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品牌工作思路范文第1篇

基層殘聯(lián)是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)、直接為殘疾人服務(wù)、改善殘疾人狀況的重要環(huán)節(jié)，因而形象問題很重要，它不僅是殘疾人事業(yè)的客觀需要，也是提高基層殘聯(lián)工作水平的迫切要求。

一、 基層殘聯(lián)形象中的兩個(gè)不可忽缺要素

形象包含有很多內(nèi)容，但必須具備的有兩大要素：一是高品位的工作思路，二是高素質(zhì)的工作人員。高品位的思路是做好工作的先決條件，沒有好的思路必然沒有好的結(jié)果。思路又是發(fā)展的，隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，這也是必然的 。殘聯(lián)也不例外。尤其是當(dāng)代社會(huì)進(jìn)步的高速化，思路的發(fā)展更是日新月異，可以很武斷地說，工作思路決定工作成果，其工作過程的表象性，都是由工作思路來決定的。

思路在很大程度上反映了人的觀察、分析、解決問題的綜合能力，如果某單位被人認(rèn)為工作的思路也沒有，那么某單位的形象就可想而知了。我國新時(shí)期的殘疾人事業(yè)發(fā)軔于黨的以后，二十多年來的殘疾人事業(yè)從開創(chuàng)到形成，取得了歷史性的成果，在改革形勢(shì)下，殘聯(lián)這個(gè)新型的事業(yè)團(tuán)體也必須要有與時(shí)代合拍的工作思路，摒棄隨意性、盲目性，強(qiáng)調(diào)思想的超前性、獨(dú)特性，要在群體的智慧中獲取思路、在更新思想中拓寬思路、在深入實(shí)際中完善思路，一句話，思路是形象的生命，沒有了思路形象就無從談起，特點(diǎn)為間接性。

同時(shí)，高素質(zhì)的工作人員是基層殘聯(lián)形象的靈魂。高品位的思路必須由高素質(zhì)的人員來實(shí)現(xiàn)，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量和工作檔次 ，他的表象是人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想作風(fēng)以及活動(dòng)方式在工作過程中的充分展示，特點(diǎn)為直接性。政策確定了，人就成了決定因素，單位形象的主體是人，因而人及其工作過程是形象要素中不可或缺的重要要素。

二、 形象展示中的服務(wù)原則

《中國殘疾人聯(lián)合會(huì)章程》第五章第二十四條規(guī)定，基層組織的任務(wù)是：聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、教育殘疾人，反映殘疾人的要求，開展有益活動(dòng)，為殘疾人服務(wù)。說到底基層殘聯(lián)的主要工作是體現(xiàn)在服務(wù)上，工作人員的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、倫理情操、工作精神以及工作能力等等，都要通過服務(wù)過程來展示，殘聯(lián)工作的目的就是為殘疾人服務(wù)，所以服務(wù)原則高于一切。

基層殘聯(lián)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)型的部門，應(yīng)該使殘疾人感到親切、舒適、溫馨，塑造出自己的形象特色。一是樹立服務(wù)理念。在工作中充分體現(xiàn)以人為本思想，用誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，不斷提高服務(wù)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)“殘疾人之家”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和體現(xiàn)熱心、細(xì)心、耐心、愛心的工作，努力為殘疾人提供快捷規(guī)范、熱情周到的服務(wù)；二是建立高效管理體制。各司其職，精簡(jiǎn)高效，形成縱橫工作網(wǎng)絡(luò)，在效能型、服務(wù)型、開明型、廉潔型的統(tǒng)一責(zé)任中順利運(yùn)作，體現(xiàn)服務(wù)的自覺性；三是建立服務(wù)體系。充分運(yùn)用政府主導(dǎo)、社會(huì)各界廣泛參與、殘疾人組織積極發(fā)揮作用、協(xié)調(diào)運(yùn)作的工作機(jī)制，建立富有特色的服務(wù)工作體系，提高綜合服務(wù)能力；四是建立規(guī)范管理制度。規(guī)范行政行為和個(gè)人行為，使服務(wù)理念深入人心。

三、 引入品牌發(fā)展戰(zhàn)略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，名牌是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品的標(biāo)志，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)、乃至于一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也往往通過名牌產(chǎn)品來顯示。殘聯(lián)工作盡管不是經(jīng)濟(jì)工作，但是服務(wù)理念是相通的。

品牌就是最好的形象。形象通過服務(wù)品牌來展示，在這里同時(shí)也是殘聯(lián)工作人員綜合素質(zhì)的凝聚，是基層殘聯(lián)在工作中的綜合體現(xiàn)。因此，創(chuàng)出工作中的服務(wù)品牌就是塑造形象，是塑造基層殘聯(lián)工作形象的一個(gè)聚焦點(diǎn)。

工作中的服務(wù)品牌具有超值的耗散效應(yīng)。服務(wù)品牌一但得到社會(huì)認(rèn)可，那么它的影響力是巨大的，殘聯(lián)的其它工作必定會(huì)因此而得到帶動(dòng)，形象的實(shí)力基礎(chǔ)也就越顯強(qiáng)勁。

品牌工作思路范文第2篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

按照市局（公司）黨組安排，現(xiàn)將本人本年度履職和廉潔自律情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。

一、三年來的思想狀況及履職情況

經(jīng)過梳理總結(jié)，三年的個(gè)人思想狀況、廉潔自律情況和履行崗位職責(zé)情況可以概括為“12345”。即：圍繞一個(gè)中心，樹立兩種觀念，強(qiáng)化三種意識(shí)，抓好四個(gè)方面，做好五項(xiàng)工作。

（一）圍繞一個(gè)中心，提高思想覺悟。三年來，始終以認(rèn)真落實(shí)市局（公司）各項(xiàng)決策部署為中心，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，積極配合單位（部門）負(fù)責(zé)人努力做好本職工作。始終保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡心盡力、盡職盡責(zé)。時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作都能讓領(lǐng)導(dǎo)稱心、讓同事放心、讓客戶滿意。

（二）樹立兩種觀念，注重廉潔自律。將樹立紀(jì)律觀念和大局觀念作為作風(fēng)建設(shè)的基石，注重廉潔自律，講黨性、重品行，努力維護(hù)黨員干部的良好形象。樹立紀(jì)律觀念。自覺遵守黨紀(jì)國法、八項(xiàng)規(guī)定和市局各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持事前報(bào)告，對(duì)個(gè)人重大事項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)、備案。積極參加“235”、“三個(gè)四”、“黨的群眾路線教育”等主題教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了個(gè)人思想覺悟，端正“人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀”；樹立大局觀念。認(rèn)真落實(shí)民主集中制，時(shí)時(shí)處處注重維護(hù)團(tuán)結(jié)，維護(hù)單位（部門）負(fù)責(zé)人的權(quán)威和形象，與同事坦誠相見，相互支持，使單位（部門）的各項(xiàng)工作順利開展。

（三）強(qiáng)化三種意識(shí)，提升管理水平。以強(qiáng)化“擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”為目標(biāo)，加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、努力提高政策理論水平和管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)省局、市局的決策部署，深入理解市局黨組的工作思路，協(xié)助單位（部門）負(fù)責(zé)人，將本職工作與全局工作緊密結(jié)合起來，立足于圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，在現(xiàn)代終端建設(shè)、品牌培育、提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)、精益營銷等方面，力求全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、充分體現(xiàn)市局黨組的工作思路與意圖，逐步提高了管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

（四）抓好四個(gè)方面，認(rèn)真履行職責(zé)。在擔(dān)任   的兩年八個(gè)月的時(shí)間里，以“終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)、隊(duì)伍素質(zhì)”為抓手，認(rèn)真履行工作職責(zé)，基本實(shí)現(xiàn)了工作目標(biāo)。

一是終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。以市局“12365”終端建設(shè)思路為指導(dǎo)，結(jié)合金塔實(shí)際，形成了“14153”終端建設(shè)服務(wù)法和現(xiàn)代終端“SHARE”策略，有效解決了金塔營銷部的現(xiàn)代終端建設(shè)和“終端提質(zhì)”的工作難題，經(jīng)過努力，現(xiàn)代終端建設(shè)工作取得明顯成效，截止8月底  共建成現(xiàn)代終端客戶  戶、占轄區(qū)客戶總數(shù)的 %，并建立了 戶備選客戶組，為順利實(shí)現(xiàn)全年 %的打造目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端客戶盈利水平、經(jīng)營設(shè)施和零售客戶滿意度實(shí)現(xiàn)“三提升”；親自指導(dǎo)三名現(xiàn)代終端客戶參加第二屆現(xiàn)代終端客戶競(jìng)賽中有兩名分別進(jìn)入了前第三名。

二是品牌培育初見成效。堅(jiān)持以重點(diǎn)品牌培育為中心，緊抓“品牌、市場(chǎng)、客戶”三個(gè)關(guān)鍵要素，挖掘品牌潛力，通過 個(gè)性化陳列、品牌知識(shí)宣傳，連續(xù)三年 部重點(diǎn)培育品牌上柜率、復(fù)購率、銷售增長(zhǎng)率均高于全市平均水平；挖掘市場(chǎng)潛力，以培育精準(zhǔn)營銷品牌為突破口，有效提升市場(chǎng)份額，精準(zhǔn)營銷品牌連續(xù)三年年均增幅為 %；挖掘客戶潛力，以建立健全消費(fèi)者檔案為抓手，加強(qiáng)消費(fèi)跟蹤，及時(shí)了解消費(fèi)者卷煙消費(fèi)變化，并向營銷中心上報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，為品牌培育決策提供依據(jù)。

三是服務(wù)水平逐步提升。以“  ”工作法為基礎(chǔ)，客戶拜訪“八字訣”為指導(dǎo)，規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪工作流程；通過整理內(nèi)務(wù)工作，有效增加客戶經(jīng)理拜訪市場(chǎng)的時(shí)間，目前每周客戶經(jīng)理市場(chǎng)拜訪時(shí)間平均達(dá)到3.8天；以提升零售客戶經(jīng)營能力為目的，開展零售客戶輪訓(xùn)4次，參與面達(dá)到100%。

四是人員素質(zhì)有所增強(qiáng)。注重技能培訓(xùn)，組織全體營銷人員開展包括“  ”工作法、品牌培育知識(shí)、新版《規(guī)范》、新版營銷師技能鑒定教材等方面的培訓(xùn)共計(jì)240余學(xué)時(shí)；參加市公司舉辦的第二屆 人員技能競(jìng)賽，有   營銷人員進(jìn)入全市前  名；三年間，  所有參加營銷技能鑒定人員均能保證一次通過。目前，   營銷人員持證率為  %，中高級(jí)持證比例達(dá)到  %，營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效增強(qiáng)。

（五）做好五項(xiàng)工作，盡快適應(yīng)崗位。今年8月底，市局黨組將我調(diào)整到  營銷中心工作，我深感自身的壓力和自身的不足，在這三個(gè)月時(shí)間里，主要做好五項(xiàng)工作，力求盡快適應(yīng)新的工作崗位。一是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了近  下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自己的政策執(zhí)行水平；二是迅速轉(zhuǎn)變角色。盡快熟悉情況，進(jìn)入工作角色，完工作任務(wù)，撰寫、上報(bào)工作報(bào)告（表格） 份、下發(fā)各類通知 份；三是完善工作機(jī)制。從提高基層工作效率出發(fā)，將基層工作實(shí)際與機(jī)關(guān)工作結(jié)合，完善了“品牌引退管理辦法”、“現(xiàn)代終端客戶評(píng)價(jià)細(xì)則”兩個(gè)工作制度；四是主動(dòng)分擔(dān)工作。主動(dòng)靠前工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)驗(yàn)收和優(yōu)秀營銷部再提升工作；五是積極融入團(tuán)隊(duì)?；氐綑C(jī)關(guān)，自己又是一名“新人”，積極融入集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作共事。

二、存在的不足和努力方向

三年的工作過程，也是我不斷學(xué)習(xí)、提高的過程。我深深感受到，每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事，給予了我無微不至的關(guān)心照顧和指導(dǎo)幫助，在這里深表感謝！盡管自己有了一些進(jìn)步，但存在的問題也不少。主要表現(xiàn)在：工作質(zhì)量不夠高，工作效率不夠快，工作作風(fēng)不夠?qū)?，從全面觀察和思考問題的能力還有欠缺。

針對(duì)存在的問題和不足，在以后的學(xué)習(xí)工作中，本人決心在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，在部門負(fù)責(zé)人的幫助下，認(rèn)真解決存在的問題，重點(diǎn)把握好以下四點(diǎn)。

一是圍繞中心，體現(xiàn)全局性。把相關(guān)營銷工作放到全市系統(tǒng)改革發(fā)展大局中去謀劃，去推進(jìn)，真正做到從大局出發(fā)，以大局為重，為大局服務(wù)。

二是擺正位置，體現(xiàn)原則性。堅(jiān)持講黨性、重品行、做表率，時(shí)刻嚴(yán)格約束自己。始終在思想上、行動(dòng)上與市局黨組和部門負(fù)責(zé)人保持一致，不折不扣地落實(shí)好市局黨組和部門負(fù)責(zé)人的工作部署、安排。

三是積極謀劃，體現(xiàn)主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握市局各項(xiàng)決策部署，在具體工作上體現(xiàn)市局黨組的工作思路和總體要求，深入一線，了解客戶和客戶經(jīng)理需求，主動(dòng)把“營銷創(chuàng)新”貫穿于工作的全過程。

品牌工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：中國石油 技術(shù)有形化 成效

引言

技術(shù)有形化是中國石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國石油）為解決技術(shù)傳承和商業(yè)化應(yīng)用而提出的新概念，其核心就是把技術(shù)、服務(wù)手段、解決方案、經(jīng)驗(yàn)規(guī)律等物質(zhì)或非物質(zhì)形態(tài)的“物”，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等知識(shí)管理手段，以及技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等表征手段，加以“物化”，形成可以傳承、交流和應(yīng)用的顯性物質(zhì)，以利于科技成果的內(nèi)部共享和外部商業(yè)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化。

一、中國石油技術(shù)有形化的工作思路

根據(jù)技術(shù)有形化工作的特點(diǎn)和目的，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了技術(shù)有形化工作思路，即“總體設(shè)計(jì)、突出特色、明確載體、形成資產(chǎn)、共享傳承、重在應(yīng)用”。

1.總體設(shè)計(jì)

針對(duì)中國石油國內(nèi)外主營業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求，盤點(diǎn)現(xiàn)有技術(shù)成果儲(chǔ)備，參考公司多年來的重大科技成果，集合專家智慧，對(duì)勘探、開發(fā)、工程、煉化等領(lǐng)域的核心配套技術(shù)和單項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了篩選，全面規(guī)劃有形化總體框架。

2.突出特色

在進(jìn)行總體設(shè)計(jì)時(shí)，所篩選出的技術(shù)要特點(diǎn)突出、先進(jìn)實(shí)用，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3.明確載體

根據(jù)技術(shù)成果的特點(diǎn)，確定技術(shù)載體形式，主要有裝備、產(chǎn)品、軟件包或軟件、工藝包、解決方案、理論與方法等。

4.形成資產(chǎn)

對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行集成，通過技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板、模型等表征手段使技術(shù)成果顯性化，成為“看得見、摸得著”的物化產(chǎn)品，形成公司資產(chǎn)。

5.共享傳承

利用前項(xiàng)各種表征手段，使分散、隱性、少數(shù)專家掌握、自用的技術(shù)變成可共享、可傳承的顯形技術(shù)。

6.重在應(yīng)用

對(duì)集成后的技術(shù)，公司統(tǒng)一組織有形化技術(shù)，集中推出有形化技術(shù)產(chǎn)品，將集成配套、先進(jìn)、適用的有形化技術(shù)推向國內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，提升中國石油自主創(chuàng)新品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力。組織所屬企業(yè)利用已包裝的有形化技術(shù)參加國內(nèi)外交流會(huì)、展示會(huì)、宣傳與培訓(xùn)等。

二、中國石油技術(shù)有形化工作進(jìn)程

1.建立組織機(jī)構(gòu)，明確各自責(zé)任

在集團(tuán)公司科技管理部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由中國石油經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、石油工業(yè)出版社、海外勘探開發(fā)分公司、勘探開發(fā)研究院、石油化工研究院組成的技術(shù)有形化工作組，合理分工、協(xié)調(diào)配合。集團(tuán)公司科技管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院負(fù)責(zé)協(xié)同總體方案設(shè)計(jì)、宣傳片制作、整體工作協(xié)調(diào)與督促等；石油工業(yè)出版社負(fù)責(zé)技術(shù)手冊(cè)和宣傳冊(cè)的編輯、印刷、翻譯以及標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)與宣傳等；海外勘探開發(fā)公司協(xié)同方案設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)指導(dǎo)、提出有形化需求；勘探開發(fā)研究院協(xié)同負(fù)責(zé)上游技術(shù)有形化的有關(guān)工作；石油化工研究院協(xié)同負(fù)責(zé)煉化技術(shù)有形化的有關(guān)工作。

2.進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，依據(jù)原則實(shí)施

根據(jù)技術(shù)有形化總體規(guī)劃，遵循單項(xiàng)技術(shù)與配套技術(shù)互聯(lián)互補(bǔ)、先易后難、急需先行、示范拉動(dòng)的原則，借鑒技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等技術(shù)有形化表征模板，科技管理部組織有關(guān)單位于2007年開始開展3項(xiàng)技術(shù)（稠油熱采、低滲與特低滲油田開發(fā)、氣舉采油）的有形化試點(diǎn)工作，并在2010年底前完成了30項(xiàng)典型技術(shù)的有形化示范工作，逐步拉動(dòng)所屬各企業(yè)將自身優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)進(jìn)行綜合集成與有形化。2011年，在公司技術(shù)有形化任務(wù)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善、優(yōu)選出22項(xiàng)技術(shù)實(shí)施有形化；同時(shí)配合公司8項(xiàng)重大科技專項(xiàng)，在其有形化實(shí)施過程中給予培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查與咨詢服務(wù)，有效推動(dòng)科技專項(xiàng)的有形化工作。2012年，為落實(shí)公司2012年科技工作視頻會(huì)議精神，加快推進(jìn)公司技術(shù)利器的推廣應(yīng)用，根據(jù)公司技術(shù)有形化工作計(jì)劃安排，啟動(dòng)32項(xiàng)技術(shù)利器有形化項(xiàng)目。2013年，圍繞2013年的技術(shù)利器和形成的特色技術(shù)，篩選了30項(xiàng)特色技術(shù)開展有形化。經(jīng)過近7年的探索實(shí)踐，中國石油完成近100項(xiàng)技術(shù)的有形化工作。具體工作內(nèi)容主要包括：一是梳理總結(jié)特色技術(shù)的技術(shù)系列，單項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)原理、技術(shù)特征、技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)用范圍等，編寫每項(xiàng)特色技術(shù)的技術(shù)手冊(cè)；二是在技術(shù)手冊(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)化包裝宣傳，打造宣傳冊(cè)、宣傳片、展板模型等技術(shù)宣傳產(chǎn)品；三是進(jìn)行國內(nèi)外宣傳展示與推廣應(yīng)用。

三、中國石油技術(shù)有形化的工作成效

1.編制了技術(shù)有形化總體規(guī)劃

按照“總體設(shè)計(jì)、突出特色、明確載體、形成資產(chǎn)、共享傳承、重在應(yīng)用”的工作思路，結(jié)合國內(nèi)外主營業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)技術(shù)的需求和公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)，集合專家意見，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了技術(shù)有形化的總體工作規(guī)劃，明確了近期需要針對(duì)30項(xiàng)配套技術(shù)和100項(xiàng)單項(xiàng)技術(shù)實(shí)施有形化工作，為有形化工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

2.創(chuàng)建和完善了有形化工作流程和相關(guān)模板

通過技術(shù)有形化工作實(shí)踐，開創(chuàng)性地建立了開展技術(shù)有形化工作流程和方法，主要包括：一是根據(jù)技術(shù)有形化工作流程，細(xì)化了技術(shù)有形化集成階段的具體操作與實(shí)施流程；二是設(shè)計(jì)了技術(shù)有形化載體模板（技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板和模型）；三是明確了有形化技術(shù)的成果載體（如理論、方法、解決方案、軟件、工藝包、裝備、工具等）；四是形成了專家全過程參與的咨詢督導(dǎo)機(jī)制。

3.梳理集成打造了系列有形化產(chǎn)品

通過對(duì)優(yōu)勢(shì)特色技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成，運(yùn)用技術(shù)手冊(cè)、宣傳冊(cè)、宣傳片、展板、模型等表征方式來打造有形化技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的顯性化和資產(chǎn)化，為技術(shù)傳承共享和商業(yè)化推廣應(yīng)用提供了載體和抓手。

4.提升了技術(shù)有形化推廣應(yīng)用水平

有形化技術(shù)成果是實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果市場(chǎng)化的重要抓手，是推廣應(yīng)用的橋梁和紐帶。中國石油通過多種方式有效展示了公司形象和技術(shù)實(shí)力，極大提升了公司技術(shù)品牌聲譽(yù)與競(jìng)爭(zhēng)力，在更大范圍內(nèi)、更高層次上實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的推廣應(yīng)用和品牌化運(yùn)作，充分發(fā)揮了公司現(xiàn)有技術(shù)成果的商業(yè)價(jià)值。

5.深化了對(duì)技術(shù)有形化工作的認(rèn)識(shí)

技術(shù)有形化工作是科技管理和技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，是保證核心技術(shù)傳承、共享、走向產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化市場(chǎng)推廣應(yīng)用的重要抓手。技術(shù)有形化內(nèi)涵與外延互為一體，即技術(shù)有形化由“技術(shù)載體、技術(shù)持有人、技術(shù)表征”“三位一體”構(gòu)成，并依據(jù)“技術(shù)開發(fā)、技術(shù)集成、技術(shù)應(yīng)用”“三步曲”實(shí)施。技術(shù)有形化具有“傳承、共享、應(yīng)用”三大功能。當(dāng)然，技術(shù)有形化實(shí)施的時(shí)間還不長(zhǎng)，其理論、方法、措施還需進(jìn)一步豐富完善，模板的針對(duì)性以及有形化產(chǎn)品推廣應(yīng)用的渠道、條件、體制、機(jī)制等還需要深入研究，但技術(shù)成果有形化工作的生命力是無可置疑的。

四、結(jié)束語

我國有許多技術(shù)開發(fā)完成后，因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確、完整的技術(shù)表征，人與技術(shù)捆綁在一起，一旦主要人員離開，就會(huì)出現(xiàn)已有成果難以應(yīng)用的尷尬局面。技術(shù)有形化，則使隱性技術(shù)顯性化，有利于技術(shù)的完整再現(xiàn)，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的共享，也有利于推廣和品牌化運(yùn)作，在海內(nèi)外業(yè)務(wù)發(fā)展需求與技術(shù)研發(fā)和成果應(yīng)用之間建立一個(gè)高效、順暢、有形的運(yùn)行平臺(tái)，特別是在國際技術(shù)交流與合作、海外項(xiàng)目招投標(biāo)及商業(yè)化集成中，優(yōu)勢(shì)明顯。

參考文獻(xiàn)

[1]陳翔.IBM服務(wù)十年啟動(dòng)全球轉(zhuǎn)型――服務(wù)產(chǎn)品化挑戰(zhàn)未來十年[N].北京：中國計(jì)算機(jī)報(bào)，2006（10）：16.

品牌工作思路范文第4篇

在省市公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在團(tuán)隊(duì)成員的積極配合下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。

1、夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，始終堅(jiān)持落實(shí)省市公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合上級(jí)公司的考評(píng)細(xì)則制定長(zhǎng)春經(jīng)營處非油綜合檢查考評(píng)管理辦法。每月全覆蓋檢查一次，每周不定期抽查1次。針對(duì)商品庫存管理采用抽查盤點(diǎn)方式。針對(duì)商品銷售掃碼不及時(shí)的問題，對(duì)各站采取前臺(tái)監(jiān)控抽查的方式。

2、提升員工業(yè)務(wù)水平。一季度組織了站經(jīng)理及便利店管理員關(guān)于貨架商品陳列的培訓(xùn)，以營造豐滿的視覺沖擊效果，吸引更多的顧客進(jìn)便利店消費(fèi)，達(dá)到提高店銷的目的。

3、靈活開展促銷活動(dòng)。根據(jù)不同節(jié)日，制定不同促銷活動(dòng)方案。張貼宣傳海報(bào)，渲染節(jié)日氣氛，營造“天天有促銷，周周有驚喜”的購物環(huán)境。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。讓團(tuán)隊(duì)成員理解工作任務(wù)及目標(biāo)，帶動(dòng)全員銷售積極性。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵(lì)共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。形成全員上下擰成一股繩，齊心協(xié)力抓銷售的良好氛圍。

二季度工作思路

本著貫徹落實(shí)省公司徐總“開口營銷就是向店銷要效益”，努力提高店銷的目標(biāo)，在二季度非油銷售工作中有以下幾點(diǎn)工作思路

1、便利店優(yōu)化提升方面

針對(duì)各加油站所處地理位置的不同，研究附近商圈消費(fèi)水平，選擇有針對(duì)性的商品及營銷服務(wù)策略，進(jìn)一步提高客單價(jià)，增加店銷和毛利。

2、集采方面

省公司一周雙配制度，提升了貨物動(dòng)轉(zhuǎn)率，避免了庫存積壓。但物流配貨存在貨物短缺（廠家配貨數(shù)量不足，提出先欠貨后補(bǔ)貨的情況）、損壞現(xiàn)象,若收貨，后期加油站跟進(jìn)困難,若不收貨，系統(tǒng)退貨又不及時(shí)，也容易造成站內(nèi)斷貨現(xiàn)象。希望上級(jí)公司予以解決。

3、自有商品推進(jìn)工作

設(shè)自有商品銷售專柜，積極推進(jìn)自有商品銷售工作。在保證利潤的情況下，做變價(jià)促銷，以點(diǎn)帶面，增加進(jìn)店率，打開銷售市場(chǎng)，以品牌推廣形式，增強(qiáng)品牌意識(shí)，培養(yǎng)顧客的消費(fèi)習(xí)慣，增加銷售。

4、庫存管理方面

36座加油站會(huì)針對(duì)不同節(jié)日，進(jìn)行商品變價(jià)促銷，把動(dòng)轉(zhuǎn)率低（例如酒類）和庫存數(shù)量極少的商品進(jìn)行處理，提高商品動(dòng)轉(zhuǎn)率。站內(nèi)還會(huì)建立庫存商品明細(xì)賬，出庫入庫有記錄，盤點(diǎn)方便、快捷。

5、跨界合作方面

積極開展跨界合作，聯(lián)系企事業(yè)單位，爭(zhēng)取將聯(lián)系單位的節(jié)日福利（端午節(jié)）變成我單位的非油商品。申請(qǐng)加油站增加代收服務(wù)，豐富加油站服務(wù)種類從而帶動(dòng)非油銷售，例如：門票、水電費(fèi)、ETC卡充值等，還可在加油站內(nèi)增設(shè)快遞自提箱，提高加油站附近居民的進(jìn)店率。

6、化肥銷售

品牌工作思路范文第5篇

xx市地稅局信息科

2006年下半年xx地稅信息化工作總的思路是:進(jìn)一步科學(xué)拓寬工作思路,樹立創(chuàng)新創(chuàng)牌意識(shí),全面提升人員素質(zhì),狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范,加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)管理，積極推廣應(yīng)用技術(shù),認(rèn)真做好服務(wù)工作，主動(dòng)展示品牌亮點(diǎn)。

一、充實(shí)整合信息技術(shù)人員隊(duì)伍，進(jìn)一步提升信息管理水平。

為了全面提升信息系統(tǒng)管理員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不斷提高系統(tǒng)管理員處理信息技術(shù)的能力，進(jìn)一步提升信息管理水平，要充實(shí)整合信息技術(shù)人員隊(duì)伍，要把計(jì)算機(jī)專業(yè)人才安排在信息技術(shù)開發(fā)、推廣、系統(tǒng)及數(shù)據(jù)維護(hù)管理的一線上，這樣才有得于他們的成長(zhǎng)和提高。鑒于日前信息管理科人員偏少的實(shí)際情況，要進(jìn)一步加以調(diào)整和充實(shí)。

二、狠抓基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（一）、進(jìn)一步健全市局、基層分局二級(jí)數(shù)據(jù)管理規(guī)范和工作機(jī)制。

征管信息數(shù)據(jù)是稅務(wù)部門據(jù)以統(tǒng)計(jì)、分析、管理、決策的基礎(chǔ)，信息數(shù)據(jù)是否正確，直接關(guān)系到管理的質(zhì)量和決策的正確性。根據(jù)上級(jí)要求及我局實(shí)際情況，進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作規(guī)范，進(jìn)一步明確市局各部門和各分局?jǐn)?shù)據(jù)管理的崗位、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、分工和流程，明確了數(shù)據(jù)管理（包括業(yè)務(wù)代碼管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數(shù)據(jù)的維護(hù)更新、校驗(yàn)審核等保全保真管理作為稅收業(yè)務(wù)部門的基本工作職責(zé)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)，確保數(shù)據(jù)信息的可靠、真實(shí)和一致，把數(shù)據(jù)管理工作作為一項(xiàng)日常工作進(jìn)行落實(shí)。

（二）、加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)效管理，強(qiáng)化相應(yīng)的考核機(jī)制，確保信息、數(shù)據(jù)的可靠、真實(shí)和一致。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)效管理，健全相應(yīng)的考核機(jī)制，原創(chuàng)：加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的清理、“整治”，對(duì)每次數(shù)據(jù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，要充分重視，認(rèn)真分析錯(cuò)誤信息的成因，并及時(shí)進(jìn)行更正，提高數(shù)據(jù)信息的正確性。各分局也要高度重視了數(shù)據(jù)信息的采集、錄入工作，切實(shí)提高工作責(zé)任心，嚴(yán)把企業(yè)信息錄入、鑒定、開票環(huán)節(jié)關(guān)，認(rèn)真履行數(shù)據(jù)審計(jì)工作，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息正確無誤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、正確、可靠的依據(jù)，形成數(shù)據(jù)整合、提煉、加工、分析、推送的平臺(tái)。

三、樹立創(chuàng)新、創(chuàng)牌意識(shí)，積極開發(fā)實(shí)用、新型軟件。

（一）、做好現(xiàn)有品牌項(xiàng)目的升級(jí)完善工作。

1、做好“個(gè)體雙定戶定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”的升級(jí)完善。

“個(gè)體雙定戶定額標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”是我局前幾年開發(fā)并在全市推廣應(yīng)用的品牌項(xiàng)目，為了使這一軟件更加完善，我們將針對(duì)實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化整合和升級(jí)完善，在這一軟件的推廣應(yīng)用上取得新的進(jìn)展。

2、做好“代征單位管理軟件”的應(yīng)用推廣工作。

“代征單位管理軟件”是我局新開發(fā)的適用于各行業(yè)使用的代征單位管理軟件，不僅僅局限于簡(jiǎn)單的稅票開具，還從對(duì)納稅人的管理、稅款的征收與分析統(tǒng)計(jì)、稅票的管理等方面考慮,能自動(dòng)計(jì)算本身的應(yīng)納稅額等。該系統(tǒng)使用效果明顯，深得用戶好評(píng)。因此我們要積極做好這一軟件的推廣應(yīng)用工作。

3、做好“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”的升級(jí)開發(fā)工作。

“信息設(shè)備跟蹤管理系統(tǒng)”也是我局開發(fā)的為了加強(qiáng)對(duì)信息設(shè)備的管理，了解和掌握設(shè)備的運(yùn)行情況的設(shè)備管理軟件。為了便于在日常工作中對(duì)全局的信息設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護(hù)排除故障的時(shí)間，我們將進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造和完善，使該軟件真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化。

（二）、積極開發(fā)實(shí)用新型軟件，為征管工作服務(wù)。

1、研究開發(fā)稅收征管電子地圖。

2、

（三）、加強(qiáng)信息化宣傳，主動(dòng)展示信息化亮點(diǎn)品牌。

強(qiáng)化信息化工作的形象展示，強(qiáng)化亮點(diǎn)品牌的宣傳推介，強(qiáng)力提升xx地稅信息化的知名度。

四、以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。

繼續(xù)推進(jìn)“系統(tǒng)管理員互動(dòng)跟班制度”，不斷完善“以點(diǎn)帶面”的信息技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)，全面提升全員信息化應(yīng)用技能。

1、市局系統(tǒng)管理員（信息科技術(shù)人員）要堅(jiān)持于每月申報(bào)期輪流到分局跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)解決各類軟、硬件問題，幫助分局信息維護(hù)員提高解決具體問題的能力，并在實(shí)際工作中深入調(diào)研，對(duì)分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑒。

2、分局要主動(dòng)安排系統(tǒng)維護(hù)員到市局信息科跟班實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)各種系統(tǒng)的日常應(yīng)用和維護(hù)，以及部分硬件的保養(yǎng)與簡(jiǎn)單維修。分局系統(tǒng)管理員接受一定的指導(dǎo)后分配部分系統(tǒng)維護(hù)工作，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)處理等操作業(yè)務(wù)，在實(shí)踐中得到提高。同時(shí)也將日常工作中遇到的信息技術(shù)問題與信息科技術(shù)人員交流、溝通，將理論知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來。

3、組織系統(tǒng)管理員開展調(diào)研和交流。

為了培養(yǎng)和鼓勵(lì)系統(tǒng)管理員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高系統(tǒng)管理員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，每位系統(tǒng)管理員根據(jù)市局布置的調(diào)研課題，針對(duì)性地選擇題目進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)收集相關(guān)信息，認(rèn)真搞好調(diào)研工作。

4、基層系統(tǒng)管理員要履行好本分局培訓(xùn)職責(zé)。

基層系統(tǒng)管理員通過學(xué)習(xí)提高后，要肩負(fù)起對(duì)本分局稅務(wù)干部的培訓(xùn)提高的重?fù)?dān)，真正起到以點(diǎn)帶面、共同提高的作用。在每項(xiàng)新軟件推廣應(yīng)用前我們將安排基層系統(tǒng)管理員集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回去后再對(duì)基層稅務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)好對(duì)納稅人的相關(guān)操作系統(tǒng)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)工作，履行好培訓(xùn)職責(zé)。

五、把握好新大樓搬遷契機(jī)，優(yōu)化設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)性能。

1、整合計(jì)算機(jī)硬件配置，優(yōu)化信息處理支持環(huán)境；

2、搞好機(jī)房建設(shè)，做好服務(wù)器、原創(chuàng)：防火墻、路由器、加密機(jī)等主機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全運(yùn)行；

3、做好ups電源的維護(hù)，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不間斷安全運(yùn)行。

六、認(rèn)真做好服務(wù)工作，全心全意為征管服務(wù)。

我們信息科作為溝通上級(jí)機(jī)關(guān)和基層分局、稅務(wù)部門和納稅人的橋梁，是為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，為此我們認(rèn)真做好服務(wù)工作。

（一）、配合職能科室做好技術(shù)支撐工作。

（二）、為基層提供技術(shù)保障、為納稅人提供技術(shù)服務(wù)。

1、及時(shí)處理基層分局出現(xiàn)的故障和問題，及時(shí)為稅務(wù)干部做好技術(shù)指導(dǎo)和幫助；

2、通過技術(shù)手段幫助分局解決征管難題；

3、及時(shí)解決納稅人在電子申報(bào)和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術(shù)支持和服務(wù)；