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一、電力集體企業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)電力公司集體企業(yè)眾多，服務(wù)人口多，資產(chǎn)規(guī)模大、服務(wù)區(qū)域廣。由于電力公司集體企業(yè)自身特點(diǎn)的突兀，行業(yè)的獨(dú)立性強(qiáng)，員工有很強(qiáng)的企業(yè)歸屬感。而且電力公司集體企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他的生產(chǎn)，對(duì)安全的要求搞，計(jì)劃性強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)就形成了強(qiáng)烈的生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè)文化。電力公司集體企業(yè)的突出特點(diǎn)就是：一是企業(yè)的所有工作都是以安全生產(chǎn)為中心，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的組織紀(jì)律性；二是企業(yè)必要的營(yíng)銷(xiāo)措施很少，對(duì)擴(kuò)大用電量不重視，而是極力進(jìn)行用電量增長(zhǎng)的限制；三是計(jì)劃性強(qiáng)，卻忽視了市場(chǎng)；四是對(duì)客戶群體的研究程度不足，過(guò)于注重內(nèi)部的企業(yè)文化，而對(duì)社會(huì)的融入程度卻不足；五是員工的經(jīng)營(yíng)管理的理念很多還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，面對(duì)這些情況，以財(cái)務(wù)管理為中心，做到從嚴(yán)治企，有著很強(qiáng)的必要性。在電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中主要有以下幾中情況。一是會(huì)計(jì)核算核計(jì)方面還不盡規(guī)范，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的信息的真實(shí)性有待考察。二是電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)對(duì)滿足以財(cái)務(wù)管理為中心，做到從嚴(yán)治企的要求，還略顯不足。三是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員管理意識(shí)淡薄，要想以財(cái)務(wù)管理為中心，做到從嚴(yán)治企的要求，還需加強(qiáng)。

二、電力集團(tuán)企業(yè)從嚴(yán)治企的意義

（一）提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造一個(gè)融洽的環(huán)境

從嚴(yán)治企能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系起來(lái)，讓員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立員工“企興我榮，企衰我恥”的思想意識(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)群眾，為企業(yè)的員工樹(shù)立一個(gè)共同的行為準(zhǔn)備和共同的價(jià)值觀念，指導(dǎo)員工的行為，提高企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，從嚴(yán)治企還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供一個(gè)公平公正的企業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)員工的自身才能，帶來(lái)奮進(jìn)精神和高昂的情緒。

（二）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要

“積極發(fā)展、規(guī)范管理”。發(fā)展在于規(guī)范，規(guī)范實(shí)現(xiàn)發(fā)展。從嚴(yán)治企能夠加強(qiáng)企業(yè)的廉政建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律，做好企業(yè)的各種規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新跨越。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，從嚴(yán)治企能夠讓企業(yè)放更多的精力在企業(yè)的發(fā)展上，從而謀取科學(xué)、健康的發(fā)展之路。

（三）維持企業(yè)的穩(wěn)定

維持穩(wěn)定是企業(yè)中的大事，在現(xiàn)在很多行業(yè)都在進(jìn)行進(jìn)行改革，尋求發(fā)展的時(shí)期，電力公司集體企業(yè)集體企業(yè)也同樣在需求發(fā)展。從嚴(yán)治企能夠減少很多違規(guī)行為，比如說(shuō)以權(quán)謀私、亂收費(fèi)等等腐敗違規(guī)的行為。這些腐敗違規(guī)的行為侵害了國(guó)家、企業(yè)以及群眾的利益，很可能計(jì)劃干部和群眾的矛盾，影響到電力公司集體企業(yè)集體企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，造成企業(yè)的不穩(wěn)定。

三、以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的從嚴(yán)治理當(dāng)中有著重要的作用，是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)獲得利益的重要保障。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有事務(wù)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理工作，通過(guò)財(cái)務(wù)核算、對(duì)比和分析等位企業(yè)管理提供了纖細(xì)的資料，是企業(yè)獲得利益的最大化的重要手段。同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)利益最大化更是成為了企業(yè)首要思考的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以價(jià)值的形式來(lái)進(jìn)行全過(guò)程綜合性管理已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容。這些都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。那么要如何以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企的目標(biāo)呢？（一）全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作

財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作是企業(yè)財(cái)務(wù)觀眾工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要條件，凡事都要從基礎(chǔ)做起，就像是想要建立一棟房子，首先就必須打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此要想以財(cái)務(wù)管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，首先就要做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。只有打牢了基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作才能做得得心應(yīng)手，才能讓財(cái)務(wù)管理真正的為從嚴(yán)治企服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作是一種事務(wù)性的東西，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作引起重視，其中包括定額管理、計(jì)量管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部制度建設(shè)、原始憑證管理等等。隨著這些年計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用的普遍性不斷增強(qiáng)。無(wú)論是基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)采集、加工以及儲(chǔ)存還是及時(shí)、動(dòng)態(tài)還有多樣的信息提供，以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等等，都能利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行。電力公司集體企業(yè)集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要適時(shí)抓住現(xiàn)在信息化的機(jī)遇，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，以提高工作的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作模式的轉(zhuǎn)變，為財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)從嚴(yán)治理奠定基礎(chǔ)。

（二）建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的人才，以財(cái)務(wù)管理工作為中心加強(qiáng)企業(yè)管理，做到從嚴(yán)治企，同樣需要高素質(zhì)的人才。企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，就像古時(shí)候的朝廷，即使再能干的皇帝，也需要能干的臣子輔助，因此財(cái)務(wù)部門(mén)也要建立一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)人員包括財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師以及廣大的財(cái)務(wù)工作人員。這些工作人員的素質(zhì)和能力對(duì)做好財(cái)務(wù)管理工作，以此來(lái)做到從嚴(yán)治企有著重要的作用。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員要盡量的拓寬他們的知識(shí)面，充實(shí)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理意識(shí)，同時(shí)為了以財(cái)務(wù)管理工作為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企的目的，還可以把從事財(cái)務(wù)工作的人員放到技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線去工作一段時(shí)間，或是組織相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還可以選選拔一些懂技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人員去進(jìn)修財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員配置的優(yōu)化，達(dá)到以財(cái)務(wù)工作入手，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企的管理要求。

（三）嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出

在電力公司集體企業(yè)集體企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企，離不開(kāi)嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理。嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)行為和控制成本費(fèi)用的重要手段，大大的減少了損失浪費(fèi)等行為。在世界的知名跨國(guó)企業(yè)中，如世界百?gòu)?qiáng)的道達(dá)爾公司和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)的華為技術(shù)有限公司，就把預(yù)算管理延伸到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)上。在目前，在企業(yè)中全面進(jìn)行預(yù)算管理已經(jīng)引起了國(guó)家的有關(guān)部門(mén)的重視，大批的企業(yè)，其中特別是一些大型企業(yè)都正在推進(jìn)或者是已經(jīng)實(shí)施了全面、嚴(yán)格的預(yù)算管理，并且很多都已經(jīng)取得了一些成效。但是目前預(yù)算管理中還存在一些問(wèn)題需要解決。一是怎么處理好財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的關(guān)系。全面預(yù)算不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，還包括了控制支出和降低成本費(fèi)用，還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及有效提高資源利用效率的管理模式。因此財(cái)務(wù)部門(mén)在實(shí)行全面預(yù)算管理中也起著關(guān)鍵作用，要想做到從嚴(yán)治企，就要以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，推進(jìn)全面預(yù)算的管理工作。二是擴(kuò)大預(yù)算管理的觸角，讓全面預(yù)算管理成為企業(yè)管理中相滲透的標(biāo)準(zhǔn)體系和行為規(guī)范。要明確各環(huán)節(jié)、各部門(mén)甚至每個(gè)崗位的預(yù)算管理要求和職責(zé)，還要進(jìn)行明確每個(gè)員工崗位、利益、責(zé)任、權(quán)利、具體指標(biāo)以及工作要求，并進(jìn)行規(guī)范，讓每一名員工都知道那些是能做的，哪些是不能做的，哪些能做到什么程度，讓預(yù)算管理成為企業(yè)管理的自我約束機(jī)制和行為準(zhǔn)則。三是防止預(yù)算執(zhí)行的軟化，在預(yù)算執(zhí)行中，擁有權(quán)利的人員和智能部門(mén)一定要有剛性。在預(yù)算執(zhí)行中，沒(méi)有職務(wù)的高低、部門(mén)的主要、次要，要嚴(yán)格按照紀(jì)律執(zhí)行，不能因?yàn)閭€(gè)人意見(jiàn)而隨意進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，也不能區(qū)別對(duì)待和搞特殊化。

（四）以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，要求財(cái)務(wù)管理局從傳統(tǒng)管理的模式中解脫出來(lái)，要立足于企業(yè)的戰(zhàn)略層面上來(lái)開(kāi)展工作，積極開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在做好核算、記賬等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作層面的事項(xiàng)外，還有更多的通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、算算、評(píng)價(jià)、控制等手段來(lái)為企業(yè)服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策，并保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)重大決策的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中，每一項(xiàng)重大決策和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都必須進(jìn)行效率的考慮，考慮投入和產(chǎn)出的差值，這正是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)從財(cái)務(wù)管理入手，做到從嚴(yán)治企重要的一部，一定要把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，為企業(yè)的每一項(xiàng)重大決策提供有力的支持。

（五）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用

要想做到從嚴(yán)治企，肯定離不開(kāi)有效的監(jiān)督工作，因此要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是對(duì)企業(yè)的各種工作以貨幣形式來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理，要嚴(yán)格的進(jìn)行這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得的資金的使用行為的監(jiān)督，同時(shí)改進(jìn)物資供應(yīng)工作。在企業(yè)的約束機(jī)制中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，對(duì)不按財(cái)務(wù)制度辦事的員工，要嚴(yán)格向上級(jí)匯報(bào)。以此來(lái)為從嚴(yán)治企出一份力。

“管理出實(shí)力”，要想讓企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足，并得到發(fā)展，肯定是需要實(shí)力的，因此，從嚴(yán)治企是必不可少的，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，從財(cái)務(wù)管理入手，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治企，正是從根本上來(lái)加強(qiáng)了企業(yè)的管理。

作者：曹雨