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分公司管理制度范文第1篇

第一章 總則

本制度適用于公司各部門、各分公司，工程處和工程項(xiàng)目部。

第一條培訓(xùn)目的

貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質(zhì)。

第二條培訓(xùn)方法

培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流等；內(nèi)部培訓(xùn)包括公司和部門單位組織的學(xué)習(xí)、討論、崗前培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等。

第三條培訓(xùn)基本原則：

（一）崗位培訓(xùn)為主，拓展培訓(xùn)為輔

（二）內(nèi)培為主、外培為輔

（三）培訓(xùn)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

第四條培訓(xùn)責(zé)權(quán)

（一）人力資源部

1、舉辦公司共同性培訓(xùn)課程。

2、擬定、呈報公司年度培訓(xùn)計劃。

3、制定及修改員工培訓(xùn)制度。

4、公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施。

5、撰編與修改培訓(xùn)教材。

6、審議培訓(xùn)計劃與具體實(shí)施方案。

7、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

8、外聘講師和專業(yè)技術(shù)老師進(jìn)行教育培訓(xùn)。

9、公司外培人員的審核。

10、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

11、擬定各項(xiàng)培訓(xùn)計劃費(fèi)用。

（二）各部門、各分公司

1、全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。

2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。

3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉薦及成果匯報。

4、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

5、督導(dǎo)與跟蹤受訓(xùn)人員，以確保訓(xùn)練成果。

第二章 培訓(xùn)管理

第五條培訓(xùn)計劃

（一）各部門、各分公司根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計劃，報人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃，組織實(shí)施。

（三）各部門組織培訓(xùn)時，需發(fā)生費(fèi)用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。不需發(fā)生費(fèi)用的，報人力資源部備案。

第六條培訓(xùn)類別

（一）崗前培訓(xùn)：所有新員工要進(jìn)行不少于二個工作日的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、公司基本情況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量方針和目標(biāo)。

2、公司相關(guān)規(guī)章制度。

3、崗位職責(zé)。

4、注意事項(xiàng)。

（二）換崗培訓(xùn)：

培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、新崗位的崗位職責(zé)

2、新崗位的崗位技能

（三）在職培訓(xùn)：

在職員工的培訓(xùn)，是以提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為，強(qiáng)化企業(yè)管理，構(gòu)筑和諧企業(yè)為目標(biāo)。

第七條培訓(xùn)形式：

（一）早會：有條件的項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行早會制度，開工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場教育。

（二）會議：總部每月一次辦公會，各部門、各分公司每周一次周會，要求有記錄。

（三）專題講座：為使培訓(xùn)經(jīng)常化，公司實(shí)行電子媒體培訓(xùn)模式。

（四）崗位培訓(xùn)：員工參加崗位培訓(xùn)，考試合格，取得相應(yīng)崗位資格證，逐步實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個崗位資格。

（五）師帶徒：對新招的應(yīng)屆畢業(yè)生，指定專門師傅進(jìn)行傳、幫、帶。

（六）派外培訓(xùn)：

1、員工參加派外培訓(xùn)，均需填寫個人外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方能參加。發(fā)生費(fèi)用在3000元以上的，需簽訂培訓(xùn)協(xié)議（以完成某項(xiàng)工作或工作多少年限）。

2、派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。

3、派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識。

（七）業(yè)余學(xué)習(xí)：

1、員工業(yè)余參加學(xué)歷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將畢業(yè)證復(fù)印后存入員工個人檔案，并可獲鼓勵獎500元。

2、公司鼓勵員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費(fèi)相等數(shù)量的金額進(jìn)行獎勵。

3、公司鼓勵員工報考、報評與崗位相符的職稱，通過后報銷考務(wù)費(fèi)可評審費(fèi)（不報銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)）。

第八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：

（一）員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是指用于教育培訓(xùn)等方面的資金費(fèi)用，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于下列項(xiàng)目：

1、外聘教師授課費(fèi)

2、公派外培費(fèi)用

3、購置教學(xué)用的一般器具、儀器的費(fèi)用及修理費(fèi)

（二）培訓(xùn)費(fèi)用由人力資源部歸口管理

第九條培訓(xùn)紀(jì)律：按公司要求須參加培訓(xùn)的人員，必須按時參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。

第十條培訓(xùn)成績：培訓(xùn)結(jié)束，通過考試或提交培訓(xùn)體會報告、問卷答案，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

第十一條培訓(xùn)檔案管理

（一）人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，檔案資料有：

1、培訓(xùn)計劃

2、員工培訓(xùn)登記表

3、培訓(xùn)教材

4、培訓(xùn)試卷、學(xué)習(xí)心得

5、培訓(xùn)考試成績

（二）培訓(xùn)教材長期保存，其它資料保存2-3年。

分公司管理制度范文第2篇

在國家“廠網(wǎng)分開”的政策實(shí)施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團(tuán)規(guī)模急劇擴(kuò)張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點(diǎn)包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項(xiàng)目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。

以上種種新情況，也給發(fā)電集團(tuán)財務(wù)部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營，特別是財務(wù)管理模式。

一、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)的主要工作

在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財務(wù)工作，分公司財務(wù)不插手各電廠具體財務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財務(wù)自己去辦，分公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)以下幾方面的工作：

(1)負(fù)責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績效考核；(2)負(fù)責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動，及時回收電費(fèi)；(3)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；(4)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；(5)負(fù)責(zé)全分公司統(tǒng)一財務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；(6)負(fù)責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)報告編制、審批工作；(7)負(fù)責(zé)全分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計工作；(8)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)分析工作；(9)負(fù)責(zé)全分公司范圍內(nèi)財務(wù)人員的考試考核工作。

二、分公司的資金管理模式

根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：

(一)分公司籌備階段

此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的項(xiàng)目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒有獨(dú)立的資金來源，前期費(fèi)主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財務(wù)人員較少或不設(shè)財務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費(fèi)用，然后憑報銷單據(jù)回有關(guān)電廠財務(wù)記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因?yàn)榘础豆痉ā酚嘘P(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準(zhǔn)登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實(shí)際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費(fèi)由有關(guān)電廠代管。基本養(yǎng)老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡稱“五險兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。

這樣情況下，會產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨(dú)立運(yùn)作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進(jìn)展脫節(jié)，無法真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項(xiàng)目部不能完全獨(dú)立核算，由有關(guān)電廠代墊費(fèi)用，代為核算，不符合會計準(zhǔn)則的“會計主體”假設(shè)。

(二)分公司所屬項(xiàng)目核準(zhǔn)，正式成立公司，即處于基建階段

在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個項(xiàng)目公司獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項(xiàng)目公司有了資金來源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來源，可自主調(diào)度資金。

(三)電力項(xiàng)目投產(chǎn)后，即進(jìn)入生產(chǎn)階段

在此階段，分公司下屬的項(xiàng)目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費(fèi)收入，分公司根據(jù)需要，負(fù)責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費(fèi)，設(shè)立電費(fèi)專用賬戶，每月收回的電費(fèi)先在電費(fèi)戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項(xiàng)目公司)，按照資金計劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業(yè)財務(wù)費(fèi)用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。

三、分公司的會計機(jī)構(gòu)設(shè)置及核算方法

分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為核心，經(jīng)營管理又是以財務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽?shí)現(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各電廠的經(jīng)營管理工作。要實(shí)現(xiàn)分公司對各電廠經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對各電廠(項(xiàng)目籌備處)財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進(jìn)行績效考核。

這種財務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢就是：

首先是各電廠的財務(wù)工作由分公司財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對各發(fā)電廠能實(shí)施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財務(wù)的實(shí)時監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強(qiáng)內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實(shí)力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負(fù)。除國務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計金額計算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應(yīng)納稅額，小于單個企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負(fù)。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營涉及行業(yè)較多，個別企業(yè)受國家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負(fù)。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項(xiàng)優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。

四、分公司的財務(wù)人員人事管理模式

(一)實(shí)施內(nèi)部正常輪換制度

在分公司范圍內(nèi)，財務(wù)干部正常交流，對財務(wù)人員進(jìn)行正常換崗，既能提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

分公司管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；企業(yè)制度結(jié)構(gòu)；公司治理

中圖分類號：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得知識資源發(fā)揮了前所未有的巨大潛力。知識經(jīng)濟(jì)不僅影響和改變著我們學(xué)習(xí)和生活的方式，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營也產(chǎn)生了巨大的影響，甚至影響著企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)作為市場的基本要素，為了適應(yīng)新的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，必須要從內(nèi)部做出根本性的調(diào)整，才能夠在越來越激烈的市場環(huán)境中取得競爭的勝利。知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的巨大飛躍，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代中誕生和成長起來的現(xiàn)代企業(yè)，必須要對知識經(jīng)濟(jì)有全面的了解，才能夠找到科學(xué)的應(yīng)對方法，客觀的解釋企業(yè)制度與公司治理之間的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟(jì)及其特征分析

知識經(jīng)濟(jì)時代的提出，在上世紀(jì)90年代，國際聯(lián)合貿(mào)易明確提出了“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”的概念，從此知識經(jīng)濟(jì)便成為了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，各國專家學(xué)者對知識經(jīng)濟(jì)的概念都進(jìn)行了深入的探討，通過對多方研究理論的深入分析，知識經(jīng)濟(jì)應(yīng)該概括為：以知識為基礎(chǔ)，以智力資源作為生產(chǎn)的第一要素，通過知識和智力實(shí)現(xiàn)對自然界資源的合理運(yùn)用和配置，以此促進(jìn)其潛能的充分發(fā)揮。

與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)俄經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識經(jīng)濟(jì)具有自身顯著的特征，在不同的研究文獻(xiàn)中對知識經(jīng)濟(jì)的特征總結(jié)有著不同的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。0ECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）基本觀點(diǎn)：他們認(rèn)為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以科學(xué)技術(shù)作為根本的基礎(chǔ)，而信息和技術(shù)應(yīng)當(dāng)是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，并且處于中心的位置，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更為廣闊的平臺。在《知識經(jīng)濟(jì)問題研究》中，對于知識經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行了如下的描述：知識經(jīng)濟(jì)時代下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸趨向高級化，知識作為一項(xiàng)基本的企業(yè)資產(chǎn)體現(xiàn)出無形化的特征，知識的存儲與運(yùn)用也更加量化，通過科學(xué)和技術(shù)的運(yùn)用實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。通過對不同研究成果的分析，筆者認(rèn)為，知識經(jīng)濟(jì)作為新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生產(chǎn)要素，其在社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是不可估量的，其以信息化經(jīng)濟(jì)為主要的特點(diǎn)，利用知識和智力實(shí)現(xiàn)一種創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)形勢，并且為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支持，因此，從某種以上說，知識經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，知識在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的作用不言而喻，企業(yè)對于知識的作用和重視程度也越來越高，企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)來源于企業(yè)的知識資產(chǎn)，而不是物質(zhì)資產(chǎn)。

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了重要的影響，知識在社會經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用也日漸增強(qiáng)，人員的素質(zhì)和技能逐漸成為了知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本影響因素，知識產(chǎn)權(quán)也成為了最重要的產(chǎn)權(quán)形式?？傊?，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，改變了企業(yè)以往的競爭環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部管理提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這對于企業(yè)制度和公司治理結(jié)果必然產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)有的企業(yè)制度必須要進(jìn)行不斷的調(diào)整，才能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)與公司治理

知識經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，對全球市場都產(chǎn)生了重要的影響，為我國企業(yè)帶來了更多機(jī)遇的同時，也使得我國企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競爭形勢，如何在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，更多的參與國際市場競爭并且取得勝利，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)面臨的重要課題。而知識經(jīng)濟(jì)背景下，我國企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生的變化，可以從以下幾個方面分析：

1.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)制度的影響

在知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)由以往的資本邏輯型逐漸向著知識邏輯型轉(zhuǎn)變，知識資源正在成為企業(yè)中最具影響力的資源結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系，也逐漸向著知識擁有者或者是知識管理者的方向轉(zhuǎn)變。知識背景下，企業(yè)的權(quán)利、利益的分配逐漸由知識的擁有者所控制，而且知識資本也逐漸成為后工業(yè)社會向知識社會轉(zhuǎn)變的基本特征。在這一特征影響下，企業(yè)制度也由以往的單一結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合邏輯結(jié)構(gòu)。總的來說，在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，知識資本的重要性正在被越來越多的企業(yè)管理者所重視，其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果產(chǎn)生的影響也越來越大。與此同時，物質(zhì)資本對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的影響會逐漸下降，但是其在企業(yè)中的作用仍然是不可忽視的。因此，無論是具有專業(yè)操作知識的勞動參與者，還是具有協(xié)調(diào)管理能力的知識參與者，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營中的作用都是不可或缺的。

2.公司治理理論的發(fā)展與完善

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，對于股東的管理逐漸成為公司治理中受到重視的因素，而這一思考方式與企業(yè)剩余產(chǎn)品中的相關(guān)思想具有一致性。關(guān)于公司治理理論的相關(guān)研究中，關(guān)于單邊治理結(jié)構(gòu)和多變治理機(jī)構(gòu)的理論被更加深入的研究。單邊治理結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)只有一種類型的生產(chǎn)要素對企業(yè)具有剩余控制權(quán)，而其他的生產(chǎn)要素則只能在該管理者的控制下參與生產(chǎn)和利益分配，比如合伙制企業(yè)、帶股份制企業(yè)等。多邊企業(yè)治理結(jié)構(gòu)則是由多種要素共同實(shí)施對企業(yè)的剩余控制，管理者的重要性也就越來越重要，因此很多股東和集團(tuán)共同支配企業(yè)剩余控制權(quán)的現(xiàn)象存在于當(dāng)前很多的公司治理結(jié)構(gòu)中，其主要的表現(xiàn)形式就是企業(yè)管理者與員工共同實(shí)行剩余控制權(quán)。內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部決策過程和各要素參與企業(yè)管理的方式方法有著決定性的作用。

3.企業(yè)制度與公司治理的關(guān)系

通過對知識經(jīng)濟(jì)的分析，我們也可以看出，企業(yè)制度是從理論上對不同時期企業(yè)的資本參與者和知識參與者分別作為企業(yè)不同關(guān)系主體的情況進(jìn)行體現(xiàn)，由于在理論主體上的數(shù)量不平均，因此只能依靠代表對經(jīng)營管理能力和知識進(jìn)行權(quán)力的行使。在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，理論體系在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中無法充分發(fā)揮其主體地位，反而被其他的運(yùn)行主體所取代。在這種情況下，公司治理便通過對權(quán)利權(quán)益理論主體的明確，充分發(fā)揮企業(yè)制度的主體作用，并且有效的協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)際主體與理論主體之間的利益關(guān)系。公司治理包括以下兩個層次的問題，一方面是關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的問題，其主要是對其企業(yè)的理論主體和實(shí)際主體進(jìn)行分別和確定，并且在此基礎(chǔ)上對不同的主體權(quán)利分配問題進(jìn)行明確，也就是說，對委托人和人之間的配置問題進(jìn)行明確。另一方面則是公司治理體制的問題，在明確理論主體和實(shí)際主體的地位以及權(quán)利之后，則要在運(yùn)行機(jī)制方面確定如何選擇實(shí)際主體或者是人機(jī)制，如何將該主體運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理活動中。

在公司治理結(jié)構(gòu)方面，也提出了不同的邏輯關(guān)系下的企業(yè)制度，這對于企業(yè)制度來說產(chǎn)生了一定的影響，便產(chǎn)生了資本邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、勞動邏輯型的司治理結(jié)構(gòu)、知識邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)、綜合邏輯型的公司治理結(jié)構(gòu)。在知識經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)制度的發(fā)展趨勢是，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正從“資本邏輯”的企業(yè)制度轉(zhuǎn)向“知識邏輯”的企業(yè)制度：最終的趨勢是企業(yè)制度從“單一邏輯”轉(zhuǎn)向“綜合邏輯”。因此公司治理結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，即由“資本邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)向“知識邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。最終由“單一的邏輯型”治理結(jié)構(gòu)向“綜合邏輯型”的公司治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，我國企業(yè)制度結(jié)構(gòu)也不斷趨于完善，企業(yè)制度結(jié)構(gòu)正是影響企業(yè)內(nèi)部各個邏輯主體之間關(guān)系的重要因素。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對我國國內(nèi)市場的競爭環(huán)境和企業(yè)環(huán)境都產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)的生存和發(fā)展所依靠的資源類型也發(fā)生了巨大的變化，如何適應(yīng)不斷發(fā)展的新的市場環(huán)境，也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的首要問題，正是知識經(jīng)濟(jì)的到來對企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和公司治理都產(chǎn)生了重大影響，這對于促進(jìn)我國企業(yè)制度結(jié)構(gòu)和公司治理模式不斷發(fā)展也發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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分公司管理制度范文第4篇

一、迅速傳達(dá)會議精神，提高整體認(rèn)識

1、迅速組織干部召開專題會議，深入學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)粉絲群體領(lǐng)域安全穩(wěn)定風(fēng)險應(yīng)對工作重要部署精神，從思想上提高認(rèn)識，樹立“底線”思維。根據(jù)轄區(qū)內(nèi)各地區(qū)粉絲群體領(lǐng)域的實(shí)際情況，進(jìn)行深入分析和判斷，保持高度警惕，做好防范粉絲群體領(lǐng)域安全穩(wěn)定風(fēng)險的準(zhǔn)備。

2、責(zé)任細(xì)化分解到位，狠抓落實(shí)工作防范和化解重大風(fēng)險緊盯社會組織有效監(jiān)督管理，對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)、拉網(wǎng)式梳理排查，確保風(fēng)險排查做到全覆蓋、無盲區(qū)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對社會組織的監(jiān)督管理，嚴(yán)把登記審批關(guān)口，加強(qiáng)對“僵尸組織”、不規(guī)范社會組織的行政處罰力度，加強(qiáng)社會組織黨的建設(shè)，不斷促進(jìn)社會組織規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)社會組織法定代表人、社會組織審查、社會組織日?；顒颖O(jiān)管，對粉絲應(yīng)援會等粉絲組織，依法登記監(jiān)管，對非法組織依法打擊取締。三是開展對對粉絲應(yīng)援會等粉絲組織線索摸排，在全鎮(zhèn)社會組織中開展自查自糾工作，并要求社會組織主要負(fù)責(zé)人、法定代表人填報《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生粉絲群體領(lǐng)悟安全穩(wěn)定風(fēng)險治理的工作問卷》，未發(fā)現(xiàn)社會組織領(lǐng)域粉絲應(yīng)援會等粉絲組織的行為。

分公司管理制度范文第5篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進(jìn)行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實(shí)專項(xiàng)治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進(jìn)行思想教育，形勢教育。

二是組織落實(shí)。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護(hù)廠隊(duì)、消防隊(duì)、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動，切實(shí)做好內(nèi)部防范。2001年單位購置了報警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險箱，辦公區(qū)大門、財務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護(hù)攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財、物投入到位。

三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財務(wù)室、資料室、微機(jī)室、庫房管理制度》《化學(xué)危險品管理制度》等十余項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)。

根據(jù)單位實(shí)際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑安排自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每半年對法律知識掌握情況進(jìn)行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從2002年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護(hù)職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。我公司從事××收購及××*生產(chǎn)，在××收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的××打交到，稍有不慎，××就會有過激行為。我們教育××員一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)與××交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。