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園林工程論文范文第1篇

1施工人員難以理解園林設(shè)計，園林施工質(zhì)量較低

目前，我國大多數(shù)園林工程相關(guān)的企業(yè)在進行具體的項目設(shè)計施工過程中，由于設(shè)計人員與施工人員的溝通不到位，使得施工人員無法及時的理解設(shè)計人員的設(shè)計理念，從而造成施工過程中的一系列技術(shù)問題，這樣一來便會嚴重的影響工程的施工進度，難以達到預(yù)期目標。我國的大多數(shù)園林企業(yè)在施工人員的采用上以農(nóng)民工為主，而農(nóng)民工大多受教育程度較低，這就導致施工隊伍的素質(zhì)程度高低不一，對工程質(zhì)量有著嚴重的影響。許多人認為，園林只是種樹種花而已，不需要太認真，其實不然，園林方面的工作是相對嚴謹?shù)?，需要專業(yè)知識的鋪墊與長久的工作經(jīng)驗。施工人員專業(yè)知識與經(jīng)驗的儲備不足是造成園林工程施工質(zhì)量問題的主要原因。

2在園林工程施工中成本控制有一定的風險

所謂成本控制就是指企業(yè)為了實現(xiàn)一定的發(fā)展目標，在生產(chǎn)過程中對各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本控制的有效加強可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。現(xiàn)如今，許多園林企業(yè)的園林工程項目還是存在著一定的成本控制問題，主要存在的問題分為設(shè)計階段成本預(yù)算不當、成本管理未落實、成本記錄不詳細等。在設(shè)計階段，成本預(yù)算的計算是極其重要的，但是有些企業(yè)在其設(shè)計階段并未對相應(yīng)的成本做好預(yù)算，這就會造成預(yù)算與實際相差較大的現(xiàn)象；成本管理的責權(quán)制度的落實以及詳細的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問題，如若不落實則會造成較大的經(jīng)濟損失。這些問題均會對園林企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。

3景觀植物的錯誤選擇

園林綠化是為了美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、調(diào)節(jié)氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環(huán)境更加宜人，需要對園林景觀植物進行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過程中的必須資源，所以對園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質(zhì)量。對于處在不同地域的園林來講，園林內(nèi)部種植的植物也會有所不同，一般園林需要加強本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長，有些不能生長，有些則會過度生長繁殖，造成不良后果。

4養(yǎng)護管理的落實

難為了使園林更好維持，園林施工過程中對園林植物的養(yǎng)護管理是很重要的。園林植物的養(yǎng)護主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有著需要注意的問題。有些園林企業(yè)只是負責做好栽種工作，其他的一概不管，這會使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續(xù)存活幾率很小。為了避免園林景觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，我們需要加強園林施工中植物的養(yǎng)護力度，加強養(yǎng)護管理，細化養(yǎng)護環(huán)節(jié)，選擇不同負責人分別負責不同的養(yǎng)護環(huán)節(jié)。這樣一來，便能夠有效的避免景觀質(zhì)量問題。

二解決對策

1加強園林施工的施工人員的管理

園林施工管理與園林工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)，為了園林企業(yè)的更好地發(fā)展，需要注意加強園林工程的施工管理，最重要的是需要加強園林施工人員的的專業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗累積。在園林工程施工過程中，需要不斷的加強施工人員能力的提升，并且需要經(jīng)常性的對施工人員進行專業(yè)知識講授，讓施工人員對園林相關(guān)知識有一定的了解與掌握。這樣一來，在實際工程施工中，施工人員便會對園林工程進行技術(shù)性的考量，對植物與建筑物的分布規(guī)律有所了解，在技術(shù)人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見解，就可以有效地避免園林工程施工問題的發(fā)生。

2成本控制的加強

一直以來，園林企業(yè)所考慮的重點便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環(huán)境，為我們創(chuàng)建一個美好的生活氛圍，但是園林企業(yè)是本著獲取利益的態(tài)度來建設(shè)園林的。為了促進園林事業(yè)的不斷發(fā)展，需要對園林工程的成本進行有效控制，首先需要對園林企業(yè)投資的項目做好相應(yīng)的預(yù)算，其次將成本控制的責任制度細化落實，最后需要對建設(shè)項目過程中的各項花費詳細記錄。只有保證園林工程的各個環(huán)節(jié)的成本嚴格控制，才能有效地加強整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強既可以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟利益，又可以為居民營造一個舒適的生活氛圍。

3合理的選擇景觀

植物園林建設(shè)過程中園林植物的選擇與施工質(zhì)量密切相關(guān)，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業(yè)的財物損耗，又能夠節(jié)約資源、減少人力勞動，還能夠增強園林施工質(zhì)量。在園林建設(shè)過程中應(yīng)當本著應(yīng)地適宜的原則來種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當?shù)氐倪m宜性植物來進行環(huán)境綠化與園林建設(shè)。如此一來，既可以加強促進當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，又可以避免外來物種的對當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞。而且，園林植物需要給人營造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節(jié)選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。

4養(yǎng)護管理的加強

園林的養(yǎng)護管理是園林企業(yè)的工作重點，為了使園林企業(yè)更好地發(fā)展，在施工過程中對于一些已經(jīng)成形的園林景觀，一定要加強養(yǎng)護，防止出現(xiàn)園林植物凋零衰落的現(xiàn)象。在園林的養(yǎng)護管理過程中，需要注意在不同的時間段、不同的地點種植不同的植物，由于植物種類各異，各自的生長氣候要求也會有所不同，為了使植物更好的生長，就需要應(yīng)地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長的重要因素，在進行養(yǎng)護管理的過程中，需要嚴格的控制不同植物的生長環(huán)境的溫濕度。養(yǎng)護管理的加強是園林工程的重中之重。

三結(jié)束語

園林工程論文范文第2篇

通過進度計劃的編制可以實現(xiàn)對施工項目的進度管理，將施工過程根據(jù)不同階段進行細化，通過成果類型的轉(zhuǎn)換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實現(xiàn)了對施工管理結(jié)構(gòu)的簡化。圖標評審法、計劃評審法、階段管理法和關(guān)鍵技術(shù)法是園林工程管理中計劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細節(jié)問題對整體效果的影響，不同的工程項目管理存在著不同差異，同一類型的工程項目也存在著不同特點，只有注重施工細節(jié)、處理好細節(jié)才能造就完美的園林工程。

2園林工程質(zhì)量管理研究方法

目前我國的園林工程質(zhì)量管理存在著許多問題，主要有前期規(guī)劃不足、周期質(zhì)量把控不嚴和后期養(yǎng)護投入不夠。對園林工程施工項目進行管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，從狹義上來講，園林工程項目管理的主要質(zhì)量問題有：對工程內(nèi)容分工不明確、缺乏對工程類型的規(guī)劃以及對單項工程管理不完善。在我國，通過工程監(jiān)理制度實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督和保障，工程監(jiān)理制度主要是為了控制工程質(zhì)量、工程造價的成本和工期管理等方面，通過實行有效的工程監(jiān)理，可以實現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工程管理體制，企業(yè)工程項目建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)，可以有效提高項目質(zhì)量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進和相互制約的管理運行體制，可以有效節(jié)約項目投資和縮短建設(shè)工期。

3園林工程安全管理研究方法

安全管理是園林工程建設(shè)的重點任務(wù)，可以保障工程建設(shè)順利進行，園林工程中的安全管理內(nèi)容主要是利用先進的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關(guān)于園林施工安全法律規(guī)范缺乏針對性，造成執(zhí)法部門在相關(guān)事故的執(zhí)法過程中缺乏法律依據(jù)。為了完善我國園林工程的安全生產(chǎn)管理體系，相關(guān)法律部門和行政部門需要制定相關(guān)的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對安全生產(chǎn)做到有法可依、執(zhí)法必嚴和違法必究，從而使我國的園林安全生產(chǎn)工作有了法律的保障。安全監(jiān)理在園林工程安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用，加強對施工技術(shù)和工程安全的監(jiān)督和管理，建立嚴格的安全巡邏檢查制度，對施工企業(yè)進行嚴格質(zhì)量把關(guān)，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進行。在管理過程中應(yīng)該建立安全管理規(guī)范和相應(yīng)的安全管理組織，對施工全過程進行全面而有效的監(jiān)督，對施工過程中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

4總結(jié)

園林工程論文范文第3篇

1.1貫徹安全技術(shù)管理

園林工程施工前必須根據(jù)實際工程特點編寫符合實際的技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行持證上崗操作規(guī)范，如施工過程中起重機械安全操作、架空索道安全技術(shù)標準、防暑降溫措施實施細則、沙塵危害工作管理細則及危險物安全管理制度等?，F(xiàn)場安全措施必須制定詳細，現(xiàn)場施工員必須認真按施工工序或作業(yè)類別，如土方挖掘、腳手架、高空搬運、電氣安裝、機械操作、栽植過程中安全要求及苗木成活要求等制定相應(yīng)的安全措施，并嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交接規(guī)范?，F(xiàn)場內(nèi)要建立良好的安全作業(yè)環(huán)境，例如懸掛安全標志，標貼安全宣傳品，佩戴安全袖章、微章，定期召開安全教育會議并舉辦安全技術(shù)培訓工作。

1.2堅持定期安全教育培訓，提高安全意識

園林工程中堅持“以人為本”和提高安全建設(shè)水平，始終堅持安全教育。安全教育的內(nèi)容包括三個方面：第一法律法規(guī)，比如勞動保護法、勞動者保護方針；第二安全技術(shù)規(guī)范和安全知識教育，比如焊接規(guī)范，起重設(shè)備操作規(guī)范等；第三事故、典例學習和實際工作經(jīng)驗的總結(jié)。另外，組織現(xiàn)場施工負責人學習國家和本企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)安全的重要性。對于新入職員工，在參加工作前必須參加安全教育，尤其是特種設(shè)備操作要進行安全技術(shù)培訓，通過考核才能上崗。

1.3強化安全生產(chǎn)指標管理，建立安全原始記錄制度

要制定明確可行的園林工程施工生產(chǎn)的指標體系，作為一項重要的考核內(nèi)容、在各類施工生產(chǎn)管理過程中強制執(zhí)行。為提高責任意識，可以采用“軍令狀”的方式，明確安全責任。安全原始記錄是安全監(jiān)測的重要研究依據(jù)，也是對工作人員監(jiān)督和督促，從而防止安全事故發(fā)生，因此必須認真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織情況；安全措施記錄表；安全檢查記錄，安全事故調(diào)查、分析、處理記錄；安全獎罰記錄等。

1.4完善安全檢查制度，保證施工進行和職工人身安全

1）完善安全教育體系和安全檢查體系，項目經(jīng)理作為安全第一責任人，全面掌控施工過程中的安全，同時設(shè)立安全科室實施具體的安全事項并逐級簽訂安全責任書。在施工過程中設(shè)置專職安全員，認真落實安全責任制，保證施工人員的人身安全。

2）根據(jù)具體工程的施工特點，安全科室及時安排“三級”教育，安全教育結(jié)束后，先由項目經(jīng)理和安全員簽訂安全生產(chǎn)責任書，然后與進場職工簽訂安全生產(chǎn)保證書，并當場宣布安全生產(chǎn)獎金。施工過程中現(xiàn)場中每一個人自覺做好施工防護和人力防護。堅持“五同時”、“三不放過”制度。

3）規(guī)范化現(xiàn)場，嚴格按照標準在現(xiàn)場張貼安全標語并在危險處設(shè)立安全警示標志。做好機械維修和保養(yǎng)，保證機器正常運行并在現(xiàn)場布置好安全設(shè)施，尤其是消防設(shè)施。規(guī)范化需要對入場施工人員提出嚴要求，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全思想，確保施工安全進行。

4）嚴格按照編寫安全檢查計劃定期檢查現(xiàn)場中的用電情況、機械設(shè)備使用，安全科逐項檢查，并且認真記錄安全檢查情況，對于檢查中存在的安全隱患，下達安全整改責令書并提出整改措施，從而防止類似安全隱患再次出現(xiàn)。安全檢查員要經(jīng)常查看現(xiàn)場，及時排除施工中的不安全因素，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。另外安全檢查結(jié)合季節(jié)特點，制定有季節(jié)性的安全檢查，在過程施工中，項目安全科加強與監(jiān)理、施工單位加強溝通，隨時將安全檢查的情況及時通知具體負責人，多方共同督促整改。

1.5工程保險

面對復(fù)雜的大型園林工程，環(huán)境復(fù)雜多變，容易發(fā)生安全事故，風險相對較大，因此除規(guī)范管理，加強監(jiān)督外，還要加入工程保險，具體情況在合同體現(xiàn)出來。

2防范安全事故發(fā)生，針對性制定特殊安全用電措施

1）加強現(xiàn)場施工用電的管理工作園林過程中現(xiàn)場施工中所有用電設(shè)備必須配有漏電保護器，保證一設(shè)備一開關(guān)，設(shè)備接電必須由專人操作并且由獲得電工上崗操作證的人管理執(zhí)行，防止缺乏專業(yè)技術(shù)而發(fā)生事故。施工中手持電動工具，在使用前必須進行嚴格的絕緣電壓測試，防止由于絕緣層破壞發(fā)生觸電事故。常用手持電動工具有手電鉆、電動改錐、焊釘槍等。配電箱必須使用符合標準的配電箱，內(nèi)設(shè)置漏電開關(guān)。其中一棟配電箱中，每個回路中設(shè)有漏電開關(guān)。長時間不使用時，切斷電源并檢查施工現(xiàn)場，排除一切隱患。下班后斷掉電源，并且將配電箱上鎖，實際操作中嚴禁用銅絲代替保險絲。

2）嚴格用電規(guī)范，定期維護用電設(shè)施嚴格用電規(guī)范，分區(qū)用電管理，園林工程主要由三大區(qū)域：施工現(xiàn)場、倉庫和生活區(qū)。做好臨時用電施工計劃編制，對于計劃外用電，嚴格執(zhí)行審批流程，得到批準方可組織施工用電，對于現(xiàn)場臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》要求。工程中用電設(shè)施由專人維護，定期保養(yǎng)。整個工程中遵循安全用電規(guī)程，保證安全用電。對于絕緣層破損的電線不經(jīng)絕緣處理后嚴禁使用。

3結(jié)語

園林工程論文范文第4篇

1.1施工圖紙。

施工圖紙必須是經(jīng)過圖審公司會審的施工圖，包括所附設(shè)的設(shè)計說明書、選用的通用圖集和標準圖集或施工手冊、設(shè)計變更文件等，它們是取定尺寸規(guī)格、計算工程量的主要依據(jù)，是編制預(yù)算的基本材料。施工圖紙是施工預(yù)算的基本依據(jù)，如果沒有施工圖紙預(yù)算就難于進行，并且要吃透施工圖紙中的每句話、每個數(shù)字。

1.2施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計也稱施工方案，這個施工方案要經(jīng)過施工企業(yè)嚴格的調(diào)研和總結(jié)而確定的，包括施工單位如何施工，工程的進度安排是怎樣的，施工中采取了哪些措施，對于施工中可能出現(xiàn)的問題做了哪些預(yù)測和采取相關(guān)的措施。除此之外，該方案還規(guī)定了工程量的多少，因此，施工方案是編制工程預(yù)算的最直接和最有力的依據(jù)，施工企業(yè)的預(yù)算人員必須充分熟悉這個技術(shù)資料，深入了解該技術(shù)資料的主要內(nèi)容，這樣才能組織設(shè)計才能準確地預(yù)算工程的造價，為施工企業(yè)合理施工提供支持。

1.3工程預(yù)算定額。

園林綠化工程預(yù)算定額，由國家或政府授權(quán)的部門統(tǒng)一進行合理的編制，這個預(yù)算定額是為了園林綠化工程中的單項工程造價服務(wù)的，它是一種綜合性指標，預(yù)算定額是預(yù)算編制的過程中必不可少的重要資料，因此一定要做好該項工作。由于原材料的價格等都不一樣，所以，園林工程預(yù)算定額的發(fā)放要充分考慮這個重要的特點。工程預(yù)算定額基本確定工程的消耗量，單價根據(jù)當?shù)禺敃r的市場價確定。

1.4其他費用的取費標準。

園林工程建筑安裝工程費用，除了包含直接費用，還包括有間接費用、計劃利潤以及稅金，這些費用和相關(guān)的稅金是根據(jù)有關(guān)政府部門所規(guī)定要求的統(tǒng)一取費標準進行確定，以工程造價為基數(shù)而取得的。

2、園林工程預(yù)算的作用

2.1工程投標階段。

2.1.1園林綠化工程施工企業(yè)要認真分析和研究工程概況

從招標文件的具體內(nèi)容入手，充分聯(lián)系市場，對競爭對手的情況進行合理的分析和認識，按照施工組織設(shè)計將整個工程的造價準確計算出來。這步涉及到很多計算的內(nèi)容，關(guān)鍵是要準確計算工程量，除此之外，還要的對單價的進行合理把握。

2.1.2在保證工程質(zhì)量的前提下，正確把握工程報價，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。

（1）對于土方工程等可以早期結(jié)賬收回工程款的項目單價，預(yù)算人員可以上報較高的單價，這對于整個資金的周轉(zhuǎn)是很有好處的，但對于后期的項目單價我們可以進行適當?shù)恼{(diào)低；（2）預(yù)算人員要對工程量進行預(yù)測和合理的估計，對于工程量會增加的園林綠化工程項目，可提高項目的單價，反之，降低單價；（3）要仔細認真研究圖紙內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)圖紙內(nèi)容與實際的建設(shè)不符或者出現(xiàn)了錯誤，對于工程量會增加的園林綠化工程項目，可提高項目的單價，反之，降低單價；（4）零星項目一般可稍高于工程單價表中工資單價。因為零星用工不屬于承包有效合同總價范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。

2.1.3當企業(yè)中標以后，根據(jù)園林綠化工程項目的規(guī)模大小

園林綠化施工企業(yè)要進行現(xiàn)場組織機構(gòu)的建立，項目經(jīng)理部要認真分析目標成本，合理安排施工進度，積極為后期的成本預(yù)算做指導。

2.2施工準備階段。

2.2.1熟悉工程項目，領(lǐng)悟?qū)嵸|(zhì)問題。

施工企業(yè)要認真研究圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，要真正領(lǐng)悟整個項目的實質(zhì)問題，做到心中有數(shù)。要組織相關(guān)技術(shù)人員認真的研究分析并運用相關(guān)的技術(shù)原理，規(guī)劃和設(shè)計好施工方案，保證其科學先進、經(jīng)濟上合理。例如，某園林綠化工程要栽法桐、速生柳、金葉榆、垂柳、速生楊，應(yīng)估算出各項人工費的大致情況，從而在具體施工時實現(xiàn)人工費的支出，避免產(chǎn)生停工、窩工現(xiàn)象，給企業(yè)帶來不必要的損失。

2.2.2努力控制和降低成本。

為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，我們必須要控制和降低主要材料的成本，這也是最根本的途徑之一。當前，由于市場經(jīng)濟的作用，材料的價格會發(fā)生經(jīng)常性的變動，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格產(chǎn)生嚴重的偏差，而使采購成本失去控制這樣的情況發(fā)生，因此，企業(yè)應(yīng)當指定專人經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動情況，并積累實際的市場信息。園林綠化企業(yè)施工的主要材料是苗木，苗木成本在整個項目成本中所占比重最大，一般在60%以上，具有很大的利潤空間。

3、結(jié)語

園林工程論文范文第5篇

作者：楊文龍 單位：新干縣市政園林管理所

針對不同工序需要的機械設(shè)配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設(shè)備安全、施工安全，項目部根據(jù)施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。精細化的核算這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現(xiàn)利潤最大化的必要條件和最主要的手段。項目部配備。項目部組建應(yīng)該講究團隊，各個部門是互相補充互相關(guān)聯(lián)。根據(jù)項目規(guī)模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。機械設(shè)備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應(yīng)及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應(yīng)的技術(shù)人員，根據(jù)工作量分析總的用工人數(shù)，同時根據(jù)各個工作面合理安排每天用工人數(shù)。

工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業(yè)務(wù)費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結(jié)分析，為下一階段提供有利參考。精細化的控制整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質(zhì)，參照國家規(guī)范和行業(yè)標準制定適合本項目的操作規(guī)程。

做到事前周密計劃，事中嚴格執(zhí)行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。精細化的規(guī)劃這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動項目施工的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。要關(guān)注園林工程七部分相互間的交叉作業(yè)，控制每道工序里的關(guān)鍵節(jié)點，監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程質(zhì)量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協(xié)調(diào)會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優(yōu)化。精細化的操作這是工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標準化。

在國際上，許多發(fā)達國家已初步形成了較為完善的管理經(jīng)驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經(jīng)驗。國內(nèi)園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發(fā)現(xiàn)目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發(fā)展。(1)隨著科技的發(fā)展與進步，管理手段的不斷提高，各地應(yīng)該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規(guī)范；(2)應(yīng)該有確實可行的園林行業(yè)內(nèi)業(yè)資料范本；(3)園林方面的專業(yè)監(jiān)理機制應(yīng)該得到規(guī)范，特別是專業(yè)監(jiān)理工程師的隊伍建設(shè)；(4)園林施工工人技能水平應(yīng)該加強；(5)園林工程管理人員的專業(yè)知識與管理知識素要亟待提升。