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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響

摘要:如今,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速,使得各類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、完善的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,已經(jīng)成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但企業(yè)內(nèi)部控制工作在實(shí)際執(zhí)行方面,容易受到許多因素影響,使內(nèi)控工作運(yùn)行存在一些問題,尤其是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面,對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性等產(chǎn)生了重要影響。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的主要原因進(jìn)行詳細(xì)的分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)部控制;工作影響

企業(yè)中的內(nèi)部控制是指企業(yè)管理層與全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。在實(shí)際工作中,企業(yè)通過制定工作目標(biāo),并按照工作目標(biāo)要求,對(duì)工作過程進(jìn)行控制。但企業(yè)內(nèi)部控制工作能否有效進(jìn)行與實(shí)施,對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,作為企業(yè)工作的重要組成部分,貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施產(chǎn)生重要的影響,只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制所帶來的影響進(jìn)行不斷的分析與研究,才能更好地保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的主要原因

(一)對(duì)內(nèi)部控制的參與較為缺少

如今企業(yè)在將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為重要部門的前提下,對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行實(shí)施的關(guān)鍵,就應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管理作用,所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員一定要做好相應(yīng)的配合工作,扮演好關(guān)鍵的助手與參謀角色,參與到內(nèi)部控制相關(guān)制度的制定當(dāng)中,并與企業(yè)內(nèi)部控制及其他部門的工作實(shí)施進(jìn)行配合,保證企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員能夠更好地認(rèn)可內(nèi)部控制制度的要求。目前為止,在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的實(shí)施過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然參與到了其中的制度建設(shè),但主要是因?yàn)橹挥袇⑴c才能使個(gè)人利益得到保證,被動(dòng)遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求而參與其中,這種參與并不能真正對(duì)內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度進(jìn)行有效的執(zhí)行,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度及要求無法有效實(shí)施與執(zhí)行,也無法得到所有人員的認(rèn)可。

(二)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的制度不夠健全

企業(yè)如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制相互統(tǒng)一進(jìn)行工作開展,就需要兩者有效結(jié)合,制定相關(guān)的制度體系,建立相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),從而保證工作的進(jìn)行過程能夠與企業(yè)整體發(fā)展的要求相一致。但如今在很多企業(yè)當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制所建立的相關(guān)制度在靈活與可行方面的性能不太完善,針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所建立的規(guī)章制度更多是用來應(yīng)付審計(jì)過程中的工作內(nèi)容,這就會(huì)使得針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所建立的制度對(duì)其不會(huì)產(chǎn)生規(guī)范與限制,最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部控制全部失去應(yīng)有的效果,也沒有辦法對(duì)企業(yè)當(dāng)中各部門的工作產(chǎn)生相應(yīng)的限制,從而使得內(nèi)部控制針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所建立的工作目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差現(xiàn)象。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度較為薄弱

在企業(yè)發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門是非常容易發(fā)生問題的部門,所以一定要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督與管理,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制目標(biāo)有效進(jìn)行。目前,很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒有形成監(jiān)督機(jī)制,或者雖然針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)立專門的監(jiān)督管理小組,但針對(duì)小組在監(jiān)督管理過程中的職責(zé)并沒有進(jìn)行明確的劃分或要求,小組中的所有職位權(quán)利也都是進(jìn)行相互使用,這樣就會(huì)導(dǎo)致小組無法對(duì)監(jiān)督管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定達(dá)成共識(shí)或是統(tǒng)一。還有些企業(yè)甚至存在監(jiān)督管理小組和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間進(jìn)行相互授受的行為,這就會(huì)導(dǎo)致沒有辦法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,實(shí)際進(jìn)行工作的內(nèi)容也無法擁有規(guī)范與準(zhǔn)確方面的性能,這些原因都是企業(yè)內(nèi)部控制無法有效實(shí)施的主要原因。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作影響的有效措施

(一)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確

企業(yè)內(nèi)部控制所制定的相關(guān)制度能否有效執(zhí)行,所設(shè)定的目標(biāo)能否有效完成,這些都和企業(yè)各部門工作的實(shí)際效率有著非常緊密的關(guān)聯(lián),所以就需要將企業(yè)各部門工作的實(shí)際效率進(jìn)行提高,才可以確保內(nèi)部控制方面的工作能夠順利進(jìn)行與實(shí)施。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)之一,就是為了提高經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效率與效果,這就要求各部門、各崗位工作的實(shí)際效率也必須有所提高,所以為了能夠使企業(yè)各部門工作的實(shí)際效率得到大幅度提升,就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的崗位職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行明確,從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都可以根據(jù)對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)做好日常工作,也可以減少在企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題并為企業(yè)的整體發(fā)展起到保障作用。

(二)將內(nèi)部控制的制度進(jìn)行建立

企業(yè)內(nèi)部控制所實(shí)施的制度不僅與整個(gè)企業(yè)的所有部門有所關(guān)聯(lián),還與整個(gè)企業(yè)是否能夠進(jìn)行合理、有效的發(fā)展有著直接性的影響。所以一定要將內(nèi)部控制的制度進(jìn)行建立與完善,才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都能夠?qū)?nèi)部控制所建立的制度進(jìn)行認(rèn)可,從而可以激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過程中的熱情與積極性,而且建立內(nèi)部控制的相關(guān)制度,形成統(tǒng)一的、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系,有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,對(duì)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定程度的推動(dòng)作用。另外,在對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)制度進(jìn)行建立的過程中,一定要確保其準(zhǔn)確性與合理性,要滿足企業(yè)在發(fā)展過程中的實(shí)際需求,要便于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督管理與制度考核,因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制所建立的制度當(dāng)中包含了很多工作內(nèi)容,例如職位責(zé)任、職位分離、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)、預(yù)算等多方面的控制管理,也可以理解為只要與企業(yè)的發(fā)展有所關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)全部包含其中,所以一定要確保內(nèi)部控制的完整與有效,這也在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。

(三)將監(jiān)督管理的力度進(jìn)行加大

如今市場(chǎng)的開放為各類企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間,同時(shí)也為各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來更大的難度,特別是如今社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)一直處于不斷加速發(fā)展的狀態(tài)下,在這種情況下使得市場(chǎng)開始逐漸形成,從而導(dǎo)致有些企業(yè)的整體發(fā)展受到很大程度的影響。在這種情況下,就需要對(duì)企業(yè)加大內(nèi)部控制力度,增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),這樣能夠使內(nèi)部控制的實(shí)施更加順利,還可以確保企業(yè)面對(duì)危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的察覺與處理。另外,在企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),還需要加強(qiáng)制度的可行性,首先需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職權(quán)進(jìn)行監(jiān)督管理,明確規(guī)定的程序與授權(quán)審批要求,確保不會(huì)出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。其次還需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容建立不相容職務(wù)分離控制,這樣既可以減少錯(cuò)誤的發(fā)生,也可以預(yù)防舞弊行為的發(fā)生。因資源限制等原因無法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相分離的,應(yīng)當(dāng)采取抽查交易文檔、定期資產(chǎn)盤點(diǎn)等替代性控制措施。最后就可以先將整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行徹底調(diào)查,并將企業(yè)資產(chǎn)調(diào)查的范圍與程序進(jìn)行徹底明確,從而確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理力度進(jìn)行加強(qiáng),并對(duì)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定程度的保障作用。

三、結(jié)語

綜上所述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部控制能夠順利實(shí)施的主要因素之一,所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平控制能夠?qū)?nèi)部控制產(chǎn)生直接性的影響。因此,如今社會(huì)各類企業(yè)都應(yīng)該從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度開始出發(fā),對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作所產(chǎn)生的影響進(jìn)行合理有效的分析,通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)進(jìn)行明確、內(nèi)部控制的制度進(jìn)行建立等有效措施,將企業(yè)內(nèi)部控制水平進(jìn)行提升,從而對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]桂瀾.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(19).

[2]許捷.IT視角下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2018(1).

[3]何鋒.論云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(7).

作者:李桂紅 單位:安徽云康智能科技股份有限公司

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