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經(jīng)營計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：成長型企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 OGSM

如果把戰(zhàn)略研討會看成務(wù)虛會，主要是由公司高層就“公司明年做什么不做什么，以及就部分公司層級的核心策略”達成共識，那么經(jīng)營計劃制定就是務(wù)實會，要完成“分解形成部門級策略，并回答如何做、怎么做及優(yōu)先級并匹配具體資源”的問題。

從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃，我推薦的工具是OGSM，這是一個非常有效的工具，它首先來自寶潔，現(xiàn)在很多世界五百強企業(yè)都在采用。O代表目的，G代表目標(biāo)，S代表策略，M代表衡量指標(biāo)。類似再起飛公司的很多企業(yè)內(nèi)部也會做工作計劃，而且工作計劃表一般也包括比如工作項、工作目標(biāo)等基本元素。其實OGSM理論從本質(zhì)上并不是一門深奧的學(xué)問，只是一個有利于把問題說明白的工具而已，更重要的是讓公司上下形成統(tǒng)一的語言和思維模式，當(dāng)大家討論工作計劃時，每一個建議最終都應(yīng)該至少從四個維度回答問題，即你為什么做這件事？最終你要實現(xiàn)什么可量化的目標(biāo)？為了達成這個目標(biāo)你需要制定哪幾個策略？這些策略最終是否能夠有效達成目標(biāo)的衡量指標(biāo)是什么？如果你能很清楚地回答這幾個問題，我們可以默認你對某一個問題已經(jīng)進行了較為嚴(yán)謹?shù)乃伎?，而不是僅僅頭腦發(fā)熱或天馬行空。

不過，再簡單的工具在企業(yè)內(nèi)部一旦形成標(biāo)準(zhǔn)語言，這個威力是巨大的。很多企業(yè)當(dāng)問一個部門負責(zé)人明年計劃的時候，很多人都胸有成竹，但當(dāng)你要求他按照OGSM的模式描述他的計劃時，他可能感覺很難，為什么？是他不善于文字表達？抑或他不善于使用OGSM？不！說明他根本沒有清晰系統(tǒng)的想法。他可能僅僅根據(jù)感覺想到了方向及核心舉措，但他可能還沒有精確地分析現(xiàn)狀及問題，也沒有看到核心問題所在，所以他根本沒有清晰的目的及目標(biāo)，也沒有達到這些目標(biāo)的時間，這些要素之間的邏輯其實也是非常模糊不嚴(yán)謹?shù)?，而且也不能清晰地知道在有限的資源下，到底哪些是核心要素，哪些又應(yīng)該放棄，這恰恰是OGSM真正的作用。

在制定年度計劃時，OGSM會強迫大家對自己樸素、直覺的一些想法做一個系統(tǒng)化的梳理，非常直觀有效地幫助你預(yù)先檢視自己的計劃，它看起來是一種形式，實際上他不是，它甚至就是內(nèi)容本身。如果想不清楚，就一定說不清楚，說不清楚，就一定做不清楚，OGSM就是幫你首先要想清楚。

另外，OGSM的應(yīng)用還必須遵循一個邏輯，上一級的策略和衡量指標(biāo)對應(yīng)下一級目的和目標(biāo)。公司戰(zhàn)略研討會產(chǎn)出了公司/總經(jīng)理的OGSM，其他業(yè)務(wù)單元/總監(jiān)就要根據(jù)公司的OGSM分解制定本業(yè)務(wù)單元的OGSM，這樣層層分解，從而確保上下策略的一致性，見圖1。

表1為再起飛公司戰(zhàn)略研討會的產(chǎn)出，公司/總經(jīng)理的OGSM。

有幾點需要做進一步說明。表1中增加了“分解維度”列，為什么呢？因為OGSM更多是強調(diào)橫向描述一個策略的結(jié)構(gòu)，但到底一個目標(biāo)能得到多少策略呢？這些策略按照什么邏輯分解才能足夠全面和科學(xué)呢？這是OGSM本身解答不了的，這要通過其他工具，比如再起飛公司層級OGSM使用的是平衡計分卡。當(dāng)然策略分解結(jié)構(gòu)有很多種，比如PDCA就是最簡單的一種結(jié)構(gòu)，如果是HR可能按職責(zé)模塊招聘、培訓(xùn)、績效等分解經(jīng)營計劃等。另外，還增加了一列“責(zé)任部門/人”，這是由經(jīng)營計劃委員會填寫的，主要是告訴到底哪些部門必須分解這個策略。

我在給再起飛公司提供服務(wù)時，還經(jīng)常被問到一個問題，目標(biāo)和衡量指標(biāo)的關(guān)系是什么？你可以簡單理解為一對多的關(guān)系，比如銷售目標(biāo)是50億，但這家公司有三大業(yè)務(wù)，那么每一個業(yè)務(wù)的銷售目標(biāo)是多少呢？另外，還是目標(biāo)轉(zhuǎn)換的關(guān)系，比如目標(biāo)是50億，可能有一項重大舉措就是增加call in線索，那么對應(yīng)的衡量指標(biāo)就是銷售線索1000個。

總經(jīng)理的OGSM分解基本邏輯見圖2。各部門都需要承接公司OGSM，但一般營銷總監(jiān)的OGSM要先于生產(chǎn)部門和職能部門，因為這是龍頭，營銷總監(jiān)的OGSM提出了對產(chǎn)能及人力等各方面的要求。

在給再起飛公司輔導(dǎo)的過程中，大家經(jīng)常疑惑的還有另外一個問題。因為之前每個部門的工作計劃都是各部門自己制定，但現(xiàn)在需要橫向協(xié)同，所以大家不明白如何做到？首先上圖中的這種承接關(guān)系是實現(xiàn)橫向協(xié)同的基礎(chǔ)，其次在各部門制定OGSM的過程中，其實并不是閉門造車，針對一些核心問題是需要各部門召開專題研討會才能確定的。比如營銷的OGSM首先要考慮產(chǎn)品規(guī)劃的結(jié)果，所以在經(jīng)營計劃的初期，公司就會召開由公司總經(jīng)理、研發(fā)部門、營銷部門、生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、財務(wù)部門共同參與的產(chǎn)品規(guī)劃研討會，甚至在有一些行業(yè)商業(yè)模式下，產(chǎn)品研討會甚至早于公司戰(zhàn)略研討會，這個研討會的結(jié)果會給每個部門提供輸入，比如營銷部門可以制定產(chǎn)品導(dǎo)向的業(yè)務(wù)計劃和策略，比如研發(fā)部門可以制定具體的研發(fā)計劃，生產(chǎn)部門可以制定生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)線調(diào)整計劃等。

所以，雖然各部門在制定OGSM過程中有一定的邏輯承接關(guān)系，但制定過程中會有很多的workshop去針對核心跨部門問題進行研討。

表2為某部門OGSM格式，與OGSM四要素又有幾點不同。最根本的原因在于，OGSM是策略分解工具，但經(jīng)營計劃要具體到行動舉措。一般在具體使用OGSM的時候會把行動舉措相關(guān)的要素直接對應(yīng)上去，以提高工具的可落地行。

來源：上一級部門的OGSM往往都是一些核心的策略，它不可能面面俱到，所以下一級部門OGSM除了承接上級部門OGSM外，還要承接其他部門職責(zé)。比如公司OGSM可能對績效模式提出了核心策略，但人力資源部門的OGSM很顯然不能僅僅分解績效方面的工作，還要對招聘等其他工作做一些部署。

重點工作，Tactics：重點工作是S策略的行動舉措。策略側(cè)重在方向選擇，而行動舉措重在具體工作描述。比如有一個策略是 “加強人才梯隊的戰(zhàn)略儲備”，那么重點工作之一可能就是“啟動校園招聘工作”。然后明確校園招聘工作的“責(zé)任人”、“協(xié)作部門”、“完成時間”及“資源/預(yù)算”。

重要度排序：每一個部門都會有很多的策略及重點工作，所以一定標(biāo)識這些工作的重要度，以便指導(dǎo)下屬單位的工作方向和重心。

當(dāng)然，除了上表外，很多部門制定經(jīng)營計劃時還需要具體的業(yè)務(wù)計劃。比如OGSM表中已經(jīng)制定了銷售收入50億的目標(biāo)。但這50億具體是怎么達成得呢，這需要營銷部門做進一步的業(yè)務(wù)分解，如表3所示。根據(jù)需要還可以制定其他計劃，比如從客戶維度的銷售計劃、從產(chǎn)品維度的銷售計劃、促銷活動計劃、渠道建設(shè)計劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃等。其他如生產(chǎn)部門，則需要制定生產(chǎn)計劃、技改計劃、固定資產(chǎn)投資計劃等。

經(jīng)營計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；經(jīng)營計劃

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）18-0041-02

以資源開發(fā)和利用為基礎(chǔ)的礦業(yè)企業(yè)，不可避免面臨著資源枯竭、市場供需等經(jīng)營困境，因此，為了實現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須注重企業(yè)經(jīng)營計劃的有效管理。特別是伴著礦業(yè)企業(yè)向多礦山、多礦種方向發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)面臨的問題會更多，更需要經(jīng)營計劃科學(xué)管理作為企業(yè)發(fā)展的保障。經(jīng)營計劃管理是一個綜合性、動態(tài)性的過程，包括計劃制定、計劃調(diào)整、計劃審核、計劃執(zhí)行等多個組成部分，其作為礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，需要針對本企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)情況和外部產(chǎn)品需求做出分析，從而確定礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，安排各項生產(chǎn)活動，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提升礦業(yè)企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益，因此，對其研究具有一定的實際意義。

1 經(jīng)營計劃的組織完善

健全的經(jīng)營計劃管理組織其制定和實施的前提，目前有少數(shù)礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營計劃管理組織方面存在著偏廢的現(xiàn)象，直接影響著計劃管理工作的順利開展，這就需要礦業(yè)企業(yè)各階層全體員工支持和參與經(jīng)營計劃管理，從而形成一個覆蓋全員、分工明確的經(jīng)營計劃管理組織體系，以保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，全員參與。從經(jīng)營計劃的制定到經(jīng)營計劃執(zhí)行，礦業(yè)企業(yè)做到全員參與，以利于生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的員工及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營計劃制定和執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，以保證經(jīng)營計劃與生產(chǎn)實際相結(jié)合。其次，明確分工。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，所有部門都要以企業(yè)的經(jīng)營計劃為準(zhǔn)則，必須建立計劃信息部，明確經(jīng)營計劃職能分工，落實經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行、調(diào)整等具體操作，從而為礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃制定和落實提供保障。

2 經(jīng)營計劃的科學(xué)制定

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是實現(xiàn)企業(yè)中長遠目標(biāo)的重要保證，是將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際有效連接的橋梁。企業(yè)執(zhí)行力、資源配置、生產(chǎn)控制、財務(wù)控制、戰(zhàn)略實施等都可以把經(jīng)營計劃作為工作開展載體，驅(qū)動計劃，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營計劃的制定首先要有一個較為明確的制定原則，以保證經(jīng)營計劃整體方向的正確性，然后經(jīng)營計劃內(nèi)容的詳細制定，包括礦業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，目標(biāo)實現(xiàn)的具體方案，各項重點工作和工程等，最終形成經(jīng)營計劃書。

①經(jīng)營計劃制定原則。其一，統(tǒng)籌兼顧。經(jīng)營計劃制定時要考慮資源、市場、技術(shù)等各個因素，達到各要素的最優(yōu)化配置，避免因為某個環(huán)節(jié)的發(fā)展不平衡而影響礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其二，實事求是。要充分分析礦業(yè)企業(yè)處于建設(shè)期或生產(chǎn)期的不同特點，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展，求真、務(wù)實的進行經(jīng)營計劃的制定，在此主要考慮礦業(yè)企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，具體體現(xiàn)在市場需求、技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性這三個關(guān)鍵因素。市場需求應(yīng)與技術(shù)相統(tǒng)一，也要與經(jīng)濟合理相符合，特別是市場需求是一個變量，這就決定了要動態(tài)性的考慮礦山企業(yè)的生產(chǎn)能力，如依據(jù)礦產(chǎn)品市場價格安排采剝掘計劃，以適應(yīng)市場變化要求。其三，長遠戰(zhàn)略。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營必須做到當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合，利益與風(fēng)險兼顧，體現(xiàn)長遠性和前瞻性，以保證礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，任何事情都有不確定性，經(jīng)營計劃也存在風(fēng)險因子，涉及市場、資金、技術(shù)等風(fēng)險因素，因此，在經(jīng)營計劃制定時要預(yù)見性的考慮各種影響因素。其四，重點突出。企業(yè)經(jīng)營過程中會有重點項目，這就要求在經(jīng)營計劃制定時關(guān)注對礦業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起主導(dǎo)作用的環(huán)節(jié)。

②經(jīng)營計劃制定內(nèi)容。礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃是一個整體性、綜合性的經(jīng)營方案，不僅要反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)，更為重要的涉及與這些指標(biāo)相聯(lián)系的一些支撐工作實施的具體計劃。在經(jīng)營計劃制定中主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，上階段企業(yè)經(jīng)營計劃總結(jié)。礦業(yè)企業(yè)上階段經(jīng)營計劃的完成情況，細化到每個礦山的經(jīng)營計劃完成狀況。其二，企業(yè)對自身的整個評價。要對礦業(yè)企業(yè)在行業(yè)中的地位、競爭力以及制約發(fā)展的內(nèi)部因素進行評價。其三，主要經(jīng)營指標(biāo)的確定。經(jīng)營指標(biāo)要細化，包括礦資源的產(chǎn)量、采掘量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、銷售收入、成本、利潤、基建投資及重點工程等。其四，經(jīng)營計劃的具體實施方案。為實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)，需要在資源配置、內(nèi)部管理方面列出具體的實施方案和進度時間表。其五，保障計劃落實的組織安排。落實計劃的執(zhí)行機構(gòu)及部門，并明確權(quán)責(zé)。以上各個構(gòu)成要素中又以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的確定以及實施方案的制定為核心內(nèi)容，這些內(nèi)容具體反映到經(jīng)營計劃書的制作中，主要涵蓋生產(chǎn)技術(shù)計劃、保障計劃、經(jīng)營計劃、基本建設(shè)計劃四個方面的計劃，由于礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營涉及地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉、機電等多個專業(yè)運作，工序復(fù)雜，流程較長，因此還要針對以上大計劃建立一系列子計劃，通過層層分解和嵌套，有條理地反映出經(jīng)營指標(biāo)和實施方案。如生產(chǎn)技術(shù)計劃包括工序作業(yè)量、資源儲量、生產(chǎn)礦量、技經(jīng)指標(biāo)等業(yè)務(wù)量計劃；保障計劃包括材料計劃、備品備件計劃、能源動力計劃、設(shè)備購置計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等；經(jīng)營計劃包括銷售計劃、三項費用計劃、成本利潤計劃等；基本建設(shè)計劃包括新建項目和改擴建項目的投資和建設(shè)進度計劃等，該部分一般單獨制定。

3 經(jīng)營計劃的有效執(zhí)行

制定計劃只是經(jīng)營計劃管理的開始，執(zhí)行計劃才是關(guān)鍵，經(jīng)營計劃的執(zhí)行，強調(diào)的是計劃的責(zé)任制和具體的執(zhí)行控制，在計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)剛性不足，而彈性有余的現(xiàn)象。例如，由于階段初期計劃預(yù)見性不準(zhǔn)，導(dǎo)致部分計劃指標(biāo)可行性大打折扣，打亂了整體的計劃執(zhí)行進度。因此，經(jīng)營計劃執(zhí)行強調(diào)的更多的是計劃的約束機制，可以從以下兩個方面對計劃的有效執(zhí)行加以控制。

①計劃分解。經(jīng)營計劃涉及到礦業(yè)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營部門，是全局全員的。計劃的執(zhí)行要做到橫向到邊，縱向到底，從上到下逐級分解、落實到具體部門、具體人員。

②計劃落實。計劃執(zhí)行需要建立相應(yīng)制度和必需的保證措施。應(yīng)建立和完善以下兩項制度：其一，跟蹤制度。通過生產(chǎn)調(diào)度報表隨時掌握和調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)情況和出現(xiàn)的問題。其二，評價制度。通過周調(diào)度評述，月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分析，季生產(chǎn)經(jīng)營情況平衡等及時糾正執(zhí)行中的偏差。

4 經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整

礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，不可避免會遇到一些未預(yù)見的因素，由于內(nèi)部管理或者外部市場的變化，必然會出現(xiàn)一些與計劃相抵觸的現(xiàn)象。因此，經(jīng)營計劃的動態(tài)調(diào)整是不可避免，但經(jīng)營計劃又具有一定的嚴(yán)肅性，這就需要一套嚴(yán)格的計劃調(diào)整程序，以把控計劃的總體方向。經(jīng)營計劃的調(diào)整應(yīng)由子計劃執(zhí)行部分向企業(yè)管理部門提出，在組織與討論研究后，形成計劃調(diào)整報告，再提交致執(zhí)行部分決定，減小因局部變動而對經(jīng)營計劃的全局造成影響影響。

同時，在經(jīng)營計劃執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)計劃執(zhí)行情況，應(yīng)該主動變更和調(diào)整不符合實際的計劃指標(biāo)，增強計劃的指導(dǎo)性，真正成為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的行動指南或綱領(lǐng)。對于礦業(yè)企業(yè)來說，礦產(chǎn)品的市場價格變化對礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的影響，在產(chǎn)品價格波動較大時，不應(yīng)死抱計劃不放，在合適的條件下，合理的增加或者減少生產(chǎn)量，對相應(yīng)的一系列子計劃進行調(diào)整，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5 經(jīng)營計劃的嚴(yán)格審核

任何經(jīng)營計劃的制定和執(zhí)行必須輔以嚴(yán)格的審核辦法，以保證計劃的科學(xué)性及有效性，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)成立計劃工作評審小組，負責(zé)對各部門計劃的制定質(zhì)量和執(zhí)行完成情況定期進行評審，全面監(jiān)控和管理礦業(yè)企業(yè)各項計劃的制定和完成情況?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實際情況按三級架構(gòu)進行檢查。一級檢查即執(zhí)行部門負責(zé)人對各項計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，確保計劃的按時按量完成；二級檢查即企業(yè)的中層管理人員隨時了解、抽查、督促各項計劃的制定和執(zhí)行情況。三級檢查即在計劃執(zhí)行時間到期后，計劃信息部和相關(guān)管理部門按完成標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，對未完成的計劃及時填寫跟蹤記錄，并按規(guī)定納入考核。

6 結(jié) 語

通過文章的分析可以看出，礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，文章只是結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，對主要環(huán)節(jié)的相關(guān)事宜進行的分析，由于計劃的管理將面臨著大量的數(shù)據(jù)和信息的處理，可以將信息系統(tǒng)與經(jīng)營計劃管理進行有效的融合，以提高經(jīng)營計劃管理效率，從而促進礦業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理；綜合經(jīng)營計劃；管理模式

中圖分類號：TP391文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2015）35-0018-01

1概述

綜合型大型公司具有跨行業(yè)、跨區(qū)域的特點，在現(xiàn)代科技進步與社會發(fā)展中規(guī)模逐步擴大，公司業(yè)務(wù)范圍也不斷增加，由于不同業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)性較為復(fù)雜，也為公司的管理與各部門間的協(xié)調(diào)工作帶來一定的困難。如何在公司現(xiàn)有管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)上更好的實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)，確保公司管理的整體最優(yōu)化是公司管理人員需要重視的問題。綜合經(jīng)營計劃是一種能夠協(xié)調(diào)平衡公司中不同計劃，對于促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。本文中的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃不僅僅是針對企業(yè)中的某項工作制定的，而是和企業(yè)整體的戰(zhàn)略計劃緊密相連的，其時間跨度雖然比企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃短（企業(yè)綜合經(jīng)營計劃的時間跨度一般小于五年），但是其內(nèi)容卻更加詳細具體，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源的協(xié)調(diào)、約束。

2傳統(tǒng)的綜合計劃管理模式存在的問題

目前很多電力企業(yè)都開展有綜合經(jīng)營計劃管理工作，然而由于一些企業(yè)的綜合計劃管理并沒有充分考慮經(jīng)濟活動、全面預(yù)算以及績效考核等因素，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各部門之間的平衡協(xié)調(diào)，無法承擔(dān)全面落實企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)。電力企業(yè)傳統(tǒng)的計劃管理模式多是企業(yè)中各個部門單獨編制的，如圖1所示，而綜合計劃管理就是將這些計劃匯集起來，由于各計劃的編制時間雜亂、信息交流不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了企業(yè)計劃管理存在混亂、不全面、平衡性不強等問題的出現(xiàn)。此外，由于各單位單獨編制的計劃管理多是根據(jù)自身的實際情況，與其他部門存在一定的矛盾，且與公司的整體目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強，存在一定的局限性，缺乏系統(tǒng)性，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，急需一種新的管理模式。

3關(guān)于改善綜合計劃管理模式的探討

在明確企業(yè)傳統(tǒng)綜合計劃管理模式的基礎(chǔ)上進行改進，首先要了解實施目的和管理流程。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃的實施目的是將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合起來，為公司的經(jīng)濟決策與技術(shù)決策提供參考。企業(yè)的綜合經(jīng)營計劃若要順利實施，需要首先解決以下問題：①綜合經(jīng)營計劃應(yīng)當(dāng)明確指出企業(yè)中各部門間的重復(fù)部分與對接部分，確保綜合經(jīng)營計劃適用于公司內(nèi)部所有部門；②綜合經(jīng)營計劃需要建立完善的指標(biāo)體系，體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動關(guān)系，同時注重相關(guān)指標(biāo)通過對標(biāo)確立合理水平；③綜合經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)需要實行分層、分級管理機制，通過完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。改進后的綜合計劃管理模式圖。通過這種新的管理模式，公司各類計劃可以在一個共享的平臺上進行編制、完善善、互相反饋，最終形成平衡后的統(tǒng)一計劃，在此基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算并進行再平衡，從而真正形成涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全方位的計劃管理體系，形成企業(yè)計劃管理與預(yù)算管理的良好銜接。

4對綜合計劃管理模式實際應(yīng)用的幾點思考

以上提出的企業(yè)綜合經(jīng)營計劃編制模式，能夠有效地發(fā)揮綜合計劃的協(xié)調(diào)平衡作用，使綜合計劃成為良好的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟決策平臺，但在實際管理過程中還有一些值得思考的問題。

4.1企業(yè)綜合經(jīng)營計劃與預(yù)算之間的關(guān)系

首先，企業(yè)的預(yù)算是針對工作計劃而進行的資金使用需求預(yù)測，預(yù)算并不能憑空設(shè)定。企業(yè)的年度全面預(yù)算，需要與年度綜合計劃相結(jié)合，初步確定企業(yè)的收益及相應(yīng)確定合理的資金使用需求。同時，企業(yè)綜合經(jīng)營計劃也需要與財務(wù)指標(biāo)反映的一些內(nèi)外部資源約束條件進行互相反饋協(xié)調(diào)平衡后制定，兩者相輔相成；其次，綜合計劃反映的是指標(biāo)的物質(zhì)量而企業(yè)預(yù)算反映的是指標(biāo)的價值量，兩者間需要確定內(nèi)在的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

4.2做好企業(yè)綜合經(jīng)營計劃工作需要建立統(tǒng)一的計劃管理平臺

企業(yè)綜合經(jīng)營計劃和專業(yè)計劃是一個有機整體，不應(yīng)人為將其割裂開來，它們之間的區(qū)別不在編制流程和具體數(shù)據(jù)上，而是體現(xiàn)在分析方式、分析內(nèi)容和目標(biāo)以及有針對性地指標(biāo)評價模型上。綜合計劃實際管理過程中，存在的關(guān)鍵問題除了專業(yè)技術(shù)方面，很大一部分是管理協(xié)調(diào)的問題，因此建立統(tǒng)一的計劃管理平臺，有利于貫徹數(shù)據(jù)分層、分級管理的思路，為綜合經(jīng)營計劃提供集中信息平臺、高效工作平臺和輔助決策平臺。同時，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的計劃數(shù)據(jù)內(nèi)容可以便利地在信息系統(tǒng)內(nèi)流通，指標(biāo)實行分專業(yè)管理，落實數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任，這樣可以將綜合經(jīng)營計劃十分復(fù)雜的管理內(nèi)容分解到各個具體管理層上面，實現(xiàn)管理分層分級，各負其責(zé)。

5結(jié)語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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經(jīng)營計劃范文第4篇

自行車行租賃經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

一、項目實施的目的、意義

自行車行的建立主要是培養(yǎng)大學(xué)生自己的創(chuàng)業(yè)及管理能力，幫助大學(xué)生尋找一條自立自強的道路，讓大學(xué)生能在學(xué)校度過一個有意義又有價值的學(xué)涯生活，也為他們以后走上社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)并積累豐富的經(jīng)驗，這是開展本項目的首要目的。

其次，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，汽車等耗油產(chǎn)品的發(fā)展十分迅速，為交通和環(huán)境帶來很大壓力，可持續(xù)發(fā)展成為人們迫切需要解決的問題。隨著人們環(huán)保意識逐的漸增強，綠色GDP和低碳環(huán)保理念越來越深入人心，因此，騎車旅行這樣一種環(huán)保、健康的體閑方式正慢慢為大家所認可和接受。而且，我們學(xué)校毗鄰國家級風(fēng)景區(qū)――翠華山地質(zhì)公園，景色優(yōu)雅，山川秀美，還有很多果園可供采摘。因此，本車行的成立也為我院的同學(xué)及來翠華山旅游的游客提供了一種低碳環(huán)保的休閑方式。

二、項目研究內(nèi)容

1、車行的運營

新時代的大學(xué)生崇尚的是一種自由，灑脫，張揚，浪漫的生活方式，那么自行車出租服務(wù)無疑會滿足大學(xué)生在這方面的需求，只要幾元錢就能盡情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又不需要擔(dān)心自己購置自行車的存放保管的問題。除此以外，在大力倡導(dǎo)綠色環(huán)保的今天，車行也為來翠華山旅游的游客提供了一種綠色環(huán)保的休閑方式，必然會受到廣大游客的歡迎。大學(xué)生和游客有需求，自行車租賃行又能滿足這種需求，這就是自行車租賃行得以成立的基礎(chǔ)。做為國家級景區(qū)的翠華山森林公園，其來此旅游的游客數(shù)量亦非?？捎^，這是自行車租賃行得以生存的市場條件。所以從理論上講，開設(shè)自行車租賃行的基本條件已經(jīng)具備。

車行主要是向顧客提供單車租賃服務(wù)，單車類型有山地車、公路賽車、小單車、雙人車等多種車型可供選擇，以滿足顧客的多元化需求，車行還可為顧客提供旅游咨詢，自行車游玩線路的規(guī)劃，以及出行車輛的保管和顧客行李的托管等一系列服務(wù)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，向顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們玩的開心，玩的放心。

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無大規(guī)模的企業(yè)涉及，仍是一個有待深入開發(fā)的市場，這是最大最有利的機會；但另一方面，由于開設(shè)自行車租賃行的成本小，硬件要求低，進入市場難度小，如果營利狀況良好，就很容易被效仿，而且自行車行屬于小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場，所以很可能被同行和后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場，這是最大最嚴(yán)重的威脅。同時由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以能夠更加清楚的了解大學(xué)生的需求心理，也就更容易找到大學(xué)生的心理訴求點，這是最重要的優(yōu)勢；

車行目標(biāo)市場為在校大學(xué)生和來翠華山旅游的游客?？紤]到同業(yè)的威脅，在初期擬采取滲透定價策略，以會員制、低價、打折、優(yōu)惠等形式吸引顧客，迅速占領(lǐng)市場。開始即樹立整合營銷的傳播觀念和品牌觀念。通過品牌傳播，讓品牌成為一種大學(xué)生認可的，追求的精神。并且提出一個口號：自由翱翔，放飛夢想。同時宣揚一種精神：我們追求自由奔放，個性灑脫，我們健康陽光，快樂瀟灑；我們重感情。

車行成立初期大約需要資金3萬元左右，其中，現(xiàn)有項目組成員合計出資約10000元，其余部分擬通過實踐項目獲取資金支持。創(chuàng)業(yè)以后，項目獲取的利潤可繼續(xù)充實資金，擴大經(jīng)營規(guī)模。每月主要收入預(yù)計：預(yù)計月均收入：2500左右。車行每月主要費用預(yù)計：房租費：180元電費及其他零件采購費：100元，車輛的折舊費：400元/月，預(yù)計月均費用共計：680元，每月凈利潤預(yù)計：預(yù)計凈利潤=預(yù)計收入-預(yù)計費用=1820元。由于單車租賃受學(xué)校假期及季節(jié)以及天氣的影響均較大，因此每月的收入受以上因素影響會有極大的不穩(wěn)定性，因此收入預(yù)計時采用了月均收入的數(shù)據(jù)。

2、風(fēng)險分析

在車行成立初期，有可能存在由于營銷策略采用不當(dāng)或競爭對手的促銷力度更大，導(dǎo)致產(chǎn)品不能夠很快得到認可的風(fēng)險，對此可以通過糾正營銷策略，加大促銷力度，完善服務(wù)體系等途徑來應(yīng)對潛在的風(fēng)險，以最好的產(chǎn)品，最經(jīng)濟的價格，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得顧客的信任和滿意，從而達到迅速占領(lǐng)市場的目的。

在管理方面，預(yù)計可能的風(fēng)險主要有如下兩個方面，一是如何辨認顧客的證件的真實性，因為這涉及到車輛安全管理問題。車輛是最重要的資產(chǎn)，也是利潤的來源，因此車輛的安全管理很重要。二是關(guān)于顧客的人身安全問題，如果顧客發(fā)生意外傷害或財產(chǎn)損失，車行抵抗能力幾乎為零。解決以上題的主要途徑一是購置相關(guān)保險，以使損失控制在可承受的范圍內(nèi)；二是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，從而降低管理風(fēng)險。

三、總結(jié)

通過該項目的實際運行，可使學(xué)生全面了解創(chuàng)建及管理企業(yè)的全過程，同時，用自己所學(xué)的理論知識來指導(dǎo)自己的實踐，并在實踐中不斷地提高自己的理論水平，從而更好的提高自己的實踐水平以及創(chuàng)業(yè)及管理能力，為他們以后走上社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)并積累豐富的經(jīng)驗。將課題的研究成果做為案例應(yīng)用于管理專業(yè)學(xué)生的教學(xué)中去，以期使更多的同學(xué)在學(xué)習(xí)理論知識的同時，能將理論與實踐更好的結(jié)合起來，避免單純理論教學(xué)的空洞無味，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)及參與社會實踐的積極性。

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經(jīng)營計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；計劃；體系；工作

一、電力企業(yè)經(jīng)營計劃的重要性

1.概念

經(jīng)營計劃管理體系主要是指利用計算機等現(xiàn)代技術(shù)管理手段，將完善的經(jīng)營計劃作為基礎(chǔ)，實時監(jiān)督和控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源，或者對待一項重要業(yè)務(wù)進行重點分析和研究，為企業(yè)管理層提供參考信息的平臺。

2.重要性

作用社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，要想實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展的必要前提是必須具備完善的經(jīng)營計劃管理，在管理體系指導(dǎo)下，能夠提高企業(yè)資源利用率，全面、系統(tǒng)的管理企業(yè)各項業(yè)務(wù)，不僅如此，還能夠為企業(yè)績效考核提供支持，細化并完善考核工作，且在多變復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要想做出合理、科學(xué)的決策，需要企業(yè)提供更加符合實際情況的信息，從而確保企業(yè)決策能夠發(fā)揮積極作用。

另外，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是管理方面的競爭，缺乏完善、科學(xué)的管理體系，難以在競爭中立足，而具備完善的管理體系，并實施規(guī)范化管理，能夠為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，加強新時期下，企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系建設(shè)顯得尤為重要。

二、電力企業(yè)經(jīng)營與管理的風(fēng)險

風(fēng)險是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生的，也是任何企業(yè)都不可避免的。由于電力企業(yè)在我國是處于壟斷的地位，加之電力企業(yè)擁有較好的信譽，在經(jīng)營上的風(fēng)險還是較小的。電力企業(yè)在經(jīng)營上應(yīng)對的是市場，但電力企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，因此在營銷、合同、以及投標(biāo)上都是小風(fēng)險。電力企業(yè)經(jīng)營中所涉及到的經(jīng)濟、法律以及社會在政府的管理上顯現(xiàn)的并不明顯。故而電力企業(yè)盡管對于市場認知不足，但因為其產(chǎn)品與管理經(jīng)營上的特殊性，在外在風(fēng)險的影響是還是很小的，更多的風(fēng)險還是來源于電力企業(yè)內(nèi)部。電力企業(yè)因為自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在決策上的把握并不能夠適時的應(yīng)對現(xiàn)有問題，加之自身的管理模式繁瑣，機構(gòu)眾多，人員素質(zhì)以及人員職能重復(fù)等等情況，致使電力企業(yè)在內(nèi)部存在巨大的風(fēng)險。此外電力企業(yè)在資金回收、法律上存在一些風(fēng)險，在整體上而言，電力企業(yè)的風(fēng)險還是出現(xiàn)在內(nèi)部的。

三、加強電力企業(yè)經(jīng)營計劃的措施

1.加強基礎(chǔ)部門建設(shè)，提供指導(dǎo)方向

企業(yè)經(jīng)營計劃體系的建設(shè)，不僅要關(guān)注其落實情況，還需要與管理經(jīng)驗及優(yōu)勢滲透其中，而實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于企業(yè)要積極設(shè)立專門部門，加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，不斷完善和健全管理制度和流程。另外，在企業(yè)實際管理過程中，為了確保各項業(yè)務(wù)有序進行，并系統(tǒng)協(xié)調(diào)各項資源，需要建立專門的管理機構(gòu)，健全其制度流程，規(guī)范各項工作行為，提高制度落實實效性。因此，企業(yè)要設(shè)立專門的部門，并明確各項業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，特別是企業(yè)資金流向方面問題的管理。

2.結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況，提高針對性

由于企業(yè)各項業(yè)務(wù)在內(nèi)容等方面存在不同，采取同樣的管理模式難以有效提高管理效率和質(zhì)量。企業(yè)要堅持具體問題具體分析原則，結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況及市場和企業(yè)環(huán)境，實施“統(tǒng)一管理、區(qū)別對待”方法，促使企業(yè)各項經(jīng)營計劃都按照大方向發(fā)展，確保各個部門在為企業(yè)管理者提供信息時，能夠立足于全局；與此同時，結(jié)合業(yè)務(wù)操作周期等因素，針對性、目的性開展工作，有效提高工作效率和質(zhì)量，另外，針對經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)，還需要將其進行業(yè)務(wù)模塊分類，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.重視統(tǒng)計工作，提高資源利用率

信息時代背景下，各類信息資源成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過分析和研究數(shù)據(jù)信息，能夠幫助企業(yè)了解市場需求情況等因素，指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。因此，統(tǒng)計分析工作在企業(yè)決策工作中的重要性顯得尤為重要，企業(yè)計劃部門要重視統(tǒng)計及分析工作，并利用多種方法對信息進行全面、系統(tǒng)的研究，例如：計算信息說明力度，可以利用概率法、線性回歸法等；可以利用相關(guān)性分析，計算各項需求等。通過這種方式，不僅能夠有效提高對各項信息資源的控制和反饋能力，還能夠兼顧增強企業(yè)數(shù)字化管理效力，以此來促使企業(yè)經(jīng)營計劃能夠更具指導(dǎo)性和準(zhǔn)確性。

4.構(gòu)建決策建議機制，提高企業(yè)預(yù)警能力

新時期下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境多變，對企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略計劃具有一定影響，由此，為了能夠確保企業(yè)健康發(fā)展，在具體管理過程中，不僅要加強計劃管理力度、強化業(yè)務(wù)信息數(shù)理化等，還需要積極建立決策建議機制，從兩個方面落實這一機制，一方面，從下至上，要求各個管理部門要采用科學(xué)管理方法，分析并提出準(zhǔn)確性報告，為管理者科學(xué)決策奠定堅實的基礎(chǔ)，另一方面，從上至下，加大計劃管理體系執(zhí)行力度，引導(dǎo)企業(yè)各項業(yè)務(wù)朝著健康方向發(fā)展。不僅如此，計劃管理部門還可以結(jié)合市場情況，發(fā)揮自身職責(zé)，考慮業(yè)務(wù)各階段發(fā)展?fàn)顩r，進行統(tǒng)籌分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并以報告形式傳達給上級管理層，采取有效措施，加以調(diào)整和優(yōu)化，避免各類風(fēng)險或?qū)⒉豢杀苊怙L(fēng)險降到最低，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

5.積極開展市場調(diào)研分析，提高售電量預(yù)測準(zhǔn)確率

努力做好市場跟蹤、用電需求分析等工作，定期了解經(jīng)濟發(fā)展動向和重點行業(yè)變化，掌握重點項目工程時間進度狀況。緊密配合當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程、生態(tài)建設(shè)、重大招商引資項目等重點工程，主動上門服務(wù)，始終保持供電綠色通道暢通，建立重大項目和重點工程“一對一”聯(lián)絡(luò)與服務(wù)制度，定期跟蹤項目建設(shè)進度及相關(guān)情況，積極主動做好供電配套服務(wù)工作，縮短用戶業(yè)擴工期，著力提高業(yè)擴報裝效率，爭取早送電多售電，努力做大售電量， 提高企業(yè)盈利水平。

除了上述途徑之外，針對部分集團化企業(yè)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對子公司的管理，實現(xiàn)資源利用效率最大化，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，立足于區(qū)域、業(yè)務(wù)等特點，構(gòu)建層次化管理體系，并將其貫穿于子公司、業(yè)務(wù)等管理全過程，提高管理全面性，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。另外，還需要加強企業(yè)考核機制的完善，為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù)，促使人力資源發(fā)揮積極作用。

四、結(jié)論

綜上所訴，經(jīng)營計劃作為企業(yè)管理核心，在提高管理水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念，并結(jié)合企業(yè)及市場情況，加強對各項業(yè)務(wù)進行分析和研究，采取有效措施，建立專門部門，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)工作行為，并建立決策反饋機制，優(yōu)化資源配置，進而推動我國企業(yè)朝著健康方向發(fā)展。

參考文獻

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