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生產(chǎn)計劃范文第1篇

xx年12月7號是我上班的第一天，當(dāng)時我充滿熱情老早就到公司里報到，因為我想給公司、同事們一個好的印象。可事實并不是我想像中那樣工作，我應(yīng)聘的是生產(chǎn)計劃，卻先跑到品管部門去培訓(xùn)，當(dāng)時有種被埋沒、被騙的感覺。第二天我竟然愚蠢到向霍總經(jīng)理提出要離開的想法，之后我的部長給我說了很多道理和她在xx工作是怎樣走過來的，其中她說到：人總是要從基層做起，要腳踏實地去做，不可能一步登天，騰云駕霧最終會摔得很傷的；根基不穩(wěn)的樓房早晚會倒塌。我剛進(jìn)xx只是普通的一名接線員，每天只是接一些無聊的電話，日積月累才發(fā)現(xiàn)自己說話技巧提升了，其實每一個崗位都有可以學(xué)到東西的地方，看自己能否把握好機(jī)會，是否用心去做，付出了，收獲總是會有的。最后她叫我回去認(rèn)真地想一下，去還是留只在一念之間。隨后我也說出了自己的想法，沒有較明確的目標(biāo)讓我不知所措，時間是熬過去的。于是第二天林部長就給我訂了一份《新員工入職培訓(xùn)計劃》，具體安排

一、xxx號，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗過程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗流程，樹立正確的品質(zhì)意識。

二、xxx號到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗過程，了解樣板檢驗、質(zhì)檢報告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個品質(zhì)體系。

三、xxx號，到倉管處報到，學(xué)習(xí)從入倉到出貨的成品流通過程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過程。了解成品倉和材料倉的流通過程。

四、xxx號，營業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過程。

五、xxx號，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)計劃的學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場的制造過程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場的管理和操作排期表的排其安排。

六、xxx生產(chǎn)部門培訓(xùn)，po的錄入、制造聯(lián)絡(luò)單的輸出，圖紙/工藝卡的管理和外協(xié)、車輛的安排。真正接觸生產(chǎn)計劃的工作，熟悉操作生產(chǎn)部分的erp系統(tǒng)和熟悉文控、外協(xié)、物流的管理流程。

生產(chǎn)計劃范文第2篇

根據(jù)市政府下達(dá)的《年林業(yè)生產(chǎn)計劃》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定年林業(yè)生產(chǎn)計劃及考核辦法，現(xiàn)通知如下：

一、造林計劃任務(wù)

根據(jù)我鎮(zhèn)實際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營，科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。

（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。

（二）鎮(zhèn)村道路綠化：

根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。。

（三）義務(wù)植樹：

年繼續(xù)實行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點設(shè)在莊四個村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負(fù)責(zé)，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實效。

三、技術(shù)措施

1、細(xì)致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。

2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。

3、栽植時要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當(dāng)深栽，栽直扶正。

4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實并涂白。

5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。

四、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各村要成立支部書記任組長的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實責(zé)任。

2、實行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。

3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。

4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗收。

五、百分制考核標(biāo)準(zhǔn)

1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計30分，完不成的按每缺1%扣2分。

2、年內(nèi)成活率、保存率達(dá)到90%以上的計20分，每降低1%扣2分。

生產(chǎn)計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)計劃管理 物料采購控制 制造銷售鏈接

1.營銷計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃協(xié)調(diào)接口管理

1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。

（1）為了實現(xiàn)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績獎懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）

（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場營業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場營業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營業(yè)銷售計劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營業(yè)銷售的需求，并及時制定合理的生產(chǎn)制造計劃，而采購部門則是一個為營業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過程中的各種需求，及時采購到價廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。

（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時就會出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。

1.2年初營業(yè)銷售預(yù)測與中期生產(chǎn)計劃控制

（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營業(yè)銷售預(yù)測極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號的系列結(jié)構(gòu)，實施更有效的營銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營銷的主動性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價格，提供多樣等）和旺季營銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時獲得所需的產(chǎn)品供給，同時也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動量得到有效平衡。

（2）重視中期生產(chǎn)計劃管理可以帶來企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對平均化的效果，它可以把顧客的長期需求，平均化成一個可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時間內(nèi)相對均衡化，通過達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時也帶來提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價值流程具有重大益處。

小結(jié)：部門接口管理的實際效果直接影響企業(yè)管理效率。

2.物料采購制度與物料控制能力

2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購制度

2.1.1合理、規(guī)范的物料采購制度可以使企業(yè)在日常采購活動中得到相對價廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。

（1）常規(guī)性日常采購?fù)ㄓ貌牧蠈嵭姓袠?biāo)制度，（如各種金屬材料采購）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價中標(biāo)，常年的積累必定會給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）大宗物料采購（常年有一定采購量）可選擇二家或三家企業(yè)同時作為采購供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購價格，也能保證供貨質(zhì)量、采購交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購方的良性競爭氛圍。

（3）采購長期供應(yīng)商的物品價格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價格指數(shù)為基礎(chǔ)的價格波動公式實行周期性定價，如：每月初定價一次，這樣可使所采購的物品價格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會更加穩(wěn)定。

（4）在雙方長期合作的采購合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。

2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力

2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過制定、宣傳、實施各項有關(guān)獎懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。

2.2.2通用材料采購要建立合理的最低庫存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時供貨。

2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項目要求和技術(shù)資料及時了解營業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計變化）能夠確保生產(chǎn)計劃的正常使用就行。

2.2.4必須建立材料入庫檢驗制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。

2.2.5呆滯庫存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對照訂單及時利用消化）采購人員與倉保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購人員經(jīng)常主動與營業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。

2.2.6各種廢料處理實行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實行分級處理、按對方所需出售，分級后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。

小結(jié)：物料采購制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本

3.生產(chǎn)計劃落實與銷售業(yè)務(wù)鏈接

3.1市場營業(yè)銷售計劃與準(zhǔn)時生產(chǎn)制造計劃的有機(jī)結(jié)合

（1）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。

（2）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時向有關(guān)部門發(fā)出項目評審信息反饋表。

（3）營業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購、目前生產(chǎn)周期等方面的評審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。

（4）通過市場調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）營業(yè)銷售人員保持與客戶的及時溝通，以工程現(xiàn)場信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點。

（6）上述5個方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動、加快場地周轉(zhuǎn)、降低倉儲費用、提高生產(chǎn)制造效率和及時滿足客戶的實際交貨需求。

3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃。

（1）鎖定一周生產(chǎn)計劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。

（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項目具體型號的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。

（3）及時協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實持續(xù)改進(jìn)措施。

（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅持廢物利用、合理控制在線半成品。

3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購評審信息，保持良好的提前預(yù)判意識和能力。

（1）根據(jù)營業(yè)計劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫量。

（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計劃表采購約二周的必需之物料，同時保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點。

（3）采購部在保證物料采購性價比的前提下，要考慮預(yù)期采購計劃和控制采購計劃的平衡性。

4.結(jié)論

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定：營業(yè)銷售計劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計劃。合理制定計劃、有效控制計劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計劃，規(guī)范物料采購、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

生產(chǎn)計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：信息化； 生產(chǎn)計劃； 數(shù)據(jù)集成

中圖分類號：673.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.

Key words： Informatization； Production plan； Data integration

1 前言

造船生a管理以計劃管理為核心，以工作包、派工單為管理的基本單位，實現(xiàn)計劃、成本、資源、技術(shù)、質(zhì)量等造船管理核心要素的關(guān)聯(lián)，通過信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理實現(xiàn)高效、可視化，且自動進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計及分析。

造船計劃管理體系包括五個階段：預(yù)測計劃、綜合計劃、日程計劃、計劃控制和工作總結(jié)。

造船計劃主體框架，包括三種類型（日程計劃、資源計劃、程序計劃）及四大階段（基本計劃、大日程、中日程、小日程計劃）。以中間產(chǎn)品（分段等）為主要計劃對象，明確計劃階段、計劃類型、計劃層級、各計劃之間的相互銜接、相互保障、確保造船流水線連續(xù)、均衡、高效運行。

2 主數(shù)據(jù)關(guān)系

生產(chǎn)管理信息化圍繞計劃及產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩條主線，由生產(chǎn)計劃驅(qū)動設(shè)計供圖計劃、物資供應(yīng)計劃、托盤集配計劃，并以托盤集配計劃驅(qū)動舾裝件制作計劃和管子加工計劃，如圖1所示。

綜合計劃管理以項目中日程計劃為基礎(chǔ)，分解單船項目到一線施工部門生成工作包，建立工作包之間邏輯關(guān)系，分配資源（勞動力及關(guān)鍵設(shè)備等），自動計算并優(yōu)化日程，經(jīng)審核符合概略目標(biāo)計劃節(jié)點要求后，形成涵蓋先行和后行項目的單船綜合計劃。

將綜合計劃編制的工作包數(shù)據(jù)推送到制造執(zhí)行系統(tǒng)，在制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行雙周小日程任務(wù)分解到班組、個人的精細(xì)化派工。

工作包進(jìn)度通過系統(tǒng)逐層反饋至綜合計劃管理系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)工作包實際進(jìn)度進(jìn)行綜合計劃日程計算、預(yù)測、分析及再推送，完成計劃管理的PDCA循環(huán)。

3 綜合計劃管理

綜合計劃內(nèi)容覆蓋整個造船計劃體系，包括預(yù)測計劃、大/中/小日程計劃、資源負(fù)荷計劃、程序計劃等均能夠在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)造船的分段綜合作業(yè)計劃、大件加工計劃、搭載網(wǎng)絡(luò)計劃、塢內(nèi)綜合作業(yè)計劃、碼頭綜合作業(yè)計劃等，通過信息化的手段進(jìn)行融合貫通。

3.1 綜合計劃管理主要功能

綜合計劃管理之中日程計劃，是計劃管理的核心組成部分，具備以下幾項重要功能：

（1）一體化的計劃管理平臺，使計劃分解的業(yè)務(wù)、層級、邏輯能夠完整表達(dá)，條理清晰；

（2）實績反饋能夠逐層回溯到頂層；

（3）關(guān)鍵路徑管理；

（4）資源綜合平衡；

（5）執(zhí)行預(yù)測。

綜合計劃管理能做到三個階段的管控：

（1）事前預(yù)測。事前根據(jù)計劃檢查執(zhí)行前各項條件及準(zhǔn)備情況等，提前做好預(yù)防措施；

（2）事中控制。執(zhí)行過程中進(jìn)行管控，保證任務(wù)的順利執(zhí)行；

（3）事后總結(jié)。根據(jù)執(zhí)行反饋預(yù)測，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項目按時完工交付。

手工編制計劃，是將計劃分解為不同時間階段和不同業(yè)務(wù)范圍分別編制，雖然存在關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，但無法做到融合，總體計劃的修訂趕不上實際施工進(jìn)度，無法真正起到指導(dǎo)的作用。同時，資源使用應(yīng)在全部項目間進(jìn)行全局規(guī)劃，手工計劃難以編制和滿足要求。

船舶建造計劃應(yīng)為一個有機(jī)整體，每一個環(huán)節(jié)的變動都有可能對整船建造計劃產(chǎn)生影響。應(yīng)在一個平臺上逐層分解、細(xì)化，使實際施工進(jìn)度反饋能夠逐層回溯，并根據(jù)實際進(jìn)度快速調(diào)整計劃，提前做好應(yīng)對措施。

3.2 綜合計劃編制

（1）建立項目

建立基本模板計劃、船型模板 ，根據(jù)模板計劃生成號船計劃。

（2）WBS逐層自上而下分解

①先分解到：概略計劃、中日程計劃。中日程計劃再往下分解為：生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程、制作中日程、搭載中日程、塢內(nèi)綜合作業(yè)、碼頭綜合作業(yè)等；

②制作中日程計劃為：單元制作&電纜預(yù)裁、大中舾制作、大件加工、主體分段加工制作、先行總組、后行總組，再往下分解到具體的分段等中間產(chǎn)品；搭載中日程計劃按照搭載網(wǎng)絡(luò)圖分解到吊裝分段以及總段；塢內(nèi)綜合作業(yè)中日程計劃，主要指塢內(nèi)舾裝作業(yè)；

③區(qū)域分解：主要為機(jī)艙尾部區(qū)域、貨艙區(qū)域首部區(qū)域、上建居住區(qū)域、主甲板區(qū)域，外板水下區(qū)域，以及個別關(guān)鍵艙室，局部區(qū)域（如：集控室、發(fā)電機(jī)區(qū)域、以及主機(jī)頂，油水艙室等）；

④系統(tǒng)分解主要有管系完整性密性、電氣設(shè)備系統(tǒng)接線、水下設(shè)備安裝；

⑤碼頭綜合作業(yè)中日程計劃，主要指部分碼頭舾裝、設(shè)備調(diào)試，以及交船前相關(guān)作業(yè)等，可按照IPT報驗項目或系泊大綱項目分解末級WBS。

（3）建立工作包

工作包不跨工作區(qū)，并配置相應(yīng)的管理屬性：任務(wù)對象（分段/區(qū)域/系統(tǒng)）、任務(wù)類型（殼/舾/涂）、任戰(zhàn)錐?、赠囄工作?、管控級別、驗收級別等。

在末級WBS下建立工作包，如分段制作建立冷熱加工、小組、中組、分段理料、在胎組立等。

給工作包配置相對合理的工期，最后將每一個工作包的緊前和后續(xù)工作包關(guān)聯(lián)上相應(yīng)邏輯關(guān)系，以及延時時間，給特定的作業(yè)設(shè)定限制條件。

總體上整個項目計劃以分段、總段搭載為基點，以搭載之前的工作包邏輯關(guān)系逆推，越晚越好；搭載之后的工作包為保交船點邏輯關(guān)系順推，越早越好。

（4）計算項目進(jìn)度

對整個項目的工作包根據(jù)工期及邏輯關(guān)系、資源配置、工作日歷計算出日程時間，并得出資源負(fù)荷圖。

總浮時是指一道作業(yè)在不推遲整個項目完成的情況下， 可以從其最早開始日期向后機(jī)動的時間量. 日程計算后，總浮時為零的工作包是關(guān)鍵作業(yè)，出現(xiàn)負(fù)浮時說明計劃編排是有問題的，需要檢查調(diào)整。

計算出的日程計劃可以預(yù)測各大節(jié)點的完成情況，以此預(yù)估交船點能否保證。如果節(jié)點保證有困難，需要對關(guān)鍵路徑上的工作包進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整工期、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整資源等。

（5）資源分配計劃

生產(chǎn)計劃的本質(zhì)應(yīng)該是資源分配管理的計劃，勞動人、主要設(shè)備、場地、能源應(yīng)量化進(jìn)入系統(tǒng)，在多船間進(jìn)行負(fù)載平衡計算日程。計劃管理人員在此過程中要做好計劃管控的能力，需要建立企業(yè)全局資源池，給工作包配置相應(yīng)的資源。

圖2為綜合計劃編制流程圖。

4 小日程管理

銜接生產(chǎn)計劃的工作包WP2，在作業(yè)區(qū)層級進(jìn)行雙周分解WO1到工班，由工班長派工WO2到工人，對生產(chǎn)作業(yè)派工過程進(jìn)行精細(xì)化管理。

派工過程中同時分解物量/定額工時、分配托盤、根據(jù)需要指定圖紙、配置工藝及安全信息等，并經(jīng)過相關(guān)主管審核。一個完整的派工單包含以下信息：船號、任務(wù)階段、任務(wù)對象、任務(wù)類型、工作內(nèi)容、人員、時間、注意事項、物量/定額工時、托盤（物資）、圖紙、計劃工時、工藝、設(shè)備動能源等。

工作包完成以后將根據(jù)工作包的物量及定額工時進(jìn)行勞務(wù)費用結(jié)算，實際進(jìn)度反饋到綜合計劃管理系統(tǒng)中的工作包進(jìn)行進(jìn)行循環(huán)計劃日程計算，實動工時反饋給工效分析系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程實時監(jiān)控，確保計劃的實現(xiàn)和調(diào)控，提高生產(chǎn)管理水平和效率。

圖3 為小日程派工流程圖。

5 數(shù)據(jù)集成

以綜合計劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)作為船舶行業(yè)信息化兩條主線，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，推送舾裝件制作計劃；驅(qū)動設(shè)計供圖計劃，預(yù)測成本發(fā)生的進(jìn)度；驅(qū)動物資訂貨到貨計劃；驅(qū)動質(zhì)量檢驗計劃；通過派工單、物量/定額工時進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算。以生產(chǎn)工作包為基礎(chǔ)，生成圖號、托盤號、質(zhì)檢號等，建立一體化的業(yè)務(wù)編碼體系。

生產(chǎn)計劃范文第5篇

（一）狠抓農(nóng)業(yè)科技推廣。逐步完善新體制下農(nóng)技推廣體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍，架好農(nóng)業(yè)新技術(shù)與農(nóng)民之間的“橋梁”。加強(qiáng)與科研院校和科研單位的合作，引進(jìn)、試驗、示范、推廣農(nóng)業(yè)實用新品種、新技術(shù)、新成果，加快農(nóng)業(yè)科技成果的引進(jìn)和轉(zhuǎn)化。實施項目帶動戰(zhàn)略，加大對新品種、新技術(shù)和新物資的示范和推廣力度，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，狠抓重大病蟲害的防治和監(jiān)測，加大基層機(jī)防專業(yè)隊伍建設(shè)。

（二）狠抓大小春糧食生產(chǎn)。立足糧食安全和市場需求，認(rèn)真抓好2012年糧食生產(chǎn)各項工作。力爭全年糧食面積達(dá)到92.5萬畝，糧食總產(chǎn)達(dá)到29.65萬噸，穩(wěn)定或超過2010年水平。一是組織科技人員開展大規(guī)模培訓(xùn)、大現(xiàn)場示范、大面積指導(dǎo)工作，努力提高農(nóng)業(yè)示范展示水平。二是積極抓好雙雜良種、優(yōu)良馬鈴薯品種的調(diào)運及改良工作；三是抓好結(jié)構(gòu)布局、育苗栽植和田間管理，重點做好產(chǎn)前、產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)。

（三）打造特色效益農(nóng)業(yè)。圍繞“四區(qū)”建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以馬鈴薯、茶葉、特色水果、食用菌為重點，助推萬源農(nóng)業(yè)上新臺階。馬鈴薯方面，以生產(chǎn)種薯為重點，兼顧菜薯發(fā)展，把萬源打造成川東北地區(qū)、重慶種薯基地；茶葉方面，突出生態(tài)、富硒、有機(jī)特點，搞好精深加工，抓品牌，增效益；特色水果方面，重點放在已栽青脆李的管理上，同時加大基地建設(shè)規(guī)模，做大特色水果產(chǎn)業(yè)。食用菌方面，引導(dǎo)業(yè)主建大棚，發(fā)展設(shè)施食用菌產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)對路的新品種。

（四）狠抓農(nóng)業(yè)項目建設(shè)。一是繼續(xù)加大人力、物力投入，強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步抓好農(nóng)村沼氣項目建設(shè)的實施。二是嚴(yán)格落實耕地保護(hù)制度，繼續(xù)實施好國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、抓好基本口糧田建設(shè)項目、測土配方施肥土樣采集等，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。三是認(rèn)真規(guī)劃、實施省100億斤糧食增產(chǎn)項目。四是牢牢把握國家“十二五”期間加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)動向，抓好農(nóng)業(yè)項目的申報及實施工作。