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園林施工員總結(jié)范文第1篇

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律方面

首先對(duì)本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及文件精神，查找涉及廉政方面的問題，充分利用科務(wù)會(huì)、黨小組會(huì)，加強(qiáng)廉政宣傳力度，采用多種形式加強(qiáng)黨員的思想道德和黨風(fēng)黨紀(jì)教育。

二、保證醫(yī)療質(zhì)量與安全方面

一）進(jìn)一步推進(jìn)和完善主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，從每例患者的診療過程、病歷質(zhì)量、出院指導(dǎo)、隨訪等全程管理方面，明確各級(jí)醫(yī)師職責(zé)，保證醫(yī)療質(zhì)量安全，嚴(yán)防醫(yī)療疏忽差錯(cuò)。

二）組織醫(yī)療質(zhì)量考核小組定期檢查，對(duì)病歷質(zhì)量、醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況中存在的問題及時(shí)糾正、嚴(yán)厲問責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)于績(jī)效考核中，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進(jìn)。

三）督促每人每天上報(bào)工作量，重點(diǎn)病人及時(shí)溝通病情變化，針對(duì)病歷質(zhì)量問題，每位醫(yī)師輪流負(fù)責(zé)修改并及時(shí)反饋，使人人關(guān)心科室的工作效率、醫(yī)療質(zhì)量，把以人民健康為中心的理念切實(shí)貫穿于臨床工作中。

四、業(yè)務(wù)量完成情況：本年度完成門診量14900余人次，出院病人數(shù)量1430人，腦血管病介入手術(shù)220臺(tái)次，神經(jīng)心理量表測(cè)查670份，組織疑難危重病例討論160余次，住院危重病人占比27.6%。腰椎穿刺檢查及腦脊液置換治療58人次,腦彩超及發(fā)泡試驗(yàn)檢查130人次。 帶教住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員56人，組織教學(xué)查房10次，教學(xué)病例討論10次，業(yè)務(wù)講座16次。

園林施工員總結(jié)范文第2篇

開展園林城市創(chuàng)建工作以來，我街道嚴(yán)格按照市、區(qū)統(tǒng)一安排部署，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，努力開展工作，現(xiàn)將我單位園林城市創(chuàng)建工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

XX街道成立了園林城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨工委書記XX任組長(zhǎng)，辦事處副主任XX任副組長(zhǎng)，林業(yè)站全體工作人員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦事處副主任XX兼任辦事處主任，林業(yè)站站長(zhǎng)XX任辦公室副主任，負(fù)責(zé)XX街道園林城市創(chuàng)建工作日常具體事務(wù)。

二、強(qiáng)化工作措施

XX街道在園林城市創(chuàng)建工作中，積極行動(dòng)，多次開展環(huán)境衛(wèi)生綜合治理行動(dòng)，徹底清除農(nóng)村道路兩旁無主垃圾、雜草雜物，確保環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、無死角。一年來共清理垃圾死角30余處、清理垃圾20余噸。

三、加強(qiáng)宣傳

努力營(yíng)造和諧家園、美麗城市需要全體市民共同參與的良好氛圍，我街道通過印制宣傳單、橫幅、電子顯示屏、微信等宣傳方式，深入宣傳園林城市創(chuàng)建的意義，工作任務(wù)和具體措施，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量，為創(chuàng)建工作添磚加瓦，一年來共發(fā)放宣傳單2000余份、制作宣傳橫幅50余條。

四、下一步工作

一是要不斷地營(yíng)造全體市民愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的濃厚氛圍和全社會(huì)齊抓共建、文明向上的社會(huì)新風(fēng)尚，倡導(dǎo)居民游人愛護(hù)花草樹木、維護(hù)清潔環(huán)境。二是不斷探索和完善建立創(chuàng)建園林城市工作體系，建立長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，為建設(shè)維護(hù)好美麗、干凈、宜居新河西注入不竭動(dòng)力。

園林施工員總結(jié)范文第3篇

創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是建設(shè)效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各區(qū)建設(shè)局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設(shè)局創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)建設(shè)局也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級(jí)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。

二、精心部署創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作任務(wù)

1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設(shè)局創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實(shí)工作任務(wù)：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進(jìn)一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達(dá)到創(chuàng)建的各項(xiàng)要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強(qiáng)文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報(bào)考核工作。

2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎(chǔ)年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)、迎接國(guó)家環(huán)保模范城市復(fù)查、市容專項(xiàng)整治、清潔深圳月等活動(dòng)，對(duì)建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、場(chǎng)容場(chǎng)貌進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實(shí)。

三、制定有針對(duì)性的工作措施，落實(shí)創(chuàng)建工作任務(wù)。

根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：

1、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時(shí)，采取灑水濕潤(rùn)或其他有效防塵措施，控制揚(yáng)塵污染。

2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對(duì)因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位向環(huán)保部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)再進(jìn)行夜間施工。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。

3、加強(qiáng)建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險(xiǎn)廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實(shí)到位

1、將創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作融入到對(duì)建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實(shí)迎接國(guó)家環(huán)保模范城市復(fù)查工作任務(wù)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個(gè)季度，市、區(qū)建設(shè)主管部門共檢查工地8916項(xiàng)次，發(fā)出整改通知書697份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作措施落實(shí)到位。

2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù)。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國(guó)家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項(xiàng)目1535個(gè)，發(fā)出責(zé)令整改通知書127份，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治。

園林施工員總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 引言

隨著園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,園林綠化施工企業(yè)必須努力提高施工質(zhì)量,嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量既是施工企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證,也是施工企業(yè)生存發(fā)展的基石。企業(yè)只有狠抓質(zhì)量管理,以質(zhì)量樹信譽(yù),以質(zhì)量贏市場(chǎng),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、施工準(zhǔn)備階段

1、園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作計(jì)劃。包括成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配置人員和制定施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。既要求有嚴(yán)格的規(guī)章制度又需科學(xué)合理的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備不僅在一個(gè)工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響也貫穿全程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2、通過研究和會(huì)審圖紙，可以預(yù)先廣泛的聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)工程設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，為往后優(yōu)良的施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

3、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。

4、現(xiàn)場(chǎng)勘察、“四通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建。掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一平”、臨時(shí)設(shè)施能否滿足施工需要，各項(xiàng)設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。

5、檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。

6、人力資源是一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)性的必要條件。人力資源需科學(xué)合理配置，各技術(shù)工種搭配、優(yōu)化以及人員數(shù)量合理、精確的控制，是一個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量有效的保證。勞動(dòng)力準(zhǔn)備包括施工力量的集結(jié)，使之進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；包括對(duì)特殊工種及缺門工種進(jìn)行必要的崗位技術(shù)培訓(xùn)，使其具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；也包括勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的科學(xué)合理搭接，從而為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

二、施工階段

施工階段是一個(gè)工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點(diǎn)是按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。同時(shí)對(duì)應(yīng)用于工程的全部材料、各機(jī)具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。主要分三個(gè)質(zhì)量要素：

1、施工工藝的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。使施工工藝的質(zhì)量控符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2、施工工序的質(zhì)量控制。施工工序質(zhì)量控制的最終目的是要使園林建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利竣工，達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

1）施工工序質(zhì)量控制，主要包括影響施工質(zhì)量的5個(gè)因素（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。

2）對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良情況的工序，對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制（管理）點(diǎn)。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。

3）對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)做好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證。

3、人員素質(zhì)的控制。定期對(duì)參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，包括進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識(shí)教育。

4、設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制

1）加強(qiáng)對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。

2）對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。

三、竣工驗(yàn)收階段

1、工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；前分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過”（原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過），并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

2、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制。單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。

四、結(jié)語

施工企業(yè)只有理清質(zhì)量與市場(chǎng)、市場(chǎng)與生存發(fā)展的關(guān)系,抓質(zhì)量管理的積極性才能充分調(diào)動(dòng)起來,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)品牌的良好氛圍就會(huì)形成，只有這樣才能充分的保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

園林施工員總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：園林工程；施工特點(diǎn)；質(zhì)量措施；對(duì)策

1、引言

近年來，隨著人們對(duì)環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級(jí)政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價(jià)上千萬的綜合性廣場(chǎng)、公園、小區(qū)工程己隨處可見，特別是國(guó)外著名設(shè)計(jì)公司積極參予國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)后，給中國(guó)園林帶來了一些新的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也使綜合性園林形成了一些新的特點(diǎn)。筆者通過近幾年的施工實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)。

2、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)分析

2.1 工程量少，施工工藝復(fù)雜，范圍廣，涵蓋專業(yè)多

同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營(yíng)造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”、“小中見大”的感覺，設(shè)計(jì)中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項(xiàng)工程通常工程量較小，同時(shí)，由于出現(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)公司新的設(shè)計(jì)理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。主要內(nèi)容包括施工測(cè)量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識(shí)等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。

2.2 工期緊，各工種交叉施工頻繁，資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大

造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價(jià)變動(dòng)大，中間計(jì)量及竣工結(jié)算難度較大。預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計(jì)，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。

2.3 變更量大，造價(jià)及施工成本控制難度大，資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難

造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計(jì)同現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場(chǎng)不符，在方案階段，設(shè)計(jì)單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計(jì)，來到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察測(cè)量復(fù)核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下狀況更不了解。⑦建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。因變更較多，根據(jù)審計(jì)原則，變更單價(jià)或總價(jià)待審計(jì)部門和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計(jì)建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對(duì)策

從施工技術(shù)及管理角度來看，園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目部的建設(shè)組建一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個(gè)大型園林綜合。

工程順利實(shí)施的根本保證，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工（可兼施工員）、測(cè)時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。

（2）正確把握設(shè)計(jì)理念，靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正?！薄Ｓ捎谧兏脑龆?，將直接影響到設(shè)計(jì)效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價(jià)，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)變更是施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對(duì)策如下。

（3）高度重視圖紙會(huì)審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計(jì)交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計(jì)變更。在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目總工（施工員）組織測(cè)量、土建、造價(jià)、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細(xì)研究施工圖，積極主動(dòng)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提出問題，同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進(jìn)度。

（4）爭(zhēng)取在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時(shí)設(shè)計(jì)補(bǔ)充。一份好的完善的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、是否正確地把握設(shè)計(jì)意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。

（5）園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)提出變更，完善變更圖設(shè)計(jì)，供業(yè)主、設(shè)計(jì)確認(rèn)，這是降低設(shè)計(jì)變更組織對(duì)進(jìn)度影響的最主要措施。

（6）及時(shí)調(diào)整施工方案，實(shí)施設(shè)計(jì)變更由于設(shè)計(jì)變更對(duì)原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對(duì)施工工序、施工進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計(jì)變更方案一待確定，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實(shí)施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項(xiàng)目的優(yōu)先實(shí)施。

4、施工進(jìn)度保證措施

由前面敘述可知，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民對(duì)園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會(huì)出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取以下幾個(gè)方面的措施：

4.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場(chǎng)后再對(duì)施工圖進(jìn)行全面會(huì)審，對(duì)施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

4.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對(duì)進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

4.3 組織措施

在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部，配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。項(xiàng)目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算，特別是加工時(shí)間長(zhǎng)，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對(duì)工期造成影響。

5、質(zhì)量控制的保證措施

5.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會(huì)嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。事前控制的保證方法主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會(huì)審，施工單位對(duì)施工圖的會(huì)審意見和施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國(guó)外運(yùn)用普遍，實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

5.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工對(duì)象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來不必要的損失。施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實(shí)現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對(duì)象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制。即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計(jì)意圖，全面逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實(shí)踐中。