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工作總結匯報材料范文第1篇

一、基本情況

××鄉(xiāng)位于＊＊縣城西4.5公里處，共有17個行政村，全鄉(xiāng)共有各類排污企業(yè)31家，包括28家紡織印染企業(yè)，2家制香廠和一家機房設備廠。共建有污水處理場26座（有三家企業(yè)向污水排灌渠排放），污水坑15個，高標準防滲坑11座，日處理污水6980噸，so2達412.12噸，嚴格按照指標，保證了不讓一滴不達標的廢水排出廠外，不讓一滴污水流入孝義河，實現了環(huán)境安全和社會穩(wěn)定。

二、主要工作開展情況

××鄉(xiāng)是企業(yè)聚集地，環(huán)保是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為切實把這項工作做好，鄉(xiāng)黨委、政府為此召開了專題會議，進行研究部署。

一是落實責任。成立以鄉(xiāng)長為組長，主管副鄉(xiāng)長為副組長的環(huán)保綜合整治小組，抽調8名素質高，責任心強的同志專門承包到各企業(yè)摸清底碼，建齊臺帳，與各企業(yè)簽訂環(huán)境污染綜合整治責任書，嚴格落實監(jiān)管責任，同時各包片領導按照屬地管理的原則，分包各自轄區(qū)內的企業(yè)，多次深入到基層，宣傳、教育、指導環(huán)保工作。

二是加強宣傳。為增強干部群眾的環(huán)保意識，我們采取多種形式開展環(huán)保宣傳，并在顯要路段的醒目位置刷寫40多條永久性墻體標語，努力營造熱烈的環(huán)境保護氛圍。

三是嚴格限制高耗能、高污染的建設項目上馬，全面清查未經環(huán)保審批，未落實“三同時”的建設項目，發(fā)現一起，查處一起。不符合環(huán)保要求，對周圍環(huán)境和人類身體有危害的項目，堅決拒之門外。

四是加大環(huán)保投入，雙羊集團投資300萬元新建污水處理場一座，建設高標準防滲坑，××紡織有限公司投資350萬元新建污水處理場一座?！痢寥究棌S投資85萬元新上10噸環(huán)保鍋爐一臺，××、××、××等企業(yè)也先后投資200萬元改建污水處理場。僅今年對環(huán)境保護投資達500萬元。

五是抓好對有污染企業(yè)的整治。配合縣環(huán)保局對在生產中有污染的企業(yè)進行綜合整治，對于未能達標排放的，堅決予以處理，決不手軟。

三、下一步的計劃

工作總結匯報材料范文第2篇

首先，加強理論學習。提高班子成員的理論水平和政治素質局黨委班子始終把“雙爭”活動做為加強領導班子思想政治建設的首要任務來抓，認真組織班子成員學習“三個代表”重要思想和十七大精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，班子成員政治敏銳性和鑒別力得到不斷提高，政治立場和理想信念進一步堅定。

其次，加強團結提高班子凝聚力。堅持集體領導和個人分工負責相結合，樹立全局思想和民主作風。工作中，班子成員互相配合、互相支持、互相尊重、集思廣益，重大問題集體討論決定，形成了“淡泊名利、崗位奉獻、增強合力”的良好局面。

第三，嚴格紀律提高班子的號召力。把加強黨的紀律，塑造廉潔奉公形象視為提高號召力的根本。在思想上自覺筑起反腐倡廉意識，自覺接受各級組織和群眾監(jiān)督，用班子的公正廉潔，帶動干部職工，形成上下同心建設__*的良好氛圍。

第四，牢記“宗旨”，提高班子的服務意識。明確職責，注重形象，珍惜名譽，切實改進思想方法和工作作風，大力提倡說實活、辦實事、鼓實勁、求實效的作風，踏踏實實工作、認認真真做好每件事。牢記為人民服務的宗旨，警惕脫離群眾的傾向，以廣大人民群眾的利益為根本，樹立領導就是服務的意識。

第五，解放思想，城市建設發(fā)生大變化。

(一) 規(guī)劃編制和管理水平不斷加強，進一步鞏固規(guī)劃龍頭地位。

到目前為止，完成了__*市南坪鎮(zhèn)70.90公頃總體規(guī)劃、東城鎮(zhèn)興城村規(guī)劃的修編工作，兩項規(guī)劃原則上通過了州規(guī)劃委和州新農辦組織的專家評審；基本完成了20__年控制性詳細規(guī)劃（a—01片、a—15片、a—16片，面積為262.12公頃）修編工作，計劃今年年末組織專家評審；爭取到福洞鎮(zhèn)福洞村、龍城鎮(zhèn)清湖村24.4公頃的規(guī)劃設計任務，并通過了省建設廳的審批。完成城區(qū)1：500面積為160公頃、各鎮(zhèn)153.27公頃的數字化地形圖測繪工作；完成了西山片城市二級導線網7.334公里的控制測量工作及市域城市控制網的普查及維護工作。

(二) 以棚戶區(qū)改造為契機，全力加快我市建筑業(yè)的發(fā)展步伐。

20__年全市拆遷審批7片段580戶3.33萬㎡（包括政府收購部分，即站前廣場及八家子鋼廠71戶），其中,棚戶區(qū)改造拆遷509戶2.34萬㎡。至目前為止，基本完成了拆遷任務；棚戶區(qū)回遷391戶2.99萬㎡。受理房屋裁決申請21戶，召開調解聽證會43次，作出房屋行政裁決23份，強制拆遷6戶。

今年，我市在建工程33項，建筑面積34.8萬㎡，工程造價3.132億元。新開工項目23項，建筑面積21.90萬㎡，工程造價1.97億元。其中，棚戶區(qū)6項，建筑面積11.74萬㎡，工程造價9381萬元。20__年公開招標12項，邀請7項，招標率82％，應公開招標工程的招標率達到95％。

根據我市實際情況，今年召開了六次安全生產工作會議；開展了以“治理隱患，防范事故”為主題的“安全生產月”活動，并向企業(yè)倡議“關愛生命”活動。對在建工程進行了四次現場檢查，多次隨機檢查，發(fā)出整改通知25份。

(三) 加大城市基礎設施投入，城市整體功能不斷完善。

今年，我市加大了“五化”工程的投資力度，完善了城市整體功能，全年基礎設施累計投入資金5159.3萬元。

——綠化工程。投資1296.2萬元，完成市內綠化、新東廣場、江邊廣場建設及綠化工作。在__*大街等21處栽植喬、灌木7.8萬株，擺放（種植）鮮花10萬盆，種植草坪12600㎡。新增綠地4.82公頃，綠化覆蓋率達25.17%。

——硬化工程。投資1162萬元，鋪設水泥路面37962㎡，排水管線3585延長米，新建新源河河壩1030延長米、護欄920延長米及1000㎡的新源廣場；完成了市內邊石改造11000延長米、鋪設方磚13200㎡、改造方磚2900㎡等。豐民路擴建工程市政府拆遷投資600萬元；長春市建委投資1245萬元，鋪設污水、雨水管線1790延長米，安裝路燈36基56盞；鋪設瀝青路面19674㎡、方磚6951㎡。

——美化工程。一是加大了違章建筑的查處力度。今年以來，依法拆除了臨街違法構筑物（門斗）27戶，違法建筑（房屋）2家，查處私搭亂建20余處，拆除電話亭4座。二是加大了對基建工地運輸車輛的管理，從源頭上治理了帶泥上路行為。三是加強了違章占道經營管理力度，對便民攤點實行了定點定時規(guī)范管理。四是加大了牌匾廣告管理力度。

——凈化工程。對83個環(huán)衛(wèi)公益性崗位進行了合理安排，并繼續(xù)實行一掃全保；以衛(wèi)生活動月為契機，清理衛(wèi)生死角9處，清運越冬垃圾2600噸；全年清運垃圾4.8萬噸。完成了兩座垃圾中轉站地坑式改造；維修19座公廁。投資680萬元，完成生活垃圾處理場土方工程20.5萬立方米，截洪溝180米，擋土墻180米，填埋區(qū)地下水處理盲溝120米及防滲工程。

——亮化工程。根據舊城改造的需要，拆除了民安路等地段路燈18基，拆除被撞燈桿1基；投資176.1萬元，安裝人民大街等17處路燈、彩燈219基380盞，鋪設電纜線8970延長米。對全市路燈設施進行了全面維修維護，

工作總結匯報材料范文第3篇

城鄉(xiāng)一體化的思想早在上個世紀就已經產生了。我國在改革開放后，特別是在80年代末期，由于歷史上形成的城鄉(xiāng)之間隔離發(fā)展，各種經濟社會矛盾出現，城鄉(xiāng)一體化思想逐漸受到重視。近許多學者對城鄉(xiāng)一體化的概念和內涵進行了研究，但由于城鄉(xiāng)一體化涉及社會經濟、生態(tài)環(huán)境、文化生活、空間景觀等多方面，人們對城鄉(xiāng)一體化的理解有所不同。

城鄉(xiāng)一體化是是隨著生產力的發(fā)展而促進城鄉(xiāng)居民生產方式、生活方式和居住方式變化的過程，是城鄉(xiāng)人口、技術、資本、資源等要素相互融合，互為資源，互為市場，互相服務，逐步達到城鄉(xiāng)之間在經濟、社會、文化、生態(tài)上協(xié)調發(fā)展的過程。 城鄉(xiāng)一體化，是一項重大而深刻的社會變革。不僅是思想觀念的更新，也是政策措施的變化；不僅是發(fā)展思路和增長方式的轉變，也是產業(yè)布局和利益關系的調整；不僅是體制和機制的創(chuàng)新，也是領導方式和工作方法的改進。對于城鄉(xiāng)一體化的根本應該廢除原有的城鄉(xiāng)二元體制制度。改革戶籍制度廢除現行的人口流動管制。

實現方式

1、穩(wěn)步推進城市化

2、調整國民收入分配，加大對農村支持

長期以來，我國固定資產投資比重過高，消費比重太低，經濟增長過分依賴于固定資產投資的增長，消費對經濟增長的拉動力比較小。投資比重過高也是我國居民特別是農村居民消費增長緩慢的一個原因。我國應該調整投資與消費的比例，逐步提高消費比重，降低投資的比重，使投資與消費的比例逐步達到能夠使經濟長期保持穩(wěn)定快速增長的水平。與此同時，還需要大力調整國民收入分配結構，中央政府應該逐步增加對于中西部地區(qū)和廣大農村的轉移支付，建立公平合理的農村義務教育體制；積極探索農村醫(yī)療和基本社會保障制度的創(chuàng)新問題，為今后從根本上解決農村社會保障問題創(chuàng)造條件。要做到這一點，需要通過不斷完善稅收制度，強化對高收入人群的稅收征管，逐步增加財政收入占GDP的比重，提高中央政府對于國民收入再分配的能力。

3、建立全國統(tǒng)一的勞動力市場

解決城鄉(xiāng)收入差距問題，當務之急是應該從體制上解決城鄉(xiāng)居民機會不均等和勞動力市場的地區(qū)分割問題。我國需要創(chuàng)造條件盡快取消對農村居民的各種非國民待遇的政策規(guī)定，取消現存的城鄉(xiāng)分割的勞動力市場，逐步建立全國統(tǒng)一的勞動力市場，使得農民有與城鎮(zhèn)居民均等的就業(yè)機會和公平競爭的市場和法律環(huán)境。

4、精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構

農民負擔過重一直是制約農民收入和消費增長的一個重要因素。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構龐大、人員臃腫則是農民負擔過重的主要原因之一。有資料表明，全國鄉(xiāng)級供養(yǎng)人員達800多萬人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均200人左右，大大超出了農民的承受能力。因此，精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構，縮減政府辦事員數量，改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，是減輕農民負擔，增加農民收入的途徑之一。2004年，由于積極貫徹中央政府減輕農民負擔的各項方針政策，減輕農民負擔工作取得重大成績。目前需要積極探索建立防止農民負擔反彈的長效機制，鞏固改革成果。今后隨著城市化的發(fā)展，農村居民逐步減少，應該相應地及時減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機構編制，縮減辦事員數量。

5、依靠科技和制度創(chuàng)新繁榮農村經濟

工作總結匯報材料范文第4篇

 2046年，OO公司根據特斯拉要求，于6月27日進駐XX風電項目，開展工程管理工作。項目部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決項目前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作?，F就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯系，成立公關小組，同步推進現場施工管理、協(xié)調、設計、設備招標排產供貨工作。主要完成一是項目開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設備基礎澆筑完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協(xié)調，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯后，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續(xù)辦理工作，項目部根據現場實際情況，確保為前期手續(xù)提供準確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工后，項目部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判后完成復工。在施工單位同意復工后，項目部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成項目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位采取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協(xié)調難度較大，應加強協(xié)調力度，確保不影響工程施工；項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調阻力較大，反復情況多。項目部結合實際情況增加協(xié)調人員，進行分片區(qū)協(xié)調，并積極與當地政府進行良好溝通協(xié)調，依托當地政府的有力支持，以確保盡快完成土地協(xié)調工作。

五是風電項目管理經驗不足，有待積累、提升

由于項目部大部分管理人員初次接觸風電項目建設，存在生產建設、安全生產管理經驗不足的缺陷，項目部將組織全員通過多渠道、多方式調研學習，積累經驗，逐步完善，從而實現積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46臺風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

項目部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現大城項目2047年工程建設目標。一是嚴格執(zhí)行質量標準，強化各級人員的質量意識，落實質量責任，加強過程質量監(jiān)控。二是科學制定里程碑節(jié)點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執(zhí)行；定期召開項目協(xié)調會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設備的招標工作；與各設備廠家密切聯系，根據項目里程碑節(jié)點計劃控制設備排產和交貨計劃，并參與設備監(jiān)造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執(zhí)行集團公司《風力發(fā)電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電項目攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業(yè)、大型機件及設備吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協(xié)調涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱巨。OO公司將強化承包商、監(jiān)理、項目部全員的思想意識，從源頭嚴格監(jiān)管，嚴格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質量管理方面：2047年XX風電項目要真正貫徹執(zhí)行質量監(jiān)督管理，由于項目設計大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質量是項目投產后安全運行的保障，要不斷的總結、評價質量管理體系，全方位對影響質量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使項目質量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導作用，調動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

進度管理方面：由于項目在2046年因多種因素制約，項目未完成所制定目標，項目部根據項目現實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網絡進度計劃的報審工作。要控制項目部編制的施工總進度計劃的執(zhí)行，按期完成各項目標，通過現場監(jiān)督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協(xié)調，預防可能存在的各項風險，以確保施工現場及時、有序開展完成工作；

工作總結匯報材料范文第5篇

對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。以下是為大家整理的采購部職員總結匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

采購部職員總結匯報一

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在七月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購部職員總結匯報二

一、10月份材料采購工作情況

10月份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。10月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通

隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善!

采購部職員總結匯報三

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下。

在__月的采購過程中，先后出現了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購部職員總結匯報四

這一個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強做到差強人意，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對__月份工作做個總結。

一、__月份材料采購工作情況

__月份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。__月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中出現的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

五、本部門的工作思路和采購員密切溝通