，通過員工安全承諾以及員工間的互保、聯(lián)保等一系列手段，促使員工自覺遵守各項規(guī)章制度；自覺執(zhí)行崗位動作標(biāo)準(zhǔn)；自主進(jìn)行危險源辨識和事故隱患查找等，確?！八牟粋Α薄ＴO(shè)備的本質(zhì)化安全主要由設(shè)備管理閉環(huán)（科室層）保證，通過設(shè)備點檢和無泄漏管理等手段及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備的不安全隱患。作業(yè)環(huán)境的安全化主要由生產(chǎn)單元層、車間層管理閉環(huán)保證等。

2、思想防線

思想是行動的先導(dǎo)，員工的一切生產(chǎn)活動都受到主觀意識的支配和制約。因此，構(gòu)筑堅固的“思想防線”是實行自主安全管理的關(guān)鍵。

當(dāng)前，部分員工仍停留在“逼我安全”的層次上，他們意識不到安全規(guī)程、安全制度是前人用鮮血和生命為代價換來的，工作中麻痹大意，經(jīng)驗主義、走捷徑思想嚴(yán)重，他們執(zhí)行制度是為了應(yīng)付檢查、是領(lǐng)導(dǎo)的逼迫，這也是實現(xiàn)自主安全管理的最大障礙。

要改變這種現(xiàn)狀，首先要通過開展多種形式的安全活動，讓全體員工（特別是安全意識差的員工）從一起起血淋淋的安全事故、一串串令人震憾的事故數(shù)據(jù)中感受安全，從同行業(yè)、同工種的事故案例和資料中體驗習(xí)慣性、經(jīng)驗性違章及其危害性。其次，要引導(dǎo)員工正確理解公司安全理念的內(nèi)涵，真正掌握其精髓，在工作中切實按照理念辦事。第三，安全管理者應(yīng)隨時隨地掌握員工思想動態(tài)，根據(jù)其思想變化及成因制定切實可行的預(yù)防、防范措施，把不安全苗頭徹底扼殺在萌芽狀態(tài)。

3、自我防線

員工自我防范意識、防范技能的提高是實行自主安全管理的基礎(chǔ)。管理者不可能時時、事事都親臨作業(yè)現(xiàn)場，只有全體員工建立堅固的“自我防線”，才能真正建立長效安全機(jī)制，這也是企業(yè)安全教育活動的首要目的。

分廠、車間安全教育要改變過去那種經(jīng)驗式、過場式、文件宣讀式的安全教育方法，建立長期、系統(tǒng)的安全教育機(jī)制，克服教育范圍片面、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性和實用性、考核水份重等弊端。例如：推行資質(zhì)認(rèn)證方式的安全教育模式—“全員安全考核上崗制”，就是一種科學(xué)、實用的安全教育模式，它要求員工上崗必須取得本崗位從業(yè)安全資質(zhì)并通過一年一次的復(fù)審教育和考核，有利于促使全體員工通過學(xué)習(xí)自覺地構(gòu)筑安全“自我防線”，并在工作中得到持續(xù)加強(qiáng)。

班組周安全學(xué)習(xí)是提高員工自我防范意識、防范技能的一條有效的途徑，也是最容易步入“形式、作假”的學(xué)習(xí)活動。其主要原因是過多的文件、講話學(xué)習(xí)，影響了員工參加學(xué)習(xí)的熱情和自主性。因此,要引導(dǎo)班組采取員工喜聞樂見、形式多樣的學(xué)習(xí)方式，結(jié)合本職工作開展學(xué)習(xí)活動，注重內(nèi)容的務(wù)實性和多樣性。通過結(jié)合具體的生產(chǎn)作業(yè)探討工作準(zhǔn)備、危險預(yù)知、安措配置、事故應(yīng)急等與員工作業(yè)安全息息相關(guān)的內(nèi)容，來調(diào)動員工自主參與班組周安全學(xué)習(xí)積極性。

推行班組“動態(tài)安全員管理制度”，也是提高員工自我防范意識、防范技能的一種有效手段，班組員工輪流擔(dān)任安全員，讓所有一線員工都能在安全員的崗位上得到鍛煉，必將使全體一線員工的安全責(zé)任心、安全使命感以及安全素質(zhì)得到迅速提高。

4、制度防線

對一個集體來說，制度是前提，管理是手段。經(jīng)過近十年的努力，我們已經(jīng)制定了各項安全管理制度。但制度存在空隙和漏洞；某些方面職責(zé)、責(zé)任不明；制度管控不嚴(yán)，執(zhí)行時水份重；執(zhí)行過程中專抓工人，不罰管理干部等問題的存在嚴(yán)重阻礙了管理制度的落實，也喪失了制度的威嚴(yán)。因此，實現(xiàn)自主安全管理首先應(yīng)建立完備的“制度防線”。

在制度建立的建立和完善工作中，應(yīng)注意以下幾點：

首先，要健全各項管理制度。通過制度詳細(xì)界定各管理層的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，讓全體員工明白在安全生產(chǎn)中該干什么、該怎么干、何時干以及干錯會怎么樣等等。

其次，在建立、健全各項管理制度的過程中，要遵循“橫線到邊、縱線到底，職責(zé)不交叉重疊”；“誰直管、誰負(fù)責(zé)；誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)；誰檢查、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；上級查出問題由其直屬下級負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作時時有人自覺去管、事事有人主動去問。

第三，在建立、健全各項管理制度的過程中，要充分結(jié)合本廠的生產(chǎn)實際，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，追求制度的人性化、可操作性和長遠(yuǎn)性。員工是各項管理制度的執(zhí)行者，也是我們搞好安全工作的根本。過急和過于苛刻的管理制度，不僅其可操作性受到影響，也會挫傷員工參與管理的熱情。

5、監(jiān)督防線版權(quán)所有

自主管理不是放縱管理。員工安全素質(zhì)參差不齊或一時的工作失誤，是一個不可回避的現(xiàn)實。因此，必須依靠制訂完善的監(jiān)督、檢查和問責(zé)制度來構(gòu)筑“監(jiān)督防線”,通過“監(jiān)督防線”來確保員工的工作失誤得到及時發(fā)現(xiàn)和修正，防止員工個人失誤導(dǎo)致安全大廈的倒塌。

市場經(jīng)濟(jì)案例范文第4篇

市場數(shù)據(jù)顯示，3000元以上的手機(jī)在換機(jī)用戶中呈現(xiàn)出明顯的上升態(tài)勢。市場人士認(rèn)為，對于手機(jī)制造商來說，現(xiàn)在手機(jī)的設(shè)計生產(chǎn)正處于一個關(guān)鍵時刻。移動通信網(wǎng)絡(luò)正在從第二代(2G)的GSM和CDMA向第三代(3G)過度，作為與之配套的終端，手機(jī)也必須完成相應(yīng)的升級換代。3G的最大特點是大幅提升了數(shù)據(jù)的處理和傳輸能力，但如何使這些被提升了的數(shù)據(jù)處理和傳輸能力能被用戶所使用，這就需要手機(jī)制造商的設(shè)計了。而現(xiàn)在手機(jī)制造商所要做的也正是通過用戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場反應(yīng)來尋找出哪些功能或應(yīng)用能被用戶所接受，在3G時代真正來臨的時候，將這些功能和應(yīng)用集成在一部手機(jī)里，撕下2G的銘牌，裝上3G的模塊，一部能在市場上所向披靡的3G手機(jī)就可以問世了。請看本期“高端智能手機(jī)市場競爭案例”。

市場群雄并起，沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)品牌

隨著電影《英雄》的火爆上映，借助與電影同步的貼片、網(wǎng)絡(luò)、平面、電視和路牌廣告，多普達(dá)686將“手機(jī)中的英雄”的口號傳遍了整個中國，隨后，多普達(dá)686的熱銷一舉開創(chuàng)了國內(nèi)智能手機(jī)的新時代。而在多普達(dá)的帶領(lǐng)之下，智能手機(jī)層出不窮，成為了高端手機(jī)市場的絕對主力。

市場觀察人士認(rèn)為，雖然高端手機(jī)市場的市場份額已從原來的5%左右上升至15%，但至今在智能手機(jī)市場上還沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的手機(jī)生產(chǎn)大企業(yè)，如摩托羅拉、諾基亞雖然也已介入其中，但卻無法實現(xiàn)在低端市場的高占有率，群雄并起成為這個市場的基本態(tài)勢。IDC數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機(jī)市場的形勢一片明朗，僅2003年第一季度，國內(nèi)智能手機(jī)市場就銷售出20.14萬臺，銷售金額為人民幣7.23億元。

巨大的市場吸引著越來越多的參與者，PDA生產(chǎn)廠家恒基偉業(yè)商務(wù)通、名人紛紛參戰(zhàn)，就連在國內(nèi)一向以CDMA手機(jī)知名的LG電子也在巨大的市場誘惑下進(jìn)入了GSM市場，接連推出了兩款高端的GSM手機(jī)，大有以此為契機(jī)逐鹿GSM的味道。2003年8月，LG首款GSM手機(jī)G7030隆重登場。

市場經(jīng)濟(jì)案例范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；檔案管理；市場經(jīng)濟(jì)；應(yīng)對措施

1992年我國正式建立了具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，此后，這一體制不斷得到深化，尤其是在十八屆三中全會通過的全面深化改革的決定中，更是把市場經(jīng)濟(jì)的改革放在突出地位。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在這場深刻變革面前，理所當(dāng)然的應(yīng)該對不斷深化的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效及時的應(yīng)對。其中，企業(yè)的檔案管理工作是其面臨的重要挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)的檔案管理與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

不同于計劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中居于主體地位，追求利潤的最大化是企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，所有的企業(yè)都被卷入激烈的競爭中去，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出是企業(yè)管理的永恒主題。一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中不被淘汰，必須接受市場的考驗。企業(yè)的經(jīng)營管理是保證企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，最重要的莫過于人才管理，當(dāng)今社會的最大競爭就是人才的競爭，擁有一支優(yōu)秀的人才隊伍是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大必不可少的條件。作為企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)性工作的企業(yè)檔案管理對于企業(yè)文化的積淀、人才的發(fā)現(xiàn)和歷史的記錄有著極其重要的價值。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)競爭已經(jīng)逐步上升到企業(yè)內(nèi)部的管理層面，因此，不斷強(qiáng)化和發(fā)揮企業(yè)檔案管理已經(jīng)變得越來越重要。此外，隨著我國逐步步入信息化時代和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的信息數(shù)量大幅度增長，如何對企業(yè)的這些有價值的信息進(jìn)行及時高效的歸檔是目前信息時代的內(nèi)在要求。

2 目前企業(yè)檔案管理存在的不足

2.1 企業(yè)的檔案管理人員意識淡薄

實踐決定認(rèn)識，認(rèn)識反作用于實踐并指引實踐。企業(yè)的檔案管理人員缺乏檔案管理意識是目前在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的檔案管理面臨挑戰(zhàn)的首要原因。某些企業(yè)認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，追求經(jīng)濟(jì)效益是第一位的，卻沒有意識到企業(yè)的檔案管理作為企業(yè)發(fā)展重要的無形資產(chǎn)，對于企業(yè)的長久發(fā)展和更大經(jīng)濟(jì)效益的取得發(fā)揮著更為基礎(chǔ)的作用。某些企業(yè)在日常的檔案管理中，并沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待，而是只為應(yīng)付上級檢查，不利于企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的形成。

2.2 企業(yè)的檔案管理信息化程度低

隨著我國信息化進(jìn)程的不斷加快和大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的檔案信息數(shù)量爆炸式增長，給檔案管理人員的管理帶來了巨大的困難。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理模式相對來說比較落后，信息化程度低，檔案管理人員在檔案的資料檢索和查閱的過程中越來越顯得力不從心。在傳統(tǒng)的檔案管理中，管理人員需要對企業(yè)的所有檔案親自動手查找，在信息量逐漸增大的今天，要想找到需要的檔案無異于大海撈針，即使在一定程度上運用了信息檢索技術(shù)，但是由于傳統(tǒng)的檢索技術(shù)在各方面都已經(jīng)不適用于現(xiàn)代科技的發(fā)展，所以所產(chǎn)生的效果不大。從目前來看，我國企業(yè)，尤其是一些中小型的企業(yè)在檔案管理方式和設(shè)施方面還不能跟上時代的步伐，迫切需要對此進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

2.3 企業(yè)檔案管理體制不健全

企業(yè)檔案管理體制的落后和不完善，嚴(yán)重束縛了在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的成長和壯大，使得檔案管理的工作無法正常開展，速度和質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)，難以發(fā)揮企業(yè)的檔案管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的真正價值。我國新時期市場經(jīng)濟(jì)體制的變革需要各個企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的體制也做出相應(yīng)的改變，但目前的情況是相當(dāng)部分的企業(yè)面對市場經(jīng)濟(jì)的深刻變革，思維不夠敏銳，反應(yīng)不夠迅速，缺乏應(yīng)對機(jī)制，仍然按照傳統(tǒng)的檔案管理方式管理檔案資料，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3 企業(yè)檔案管理在市場經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)對措施

3.1 不斷培養(yǎng)企業(yè)檔案管理人員意識

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制仍處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡過程中，許多計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)檔案管理思維，仍會出現(xiàn)在新時期市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)檔案管理中，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。為此，首要措施就是要培養(yǎng)和加強(qiáng)檔案管理人員的管理意識，增強(qiáng)檔案管理專業(yè)技能，提高綜合素質(zhì)。首先要讓檔案管理人員充分認(rèn)識到企業(yè)的檔案管理對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著極其重要的作用，企業(yè)檔案中所蘊含的情報價值、信息知識、利用價值和現(xiàn)實知識都有助于企業(yè)逐漸形成自己獨有的企業(yè)文化和無形資產(chǎn)。其次要不斷拓展檔案管理人員的專業(yè)知識和相關(guān)的科學(xué)文化知識。檔案管理人員必須在信息化時代系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握檔案學(xué)的相關(guān)知識，只有掌握并利用新技術(shù)對企業(yè)的檔案進(jìn)行高效的管理，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷利用企業(yè)的檔案管理工作所產(chǎn)生的價值。

3.2 不斷加快企業(yè)檔案管理的信息化進(jìn)程

當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)和信息化進(jìn)程同步發(fā)展，如何不斷利用新技術(shù)進(jìn)行企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新是目前迫切需要解決的問題。目前的部分企業(yè)的檔案管理仍處于初級階段，不僅檔案管理人員的管理意識薄弱，而且相關(guān)軟硬件設(shè)備較為落后。在信息爆炸的今天，傳統(tǒng)的檔案管理方式顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為此，企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的信息化企業(yè)檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，在保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵信息的同時，提高企業(yè)對自身信息的利用效率。

3.3 健全企業(yè)檔案管理體制

既然傳統(tǒng)的企業(yè)檔案管理體制嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展壯大，那么就要針對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，制定和不斷完善檔案管理體制。企業(yè)的管理人員應(yīng)該引入績效考核機(jī)制或獎懲激勵機(jī)制，對于在檔案管理方面做出重大貢獻(xiàn)的工作人員給予一定的物質(zhì)或精神上的獎勵，對于不重視企業(yè)的檔案管理人員給予應(yīng)有的處罰，這可在很大程度上培養(yǎng)和增強(qiáng)檔案管理人員的管理意識，調(diào)動工作的積極性，使創(chuàng)造性的思維充分得到發(fā)揮，從而推動整個企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化和改革在外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都給企業(yè)帶來了深刻的變化，作為企業(yè)基礎(chǔ)工作的檔案管理需要對市場經(jīng)濟(jì)做出有力的回應(yīng)，抓住機(jī)遇進(jìn)行自身的深化改革?？傊?，做好企業(yè)的檔案管理工作是一項艱巨而長期的任務(wù)，它不僅關(guān)系著員工的切身利益和權(quán)利保障，更關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展壯大。各個企業(yè)部門都應(yīng)該意識到企業(yè)檔案管理的重要性，調(diào)動員工工作的積極性，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改革。

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