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一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的基本特征是：

1.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有財(cái)務(wù)目標(biāo)明確性

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)確立的，每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，則為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，才可以將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個(gè)合理的框架之內(nèi)，才能避免漫無目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

2.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有全局性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

3.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有開放性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有很強(qiáng)的開放性。

4.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，著眼于未來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑

實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是加強(qiáng)中小企業(yè)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)非常重要的工作。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念

確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念，深刻認(rèn)識(shí)確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的關(guān)鍵在管理，管理的核心在財(cái)務(wù)，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)的作用。中小企業(yè)當(dāng)中普遍存在著忽視財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的現(xiàn)象，在制定各種決策的時(shí)候具有一定的盲目性，在財(cái)務(wù)決策方而只是考慮現(xiàn)有資金的多少，很少有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃。資金的使用牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的核心地位更加突出，合理制定企業(yè)長(zhǎng)期和短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

2.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

要求編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制。中小企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制，應(yīng)首先在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到各基層單位，車間、班組及個(gè)人，并明確責(zé)任權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各單位和員工的積極性，創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算剛性原則，不得隨意突破預(yù)算，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不僅僅是事后算賬、做賬、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算，而是把財(cái)務(wù)資金的管理作為整個(gè)企業(yè)管理的核心，使之貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作處于較低水平，管理手段落后，在財(cái)務(wù)方面無法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要提高管理水平，實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略部門為核心，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理方面拓展，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略滲透到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，通過不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，挖掘生產(chǎn)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不僅要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響，更重要的是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)。

4.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理

走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的路子。中小企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，首先要加強(qiáng)以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用行為科學(xué)原理，實(shí)施事前成本控制，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，采取有效措施，加快資金周轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)涵上的擴(kuò)大，是一條廣為適用的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求穩(wěn)健投資，切忌盲目擴(kuò)張。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強(qiáng)資金成本的管理，不僅要考慮在資金市場(chǎng)的籌資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)的影響，也要考慮企業(yè)對(duì)所投資項(xiàng)目而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本和投資額的資金時(shí)間價(jià)值。中小企業(yè)通常是總體投資規(guī)模比較小，分散投資，很容易導(dǎo)致原經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能較快地形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的投資或多樣化投資之前，必須先籌措必要的長(zhǎng)期資本，確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。

5.中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段

以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略需要采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，最大限度地減少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的消極人為因素。目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中存在著許多的不規(guī)范現(xiàn)象，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有隨意性，資金管理存在較大漏洞。今后中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用制度。建立業(yè)務(wù)規(guī)范，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到有章可循，減少工作的隨意性。加快中小企業(yè)信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)所獲信息的真實(shí)性，提高企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)的資金使用效益，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

三、總結(jié)

綜上所述，中小企業(yè)在可持續(xù)性發(fā)展道路上，必須選擇實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，這樣方能解決財(cái)務(wù)管理上存在的缺陷，提升可持續(xù)性發(fā)展能力。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的安排上，應(yīng)更新企業(yè)財(cái)務(wù)觀念、實(shí)行預(yù)算管理、加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，采納先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)。

作者：陳永直單位：寧波球冠電纜股份有限公司