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啤酒企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新措施

啤酒企業(yè)財務(wù)目標創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務(wù)目標隨著傳統(tǒng)的企業(yè)出現(xiàn)而出現(xiàn)，也應當隨著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)而發(fā)展。例如：傳統(tǒng)的啤酒企業(yè)財務(wù)目標是銷售型財務(wù)目標的啤酒企業(yè)，在此目標下，企業(yè)財務(wù)不斷籌資于生產(chǎn)部門擴大生產(chǎn)，撥款于采購部門努力降低生產(chǎn)成本，或者向技術(shù)科研機構(gòu)注入資金以提升生產(chǎn)技術(shù)，通過以這些傳統(tǒng)財務(wù)手段來使企業(yè)獲得多的利益。而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以傳統(tǒng)的啤酒企業(yè)財務(wù)目標不再適應現(xiàn)代啤酒企業(yè)的發(fā)展速度，區(qū)域市場逐漸飽和，生產(chǎn)成本無法繼續(xù)降低，繼續(xù)通過以上手段只能造成資金的浪費，因此啤酒企業(yè)的發(fā)展一度滯緩。傳統(tǒng)的財務(wù)目標需要進行調(diào)整、變革，使調(diào)整、變革后的啤酒企業(yè)財務(wù)目標符合知識經(jīng)濟時代的要求，使其帶動啤酒企業(yè)發(fā)展方向向更有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。財務(wù)目標應由支持銷售產(chǎn)量型向支持銷售品牌啤酒企業(yè)轉(zhuǎn)變。因為，在品牌多元化的市場競爭、其新的目標空間和周圍穩(wěn)定的成長環(huán)境下，最終在市場競爭中勝出的啤酒企業(yè)制造商依靠的是其掌握的渠道、品牌優(yōu)勢、較高的凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率。啤酒企業(yè)的財務(wù)部門應將工作的中心向如何提高這些方面轉(zhuǎn)變，只有這樣才能使本企業(yè)成為具有持續(xù)增長的自身價值的優(yōu)秀啤酒企業(yè)。

啤酒企業(yè)財務(wù)信息創(chuàng)新。啤酒企業(yè)財務(wù)信息化基礎(chǔ)普遍薄弱。啤酒企業(yè)由其是大中型企業(yè)和企業(yè)集團，在內(nèi)部設(shè)備和業(yè)務(wù)流程方面比較復雜。這就造成了信息流動滯緩，當企業(yè)領(lǐng)導層需要確切的信息時，部分財務(wù)部門不愿自身部門信息被其它部門了解，便會造成信息失真。有時，信息甚至無法傳達上去，形成了信息“孤島”。[2]由于財務(wù)受內(nèi)部人為控制的影響，難免會受到主觀原因的影響，會計核算不準確，報表不真實，有時合并的會計報表會掩蓋實際經(jīng)營業(yè)績，賬實不符。有些大企業(yè)的分廠為了突出自身企業(yè)業(yè)績或者掩蓋虧損甚，造假賬問題嚴重。這便根本無法在短時間內(nèi)形成有效數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導層，財務(wù)遠程查詢更無法實現(xiàn)，使企業(yè)在制定決策時，得不到及時的、準確的財務(wù)信息支持。很容易失去機會或者面臨風險面對這些情況，是因為啤酒企業(yè)各級管理人員的認識不足，企業(yè)領(lǐng)導只顧眼前利益缺乏從國際競爭的戰(zhàn)略高度來認識自己的企業(yè)，更沒有看到信息化對財務(wù)管理的重要性。解決這一問題應當以財務(wù)部門為核心進行ERP信息化建設(shè)，將各級財務(wù)管理人員、財務(wù)人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，統(tǒng)一企業(yè)會計核算規(guī)則、會計科目、產(chǎn)品編碼、物料編碼個別管理報表的自動化處理和共享、客戶、供應商對賬單自動生成等基礎(chǔ)工作，整和區(qū)域財務(wù)、采購、生產(chǎn)、庫存、分銷資源，對企業(yè)資金進行網(wǎng)絡(luò)化管理。解決合并報表、企業(yè)間業(yè)務(wù)對賬、財務(wù)分析、預算管理數(shù)據(jù)的處理以及時性、可靠性、準確性，解決企業(yè)管理和控制，提高執(zhí)行力。實現(xiàn)信息化制度，大大加強了企業(yè)財務(wù)的透明度，由電腦操控減少了人為因素保證了會計信息的完整性、真實性、有效性。企業(yè)領(lǐng)導層也可以在制定決策時及時的獲得所需要的財務(wù)信息，能及時的規(guī)避風險，提升企業(yè)的價值。

啤酒企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。廣義的財務(wù)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金來源中長久性籌資項目的構(gòu)成及比例關(guān)系。它與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，財務(wù)結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，影響著企業(yè)的業(yè)績，影響著所有者的利益。[3]企業(yè)的快速成長，需要有合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)作為保證。而啤酒企業(yè)處于一個激烈的收購，合并的市場環(huán)境中，簡單的財務(wù)結(jié)構(gòu)是無法滿足企業(yè)發(fā)展水平的，一個優(yōu)異的財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)存活的前提。這要求我們必須優(yōu)化啤酒企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

財務(wù)結(jié)構(gòu)是資本結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)必須先優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。將企業(yè)所得的利潤傾向于管理者，會使管理者盡最大的努力來發(fā)揮自己的才能組織管理企業(yè)使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)更合理，進而優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)更要做好全面預算，在利用現(xiàn)在科學技術(shù)的情況下，進行預算分析、預算準備、預算執(zhí)行、預算反饋可以為企業(yè)強化資源配置導向，實現(xiàn)最佳財務(wù)目標，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，在財務(wù)風險得到控制的情況下，減少長期負債，應多利用短期負債降低資本金，提高企業(yè)報酬。同時充分考慮現(xiàn)金流量的作用，保證營業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量來歸還短期債務(wù)，使企業(yè)擁有足夠的償債能力。

優(yōu)化財務(wù)體系，現(xiàn)在的啤酒企業(yè)財務(wù)部門人員冗雜，財務(wù)部門的運行效率不高，很難達成這樣的財務(wù)結(jié)構(gòu)。這樣，確立一個更好的財務(wù)體系刻不容緩。啤酒企業(yè)可以在保證企業(yè)基本財務(wù)運轉(zhuǎn)的情況下將財務(wù)部門摘離。組建成一個全新的只對本啤酒企業(yè)負責的財務(wù)公司，這樣，一個運營體系，一個財務(wù)體系，兩個體系為一個目標負責，卻更加高效。使企業(yè)的成長和財務(wù)監(jiān)控建設(shè)保持同步，避免了財務(wù)失控。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。

啤酒企業(yè)人才創(chuàng)新。在當今，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)財務(wù)管理應當吧對人的激勵與約束放在首位，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。[4]企業(yè)的發(fā)展需要有良好的人力資本，同樣需要有一個合理化的人才資源配置?，F(xiàn)在的啤酒企業(yè)對人力資源的配置存在很大問題，這部分啤酒企業(yè)過度追逐業(yè)務(wù)量的擴大，大量聘用和培養(yǎng)銷售業(yè)務(wù)型人才而忽略了財務(wù)人才的聘用和培養(yǎng)，單純的以為財務(wù)管理只是數(shù)據(jù)上的統(tǒng)計和加減，無法有力的處理人力資本和財務(wù)資本的合理配置，致使企業(yè)不得不聘用外部財務(wù)事務(wù)所解決企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，加重了企業(yè)的成本，減少了企業(yè)的利潤。所以啤酒企業(yè)在注重財務(wù)的軟件設(shè)施的更新和制度的創(chuàng)新的同時，更注重財務(wù)人才的招聘與培養(yǎng)。企業(yè)應當建立財務(wù)管理學習基地，鼓勵財務(wù)管理中高層人員的再進修。使之不斷認識新環(huán)境，與新環(huán)境共同發(fā)展，提高其思考和解決問題的能力，著重加強危機意識，在現(xiàn)代的充滿危機的市場中更好的完成財務(wù)管理工作。同時，啤酒企業(yè)應當注重人才的吸收，將人才工作的重心更多的轉(zhuǎn)移到了校園招聘上來，不斷吸收擁有豐富先進和創(chuàng)新財務(wù)理論的學生來對企業(yè)本身財務(wù)理論進行更新，從校園招聘得到的應屆畢業(yè)生，雖然實際財務(wù)處理工作上缺乏經(jīng)驗，但是擁有足夠的理論，沒有受到社會中的規(guī)矩局限，往往能對財務(wù)管理理論的創(chuàng)新注入新鮮血液，推動財務(wù)管理水平的提高。

結(jié)束語

綜上所述，隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)完善和壯大，財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中的地位顯著提高。新的時代，是知識與經(jīng)濟的時代，全球經(jīng)濟一體化帶來的不僅僅是機遇，更多的是威脅，我國啤酒企業(yè)不僅要面對國內(nèi)啤酒行業(yè)體系的競爭還要與國際大公司大企業(yè)進行的角逐。企業(yè)的財務(wù)體制必須不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，這是企業(yè)所處環(huán)境要求的也是企業(yè)財務(wù)管理者需要去做的。

作者：王軍曉單位：德州學院經(jīng)濟管理系