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固定資產(chǎn)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：報社；固定資產(chǎn)；管理

新形勢下，為順利開展報社各項活動，需要將報社的固定資產(chǎn)管理工作做好。報社固定資產(chǎn)即單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，使用年限超過一年，同時在使用的時候基本保持物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。報社固定資產(chǎn)從物質(zhì)上保證了報社各項業(yè)務(wù)和其他活動的順利開展，在報社的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著極為重要的位置。所以加大報社固定資產(chǎn)管理力度，有利于固定資產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，使國家財產(chǎn)的安全得到有效保護(hù)。

一、報社固定資產(chǎn)管理內(nèi)涵

報社是新聞宣傳的職業(yè)單位,資產(chǎn)屬國家所有。財政部在2012年出臺了《事業(yè)單位會計制度》和《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》。立足于新財務(wù)規(guī)定，事業(yè)單位固定資產(chǎn)即屬于事業(yè)單位、單位價值超過一千元（其中專業(yè)設(shè)備單位價值超過一千五百元）、使用年限超過一年，同時在使用時原有物質(zhì)形態(tài)基本不變的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)包括文物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、建筑物、房屋以及動植物、裝具、用具、家具、檔案、圖書、陳列品。報社管理固定資產(chǎn)，即對固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、保管、調(diào)撥、出售、處置等內(nèi)部管理制度予以建立和完善，確保會計財務(wù)與核算制度的完善性，同時監(jiān)督和考核相關(guān)管理與財務(wù)核算工作，使資產(chǎn)保值增值。

二、加強(qiáng)報社固定資產(chǎn)管理的重大意義

強(qiáng)化報社資產(chǎn)管理對報社正常運(yùn)行的維護(hù)、社會服務(wù)職能的提高、單位改革步伐的加快、資產(chǎn)配置的優(yōu)化極為有利。具體來說，開展報社固定資產(chǎn)管理工作是將財政部和財政支出性資金管理評價落到實處的需要，為了進(jìn)一步強(qiáng)化報社固定資產(chǎn)管理，財政部門提出要對政府資產(chǎn)展開效益評價和監(jiān)管，是將政府支出資金績效評價體系構(gòu)建起來的關(guān)鍵。開展報社固定資產(chǎn)管理工作可以使我國報社資產(chǎn)管理的舊觀念得到改變，促進(jìn)報社服務(wù)水平的顯著提升。在計劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國并不重視報社的資產(chǎn)管理，存在重視采購，忽視管理的問題?，F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展要求事業(yè)單位必須對固定資產(chǎn)管理工作力度加大，我國頒布了諸多和固定資產(chǎn)管理相關(guān)的制度，借助完善采購、加大管理力度等手段，使固定資產(chǎn)管理方法和措施加強(qiáng)，同時也和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)。

三、報社固定資產(chǎn)管理措施

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度首先報社的領(lǐng)導(dǎo)要將固定資產(chǎn)管理的重要性更加充分的認(rèn)識，在思想上對報社的固定資產(chǎn)管理工作予以高度重視，在行動上把完善的固定資產(chǎn)購建、使用、保管、處置等制度建立起來，完善和實施固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，同時，進(jìn)一步強(qiáng)化報社工作人員的固定資產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)，高度重視固定資產(chǎn)管理，促進(jìn)會計核算準(zhǔn)確度的提高，將固定資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范性的問題有效解決。

（二）做好報社固定資產(chǎn)的購置工作報社在購置固定資產(chǎn)的過程中，需要制定采購計劃。采購計劃由需要資產(chǎn)使用部門填寫報社集團(tuán)資產(chǎn)及物資購置申請表；具體寫明申請部門、經(jīng)辦人員、資產(chǎn)或項目名稱、類型、規(guī)格、單價、數(shù)量、預(yù)算金額、款項資金由集團(tuán)承擔(dān)或是部門承擔(dān)、申請理由等提供給報社設(shè)備技術(shù)部和資產(chǎn)購置部門。與各相關(guān)人員論證之后，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字獲得審批，之后再展開資產(chǎn)的采購工作。當(dāng)采購?fù)陥笊绻潭ㄙY產(chǎn)后，相關(guān)人員要一同驗收所采購的固定資產(chǎn)，需要單位財務(wù)室、固定資產(chǎn)管理部門等一同參與其中。等到驗收合格之后，便可以把固定資產(chǎn)管理驗收入庫完工單填制好并及時登記好資產(chǎn)編碼，此外把固定資產(chǎn)管理卡片做好，為之后的管理工作提供方便。

（三）對固定資產(chǎn)實時計提折舊計提折舊是固定資產(chǎn)使用中必須開展。其做法有：首先，合理分類固定資產(chǎn)，立足于類別展開折舊。按照固定資產(chǎn)狀況，有采編設(shè)備、圖書館、日常辦公用品、運(yùn)輸設(shè)備、特殊設(shè)備、房屋建筑物和其他固定資產(chǎn)等，可立足于固定資產(chǎn)的類型進(jìn)行計算折舊；其次，把折舊費(fèi)用分?jǐn)偣芾碜龊?，使整個固定資產(chǎn)成本科目更加準(zhǔn)確、穩(wěn)定。最后，在選擇固定資產(chǎn)折舊方法時，和年限平均法、加速折舊法、工作量法等特點(diǎn)相結(jié)合，例如：對報社發(fā)行部門的運(yùn)輸汽車類固定資產(chǎn)采用工作量法，就房屋等固定資產(chǎn)運(yùn)用年限平均法，就采編設(shè)備中的無人機(jī)等采用加速折舊法，而圖書類直接或分?jǐn)傆嬋氤杀?。在核算和科目設(shè)置方面，就報社固定資產(chǎn)管理實際，將“非流動資產(chǎn)基金”科目取消，接軌企業(yè)累計折舊結(jié)轉(zhuǎn)折舊費(fèi)用對科目進(jìn)行設(shè)置，反映固定資產(chǎn)折舊情況。

（四）建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制報社要實施主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和使用部門負(fù)責(zé)人分別為全面責(zé)任人、主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。對相關(guān)責(zé)任的職責(zé)范圍予以明確，把資產(chǎn)管理責(zé)任嚴(yán)格落實到具體責(zé)任人上，設(shè)定時期對責(zé)任落實情況進(jìn)行考核。財務(wù)部門應(yīng)把固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬構(gòu)建起來，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督固定資產(chǎn)管理人員和專管人員的業(yè)務(wù)。把規(guī)定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制構(gòu)建起來，對和標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)相符的固定資產(chǎn)展開分類編號、登記入賬，將構(gòu)建的購買、驗收、領(lǐng)用、保管、出入庫制度建立起來，設(shè)定固定的時間盤點(diǎn)登記入賬的固定資產(chǎn)，按照規(guī)定程序第一時間處理報損、報廢、出售、調(diào)出的固定資產(chǎn)，對責(zé)任予以明確，確保賬卡、賬賬、賬實相符。最后將離任監(jiān)督制構(gòu)建起來，資產(chǎn)管理使用人員或報社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)離任時，組織核查，對資產(chǎn)移交和監(jiān)督手續(xù)進(jìn)行辦理，確保人走賬清，避免資產(chǎn)流失。

（五）合理處置固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)的方式包含報廢、盤虧盤損、無償贈送、出售等。報社固定資產(chǎn)的處置程序：通常先由使用部門提出意見，再由設(shè)備技術(shù)部自行或委托社會中介機(jī)構(gòu)與組織人員展開評估，出具書面評估資料，由設(shè)備技術(shù)部組織人員展開鑒定并填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，把鑒定及申請表意見向設(shè)備技術(shù)部主任上報，由設(shè)備技術(shù)部主任審核。盤虧盤損、報廢、出售或未入賬的固定資產(chǎn)，通過審核后，向主管領(lǐng)導(dǎo)上報。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審后，交給黨組會議定。設(shè)備技術(shù)部固定資產(chǎn)管理人員立足于黨組意見對《固定資產(chǎn)處置申報表》進(jìn)行完善，并附送相關(guān)資料和文件向財務(wù)科上報辦理財務(wù)入賬手續(xù)。

（六）固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理升級報社固定資產(chǎn)賬務(wù)管理本著使用與采購分職、入賬及時、帳實相符、固定資產(chǎn)卡片明細(xì)賬與總賬相符的原則。參照企業(yè)固定資產(chǎn)入賬方式，結(jié)合報社實際情況賬務(wù)處理。通常事業(yè)單位固定資產(chǎn)入賬借：固定資產(chǎn)，貸：非流動資產(chǎn)基金；由非流動資產(chǎn)基金核算入賬、折舊、處置固定資產(chǎn)。報社是事業(yè)單位，但賬務(wù)處理方面已集團(tuán)化融入企業(yè)會計核算。固定資產(chǎn)入賬借：固定資產(chǎn)，貸：銀行存款等；折舊通過成本科目核算如借：采編費(fèi)用-綜合折舊，貸：累計折舊；資產(chǎn)處理方面通過固定資產(chǎn)清理科目，如收到處置資產(chǎn)款項借:銀行存款，貸：固定資產(chǎn)清理；同時借：累計折舊，貸：固定資產(chǎn)；完畢結(jié)轉(zhuǎn)損益借：固定資產(chǎn)清理，貸：營業(yè)外收入-處置固定資產(chǎn)凈收益。與此同時，在完成總賬的基礎(chǔ)上專設(shè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)來完成固定資產(chǎn)卡片的錄入、變更、處置。每月專人賬賬核對，并定期與設(shè)備技術(shù)部人員賬實核對資產(chǎn)，確保報社資產(chǎn)的完整。

（七）加快固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)最近幾年，報社固定資產(chǎn)數(shù)量越來越多，伴隨著媒體融合的深入報社資產(chǎn)類型越來越廣泛，金額日益增大，各項管理工作只借助傳統(tǒng)的管理和統(tǒng)計已經(jīng)和工作的需求不適應(yīng)，必須將電算化管理順利實現(xiàn)，反映固定資產(chǎn)的報廢、核算、購建等各項業(yè)務(wù)，以電子化管理和實時監(jiān)控固定資產(chǎn)。完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助管理人員清算、統(tǒng)計、匯總，實時掌握固定資產(chǎn)信息，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作透明度和時效性的提高，最終使固定資產(chǎn)的全面動態(tài)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。

四、結(jié)語

融媒體時代的到來，改革創(chuàng)新中的報社在固定資產(chǎn)管理上，也積極創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理制度和管理模式，竭盡全力創(chuàng)造固定資產(chǎn)管理的新途徑，確保固定資產(chǎn)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，將報社固定資產(chǎn)管理中存在的問題有效克服，把固定資產(chǎn)管理好、使用好，促進(jìn)固定資產(chǎn)使用效率的全面提升，為報社重塑媒體格局發(fā)揮最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳志紅,周麗萍,徐旸.新事業(yè)單位會計制度下固定資產(chǎn)管理的探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(09).

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固定資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理；對策

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，按照《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)等五大類。以我校三家附屬醫(yī)院固定資產(chǎn)構(gòu)成為例，固定資產(chǎn)共計近2.42億元，其中醫(yī)療專業(yè)設(shè)備占固定資產(chǎn)的65%，單價萬元以上的專業(yè)設(shè)備多達(dá)500臺以上，隨著醫(yī)療技術(shù)的提高，這些資產(chǎn)的管理和高效運(yùn)行將越來越重要。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）思想認(rèn)識不到位，管理意識淡薄。醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點(diǎn)是品種多、數(shù)量大、分布廣，清查不易，容易造成流失。近年來，隨著醫(yī)療科技的不斷發(fā)展，大型精密貴重設(shè)備的需求進(jìn)一步加大，更新速度增快，從幾百元、千元的小設(shè)備到幾十萬元甚至幾百萬元的大資產(chǎn)，種類、數(shù)量日益增多，管理起來的確不易。目前集中的問題是大多數(shù)單位由于面臨市場壓力，對購置醫(yī)療設(shè)備積極性比較高，每年資產(chǎn)總額都在不斷上升，而對購置后如何有效使用、如何妥善保管資產(chǎn)方面重視不夠，對資產(chǎn)的質(zhì)量和安全狀況過問不多，從思想上沒有真正樹立起資產(chǎn)管理意識，認(rèn)識不到位，缺乏必要的制度制約，以至于管理和使用人員上責(zé)任不明確，工作措施不力，從而造成普遍存在著的“重錢輕物、重購建輕管理、公物私用、重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)”的情況，影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（二）資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不明確。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理沒有統(tǒng)一的部門，形成多頭管理，管理手段落后、管理工作缺乏科學(xué)性，財務(wù)部門管賬不管物，總務(wù)設(shè)備等部門管物管明細(xì)賬卻缺乏必要的財務(wù)知識，各領(lǐng)用科室沒能明確專門的資產(chǎn)管理人員，未建立起分戶賬，或者賬本建立極不規(guī)范，不按部門、金額等設(shè)立賬戶，亂七八糟，一塌糊涂，資產(chǎn)管理部門對自己管理的資產(chǎn)部分不清楚、不了解，對有什么資產(chǎn)全憑大腦記憶，這樣賬實出現(xiàn)張冠李戴現(xiàn)象，與科室實際不相符也就不足為奇了，這種條塊分割的管理模式，使賬賬、賬物之間不銜接，有物無賬或有賬無物的情況時有發(fā)生。另外，醫(yī)療設(shè)備在使用中大家共用，出了故障誰也說不清楚怎么回事，都不愿出頭維修，最終導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)普遍存在賬實不符、家底不清等問題。

（三）出入庫管理制度不健全。首先，專職管理人員缺乏，醫(yī)院的資產(chǎn)管理人員大都兼任其他工作，專業(yè)人員少，人員流動性大，配備隨意，在這次清查中我們就發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員缺乏必要的專業(yè)知識，沒有統(tǒng)一的固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)，入賬標(biāo)準(zhǔn)因人、因時變化，不按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)。例如，有的將歸屬到低值易耗品的鉗子、夾子、手術(shù)燈等統(tǒng)統(tǒng)列入固定資產(chǎn)，有的管理人員今天按固定資產(chǎn)入賬，明天又按低值易耗品入賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)不實，為后期固定資產(chǎn)的核對、使用、盤點(diǎn)、維護(hù)等帶來一系列問題；其次，出入庫制度落實不力，如二附院2008年融資租入固定資產(chǎn)設(shè)備CT250萬元，未按融資租賃會計處理方法登記入賬；另外，部分新增的固定資產(chǎn)由于沒有正式收據(jù)或因賒賬購入等，未能及時辦理登記入庫，所以也沒有入賬；再次，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。由于醫(yī)院資產(chǎn)品種多、數(shù)量大、使用分散，醫(yī)院財務(wù)科或固定資產(chǎn)管理辦公室很難深入到各使用部門加以認(rèn)真清查盤點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監(jiān)督欠缺，由于沒有相應(yīng)的約束機(jī)制，隨意就可報廢幾萬元甚至幾十萬元的設(shè)備，部分已報廢的專用設(shè)備有的放在樓頂上，有的放在床下面，隨意報廢的現(xiàn)象嚴(yán)重，同時由于沒有出庫手續(xù)，已經(jīng)處理不再存在的資產(chǎn)仍然留在財務(wù)總賬上沒有得到及時的賬務(wù)處理，而且逐年遞增，造成了固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值的嚴(yán)重背離。

（四）未建立健全內(nèi)部控制制度

1、資產(chǎn)在購置環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)中存在一人兼職互不相容的多崗現(xiàn)象，不符合不相容的職務(wù)相分離的會計原則。譬如，醫(yī)院藥械科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購、同時也是保管、驗收人，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，手續(xù)不完備，存在管理漏洞。

2、對離職調(diào)動人員如何辦理移交手續(xù)等工作缺乏行之有效的管理制度?！拔镫S人走”或者報廢移交，新上任者再重新操辦的情況時有發(fā)生。有些醫(yī)院需要更新和處置固定資產(chǎn)沒有完善的審批監(jiān)管制度，而是由領(lǐng)導(dǎo)說了算，甚至出現(xiàn)了隨意變賣，低價處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，造成國有資產(chǎn)的流失。此管理形式往往將資產(chǎn)盤點(diǎn)與物品管理工作交由一人完成，易形成虛假盤點(diǎn)，按賬抄列，導(dǎo)致賬實不符，造成資產(chǎn)游離于財務(wù)監(jiān)管之外。

（五）會計核算不合理，不能真實反映固定資產(chǎn)價值。目前，按現(xiàn)行醫(yī)院會計制度規(guī)定，醫(yī)院固定資產(chǎn)不提折舊，賬面所反映的固定資產(chǎn)價值都是構(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，這與真實價值相差甚遠(yuǎn)，造成財務(wù)報表中普遍存在著虛增資產(chǎn)、成本核算不真等問題，未能真實地反映醫(yī)院財務(wù)狀況，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算方法，醫(yī)院購置固定資產(chǎn)的資金一般來源于專用基金，而專用基金來源于各種設(shè)備折舊的提取。當(dāng)提取的修購基金不足以支付購置的固定資產(chǎn)時（修購基金原則上是不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)），《醫(yī)院會計制度》中就沒有明確規(guī)定該如何做。如，某醫(yī)院修購基金的余額為800萬元，銀行存款為1，500萬元，醫(yī)院為了提高服務(wù)水平需要購置價值1，000萬元的大型設(shè)備，盡管醫(yī)院銀行存款足以支付這筆費(fèi)用，但由于修購基金余額不足無法購買。實際情況卻是，各家醫(yī)院的修購基金都是負(fù)數(shù)，有的高達(dá)負(fù)幾千萬元，而醫(yī)院為了不失去快速發(fā)展、擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會，依然購置固定資產(chǎn)，醫(yī)院在會計實務(wù)上無法解決這一問題。所以醫(yī)院固定資產(chǎn)賬面原值越來越大，固定資產(chǎn)老化程度也越來越高。另外，“專用基金――修購基金”的使用比較含糊籠統(tǒng)，這樣不能真實反映固定資產(chǎn)的實際價值，也不能給醫(yī)院管理者提供客觀的固定資產(chǎn)評價依據(jù)。

二、應(yīng)采取的措施

（一）落實責(zé)任，強(qiáng)化管理培訓(xùn)意識。醫(yī)院規(guī)模越來越大，固定資產(chǎn)越來越多，如何管好醫(yī)院的固定資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大的效益，為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，對財務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員提出了更高的要求。首先，要重視財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，履行崗位職責(zé)。對各類資產(chǎn)進(jìn)行分類分部門管理，各部門資產(chǎn)管理落實到人，定期進(jìn)行考核，建立獎懲制度；其次，重視財務(wù)人員和固定資產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理。

（二）加強(qiáng)審計監(jiān)督，完善內(nèi)部控制制度。醫(yī)院定期對本單位的固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計，固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失等現(xiàn)象，切實解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實不符、閑置浪費(fèi)的問題，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)營收益。根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤，實現(xiàn)成本控制管理。制定和完善固定資產(chǎn)的購買、驗收、入庫、出庫、領(lǐng)用、保管、處置和報廢等管理制度，通過完善制度，使醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有法可依，杜絕管理中的漏洞，防止國有資產(chǎn)流失。同時，也可以建立相應(yīng)獎懲機(jī)制，以加強(qiáng)設(shè)備管理部門和使用部門的監(jiān)管意識。

（三）實行固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度。醫(yī)院部分專用設(shè)備由于升級換代速度較快，淘汰率高，醫(yī)院應(yīng)成立由財務(wù)科、各資產(chǎn)主管部門、監(jiān)察科室的有關(guān)人員組成資產(chǎn)清查小組，定期或不定期地對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。對長期閑置、盤虧盤盈、待報廢的資產(chǎn)，應(yīng)由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門逐筆查明原因，共同編制盤盈、盤虧處理意見，分類匯總后報醫(yī)院會議研究，按有關(guān)規(guī)定手續(xù)進(jìn)行處理。對人為的盤虧、毀損應(yīng)追究保管人員、保管部門的責(zé)任；對違規(guī)操作造成固定資產(chǎn)損失的，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；對所購的固定資產(chǎn)已經(jīng)投入使用但貨款未結(jié)算完畢的，及時辦理驗收、登記入庫手續(xù)；對不能使用、無維修價值的固定資產(chǎn)按規(guī)定的程序及時上報審批予以報廢；對閑置不用的固定資產(chǎn)予以合理的調(diào)配，提高固定資產(chǎn)的使用效率，保證醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。

（四）建立三賬一卡制度，做到制度到人，有賬有物，賬物一致。由醫(yī)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)建立并登記固定資產(chǎn)總賬和一級明細(xì)分類賬，對全院固定資產(chǎn)按科室及資產(chǎn)大類實行金額控制。由設(shè)備科、總務(wù)科等資產(chǎn)主管科室建立二級明細(xì)分類賬，按資產(chǎn)的類別、名稱、規(guī)格分別設(shè)置賬戶，記錄固定資產(chǎn)的數(shù)量和金額。使用部門在辦理固定資產(chǎn)領(lǐng)用、調(diào)撥、報損手續(xù)時，一般由護(hù)士長或科室核算員負(fù)責(zé)登記，由資產(chǎn)管理部門在登記卡上記錄財產(chǎn)增減情況，并在本部門建立相應(yīng)的數(shù)量臺賬。財會部門與資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)管理部門與使用部門進(jìn)行賬賬、賬卡核對，保證賬賬相符、賬卡相符。

（五）參照企業(yè)對固定資產(chǎn)的處理方法和管理建議，完善會計核算方法。近幾年，要求對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊的呼聲越來越大，固定資產(chǎn)的核算是一個重點(diǎn)，事業(yè)單位同企業(yè)一樣，其固定資產(chǎn)投入使用后，隨著時間的推移，不管使用與否、使用程度如何都會發(fā)生各種損耗，資產(chǎn)價值也會隨之減少。合理預(yù)計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，尤其是醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備，以真實反映固定資產(chǎn)的實際價值以及固定資產(chǎn)增值、減值的情況。應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的會計核算進(jìn)行改進(jìn)，計提固定資產(chǎn)折舊，增加“累計折舊”科目，設(shè)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，建立符合醫(yī)院內(nèi)部資金循環(huán)和價值補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到其資產(chǎn)價值管理和實物形態(tài)管理的統(tǒng)一，使之更合理、更科學(xué)。

（六）建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段。目前，傳統(tǒng)的手工管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理的需要，醫(yī)院正逐步使用計算機(jī)管理系統(tǒng)來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備，財產(chǎn)物資的管理，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、詳細(xì)的分析，全面客觀地反映固定資產(chǎn)的入庫、出庫、調(diào)撥情況，把各責(zé)任中心的終端連接起來，實現(xiàn)資源共享、信息互通，使醫(yī)院的管理者對全院固定資產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，大大提高管理效益和管理質(zhì)量，從而為醫(yī)院的管理決策提供有效的依據(jù)。

（作者單位：南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李州.談新制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題.中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2006.2.

固定資產(chǎn)管理范文第3篇

一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識

醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必樹立錢物同值的思想，像重視醫(yī)療創(chuàng)收、業(yè)務(wù)管理一樣重視固定資產(chǎn)管理，在固定資產(chǎn)管理工作上給予大力支持。醫(yī)院黨委要把固定資產(chǎn)管理工作納入黨委議事日程，作為經(jīng)常性工作來抓。要充分利用多種形式，廣泛宣傳固定資產(chǎn)管理的重大意義，提高廣大醫(yī)護(hù)人員和機(jī)關(guān)工作人員的思想觀念，加強(qiáng)工作的自覺性和主動性。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項業(yè)務(wù)量相當(dāng)繁重的工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要為財務(wù)、醫(yī)療、器材等部門配備必要的專業(yè)資產(chǎn)管理人員，只能專職而不能兼顧，并明確責(zé)、權(quán)、利，以便對全院資產(chǎn)進(jìn)行全方位的管理。

二、強(qiáng)化核算、規(guī)范操作

核算是固定資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)不打牢，其他就無從談起。要加大資產(chǎn)管理力度，對固定資產(chǎn)從購買前論證到處置每一個環(huán)節(jié)都要規(guī)范操作。購入資產(chǎn)時，特別是大型設(shè)備購入、大項工程立項必須經(jīng)充分論證后報院黨委研究確定，開支嚴(yán)格按批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，否則財務(wù)部門不得辦理報銷和資產(chǎn)入賬。對資產(chǎn)的報廢、調(diào)出等要憑領(lǐng)導(dǎo)的審批單方可辦理，財務(wù)部門也要及時調(diào)整賬目，做到資產(chǎn)賬上有登記，件件有人管理，以使各使用部門對項目、設(shè)備的需求有效地進(jìn)行自我約束，要避免上了項目沒有產(chǎn)出，進(jìn)了設(shè)備沒有效益的現(xiàn)象。醫(yī)院要成立以院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療科、器材科、財務(wù)科等有關(guān)人員組成的清查小組，定期組織檢查，對資產(chǎn)自下而上以物對賬，自上而下以賬對物進(jìn)行清查，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全與完整。

三、建章立制、有章可循

制度化管理是搞好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要手段。要管好用好固定資產(chǎn)，首先要建章立制，做到有章可循。完善資產(chǎn)核算體系，對資產(chǎn)的購入、交付使用、維修改良、折舊、報廢等方面都要制定相應(yīng)的核算管理辦法，如預(yù)算管理制度、處置審批制度等。其次要健全資產(chǎn)管理制度。各醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合自己的實際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，盡快建立包含項目申報制度、審批論證制度、報告制度、驗收制度、定期保養(yǎng)制度、責(zé)任管理制度、內(nèi)部控制制度等。再次要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，把實物資產(chǎn)管理的責(zé)任落實到單位和個人，與科室的年終評優(yōu)，個人的獎金、評功結(jié)合起來，增強(qiáng)單位和個人對資產(chǎn)管理的責(zé)任心和使命感。醫(yī)院財務(wù)各部門可以制定資產(chǎn)考評標(biāo)準(zhǔn)對各部門、科室的資產(chǎn)管理使用綜合情況進(jìn)行考評。通過考評掌握各部門、科室資產(chǎn)的管理情況，及時向院通報考評情況，獎優(yōu)罰劣，確保管好用好實物資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)管理范文第4篇

一、固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上(含一年，下同)，一般設(shè)備單位價值在500元以上(含500元，下同)，專用設(shè)備單位價值800元以上，且在使用過程中基本保持原來實物形態(tài)的資產(chǎn)；單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大批同類物資，作為固定資產(chǎn)管理。

二、固定資產(chǎn)實行分類管理，具體分為六大類：

1、土地、房屋、建筑物及其附著物，包括以支付土地出讓金或轉(zhuǎn)讓價款等方式取得的土地使用權(quán)、辦公樓及其附屬設(shè)施、未出售公房等。

2、交通工具，包括汽車等。

3、現(xiàn)代化辦公設(shè)備，包括電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)器材、打印機(jī)、裝訂機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)、非隨機(jī)軟件等。

4、辦公家具，包括辦公桌、會議桌、座椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜櫥、保險柜等。

5、冷暖設(shè)備，包括空調(diào)、風(fēng)扇、取暖器等。

6、除上述固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn)(如電話機(jī)、電視機(jī)、飲水機(jī)等)。

三、辦公室是固定資產(chǎn)的管理部門，履行下列管理職責(zé)：

1、擬訂固定資產(chǎn)購置計劃，并按批準(zhǔn)的預(yù)算實施；

2、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)配；

3、固定資產(chǎn)登記、清查、盤點(diǎn)；

4、固定資產(chǎn)減損管理；

5、固定資產(chǎn)的事故調(diào)查并提出處理建議。

單位各科室是固定資產(chǎn)的使用部門，科室負(fù)責(zé)人為該科室第一責(zé)任人，資產(chǎn)使用人為具體責(zé)任人，未調(diào)配給各科室使用的固定資產(chǎn)，辦公室為使用部門。

四、大規(guī)模購置或統(tǒng)一配備固定資產(chǎn)，由辦公室擬訂購置方案報單位負(fù)責(zé)人審批。購置固定資產(chǎn)由辦公室按市府的統(tǒng)一規(guī)定對外采購，各科室不得自行購置固定資產(chǎn)。

五、建立固定資產(chǎn)使用卡，一式兩份，財務(wù)部門和使用科室各執(zhí)一份，雙方簽章；財務(wù)部門要設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)帳；做到帳卡相符。

六、各科室對配備的固定資產(chǎn)，要妥善保管，正確使用，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保固定資產(chǎn)完好；每年年底要對本科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，填寫《固定資產(chǎn)清查表》，及時上報財務(wù)部門。

七、固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)可恢復(fù)性故障或損壞，使用科室應(yīng)及時向辦公室報修，由辦公室安排維修。

八、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動的，要在辦公室的監(jiān)督下辦理固定資產(chǎn)及其資料的移交手續(xù)。

固定資產(chǎn)管理范文第5篇

（一）固定資產(chǎn)管理存在制度缺陷

中小學(xué)固定資產(chǎn)的出資人是國家，但是國家不要求償還資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，而是交給中小學(xué)自行管理和使用。同時中小學(xué)固定資產(chǎn)屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)，不計成本，不核算盈虧。因為沒有響應(yīng)的約束機(jī)制，就滋生了領(lǐng)導(dǎo)重錢輕物的心理，不重視對固定資產(chǎn)的管理。具體表現(xiàn)在，固定資產(chǎn)在購置及使用管理上是粗放的，學(xué)校沒有制定響應(yīng)的制度，有的學(xué)校雖然制定了制度但不完善，沒有得到有效的落實，無法有效保護(hù)固定資產(chǎn)。

（二）固定資產(chǎn)使用存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象

學(xué)校由于缺少固定資產(chǎn)管理意識，學(xué)校日常管理不規(guī)范，存在很多問題，如管理機(jī)制不健全，管理職責(zé)劃分不清，資產(chǎn)管理部門與使用部門聯(lián)系不緊密，起不到相互制約的作用。沒有實施信息化管理，大量數(shù)據(jù)還是手工記錄，導(dǎo)致缺乏管理監(jiān)督機(jī)制。具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確，表現(xiàn)在有的固定資產(chǎn)早已損失或已捐出不能夠及時下賬，學(xué)校接受捐贈的資產(chǎn)，沒有及時入賬，造成帳外資產(chǎn)，隨著新準(zhǔn)則的出臺，出現(xiàn)了新情況，新問題，比如，由于固定資產(chǎn)不提折舊，資產(chǎn)存量與實際不符，這些閑置固定資產(chǎn)占用國家大量資金，造成固定資產(chǎn)數(shù)字不真實，由于不能真是反映固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀，從而造成賬實不符。導(dǎo)致核算出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象，給盤點(diǎn)，對賬，核查等實際工作造成人為技術(shù)困難。

二、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）確實轉(zhuǎn)變觀念，樹立固定資產(chǎn)管理在中小學(xué)校發(fā)展建設(shè)中基礎(chǔ)地位

中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，確立學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)是固定資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，確保責(zé)任到人，這是提高固定資產(chǎn)管理效率的基礎(chǔ)與前提。相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本單位會計工作與會計資料的真實性、完整性。轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理觀念，首先應(yīng)提高制度的可行性，制定的制度應(yīng)符合實際情況。其次應(yīng)逐步引入權(quán)責(zé)發(fā)生制核算理念，真實反映出資產(chǎn)的存量現(xiàn)狀。再次應(yīng)提高管理人員的法制意識，確保資產(chǎn)管理責(zé)任到人，增強(qiáng)管理人員依法管理固定資產(chǎn)的意識。

（二）健全固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

根據(jù)財政部已出臺《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制辦法》，要求行政事業(yè)單位按照國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的原則，實物管理與價值管理相結(jié)合的原則，實行國家統(tǒng)一所有，單位占用及使用的管理辦法。根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，中小學(xué)校要建立符合實際的固定資產(chǎn)管理與會計核算制度，就要做好以下幾個方面的工作：1.中小學(xué)要做好靜態(tài)管理，確實承擔(dān)起固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)政策和制度，履行監(jiān)管職責(zé)并加強(qiáng)執(zhí)法檢查。2.固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一構(gòu)建、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一處置，提高固定資產(chǎn)管理效率。3.設(shè)立固定資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)，由財會，總務(wù)人員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記，保管，調(diào)配，處置和清查。資產(chǎn)管理責(zé)任應(yīng)落實到人，嚴(yán)格劃分清楚，建立日常管理制度和定期清查制度，采取財產(chǎn)記錄，實物保管，定期盤點(diǎn)，實物核對等措施，確保財產(chǎn)安全。4.做好國定資產(chǎn)管理做到不相容崗位一定要分開。具體由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)實施，專職財務(wù)會計，總務(wù)保管員具體管理和核算，建立健全三賬一卡制度，財務(wù)會計負(fù)責(zé)總賬和一級明細(xì)賬?？倓?wù)保管員負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)二級明細(xì)賬。圖書，儀器管理員負(fù)責(zé)登記所保管實物帳。圖書，儀器按照指定操作規(guī)程，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，編號管理有利于加強(qiáng)管理，做到編號與實物資產(chǎn)相對應(yīng)，建立固定資產(chǎn)卡片，做到帳卡相符。5.管理定位，責(zé)任到人，設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的維修和保管，對固定資產(chǎn)的建立，使用報告制度，清查核對制度，做到緊密配合，分工明確，賬實相符。6.實行考核評比獎懲制度，固定資產(chǎn)檔案管理制度，報廢，報損，調(diào)出審批制度等。并適時更新修訂不斷完善。各部門要認(rèn)真執(zhí)行，做到有章可循，具體落實到人。

（三）深化會計處理方式，改進(jìn)固定資產(chǎn)管理方法

中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理可以參照企業(yè)會計制度處理方法，增加累計折舊科目。固定資產(chǎn)使用中，根據(jù)固定資產(chǎn)預(yù)計使用年限，選擇適當(dāng)?shù)恼叟f方法，合理計算出固定資產(chǎn)在使用期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用，客觀地反映國定資產(chǎn)的新舊程度及國定資產(chǎn)的占用情況，均衡事業(yè)單位在國定資產(chǎn)購置方面的壓力，增加會計信息的可比性，更好地為建立科學(xué)合理的預(yù)算制度和采購制度，提供可靠的依據(jù)。（1）固定資產(chǎn)增加，按照預(yù)算進(jìn)行購置，購入由政府采購辦理后，由總務(wù)主任保管員驗收，會計，保管員及分類保管員同時記賬；接受捐贈調(diào)撥的固定資產(chǎn)設(shè)備要根據(jù)相關(guān)手續(xù)記錄固定資產(chǎn)增加；基本建設(shè)竣工應(yīng)及時移交建筑物，辦理相應(yīng)的交接手續(xù)，并結(jié)合財政部門出具決算審核書，記錄固定資產(chǎn)增加，同時固定資產(chǎn)要編制卡片。上面登記有編碼，存放科室，價格，名稱。（2）固定資產(chǎn)減少，包括出售，出讓，轉(zhuǎn)讓，對外捐出，報廢，報損的標(biāo)準(zhǔn)和程序，按照管理權(quán)限逐級審核報告批準(zhǔn)后執(zhí)行。要辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。財產(chǎn)報廢，報有關(guān)部門審核辦理注銷手續(xù)，責(zé)任損失，調(diào)度變賣等情況，要由領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理相關(guān)手續(xù)。會計及有關(guān)人員同時記錄固定資產(chǎn)減少賬薄。

（四）提高資源利用效率，防止國有資產(chǎn)流失

學(xué)校每學(xué)期末組織固定資產(chǎn)清查小組對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，將清查盤點(diǎn)工作落到實處，并將清查結(jié)果作為業(yè)績考核的組成部分，會計保管要進(jìn)行帳實核對，保證賬帳相符，帳物相符，帳卡相符。通過全盤清算，對規(guī)定資產(chǎn)盈虧編制表格，找出原因與責(zé)任，按照相應(yīng)的程序報請有關(guān)部門批準(zhǔn)處理，做到賬實相符。同時分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與管理情況，防止固定資產(chǎn)積壓、閑置，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效率。

（五）中小學(xué)要對學(xué)校固定資產(chǎn)樹立責(zé)任意識