前言：本站為你精心整理了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：事業(yè)單位是提供社會(huì)公益服務(wù)的機(jī)構(gòu)與部門，為了能夠讓事業(yè)單位獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展與運(yùn)行，單位內(nèi)部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保事業(yè)單位穩(wěn)定向前發(fā)展。本文主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，研究了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出了與之相對(duì)應(yīng)的解決方法與策略，希望能夠給事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面提供一些參考與幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

事業(yè)單位的主要職能是為生產(chǎn)服務(wù)，為改善人民文化生活和增進(jìn)社會(huì)福利服務(wù)。作為社會(huì)服務(wù)組織，它不同于機(jī)關(guān)、企業(yè)，它是通過(guò)提供精神產(chǎn)品和服務(wù)滿足人們的需求。事業(yè)單位管理過(guò)程中，受管理體制、相關(guān)人員工作意識(shí)、管理制度等影響，財(cái)務(wù)管理中存在較多問(wèn)題。所以想要進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的力度，提高資金使用效益，必須要以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能保證事業(yè)單位能夠順利、有序的發(fā)展與運(yùn)行?；诖?，本文將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行進(jìn)一步分析與研究。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.規(guī)范事業(yè)單位管理。嚴(yán)格事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不但能夠讓現(xiàn)有的資金與財(cái)政撥付資金在使用和分配過(guò)程中更具科學(xué)性、合理性，大幅度提升事業(yè)單位貨幣資金利用率，真正地做到?？顚Ｓ?，并且將國(guó)家資金的效用發(fā)揮到最大化。同時(shí)，實(shí)行全面財(cái)務(wù)管理，還能規(guī)范與約束相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的工作流程與行為，防止有亂用權(quán)利的現(xiàn)象出現(xiàn)，防范單位國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題。

2.與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)要求相符合。信息化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)展的腳步，重視財(cái)務(wù)管理工作，仔細(xì)分析自身單位發(fā)展的特點(diǎn)與情況，制定出與之相符合的管理制度與方法，加大事業(yè)單位內(nèi)部管理的力度，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定出有效、完善的解決方法，確保國(guó)有資金的安全性，滿足市場(chǎng)服務(wù)的不同需求。

3.防范國(guó)有財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)與流失。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，不但能夠?qū)Y金的流向有一個(gè)確切的把握，而且還能明確每一項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)用情況，有效地避免了國(guó)有財(cái)產(chǎn)的流失與浪費(fèi)。近些年來(lái)，我們國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作引起了重視與關(guān)注，專門頒布了《新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度》，其目的就是為了加大對(duì)資產(chǎn)管理的力度，降低事業(yè)單位當(dāng)中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題。另外，嚴(yán)格的對(duì)事業(yè)單位自有資金、固定資產(chǎn)等等進(jìn)行管理，還能夠避免重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題出現(xiàn)，大幅度的提升資金的利用情況。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題分析

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。首先，單位在日常財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)記賬憑證進(jìn)行準(zhǔn)確填寫，但是部分事業(yè)單位在進(jìn)行月底賬目清算時(shí)，會(huì)將不同類型的業(yè)務(wù)所開具的資金賬目全部集中在一張憑證上進(jìn)行填寫。由于一張憑證上承擔(dān)了太多的原始憑證數(shù)據(jù)，所以相關(guān)財(cái)務(wù)部門的人員在進(jìn)行核對(duì)與計(jì)算的時(shí)候，容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確等問(wèn)題。

2.票據(jù)管理不規(guī)范。對(duì)票據(jù)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)票據(jù)混亂問(wèn)題，例如未對(duì)票據(jù)的申領(lǐng)與認(rèn)購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，缺乏健全、完善的票據(jù)管理制度等等。

3.國(guó)有資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)下屬部門（科室）的職責(zé)分工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，弱化了監(jiān)督，沒(méi)有定時(shí)、定期對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)信息進(jìn)行檢查與核對(duì)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)憑據(jù)及時(shí)進(jìn)行登記，故而造成事業(yè)單位資產(chǎn)總賬目與實(shí)際出現(xiàn)不符合問(wèn)題。

4.事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理部門人員結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)分工不明確，各部門之間的人員缺乏良好的溝通與協(xié)作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、管理能力不夠、賬戶的設(shè)置具有隨意性、沒(méi)有設(shè)立詳盡的賬戶明細(xì)、單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不完善等等問(wèn)題。在財(cái)務(wù)人員工作的過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的人員工作出現(xiàn)了分離問(wèn)題，甚至有些會(huì)計(jì)人員為了蠅頭小利而出現(xiàn)造假問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)問(wèn)題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位長(zhǎng)期的發(fā)展與運(yùn)行。

三、解決方法與對(duì)策

1.全面提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理必須根據(jù)國(guó)家所制定的法律法規(guī)進(jìn)行。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要加大相關(guān)法律法規(guī)宣傳的力度，通過(guò)開會(huì)、培訓(xùn)講座等形式開展法律知識(shí)的宣傳工作。在宣傳的過(guò)程當(dāng)中，多以一些案例來(lái)加深相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)與理解，讓單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員深切明白違反法律法規(guī)的一些后果，并清楚自己肩上的責(zé)任與義務(wù)。其次，單位內(nèi)部還要制定健全、完善的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于那些在工作中愛崗敬業(yè)、表現(xiàn)良好、嚴(yán)格按照單位所制定的工作流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員給予精神、物質(zhì)等獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)對(duì)于那些因?yàn)閭€(gè)人原因?yàn)閱挝辉斐韶?cái)產(chǎn)損失的工作人員，要按照獎(jiǎng)罰制度給予相應(yīng)的處罰。制定獎(jiǎng)罰制度，能夠充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性與熱情，同時(shí)讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不斷的成長(zhǎng)，提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。

2.加大對(duì)預(yù)算管理的力度。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理可以說(shuō)是重點(diǎn)與核心，預(yù)算必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行執(zhí)行，才能確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性與合理性?，F(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，常常將工作的重點(diǎn)放在了管理方面，對(duì)于預(yù)算管理這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。因此，事業(yè)單位必須加大對(duì)于預(yù)算管理的力度，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性與意義，降低事業(yè)單位在資金運(yùn)用過(guò)程當(dāng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，也能高效地對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。

3.制定健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度。為了能夠讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性與合理性，在單位內(nèi)部就必須要制定健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員、資金的流向、環(huán)節(jié)管理的力度，并與事業(yè)單位自身發(fā)展的情況進(jìn)行結(jié)合。嚴(yán)格對(duì)資金的管理工作，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致資金外流。

4.加大監(jiān)督和管理的力度首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要有計(jì)劃地對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核工作，這樣做的目的是為了督促財(cái)務(wù)管理人員要不斷地提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步的提升自己的工作效率與質(zhì)量。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)和步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，防止有個(gè)別工作人員出現(xiàn)徇私作弊等問(wèn)題。最后，對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、支出與收入都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，明確每一筆資金的流向和使用情況，只有這樣，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理才能更具有效性。另外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格根據(jù)我們國(guó)家制定的法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的管理工作，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作一定要結(jié)合單位發(fā)展的情況進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，從單位實(shí)際的狀況出發(fā)，制定出健全、完善的管理制度，大幅度的提高管理的水平與效率。同時(shí)作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員，在平時(shí)的工作中要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，還要進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論，根據(jù)會(huì)計(jì)管理要求來(lái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，在編制單位預(yù)算時(shí)要按照上一年預(yù)算執(zhí)行情況和當(dāng)年工作實(shí)際做出相應(yīng)預(yù)算計(jì)劃，確保事業(yè)單位各項(xiàng)收支基于平穩(wěn)狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理人員還要明確自己肩上的責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)事業(yè)單位能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

1.海瑩.事業(yè)單位預(yù)算管理中問(wèn)題分析與應(yīng)對(duì)策略.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012(06).

2.譚靜.行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

3.王春玲.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(07).

作者:孫勇 單位:淄博市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心