縣財政局

二五年年度考核工作總結(jié)

我局按照《湖南省國家公務(wù)員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，根據(jù)縣人事局年度考核工作安排，結(jié)合財政系統(tǒng)實際，制定了年度考核實施方案，成立由局長彭清洪任組長的年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人教股具體負責(zé)考評，工作的實施。

在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)組人聯(lián)字（）號《關(guān)于做好××年度考核工作的通知》的精神，各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，于××年月日前將個人年度考核表上交到局人教股；各股室、局屬各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所對本單位的責(zé)任制進行自查，并對照局機關(guān)目標(biāo)管理責(zé)任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任書，認真負責(zé)地提供與之相關(guān)的考核資料。按照領(lǐng)導(dǎo)和群眾考核相結(jié)合、定性和定量考核相結(jié)合、年度考核和目標(biāo)管理責(zé)任制考核及年終評獎一并進行的原則，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對縣非稅局、農(nóng)稅局、縣會計集中核算中心、縣財政局各股室名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所名在職人員含內(nèi)退人員進行考核。

×年月日上午召開全局干部職工大會，學(xué)習(xí)組人聯(lián)字（）號文件，局領(lǐng)導(dǎo)通報各股室責(zé)任制考核情況，并進行民主評議每人推薦局機關(guān)優(yōu)秀候選人員不少于名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單名，其中在職領(lǐng)導(dǎo)限名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象名，其中，局領(lǐng)導(dǎo)名。如果縣局獲全縣年度雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總?cè)藬?shù)的％即名確定（含局領(lǐng)導(dǎo)名），根據(jù)投票結(jié)果，最后由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

×年月日召開各股室、局屬各單位負責(zé)人會議，審核各股室、局屬各單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標(biāo)管理責(zé)任制評分，以及鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中推薦優(yōu)秀所長人，優(yōu)秀預(yù)算會計人，其他人員人，由縣農(nóng)稅局提供）。隨后召開局考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議，確定優(yōu)秀人員人（申報記功人員人和嘉獎人員人）、稱職人員人、基本稱職人、不確定等次人。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不確定等次人員確定后，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)寫出的評語及等次意見，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結(jié)上報縣人事局驗收。

xx縣xx局200``年干部考核工作總結(jié)

200`,xx縣xx局嚴格按照xx縣考核辦下發(fā)的文件通知和有關(guān)要求精神，在單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體干部職工的共同努力下，圓滿完成了200x年的考核工作。現(xiàn)將我局200x年的考核工作總結(jié)如下：

一、堅持按照黨的基本理論和路線為指導(dǎo)，認真落實黨的十六大精神，嚴格按照上級文件和xx縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組的要求執(zhí)行，堅持原則，絕不錯考漏考一人。我局今年200x年參加考核的人員共有7人（包括局長、副局長、一般干部和工勤人員），按照領(lǐng)導(dǎo)干部和一般干部各15%的比例，共評選出1名領(lǐng)導(dǎo)、1名一般干部為優(yōu)秀等次，其余人員均為稱職等次。

二、堅持把我局考核工作置于重要位置來抓，充分發(fā)揮單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，認真做好考核工作的組織和實施。

三、堅持按照“三個代表”重要思想指導(dǎo)我局的考核工作，精心組織，周密安排，使我局的考核工作落到實處，充分發(fā)揮干部考核制度的作用。

四、堅持做好平時考核和考核手冊的填寫工作，為年中和年度考核提供依據(jù)和打好基礎(chǔ)。我局領(lǐng)導(dǎo)注重把考核工作貫穿于日常工作的始終，要求每名干部職工認真填寫考核手冊，經(jīng)常督促檢查，同時對平時考核工作也極為重視，對平時考核工作按照要求及時進行，不拖延，不延誤，把平時考核和季度考核作為每一名干部相互檢查、相互促進、共同提高的好機會，讓每名干部都參加考核評議，從而了解自身的不足，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，做到不斷提高，不斷進步，不斷完善，使我局工作整體水平得到促進提高。

一、狠抓落實，上半年目標(biāo)任務(wù)取得顯著成績

（一）分解細化，保證了考核任務(wù)層層落實。各處室根據(jù)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達的《各處室2009年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)和評分標(biāo)準(zhǔn)》，細化任務(wù)，制定了處室目標(biāo)任務(wù)落實到崗方案，把任務(wù)分解到人，使處室每個人都清楚今年自己的工作任務(wù)是什么，重點要抓哪幾項工作，各處室還指定了專人負責(zé)考核工作。通過建立局、處室和個人三級指標(biāo)體系，保證了局年度目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)層層落實，每項工作有人抓。

（二）認真自查，保證了目標(biāo)任務(wù)不漏項。今年省委、省政府共下達我局年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)7項，下達省直機關(guān)班子和隊伍建設(shè)共性指標(biāo)5項。我局考核領(lǐng)導(dǎo)小組6月下旬發(fā)出通知，要求各處室在6月30日前完成本處室的上半年考核任務(wù)自查工作，7月上旬，局考核辦會同各處（室）處長（主任）對各處室上半年考核任務(wù)完成情況逐一進行了檢查。從檢查情況看，大家對考核工作都非常重視，對處室的目標(biāo)任務(wù)都能逐項落到實處，大部分處室在資料收集、匯總、整理上都能按照安排部署、跟蹤檢查，總結(jié)落實進行整理，資料也比較齊全，對發(fā)現(xiàn)的不足之處，能立即整改，保證了目標(biāo)任務(wù)不漏項。

（三）措施得力，保證了考核任務(wù)按時保質(zhì)完成。措施一通過全省安全生產(chǎn)工作會，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，下達安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。措施二通過安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高全民安全意識和職工安全技能。措施三通過加強安全生產(chǎn)法制體制機制、安全生產(chǎn)保障能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；措施四通過開展6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的全國第八個安全生產(chǎn)月，增強全社會安全意識；措施五通過加強應(yīng)急救援體系建設(shè)，著力提高事故防范和應(yīng)急能力，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全；措施六通過扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，從源頭上建立安全生產(chǎn)的保障體系。通過上述六項措施，保證了上半年考核任務(wù)全面完成。

（四）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保證了班子隊伍建設(shè)進一步加強。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實加強機關(guān)班子隊伍思想建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于進一步加強全省安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)的實施方案》，推動公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，維護安監(jiān)隊伍良好形象，把安全生產(chǎn)各項政策措施落到實處。突出政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)；嚴格履行“一崗雙責(zé)”，落實“五個一”要求，強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)；健全完善群眾監(jiān)督制度，嚴格按照信訪舉報工作程序認真處理來信來訪；以便民、務(wù)實、高效為重點，建立健全政務(wù)督辦、督查和責(zé)任追究制度，確保安全監(jiān)管工作政令法令暢通，確保了安全生產(chǎn)各項工作措施的落實。

二、存在問題

市統(tǒng)計局二==五年度考核工作總結(jié)

根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二==五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》,（吳人發(fā)[====]===號）精神，我局從==月==日到==月==日，利用一個月的時間對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

一、基本情況：這次考核是統(tǒng)計局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。我局現(xiàn)有人員==人，其中：副處級以上=名、科級=名、科員=名、干部=名、工勤人員=名，共有==人參加了年度考核工作。

通過考核共評出優(yōu)秀公務(wù)員三名：王智成、馬若飛、劉文惠。馬克林等=名同志（見附表）榮獲全國第一次經(jīng)濟普查先進個人稱號，屬省、部級表彰獎勵人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，直接上報為優(yōu)秀公務(wù)員。其他同志均評定為稱職（合格）。

二、主要做法：為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴肅性。局黨組就====年度考核工作召開了專題會議，在認真學(xué)習(xí)市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二==五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[====]===號）精神的基礎(chǔ)上，研究部署了我局====年度考核工作。局黨組書記、局長劉向榮同志就如何公平、公正、嚴肅、真實地搞好====年度考核工作，作了具體的安排部署，這次會議為我局年度考核工作的順利進行奠定了基礎(chǔ)；二是成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組。局長劉向榮任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副局長馬克林、局長助理王智成、辦公室主任馬若飛為成員，并下設(shè)考核辦公室，工作人員：馬若飛、張馨、王寧華。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)局====年度考核工作。制定了《吳忠市統(tǒng)計局====年度考核和實施獎懲工作的安排意見》。三是組織學(xué)習(xí)，提高考核人員的施考能力。==月==日組織全局干部職工進一步學(xué)習(xí)、理解市委組織部、市人事局《關(guān)于做好二==五年度機關(guān)事業(yè)單位考核工作的通知》（吳人發(fā)[====]===號）中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；對民主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細節(jié)問題，提高考核組人員的組考能力。四、個人總結(jié)。每一名干部職工都要根據(jù)本職位的職責(zé)任務(wù)要求和年初局下達的目標(biāo)任務(wù)撰寫述職報告。述職報告內(nèi)容主要包括：學(xué)習(xí)政治理論知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，改造思想和指導(dǎo)工作的情況；廉潔自律，依法行政，秉公辦事，調(diào)查研究，改進工作作風(fēng)情況；遵守紀(jì)律，堅守崗位，服從大局情況；團結(jié)協(xié)作，勤奮敬業(yè)，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。要求述職報告要突出本職工作，詳略得當(dāng)，簡明扼要，既要講成績，也要講不足，措施要寫實，字數(shù)控制在====字左右。局各科室的總結(jié)報告交局辦公室。五、民主測評、述職。局長、副局長、局長助理、局各科室負責(zé)同志以及機關(guān)全體干部職工在局機關(guān)干部職工大會上述職，述職完成后，對上述人員進行測評。六、確定考核等次。要以平時考核和半年考核情況為基礎(chǔ)，按照干部管理權(quán)限確定，確定優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）等次人員。優(yōu)秀等次人員按照市人事局規(guī)定的程序和比例產(chǎn)生。要按照民主推薦、集體研究確定的程序產(chǎn)生初步人選報局黨組研究審定。對確定為優(yōu)秀等次的工作人員，要進行公示，接受群眾監(jiān)督，公示時間為一周。七、優(yōu)秀等次人員的比例。優(yōu)秀等次人員的比例為參加考核人員的==%以內(nèi)確定。====年受到省、部級表彰獎勵的人員，不占本單位優(yōu)秀人數(shù)比例，可直接按照規(guī)定上報。八、表彰和獎勵。局黨組將召開====年度工作總結(jié)表彰大會，對確定為優(yōu)秀等次和獎勵的工作人員進行表彰獎勵，頒發(fā)證書和獎品。

整個考核工作，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，措施得力，順利完成了這次考核工作任務(wù)。

20*年，我鎮(zhèn)“平安*”創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和十七大重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)法為民的理念，認真貫徹省、市、縣平安創(chuàng)建工作會議精神，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，因地制宜,努力夯實基層基礎(chǔ),不斷提升維穩(wěn)工作的整體水平，有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任考核

一年來，鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立抓穩(wěn)定就是抓發(fā)展的思想，把保平安、促發(fā)展工作擺上重要議事日程，把工作重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)“平安*”上來。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。鎮(zhèn)黨委、政府為了切實做好平安建設(shè)各項工作，建立了由鎮(zhèn)黨委書記為組長的“平安*”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、預(yù)防和處置重大信訪事件、領(lǐng)導(dǎo)和處理社會公共安全事件等工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了大穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)格局。二是責(zé)任考核落實。與各村、企事業(yè)單位簽訂綜治、信訪、安全等各項責(zé)任書172份。建立嚴格的檢查考評制度，對基層綜治、信訪、安全工作情況實施半年度和年終檢查和考評，從而確保綜治、信訪、安全責(zé)任書的各項措施切實落到實處。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安建設(shè)工作的考核獎懲制度，把創(chuàng)建“平安*”作為干部考核的一項重要內(nèi)容，占干部年度崗位目標(biāo)考核的40％，考核結(jié)果直接與鎮(zhèn)干部獎金待遇、村干部年終獎掛鉤。

二、化解矛盾糾紛，構(gòu)建維穩(wěn)防線

以綜治工作中心為平臺，整合鎮(zhèn)、村、部門、企業(yè)力量形成工作合力，加大對矛盾糾紛的排查調(diào)處力度。使我鎮(zhèn)大量不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛化解在基層，從而減少了群眾的信訪量，有效控制了群體性事件的發(fā)生，維護了社會穩(wěn)定。今年，共排摸重大矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素落10件，及時調(diào)處7件；鎮(zhèn)村兩級人民調(diào)解委會共受理各類民間糾紛44件，調(diào)解44件，成功42件，調(diào)解率和成功率分別為100%和95%以上。有效地化解了不安定因素、矛盾糾紛與安全隱患，構(gòu)建了基層穩(wěn)定的第一道防線。

一是堅持信息走在預(yù)測前。以排查工作責(zé)任制的形式，由鎮(zhèn)綜治工作中心把排查任務(wù)分解到各職能辦和聯(lián)村干部。結(jié)合聯(lián)片、聯(lián)村、聯(lián)企工作，構(gòu)建成了排查工作網(wǎng)絡(luò)，做到每周排查、共性問題聯(lián)合排、突出問題專題排、重大節(jié)慶期間重點排、敏感時期超前排，如通過排查確保了我鎮(zhèn)在奧運會與殘奧會期間的社會穩(wěn)定。二是堅持預(yù)測走在預(yù)防前。結(jié)合干部每周二下村服務(wù)日活動，鎮(zhèn)、村兩級干部從村民日常言談中捕捉維穩(wěn)信息，掌握可能發(fā)生的矛盾。如今年上半年，我鎮(zhèn)在村級換屆選舉前各聯(lián)村干部通過實地走訪、群眾座談、干部交流等形式掌握換屆選舉第一手資料，及時消除了各種不穩(wěn)定因素。加強了村級班子換屆選舉期間的社會穩(wěn)定工作。三是堅持預(yù)防走在化解前。一年來，我鎮(zhèn)堅持“抓早、抓小、抓苗頭”的工作思路，力爭把矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)。如今年對換屆后產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素和各類矛盾糾紛，我鎮(zhèn)于6月份開展了矛盾糾紛“大排查、大化解、大接訪”活動。并對落選支委、落選村委和競選對象逐一進行談話，及時做好落選人員的思想工作。切實消除了村級換屆后這一矛盾多發(fā)期內(nèi)的各類新舊矛盾，維護了社會穩(wěn)定。四是堅持化解走在激化前。建立完善社會矛盾糾紛分級調(diào)處工作機制，充分發(fā)揮基層治調(diào)組織的作用，將第一級的矛盾（一般民間糾紛）由村級治調(diào)組織進行調(diào)處，保證了基層化解矛盾的最大化。第二級的矛盾（村級治調(diào)組織無力調(diào)處的矛盾糾紛）由鎮(zhèn)綜治工作中心負責(zé)調(diào)處。第三級的矛盾（如跨部門、跨村的社會矛盾）由鎮(zhèn)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)調(diào)處。第四級的矛盾（本地比較突出、群眾反響強烈的問題）由工作組專題進行化解。第五級的矛盾（突出事件）實行領(lǐng)導(dǎo)包案制由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)化解。對有可能影響全鎮(zhèn)穩(wěn)定的突發(fā)性事件，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線、親自指揮、協(xié)調(diào)進行處置化解。如今年1月份華寶紙制品有限公司法人代表潘德寶背負巨額債務(wù)后攜家出走引起的一系列社會不安定因素事件，通過及時處理得到了有效化解。