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財(cái)務(wù)成本管理范文第1篇

長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識(shí)淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段；三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認(rèn)清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的異同，要從我國國情出發(fā)，創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式。

筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

成本微觀管理即企業(yè)成本管理。在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基層單位，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金的主要來源。國有企業(yè)管理水平的高低，對(duì)于增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)四化建設(shè)，具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場(chǎng)上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個(gè)方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動(dòng)成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系

成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟(jì)管理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1、要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度，對(duì)原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容?，F(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

2、要通過社會(huì)審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個(gè)問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會(huì)審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對(duì)成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3、要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動(dòng)力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)。同時(shí)，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

4、要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

5、要培育市場(chǎng)體系，鼓勵(lì)公平競爭，不斷降低物質(zhì)消耗水平。建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，要大力發(fā)展各類市場(chǎng)，并著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系。鼓勵(lì)公平競爭，優(yōu)勝劣汰，及時(shí)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)傳遞出去，引導(dǎo)資源配置更加合理，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本。

財(cái)務(wù)成本管理范文第2篇

    (一)四門課程的獨(dú)立性分析

    從產(chǎn)生歷史分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久,自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來,具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(1FAC)年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門詞匯,由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義:“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

    一般認(rèn)為,西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象,著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng),已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析,財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響;管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響;財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

    從目前我國財(cái)會(huì)教育來說,教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下,可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科,會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息;財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理,主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

    從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯,在此不詳細(xì)討論,本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

    1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。

    財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析,兩者的重復(fù)集中在:①資金時(shí)間價(jià)值與長期投資決策分析,②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析;③存貨控制(EOQ模型)。

    在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上,我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”,財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理學(xué)來闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求,也就是說財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

    2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。

    這兩門課程的“交叉”最為嚴(yán)重,以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起,統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起,統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法,至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以,我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的,但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),或者說,成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則,并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表,其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí),還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

    (二)四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

    這四門學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇;而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支,兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息,同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系,因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次,它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息,這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料,又為:管理會(huì)計(jì)提供資料。

    (三)關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

    針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性,尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn),改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越:來越高,具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求:①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值;②增加對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露;增加表外披露;③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則;④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失,對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

    關(guān)于計(jì)量屬性,不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能,“嚴(yán)格地說,只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,由于不能作為初始計(jì)量屬性,它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用,因此只能算一種攤配的方法?！?參見葛家澍《會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量與收入確認(rèn)》2002年《會(huì)計(jì)論壇》第1輯)

    關(guān)于報(bào)告內(nèi)容,的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量,對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心,適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?但是不能本末倒置、主次不分,分散報(bào)表使用者的注意力。

    關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過去的交易、事項(xiàng)所帶來的結(jié)果,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去,而不可能面向未來。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容,如募資投向、未來公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息,投資者也是需要的,這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來完成?；蛘哒f加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以,無需再通過改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來重復(fù)這個(gè)工作。

    同時(shí),有人認(rèn)為,“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量,公司價(jià)值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的,而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù),也就是說,不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上,正如,在西方CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和CFA(財(cái)務(wù)分析師)是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

    前面我們重點(diǎn)分析了四門課程的獨(dú)立性,強(qiáng)調(diào)其差異化,這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。

    公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值,股東因追求價(jià)值而投資,經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長,依據(jù)價(jià)值增長規(guī)則和規(guī)律,建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段,整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財(cái)會(huì)管理模式。

    另外,財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書的基本觀點(diǎn)。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中,總結(jié)出來再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟:商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。本書提出了財(cái)務(wù)總裁辦公室“房式”圖(見文后)。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求,強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。

財(cái)務(wù)成本管理范文第3篇

全國注冊(cè)會(huì)計(jì)師統(tǒng)一考試大綱編寫的指定輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》在借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論同時(shí)，充分結(jié)合我國實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代財(cái)務(wù)和成本管理的特點(diǎn)，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)成本管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法。全書包括兩大塊(財(cái)務(wù)管理與成本管理會(huì)計(jì))，共二十二章。根據(jù)《財(cái)務(wù)成本管理》的篇章結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容間的相互關(guān)系，可以將全書的內(nèi)容大致分為六部分：第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)；第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)；第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)；第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)；第五部分，營運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)；第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)；第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)。各章具體掌握的重難點(diǎn)如下：

第一部分，財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)(第一章、第二章和第三章)的重難點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三種模式及其優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)目標(biāo)與主要財(cái)務(wù)關(guān)系人之間的矛盾及其協(xié)調(diào)方法；財(cái)務(wù)管理的原則；金融市場(chǎng)；財(cái)務(wù)分析三種方法(趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析)的含義及應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問題；基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、分析和影響因素；傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析體系的核心比率和分析；管理用的財(cái)務(wù)分析體系的基本理論和應(yīng)用；外部融資銷售百分比；內(nèi)含增長率；可持續(xù)增長率；現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)。

第二部分，財(cái)務(wù)估價(jià)(第四章、第五章、第六章和第七章)的重難點(diǎn)：有效年利率與名義利率的換算；投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬；b系數(shù)計(jì)算；普通股成本的估計(jì)；債務(wù)成本的估計(jì)；債券價(jià)值的估算；股票價(jià)值的估算；現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型參數(shù)的估計(jì)；永續(xù)增長模型和兩階段增長模型；相對(duì)價(jià)值模型。

第三部分，長期投資(第八章、第九章和第十章)的重難點(diǎn)：凈現(xiàn)值法；內(nèi)涵報(bào)酬率法；所得稅和折舊對(duì)現(xiàn)金流量的影響；固定資產(chǎn)平均年成本的計(jì)算；項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)方法；項(xiàng)目特有風(fēng)險(xiǎn)的衡量與處置的方法；看漲期權(quán)和看跌期權(quán)到期日價(jià)值的確定；影響期權(quán)定價(jià)模型的三種基本原理和方法；兩期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型和多期二叉樹期權(quán)定價(jià)模型；布萊克一斯科爾斯期權(quán)定價(jià)模型參數(shù)的估計(jì)；擴(kuò)張期權(quán)、時(shí)機(jī)選擇期權(quán)和放棄期權(quán)等實(shí)物期權(quán)估價(jià)方法。

第四部分，長期籌資(第十一章、第十二章、第十三章和第十四章)的重難點(diǎn)：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿和復(fù)合杠桿系數(shù)的計(jì)算；資本結(jié)構(gòu)決策；股利理論；四種股利政策的內(nèi)容；股票分割和股票股利對(duì)每股收益、股票價(jià)格的影響；普通股發(fā)行定價(jià)和股權(quán)再融資；債券發(fā)行價(jià)格的計(jì)算(結(jié)合債券價(jià)值計(jì)算)；融資租賃承租方和出租方分析的基本方法；認(rèn)股權(quán)證籌資成本的計(jì)算；可轉(zhuǎn)換債券成本的計(jì)算。

第五部分，營運(yùn)資本管理(第十五章和第六章)的重難點(diǎn)：現(xiàn)金持有量的隨機(jī)模型；信用政策(含現(xiàn)金折扣的決策分析)；存貨陸續(xù)供應(yīng)及使用的應(yīng)用(如自制或外購的決策)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量決策(如延遲交貨)；存貨儲(chǔ)存期控制；營運(yùn)資本籌資。

第六部分，成本會(huì)計(jì)(第十七章、第十八章和第十九章)的重難點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的分配方法(約當(dāng)產(chǎn)量法)；逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(結(jié)合成本還原)；分步法(平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法)的計(jì)算；作業(yè)成本法程序；作業(yè)成本法應(yīng)用；產(chǎn)品盈利分析；生產(chǎn)分析；固定制造費(fèi)用的差異分析；標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理。

第七部分，管理會(huì)計(jì)(第二十章、第二十一章和第二十二章)的重難點(diǎn)：本量利分析的基本公式；影響利潤各因素變動(dòng)分析；各因素敏感系數(shù)的計(jì)算；短期經(jīng)營決策分析；預(yù)算編制的六種方法，其中的彈性預(yù)算尤為重要；現(xiàn)金預(yù)算的編制依據(jù)、編制流程和編制方法；預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法；經(jīng)濟(jì)增加值的應(yīng)用；平衡記分卡原理及應(yīng)用；長期激勵(lì)模式。

由以上分析可以看出：教材中的第一、二、三、四和五部分是最重要的出題內(nèi)容；而第六部分與第七部分成本管理部分應(yīng)作為考試的次重點(diǎn)。

二、2009年考試命題規(guī)律分析

近三年考試題型及分?jǐn)?shù)如表1所示，《財(cái)務(wù)成本管理》考題的數(shù)量在逐年上升，客觀題和主觀題的比例也相應(yīng)變?yōu)?0％和50％，其中客觀題分?jǐn)?shù)比重上升，主觀題分?jǐn)?shù)比重下降，這說明2009年本科目考試的總體難度系數(shù)有較大幅度的下降，應(yīng)更強(qiáng)調(diào)以書為本，在吃透教材的前提下，掌握基本知識(shí)、能力和技能。

由于2010年《財(cái)務(wù)成本管理》教材修訂、新增內(nèi)容占教材總量很大，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容都成為當(dāng)年命題的重點(diǎn)，當(dāng)年一般要測(cè)試到。考生有效地掌握教材的重難點(diǎn)以及借鑒以前年度試題，對(duì)于更好地把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)和考試命題方向具有非常重要的意義。由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試命題的基本原則是：全面考核，突出重點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，注重考查考生從事注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)的實(shí)務(wù)操作能力。因此，考生要嚴(yán)格按照考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材認(rèn)真進(jìn)行全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考情和相關(guān)要求有所熟悉，并進(jìn)行有針對(duì)性的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，這才是廣大考生過關(guān)的有力保障。

三、2010年教材新增與修改的內(nèi)容

第一章，2010年教材發(fā)生了較大變化，增加了“企業(yè)的組織形式”，修訂了“財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容”和金融市場(chǎng)”等內(nèi)容；第二章，修訂了“比率分析法和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析”的內(nèi)容；第三章，增加了“長期計(jì)劃”，“企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的股權(quán)現(xiàn)金流量和實(shí)體現(xiàn)金流量”和“資產(chǎn)負(fù)債表比率變動(dòng)情況下的增長率”等內(nèi)容；第四章，由原來第三章和第五章的部分內(nèi)容進(jìn)行合并重新組建新章節(jié)；第五章，由原來的第五章部分內(nèi)容剝離出，重新修訂單獨(dú)成章；第六章，修訂了“普通股成本和債務(wù)成本的估計(jì)方法”和“加權(quán)平均資本成本”的相關(guān)內(nèi)容；第七章，刪除了實(shí)體和股權(quán)現(xiàn)金流量部分內(nèi)容，刪除了經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容，并修訂了原來本章的大部分內(nèi)容；第八章，修訂了原來第四章的部分內(nèi)容并單獨(dú)成章；第九章，由原來第四章和資本成本的部分內(nèi)容合并修訂并單獨(dú)成章；第十章，由原來第五章的部分內(nèi)容剝離重新修訂，單獨(dú)成章；第十一章，今年教材發(fā)生了較大的變化，增加了“資本結(jié)構(gòu)理論”和修訂了“目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)”中的大部分內(nèi)容；第十二章，修訂了“股票股利、股票分割和回購”相關(guān)內(nèi)容；第十三章，將原來第八章股票和債券的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十四章，將原來第八章租賃等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十五章，增加了流動(dòng)資產(chǎn)的投資政策，修訂了“營運(yùn)資本投資政策”的部分內(nèi)容；第十六章，將原來第八章營運(yùn)資本的籌資政策和短期籌資等的部分內(nèi)容剝離單獨(dú)成章；第十七章，教材增加了“輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配”中的交互分配法和計(jì)劃分配法；第二十章，刪除了“短期經(jīng)營決策”的相關(guān)內(nèi)容；第二十二章，由原第十六章“責(zé)任會(huì)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容和原第十七章“績效評(píng)價(jià)及激勵(lì)模式”的相關(guān)內(nèi)容合并而成，增加了“投資報(bào)酬率”及“經(jīng)濟(jì)利潤模型”等內(nèi)容。

四、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)

首先，制定具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定一個(gè)詳細(xì)周密而又切實(shí)可行的計(jì)劃，就有了一個(gè)良好的開端。考生們也可以根據(jù)課程輔導(dǎo)的進(jìn)度，合理安排自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建議采用“有所側(cè)重”的原則來分配寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間?！坝兴鶄?cè)重”有兩層含義：(1)側(cè)重薄弱章節(jié)：前期側(cè)重理解性章節(jié)，如第3章、第4章、第5章、第10章等后期側(cè)重記憶章節(jié)，如第1章、第12章、第22章等；(2)側(cè)重當(dāng)年新增、變化的內(nèi)容，因?yàn)榻晷略?、變化的?nèi)容當(dāng)年一般要考到，如第13章、第14章等；考生只有按照考試大綱與輔導(dǎo)教材的要求，采取“全面復(fù)習(xí)，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，熟練掌握”的策略，才能為應(yīng)試打下良好基礎(chǔ)。

其次，教材至少看三遍。第一遍粗讀，不求甚解，只要求了解《財(cái)務(wù)成本管理》一書的大概知識(shí)體系，對(duì)主要的內(nèi)容快速瀏覽，做適當(dāng)?shù)臉?biāo)記。第二遍精讀，仔細(xì)閱讀教材各章節(jié)，適當(dāng)選擇習(xí)題加以練習(xí)并鞏固主要知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于難度較大的章節(jié)，可適當(dāng)閱讀相關(guān)參考資料，以加深理解；同時(shí)為了提高應(yīng)試能力，可選取一到兩本教材精講精讀或?qū)W習(xí)指南等考試輔導(dǎo)叢書，通過練習(xí)力爭實(shí)現(xiàn)從“工作經(jīng)驗(yàn)”到“考試模式”的轉(zhuǎn)變，從“知識(shí)點(diǎn)”向“考試分?jǐn)?shù)”的轉(zhuǎn)換。第三遍串讀，這一階段，一定要注意知識(shí)點(diǎn)的前后聯(lián)系和融會(huì)貫通，應(yīng)快速看書，尋找自己還未記牢的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)突破，只有深刻理解其要點(diǎn)，反復(fù)演練習(xí)題，弄懂其原理和熟練掌握計(jì)算方法，才是考生制勝的法寶。

財(cái)務(wù)成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；管理措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是單位管理工作中重要組成部分，這對(duì)財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的作用。隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)之間的競爭不僅局限于企業(yè)的產(chǎn)品，已經(jīng)涉及內(nèi)部管理水平。想要在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得一席之地，就需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行完善，完善財(cái)務(wù)成本管理控制體系是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。

一、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)不強(qiáng)。目前，現(xiàn)在的中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)損失方面存在著嚴(yán)重的問題，主要原因就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，無法做到精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是在這個(gè)日益競爭激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式不健全的中小型企業(yè)，根本無法抵御實(shí)際狀況的發(fā)生。很多企業(yè)即便是在這種情況下，也不愿意打破傳統(tǒng)的管理觀念，仍堅(jiān)持落后的思想，不了財(cái)務(wù)解精細(xì)化管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上時(shí)代的步伐，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無法達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性。要想使財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，至關(guān)重要的就是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，只有這樣，才能使其發(fā)揮積極作用。有的企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性不強(qiáng)，特別是沒有將各個(gè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效融合和對(duì)接，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用無法得到有效地發(fā)揮。比如有的企業(yè)盡管建立了大數(shù)據(jù)平臺(tái)，而且在數(shù)據(jù)資源收集等諸多方面也具有較強(qiáng)的針對(duì)性和全面性，但由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏融合性，直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不夠到位，特別是在收集和分析外部數(shù)據(jù)方面相對(duì)較少，這就直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的整體功能無法得到有效地發(fā)揮；再比如一些企業(yè)不注重將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，這就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源只有財(cái)務(wù)信息本身，其他與之相關(guān)的信息資源無法得到有效地應(yīng)用，因而不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理優(yōu)化措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新要求，必須更加重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的融合性，進(jìn)而才能為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造條件。這就需要企業(yè)要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)融合性建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)各個(gè)信息化系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行有效融合與對(duì)接，進(jìn)而能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)之外，也要更加重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫的融合性，使各類數(shù)據(jù)能夠集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且從有利于財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行對(duì)接，這是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這方面構(gòu)建有效的對(duì)接平臺(tái)和運(yùn)行體系。對(duì)于已經(jīng)使用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行融合和對(duì)接，進(jìn)而能夠使更多數(shù)據(jù)資源集中到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，有利于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)更有效的發(fā)揮作用。（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國市場(chǎng)競爭日益激烈，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，有必要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理方案。企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的主要目標(biāo)是控制企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)部控制來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。想要真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，就得在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的存在，對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格地管控。想要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，首先要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門的內(nèi)部控制部門，并設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，確保每個(gè)人都有事可做，在建立內(nèi)部控制部門時(shí)，組織結(jié)構(gòu)的安排要科學(xué)合理，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)與崗位之間的相互關(guān)系要明確合理。其次，企業(yè)應(yīng)該明文規(guī)定授權(quán)和分配責(zé)任的方法，使不同的崗位之間的責(zé)任能夠分離開來，各部門人員之間的權(quán)利和責(zé)任都有明確的劃分，一旦出現(xiàn)問題，可以迅速地找到相關(guān)的責(zé)任人。最后，需要注意一個(gè)崗位的權(quán)力與責(zé)任應(yīng)該是對(duì)等的，一個(gè)人有多大的職權(quán)就需要有多大的職責(zé)，防止因二者不平等而出現(xiàn)濫用職權(quán)等現(xiàn)象。（三）平衡審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系。管理人員應(yīng)該協(xié)調(diào)好審計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部控制部門的關(guān)系，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)管工作，可以保證審計(jì)部門的工作進(jìn)行得更為順利；而在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)部門，可以對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效地監(jiān)管，不定期地進(jìn)行抽查，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是安全可靠的。內(nèi)部控制工作的順利展開可以提高審計(jì)工作效率，審計(jì)工作能夠進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，二者相互依附、相輔相成，合理地控制好兩個(gè)部門之間的關(guān)系，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效地監(jiān)督，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，我國制定了關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面的制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理提供了有利的保障，并且有利于財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞以及采取措施。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式，不僅便于財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取，還有利于提財(cái)務(wù)管理的整體水平，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)利益的保障。

參考文獻(xiàn)

［1］唐寅吉.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的管理策略探討［J］.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）,2019（8）.

［2］郭楊.新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)的管理策略探討［J］.現(xiàn)代營銷（下旬刊）,2019（8）.

財(cái)務(wù)成本管理范文第5篇

1、下列關(guān)于租賃分析中的損益平衡租金特點(diǎn)的表述中，不正確的有(　)

A　損益平衡租金是指租賃損益為零的租金額

B　損益平衡租金是指稅前租金額

C　損益平衡租金是承租人可接受的最高租金額

D　損益平衡租金是出租人可接受的最低租金額

2、某企業(yè)發(fā)行期限為五年的可轉(zhuǎn)換債券，每張債券面值為10萬元，發(fā)行價(jià)為10.5萬元，共發(fā)行100張，年利率為10％，到期還本付息，兩年后可轉(zhuǎn)換為普通股，第三年末該債券一次全部轉(zhuǎn)換為普通股200萬股：其轉(zhuǎn)換價(jià)格為(　)元。

A．2 B．5 C．6．5 D．6.6

3、已知風(fēng)險(xiǎn)組合的期望報(bào)酬率和標(biāo)準(zhǔn)差分別為15％和20％．無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為8％，某投資者除自有資金外，還借入20％的資金，將所有的資金用于購買市場(chǎng)組合，則總期望報(bào)酬率和總標(biāo)準(zhǔn)差分別為(　)。

A．16.4％和24％ B．13.6％和16％　C．16.4％和16％　D.13.6％和24％

4、下列說法中正確的是(　)。

A．以實(shí)體現(xiàn)金流量法和股權(quán)現(xiàn)金流量法計(jì)算的凈現(xiàn)值相同，兩者無實(shí)質(zhì)區(qū)別

B．實(shí)體現(xiàn)金流量包含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比股權(quán)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)大

C．如果市場(chǎng)是完善的，增加債務(wù)比重會(huì)降低平均資本成本

D．股權(quán)現(xiàn)金流量法比實(shí)體現(xiàn)金流量法簡潔

5、下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是( )。

A．經(jīng)濟(jì)訂貨量　B．日耗用量 C．交貨日數(shù)　D．保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

6、有兩種歐式期權(quán)，它們的執(zhí)行價(jià)格均為35元，6個(gè)月到期，6個(gè)月的無風(fēng)險(xiǎn)利率為8％，股票的現(xiàn)行價(jià)格為40元，看漲期權(quán)的價(jià)格為7.80元，則看跌期權(quán)的價(jià)格為(　)元。

A．0.2　B．2　C．3 D．0.5

7、某企業(yè)生產(chǎn)淡季時(shí)占用流動(dòng)資金50萬元，固定資產(chǎn)100萬元，生產(chǎn)旺季還要增加40萬元的臨時(shí)性存貨，若企業(yè)權(quán)益資本為80萬元，長期負(fù)債50萬元，其余則要靠借入短期負(fù)債解決資金來源，該企業(yè)實(shí)行的是( )。

A．激進(jìn)型籌資政策 B．穩(wěn)健型籌資政策

C．配合型籌資政策 D．長久型籌資政策

8、在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用與非生產(chǎn)成本應(yīng)( )處理。

A．作為產(chǎn)品成本　B．作為期間成本

C．遞延到下期　D．按在產(chǎn)品與產(chǎn)成品分?jǐn)?/p>

9、有關(guān)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算和分析，表述不正確的有( )。

A．提取應(yīng)收賬款減值準(zhǔn)備越多，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)越多

B．計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)時(shí)應(yīng)考慮由銷售引起的應(yīng)收票據(jù)

C．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與企業(yè)的信用政策有關(guān)

D．用于業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)收賬款的余額最好使用多個(gè)時(shí)點(diǎn)的平均數(shù)

10、下列最適合用來評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績的指標(biāo)是( )。

A．邊際貢獻(xiàn)　B．可控邊際貢獻(xiàn)

C．部門邊際貢獻(xiàn) D．稅前部門利潤

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列( )情況時(shí)，該期權(quán)為虛值期權(quán)。

A．當(dāng)看漲期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格低于當(dāng)時(shí)的期貨和約價(jià)格時(shí)

B．當(dāng)看漲期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格高于當(dāng)時(shí)的期貨和約價(jià)格時(shí)

C．當(dāng)看跌期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格高于當(dāng)時(shí)的期貨和約價(jià)格時(shí)

D．當(dāng)看跌期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格低于當(dāng)時(shí)的期貨和約價(jià)格時(shí)

2、在存貨模式中，最佳現(xiàn)金持有量是(　)。

A．機(jī)會(huì)成本和交易成本之和最小的現(xiàn)金持有量

B．機(jī)會(huì)成本線和管理成本線交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量

C．管理成本線和短缺成本線交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量

D．機(jī)會(huì)成本線和交易成本線交點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金持有量

3、下列關(guān)于機(jī)會(huì)集曲線表述正確的有( )。

A．揭示了風(fēng)險(xiǎn)分散化的內(nèi)在效應(yīng)

B．機(jī)會(huì)集曲線向左凸出的程度取決于相關(guān)系數(shù)的大小

C．表示了投資的有效集合

D．完全負(fù)相關(guān)的投資組合，其機(jī)會(huì)集曲線是一條直線

4、以下認(rèn)為存在最佳資本結(jié)構(gòu)的資本結(jié)構(gòu)理論的有(　)。

A．凈收入理論　B．傳統(tǒng)理論

C．凈營運(yùn)收入理論　D．MM理論

5、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估的區(qū)別在于(　)。

A．投資項(xiàng)目的壽命是有限的，而企業(yè)的壽命是無限的

B．典型的項(xiàng)目投資有穩(wěn)定的或下降的現(xiàn)金流，而企業(yè)通常將收益再投資并產(chǎn)生增長的現(xiàn)金流，它們的現(xiàn)金流分布有不同的特征

C．投資項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流屬于企業(yè)，而企業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流屬于投資人

D．投資項(xiàng)目投資給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量，而企業(yè)給投資主體帶來現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流越大則經(jīng)濟(jì)價(jià)值越大

6、衡量系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)主要是p系數(shù)，一個(gè)股票的p值的大小取決于( )。

A．該股票與整個(gè)股票市場(chǎng)的相關(guān)性B．該股票的標(biāo)準(zhǔn)差

C．整個(gè)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)差 D．該股票的預(yù)期收益率

7、相對(duì)于投資報(bào)酬率而言，剩余收益的特點(diǎn)為( )。

A．有利于現(xiàn)金流量分析

B．它可使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

C．允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

D．不便于不同部門之間的比較

8、某工廠資金總額為300萬元，負(fù)債比率為40％，負(fù)債利率為10％。該廠年銷售額為450萬元，息稅前利潤為120萬元，固定成本為60萬元，變動(dòng)成本率為60％。下面計(jì)算結(jié)果正確的是( )。

A．經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.6　B．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為1.1

C．安全邊際率為2/3　D．邊際貢獻(xiàn)率為0.4

9、某會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有170萬元的流動(dòng)資產(chǎn)及90萬元的流動(dòng)負(fù)債，下列交易可以使該事務(wù)所流動(dòng)比率下降的有( )。

A．曾發(fā)100萬元的普通股，所得收入用于擴(kuò)建幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)

B．借入30萬元的短期借款支持同等數(shù)量的應(yīng)收賬款的增加

C．提高應(yīng)付賬款的賬面額來支付10萬元的現(xiàn)金股利

D．用10萬元的現(xiàn)金購買了一輛小轎車

10、下列各項(xiàng)能夠造成材料數(shù)量差異的是( )。

A．生產(chǎn)工人操作疏忽　B．購入材料質(zhì)量低劣

C．生產(chǎn)機(jī)器不適用　D．未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨

三、判斷題

1、假定市場(chǎng)利率保持不變，溢價(jià)發(fā)行債券的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移而逐漸下降。(　)

2、在進(jìn)行資本投資評(píng)價(jià)時(shí)，若新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)相同，可將企業(yè)當(dāng)前資本成本作為新項(xiàng)目的折現(xiàn)率。

( )

3、完全成本法確定的產(chǎn)品總成本與單位成本比變動(dòng)成本法的相應(yīng)數(shù)值高，其原因在于兩種成本計(jì)算法對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同。 ( )

4、如果大家都愿意冒險(xiǎn)，資本市場(chǎng)線斜率就大，風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)就大；如果大家都不愿意冒險(xiǎn)，資本市場(chǎng)線斜率就小，風(fēng)險(xiǎn)附加率就較小。 ( )

5、生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。按照“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)該等于各季度的預(yù)計(jì)銷售量( )

6、作業(yè)成本法是一種獨(dú)立于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法(如以產(chǎn)量為分配基礎(chǔ)的品種法、分批法、分步法等)之外的新的成本計(jì)算方法。

( )

7、判斷企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)的唯一標(biāo)志是企業(yè)有穩(wěn)定的投資報(bào)酬率并

與投資成本趨于一致。( )

8、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配的資本結(jié)構(gòu)對(duì)于權(quán)益投資人來說經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低，投資資本回報(bào)率也低。 ( )

9、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟不計(jì)算半成品的成本，只計(jì)算本步驟發(fā)生的費(fèi)用。 ( )

10、購入原材料30000千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格0.3元/千克，實(shí)際價(jià)格0.27元/千克，則其會(huì)計(jì)分錄為：“借：原材料9000，貸：材料數(shù)量差異900，貸：銀行存款8100”。( )

四、計(jì)算題

1、某企業(yè)2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，2007年比上年收入增長20％；2006年該公司的資產(chǎn)總額為600萬元，其中非流動(dòng)資產(chǎn)350萬元。預(yù)計(jì)在以后的4年里每年資產(chǎn)都增加60萬元，流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)以相同的速度增加。假設(shè)該公司無投資收益和營業(yè)外支出，所得稅率保持不變。其他有關(guān)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)比率如表1：

要求：

(1)分析該公司2007年與2006年相比，資產(chǎn)、負(fù)債的變化；(2)分析2007年該公司的影響流動(dòng)比率的主要因素，并說明其變化的原因。

2、LZB陶瓷公司主要生產(chǎn)古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格兩種風(fēng)格花瓶，該公司最近決定將傳統(tǒng)的成本計(jì)算制度改為作業(yè)成本制度。在實(shí)施全公司范圍的改革之前，想事先評(píng)價(jià)一下該項(xiàng)方案對(duì)公司產(chǎn)品成本帶來的影響。為評(píng)價(jià)該項(xiàng)改革方案的影響而、收集的數(shù)據(jù)如表2所示：

在目前的成本制度下，維修成本、材料轉(zhuǎn)移成本以及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本均按機(jī)器小時(shí)分配到各花瓶。

要求：(1)采用目前的傳統(tǒng)成本計(jì)算制度，計(jì)算每種花瓶的單位成本。(2)采用作業(yè)成本計(jì)算制度，計(jì)算每種花瓶的單位成本。

3、江東公司是一家上市公司，其未來連續(xù)三年預(yù)計(jì)的利潤表和簡化資產(chǎn)負(fù)債表見表3、表4。該公司目前的加權(quán)平均資本成本為10％，三年以后資本成本降為9％，全部所得的所得稅率30％，且將會(huì)保持不變。公司預(yù)計(jì)在其他條件不變的情況下，今后較長一段時(shí)間內(nèi)會(huì)保持第三年的經(jīng)濟(jì)利潤增長率不變。

要求：

根據(jù)以上資料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤法計(jì)算江東公司價(jià)值。

4、資料：產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序加工，月初在產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品中，兩道工序的數(shù)量各占50％。材料在每道工序開始時(shí)一次投入；每公斤材料的定額成本8元；每小時(shí)的定額工資5元，其他資料如表5、表6所示。

要求：

(1)本月在產(chǎn)品明細(xì)賬如表7所示，試根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量法將下表空白處填齊。(2)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法原理，分別計(jì)算材料和直接人工成本差異(材料的實(shí)際價(jià)格為每公斤8.5元，人工實(shí)際單位工時(shí)為4.5元)。

五、綜合題

1、LZB公司2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入3600萬元，稅后利潤149.6萬元．實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量228萬元，息稅前利潤300萬元，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用100萬元，到期的長期債務(wù)90萬元，支付的現(xiàn)金股利89.76萬元，市場(chǎng)利率是12％。其他資料列示如表8、表9所示。

要求：

假如你是該公司的財(cái)務(wù)顧問，請(qǐng)依次回答以下問題：(1)分析LZB公司的流動(dòng)性(短期償債能力)。(2)分析LZB公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性(長期償債能力)。(3)運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系綜合分析LZB公司盈利性(獲利能力)。(4)運(yùn)用連環(huán)替代法依次分析銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及權(quán)益乘數(shù)對(duì)LZB公司凈資產(chǎn)收益率影響的主要因素。(5)計(jì)算LZB公司2007年的可持續(xù)增長率?如LZB公司以后不增發(fā)新股，繼續(xù)維持目前的經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)政策，且產(chǎn)品不受市場(chǎng)限制，不變的銷售凈利率可以涵蓋負(fù)債的利息，則2008年的預(yù)期銷售增長率是多少?(6)假定LZB公司的資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債與銷售收入同此例增長，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，如果資本市場(chǎng)比較寬松，LZB公司的外部融資銷售增長比為0．3；如果資本市場(chǎng)緊縮，LZB公司將不能到外部融資。若LZB公司的銷售凈利率為4％至6％之間，確定LZB公司銷售增長率可能的范圍。(7)如果LZB公司狠抓資產(chǎn)管理，預(yù)計(jì)2008年銷售收入增長10％狀況下，估計(jì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比上年加速0.3次，其它條件不變，問LZB公司是否需要向外籌資?(8)如果LZB公司可以將其存貨平均周轉(zhuǎn)率提高至行業(yè)平均水平而不會(huì)影響其銷售凈利率及其他資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，假設(shè)LZB公司在未來兩年內(nèi)每年的銷售增長仍為10％，則該公司在未來兩年內(nèi)每年需要向外界籌措多少資金?

2、高盛企業(yè)計(jì)劃從國外引進(jìn)生產(chǎn)一新項(xiàng)目，該項(xiàng)目分兩期進(jìn)行：預(yù)計(jì)第一期新項(xiàng)目產(chǎn)品在2007年初投資，市場(chǎng)適銷期為4年，新產(chǎn)品的生產(chǎn)可利用原有舊設(shè)備，該設(shè)備的原值220萬元，稅法規(guī)定的使用年限為6年，已使用1年，按年數(shù)總和法計(jì)提折舊，稅法規(guī)定的殘值為10萬元。目前變現(xiàn)價(jià)值為150萬元，4年后的變現(xiàn)價(jià)值為0。生產(chǎn)新項(xiàng)目的產(chǎn)品需墊支經(jīng)營營運(yùn)資本50萬元。預(yù)計(jì)新產(chǎn)品投產(chǎn)后本身每年會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造20萬元的稅后經(jīng)營利潤，但新產(chǎn)品的上市會(huì)使原有老產(chǎn)品的價(jià)格下降，致使老產(chǎn)品的銷售收入每年減少2萬元，從而使老產(chǎn)品本身所能為企業(yè)創(chuàng)造的稅后經(jīng)營利潤減少。該公司目前的資產(chǎn)負(fù)債率為60％，投產(chǎn)新項(xiàng)目后資本結(jié)構(gòu)不變，負(fù)債的稅前資本成本為11.67％(平價(jià)發(fā)行、分期付息，無手續(xù)費(fèi))；該公司過去沒有投產(chǎn)過類似項(xiàng)目但新項(xiàng)目與一家上市公司的經(jīng)營項(xiàng)目類似，該上市公司權(quán)益的B值為1.6，其資產(chǎn)負(fù)債率為50％。目前證券市場(chǎng)的無風(fēng)險(xiǎn)收益率為8％，證券市場(chǎng)的平均收益率為15.9％。兩個(gè)公司的所得稅稅率均為40％。假定第二期項(xiàng)目投資決策必須在2009年年底決定，二期投資額估計(jì)為300萬元，而可實(shí)現(xiàn)的凈流量現(xiàn)值(貼現(xiàn)到該投資的年份)為280萬元，第二期項(xiàng)目的價(jià)值為對(duì)數(shù)正態(tài)分布，生產(chǎn)該項(xiàng)目可比公司股票價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)差a=40％。

要求：

(1)計(jì)算類比企業(yè)不含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的B值。(2)計(jì)算目標(biāo)企業(yè)含財(cái)務(wù)杠桿的B值。(3)計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的股東要求的報(bào)酬率。(4)計(jì)算目標(biāo)企業(yè)的加權(quán)平均資本成本。(5)計(jì)算第一期項(xiàng)目每年的折舊額。(6)計(jì)算第一期項(xiàng)目的投資額。(7)計(jì)算第一期各年與項(xiàng)目相關(guān)的稅后經(jīng)營利潤。(8)計(jì)算第一期項(xiàng)目結(jié)束時(shí)回收的資金數(shù)額。(9)計(jì)算第一期項(xiàng)目經(jīng)營期各年的實(shí)體現(xiàn)金流量。(10)在不考慮期權(quán)的前提下，按照實(shí)體現(xiàn)金流量計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并判斷是否應(yīng)該投產(chǎn)第一期項(xiàng)目?(1 1)在考慮期權(quán)的前提下，計(jì)算并分析第一期投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性?(12)依據(jù)買賣權(quán)平價(jià)計(jì)算上述對(duì)應(yīng)的看跌期權(quán)的價(jià)值。

六、英文加試題

Plasteel Device has 100 million shares outstanding trading at $5 a share. The campany announces its intention to raise $50 million by selling new shares.

a.What do market signaling studies suggest will happen to Plateel's stock price on the announcement date ? Why?

b.How large a gain or loss,in aggregate dollar terms, do market signaling studies suggest existing Plasteel Device will experience on the announcement date?

c.What percentage of the amount of money Plasteel Device to raise is this expected gain or loss?