摘要：伴隨我們國(guó)家的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷前進(jìn)中，且市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。這時(shí)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了很多需要解決的問題。本文就對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞：弊端；建筑企業(yè)；項(xiàng)目管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理正面臨著巨大的變化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主需求日益苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題也不斷暴露出來。

1重承攬，輕管理

承攬項(xiàng)目任務(wù)后，管理混亂，工程質(zhì)量下降，成本增加。首先，表現(xiàn)在組織管理不規(guī)范，三級(jí)管理、二級(jí)管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設(shè)，只完成上傳下達(dá)就認(rèn)為干好了工作，使監(jiān)督、檢查流于形式，職責(zé)不清，權(quán)限不明。還有一部認(rèn)識(shí)上的原因，使部分管理者誤認(rèn)為以項(xiàng)目為中心，過分夸大項(xiàng)目的作用，從而使項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事分配權(quán)、資金調(diào)度分配權(quán)，材料采購權(quán)等。結(jié)果各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“上放下亂”的現(xiàn)象；與此相反一些企業(yè)過度緊縮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控，結(jié)果因缺乏相對(duì)應(yīng)的權(quán)利而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目止對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性，得不到充分發(fā)揮，感覺責(zé)權(quán)不均，有吃大鍋飯的味道，出現(xiàn)“上收下死”的現(xiàn)象。還有個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)，把能說會(huì)道當(dāng)成看家功夫；團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，小家長(zhǎng)作風(fēng)任性、個(gè)人英雄主義嚴(yán)重，權(quán)利欲過剩，搞獨(dú)立王國(guó)，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的積極性和進(jìn)取心。

2制度健全，難以落實(shí)

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理理論中小建筑施工企業(yè)運(yùn)用特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一［1］。由于人們的生活水平越來越高，對(duì)居住的要求也越來高，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小建筑施工企業(yè)通過不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

1項(xiàng)目管理理論概述

1．1項(xiàng)目管理的含義

項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目管理主要是指采用專門的技術(shù)、知識(shí)、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過程。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)［2］。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

摘要:本文分析了高層建筑的特點(diǎn)，指出高層建筑具有建設(shè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜化、項(xiàng)目管理的難度相對(duì)較大、項(xiàng)目建設(shè)的工期相對(duì)較長(zhǎng)、所需的設(shè)備以及技術(shù)要求相對(duì)較高等特點(diǎn)，闡釋了高層建筑項(xiàng)目管理的重要性，探討了提升高層房屋建筑項(xiàng)目管理的有效措施，提出通過做好報(bào)審與設(shè)計(jì)工作、建立并完善項(xiàng)目管理體系、提升工作人員的綜合素養(yǎng)、建立專業(yè)的高層建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門、根據(jù)不同的工程項(xiàng)目制定專門分項(xiàng)工程管理等相應(yīng)措施，以提升高層建筑項(xiàng)目管理的水平。

關(guān)鍵詞:高層建筑項(xiàng)目管理措施

我國(guó)城市正處在快速發(fā)展的階段，城市的不斷發(fā)展是城市中人口數(shù)量急劇增加，但是城市自身的土地面積有限，在很大程度上制約了城市進(jìn)一步的發(fā)展。在這種情況下，城市中的建設(shè)工程項(xiàng)目逐漸的向高層化的方向發(fā)展，不管是普通住宅建筑工程，還是商用寫字樓工程，其高度均呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。高層建筑的項(xiàng)目管理工作對(duì)于建筑工程的建設(shè)質(zhì)量極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須想方設(shè)法通過提升自身的管理水平以及能力來實(shí)現(xiàn)效益的最大化。但是企業(yè)在尋求自身發(fā)展的同時(shí)必須遵循現(xiàn)階段我國(guó)的社會(huì)精神以及市場(chǎng)需求，在嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范等的前提下進(jìn)行。企業(yè)在此前提下，不斷的追求自身效益、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只有這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，才能應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展道路上所遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言，其對(duì)于高層建筑的項(xiàng)目管理水平以及技術(shù)能力還較為欠缺，這在很大程度上制約著企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。在高層建筑建設(shè)施工的過程中，應(yīng)當(dāng)了解高層項(xiàng)目管理的自身特點(diǎn)，并進(jìn)行科學(xué)的分析，以采取有效的防治措施，這樣才能避免使得高層建筑項(xiàng)目管理工作得到有效的改善，提升整個(gè)高層建筑建設(shè)的品質(zhì)。

1高層建筑工程施工的特點(diǎn)

1．1高層建筑施工的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜化

高層建筑工程項(xiàng)目在土建工程施工過程中，會(huì)存在多項(xiàng)的工序搭接任務(wù)，而裝飾裝修施工通常是主體工程完工以后才開始。由于高層建筑具有多項(xiàng)的工序搭接工作，在工程建設(shè)過程中，就會(huì)存在著施工工序要和上層結(jié)構(gòu)進(jìn)行工序的搭接，同時(shí)還要關(guān)注于對(duì)下層工序完成的部分進(jìn)行有效的保護(hù)。高層建筑工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工所涉及到的機(jī)械設(shè)備也較多，所以，高層建筑項(xiàng)目管理的環(huán)節(jié)必然要面臨較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工狀況。

摘要：建筑工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用?；诖?，本文就重點(diǎn)圍繞建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，分析加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理，對(duì)提升建筑工程建設(shè)效益的意義，并找出建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設(shè)效益的措施，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑項(xiàng)目管理；建設(shè)效益

0前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和使用效果的要求也進(jìn)一步提升。但在實(shí)際進(jìn)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，依舊存在很多的問題，這與建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展存在沖突。對(duì)此，要想改善當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的弊端，應(yīng)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的管理，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理水平，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的意義

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理的水平也進(jìn)一步得到提升，并在發(fā)展中逐漸形成了具有本土特色的管理方式，更好地滿足了建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的需求。而在實(shí)際利用建筑管理手段實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，改變了以往側(cè)重于建筑施工質(zhì)量和人員安全監(jiān)督管理的方式，更加關(guān)注于多方面的綜合管理，提高了管理的全面性。同時(shí)受建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以更好地提升建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況下，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理，升級(jí)優(yōu)化管理的方式，不僅可以提升建筑企業(yè)的管理水平，而且還可以增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

［摘要］建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求，也是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度的重要要求，是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。因此，企業(yè)應(yīng)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策四個(gè):第一，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理觀念;第二，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理制度;第三，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)控制;第四，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的人員管理。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目;管理創(chuàng)新;項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)形象的展示具有重大意義，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)水平。建筑工程項(xiàng)目管理是決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要因素。因此，研究如何創(chuàng)新企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新之必要性

創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的必要性，首先在于它是社會(huì)發(fā)展的要求。目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位將被世界貿(mào)易組織所承認(rèn)。在市場(chǎng)日益成熟的大背景下，企業(yè)要積極順應(yīng)這一趨勢(shì)，努力對(duì)原有的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。建筑企業(yè)要使自身發(fā)展充滿生機(jī)和活力，也需要研究建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策。其次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，使現(xiàn)代管理理論發(fā)展的必然要求。在信息時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展加快，建筑工程管理理論也得到較快發(fā)展。建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)和建設(shè)實(shí)踐中積極應(yīng)用新的理論，對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展具有非凡的意義。再次，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，改善自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，其目標(biāo)是讓企業(yè)成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。從中可以知道，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理上是有嚴(yán)格要求的，它要求企業(yè)的管理要系統(tǒng)和科學(xué)。對(duì)于建筑工程企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。因此，建筑企業(yè)積極開展建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立有積極影響。最后，開展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是建筑企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要行業(yè)，建筑市場(chǎng)也是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)體系的組成部分。隨著行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，任何一個(gè)建筑要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，就應(yīng)該積極改進(jìn)建筑技術(shù)，改善工程管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的對(duì)策