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文明班組創(chuàng)建工作計劃范文第1篇

一、始終堅持“以經濟建設為中心”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建活動的效益進一步顯現

＊＊＊＊把服從和服務于經濟建設作為文明創(chuàng)建活動的根本原則，圍繞“第一要務”全面增強針對性和有效性，創(chuàng)造了良好的經濟效益。2004年，＊＊＊＊＊＊工程、＊＊養(yǎng)護、＊＊綠化、＊＊標線、＊＊標牌、＊＊廣告、物業(yè)管理、機械租賃等各項＊＊產業(yè)開發(fā)工作累計實現產值約＊萬元，利潤＊萬元，分別同比增長23％和26％。

二、始終堅持“三個文明一齊抓”的方針，文明行業(yè)創(chuàng)建工作的機制進一步鞏固

＊＊＊＊始終堅持“三個文明一齊抓，三個成果一起要”，順應“＊＊產業(yè)開發(fā)是＊＊事業(yè)發(fā)展的生命線”和市局“創(chuàng)建全國文明行業(yè)”的總體要求，緊扣“五個一工程”的實施，鮮明地提出了“掀起建設新、實現管理新突破、打造行業(yè)文明建設新氣象”的“三新”工作指導思想和目標要求，把行業(yè)文明建設擺在重要位置，列入黨支部工作計劃，制訂了年度行業(yè)文明創(chuàng)建工作意見，明確科室、部門及職工個人的創(chuàng)建目標，納入綜合考核范圍，始終做到文明行業(yè)創(chuàng)建和＊＊產業(yè)開發(fā)等工作一起部署、一起檢查、一起考核。召開各種形式的創(chuàng)建座談會、評議會、懇談會，建立不文明行為責任追究、行風監(jiān)督員訪談等制度，定期不定期地組織明查暗訪，并與考核打分掛起鉤來。主要領導親自抓、分管領導具體抓、班子成員協(xié)同抓，一級抓一級，層層抓落實的創(chuàng)建工作格局進一步完善、鞏固。

三、始終堅持“以人為本、教育先導”的方針，企業(yè)思想道德建設進一步加強，綜合服務水平進一步提高

＊＊＊＊堅持以人為本，教育先導，廣泛開展了黨的十六大、十六屆四中全會、“兩個務必”、“三個代表”重要思想教育培訓和以“高效率運轉、高要求管理、高質量服務”為主要內容的思想作風建設。創(chuàng)造性地開展思想政治工作，針對機構、人員調整等熱點問題和職工個人的實際情況，堅持因地制宜、因人施教、區(qū)分層次、對癥下藥，把問題和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等重要節(jié)日，結合經濟建設的統(tǒng)一部署，深入開展“黨在我心中”、“假如我是服務對象”、“我為＊＊添光彩”、“一個黨員一面旗幟”、“警示教育月”、“讀書思廉”等形式多樣的學習教育活動。生活服務站、＊＊大酒店、職工食堂本著“方便職工生活，服務＊＊建設”的宗旨，牢固樹立“您的滿意就是我的追求”的信念，從水電暖供應到機關、宿舍安全保衛(wèi)，從迎接“節(jié)日”“檢查”到清理環(huán)境衛(wèi)生，從來客來訪接待到低于成本價的自助午餐，無一不體現著＊＊＊＊“全心全意為＊＊建設服務”的指導思想，顯示著＊＊＊＊系統(tǒng)“文明、誠信”的品牌形象。

四、始終堅持“內強素質、外樹形象”的方針，黨員干部隊伍建設進一步加強，全員綜合素質進一步提升

＊＊＊＊以“內強素質，外樹形象”為主題，大力加強領導班子、黨員干部、職工群眾“三支隊伍”建設，深入開展以“講文明、塑形象”為核心的系列文明創(chuàng)建活動，實現了整體文明水平的顯著提升。貫徹從嚴治黨的方針，全面增強黨支部的凝聚力、向心力，大力加強領導班子建設，增進內部團結，開展形勢任務教育，提高了干部隊伍的思想理論水平、政策決策水平以及日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。突出抓好黨員干部隊伍的思想作風建設，舉辦了“企業(yè)經營管理”、“人力資源管理”、“ISO9000質量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認證、ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證”等多個培訓班，組織開展了“轉變作風年”、“調查研究年”、“理想信念、廉政紀律”教育、“為民、務實、清廉”教育。加強業(yè)務培訓，選樹先進典型，在市局組織的“慶祝建國55周年職工文藝匯演”中，以施工一線先模人物為創(chuàng)作原型的相聲和歌伴舞分獲二等獎、優(yōu)秀表演獎，展示了＊＊＊＊團結進取、奮發(fā)向上的良好精神風貌。

五、始終堅持條塊結合，以塊為主方針，文明行業(yè)創(chuàng)建的整體水平有了新提升版權所有

＊＊＊＊堅持條塊結合，以塊為主，上下聯動的方針，創(chuàng)建了＊＊＊＊網站，通過了ISO9001質量體系認證，強化了與上級文明委的聯系，經常組織人員到濟鄒辦、曲阜＊＊局等先進單位學習考察。積極開展文明單位、文明集體、文明班組、文明個人創(chuàng)建活動，定期召開創(chuàng)建工作會議，進一步推進政務公開，提高經濟決策的科學性、合理性。各科室、部門、單位對照創(chuàng)建標準，創(chuàng)新服務理念，完善服務設施，提高服務功能，加強內部管理，發(fā)揮群團作用，不斷深化創(chuàng)建內涵，取得了豐碩成果：＊＊＊＊＊＊產業(yè)開發(fā)交通設施公司被評為“＊＊市青年文明號”；財務計劃部門嚴格執(zhí)行各項財經紀律，以拓寬融資渠道、規(guī)范管理程序、強化監(jiān)督指導、杜絕計劃外開支為重點，印發(fā)了《財務工作管理辦法（試行）》等規(guī)章制度，實行了單項工程成本核算，強化對各項工程的預算、結算、投標、發(fā)包、施工、驗收、采購等環(huán)節(jié)的財務支出管理、監(jiān)督并定期開展財務交流、檢查和審計活動，使財務計劃管理工作進一步科學化、規(guī)范化；機料安全管理部門根據市局機務安全工作的要求，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念，進一步完善安全生產責任制，加大安全組織和安全制度建設，嚴格機械購置、使用、維修、保養(yǎng)和租賃等管理程序，把管理責任、操作責任和防范措施落實到車輛使用、機械運行、工程施工等生產活動的每一個環(huán)節(jié)，做到時時講安全，事事重安全，全年未發(fā)生任何責任事故及違法違紀的現象，僅將長期閑置的剪板機和裝載機、壓路機進行長期租賃一項，就收回租金58.5萬元。

文明班組創(chuàng)建工作計劃范文第2篇

我公司在xx年憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂xx年工作計劃如下。

一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx年度工作計劃：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使2008年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣，把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。

為此業(yè)務部xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、內部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

5、配合日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

九、安全工作計劃：

xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、加強安全生產督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：

一、加強安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂xx年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書

2、實行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。

3、實行安全一票否決制、xx年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。

4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作五個一(簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。

二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能

1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展安全生產月主題活動。三季度，要繼續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫助職工牢固樹立安全第一、預防為主的思想。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新知識、新技術的過程，使安全生產與學習技術相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

三、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網絡體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調動職工參與安全管理的積極性;同時還要結合本單位生產經營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工自我約束、自我防護的意識和能力。各級要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問題，要及時填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報。與此同時，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。公司負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排12期新安全監(jiān)督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在xx年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學習貫徹《安全生產法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點，促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

四、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現場安全管理工作計劃

文明班組創(chuàng)建工作計劃范文第3篇

一．健全機制夯實基礎，爭創(chuàng)行業(yè)管理工作新成效。

1．加強公路的養(yǎng)護與管理，確保干線公路路況穩(wěn)定提高，要繼續(xù)以干線公路為重點，加強農村公路養(yǎng)護，編制制定科學的養(yǎng)護計劃，細化檢查考核的內容與指標，加強檢查和督促，確保干線公路、農村公路路況的穩(wěn)定提高。

2．路政、機料等部門要積極配合公路養(yǎng)護，為公路養(yǎng)護做好保障工作。

二．充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性，切實做好公路養(yǎng)護和路政管理的全面考核。

1．公路養(yǎng)護：計劃全段平均好路率72%，綜合值71.6分。其中干線公路平均好路率達到75%。為此要切實做好以下工作：

①根據不同季節(jié)，合理制訂養(yǎng)護作業(yè)計劃，規(guī)范日常養(yǎng)護工作，充分調動全體養(yǎng)護作業(yè)人員的工作積極性，確保各項工作的圓滿完成。

②切實加強農村公路的檢查、考核和指導，在鞏固01省道、湖鹽線文明公路創(chuàng)建成果的前提下，為重要縣道的創(chuàng)建工作打好基礎。

③認真做好“110”接警，“縣長公開電話”等突發(fā)事件的處置工作。

④以農村公路建設質量年活動為契機，切實抓好農村公路大中修及危橋改造工程的質量管理工作。

⑤完善橋梁技術檔案，對系桿拱、大跨徑等復雜結構橋梁定期進行觀察、測量，以科學數據來指導養(yǎng)護管理工作，同時要加強為危橋的監(jiān)管，確保公路安全暢通。

⑥加強公路巡查，及時做好信息匯總，進一步規(guī)范養(yǎng)護技術資料整理、歸檔工作，不斷提高養(yǎng)護管理工作水平。

2．路政管理：

①加強新修訂的《*省路政管理條例》的學習與宣傳。嚴格按照《公路法》、《*省路政管理條例》等法律、法規(guī)，文明執(zhí)法、秉公辦事。

②進一步加強對公路建控區(qū)的管理。確保公路兩側建控區(qū)內無新的違章建筑產生，切實保護路產、路權，保障公路安全、暢通。

③切實加強并嚴格規(guī)范超限運輸管理，使其管理程序合法，查處規(guī)范。

④繼續(xù)加強對在建高速公路通行臨時道路的管理，要求并督促施工單位嚴格按國標規(guī)定，設置臨時便道的標志標線及隔離設施的設置，確保臨時便道的安全、暢通。

⑤對新建在公路沿線的新企業(yè)嚴格控制接線、接坡，并及時告知沿線企業(yè)不能在公路兩側傾倒垃圾等污染公路的行為，應做到及時發(fā)現，加大查處。

⑥積極依靠縣政府以及有關職能和管理部門的支持和配合，通過組織路政管理協(xié)調會、座談會及開展法律咨詢等形式，進一步加大公路法律、法規(guī)的宣傳，取得各界人士對路政管理工作的理解和支持，自覺提高愛護公路的法制意識。

⑦繼續(xù)加大對危橋、危險路段的監(jiān)管力度。做到及時發(fā)現及時與養(yǎng)護部門領導溝通，保證快速修復，確保安全。加大村級道路的巡查力度，保障村級道路暢通。

3．檔案管理：切實加強檔案管理工作，各股室站隊及時把07年度有關資料移交到段綜合檔案室，做好歸檔工作。

4．宣傳報道：分解宣傳報道任務目標，各司其責，獎罰分明，及時完成上級下達的宣傳報道任務。

5．安全生產及綜合治理：做到文明作業(yè)、文明施工，上路戴安全帽，著標志服。嚴格遵守易燃、易爆物品的堆放，遵守施工機械作業(yè)操作規(guī)程。群防群治，齊抓共管，切實加強綜合治理工作和安全生產工作。段與各股室站隊簽訂安全生產和綜合治理目標管理責任書。

6．文明公路：鞏固湖鹽線、東西大道文明公路創(chuàng)建成果，開展“文明公路站”、“文明標兵”、“文明路政中隊（治超站）”創(chuàng)建活動。

三．逐級管理，層層分解，貫徹落實各種責任制考核。

1．行政管理，小修保養(yǎng)，機料管理，路政管理。按照計劃制定年度工作計劃，分解落實工作目標責任制和經濟目標責任制；宣傳報道目標任務層層分解，并與經濟責任制掛鉤；每一股室，每一機駕人員都要以安全生產及綜合治理責任制為首要任務，慎防各類事故發(fā)生。

文明班組創(chuàng)建工作計劃范文第4篇

山鋼集團山東金嶺鐵礦黨委副書記、工會主席李希永。

山東金嶺鐵礦隸屬于山東鋼鐵集團，1948年建礦，現有職工3580人。建礦60多年來，“艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神激勵著幾代礦山人扎根礦山、熱情奉獻，培育了濃厚的礦山特色職工文化企業(yè)文化。企業(yè)先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”“全國廠務公開民主管理先進單位”“山東省守合同重信用企業(yè)”“山東省省管企業(yè)文明單位”“山東省齊魯文化大道建設先進單位”“山鋼集團用戶滿意服務明星單位”“山鋼集團文明單位”等榮譽；金嶺鐵礦工會被中華全國工會授予“模范職工之家” 和“職工書屋”等榮譽。

在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，黨委把“紅綠藍”職工文化塑造活動與“齊魯文化大道”工作品牌創(chuàng)建活動有機結合起來，大力培育社會主義核心價值觀，弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷融合提升礦山文化，打造了以“共創(chuàng)、共進、共贏”為核心價值觀的“共贏文化”品牌，凝聚正能量，豐富職工文化生活，滿足職工精神文化需求，促進了企業(yè)健康、持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

《現代企業(yè)文化》（以下簡稱“文化”）：在“齊魯文化大道”品牌創(chuàng)建工作中，我們設立企業(yè)文化建設指導委員會和企業(yè)文化建設工作委員會的目的和意義？

李希永：為確保職工文化企業(yè)文化建設工作順利進行，我們加強組織領導，制定文化發(fā)展規(guī)劃，并根據工作實際，由工會主席任企業(yè)文化建設工作委員會主任，成員分別為各單位工會主席和有關負責人。

同時，我們將職工文化企業(yè)文化建設工作列入工會年度工作計劃，組織專題調研，制定實施意見，明確了推進職工文化企業(yè)文化建設總體目標、重點領域、活動要求；制定了職工文化企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，設立了安全、勞動、管理、技術、質量、設備、營銷等文化建設組，指定負責人。針對當前市場嚴峻的形勢，工會主動作為，積極融入中心、服務大局，以創(chuàng)建“齊魯文化大道”品牌為載體，深化企業(yè)文化。將文化作為企業(yè)的精神支柱，用文化的能量激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，用勞模精神和工人階級偉大品格激勵職工，用形式新穎、內容豐富的文化活動吸引職工，提振企業(yè)的“精氣神”，同時匯聚起應對嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)的強大力量，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展起到較好的促進作用。

文化：據悉，在加強陣地建設，搭建職工文化平臺上我們做了很多投入。

李希永：是的。工會建立健全文化陣地建設管理制度，注重對職工文體活動陣地建設的投入。職工書屋藏書2.6萬余冊，全天對職工免費開放，每年訂閱報紙、雜志近100種。職工俱樂部可容納1500人同時觀看演出，是淄博市現存規(guī)模最大的俱樂部之一，每年在此舉辦職工文娛活動多場次。職工體育館建筑面積3000平米，每年承辦全礦的職工羽毛球、毽球、乒乓球、籃球等比賽項目。職工游藝室設有臺球、麻將、撲克、象棋等近10個活動室，全天對職工免費開放。廣播電視站設有演播室、制作播放室、廣播錄音播放室等，每年播放新聞稿件1000余篇，擴大了電視廣播的宣傳影響力。

文化：在職工隊伍建設中如何讓越來越多的有特長職工的專業(yè)水平得到更大提升？

李希永：金嶺鐵礦工會設有職工書畫攝影協(xié)會、職工文學協(xié)會、職工藝術團等群眾組織，各社團定期開展活動，吸收職工會員，培養(yǎng)專兼職管理人員和文藝骨干，利用微信群、QQ群等新媒體，加強會員間的溝通和交流，每年舉辦攝影培訓，邀請攝影家協(xié)會專家授課，提高了職工攝影水平。書畫協(xié)會成員定期參加上級協(xié)會活動，在山東省職工書畫展、淄博市職工書畫展中分別獲獎，有1人加入山東省書法家協(xié)會，2人加入淄博市書法家協(xié)會，編印了《“中國夢?勞動美”職工書畫攝影作品集》。職工文學協(xié)會成員定期參加淄博市文學采風、創(chuàng)作活動，出版職工文學作品集3冊，5人加入山東省青年作家協(xié)會。

文化：在工作實踐中，怎樣更好地發(fā)揮工會“大學?！钡淖饔?？

李希永：通過開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”“職工崗位練兵”“技術比武”等活動，豐富職工素質工程的內容，增強了活動的影響力。

加強崗位比武練兵，堅持每年舉辦一次全礦職工技術比武活動，共舉辦26屆。從2015年開始，將職工網上答題成績納入比武總成績，是運用“互聯網+”模式開展比武的一次創(chuàng)新和突破，全年組織技術比武16場次，共916人次參加。在“山東省職工網上學習系統(tǒng)”上線后，在全礦范圍內開展了“職工網上答題”活動，加大激勵政策，參與職工1667人，參與率達43.88%，通過活動的深入開展，提升了廣大職工的學習能力。

加強教育培訓，采取以“請進來”為主、“走出去”為輔的方式，開展各層面的培訓教育，每年舉辦中層干部培訓、班組長培訓，選送優(yōu)秀班組長到萊鋼黨校培訓，2016年舉辦培訓班221期次，提高了干部職工隊伍的整體素質。

同時，結合企業(yè)實際，每年組織舉辦職工毽球、乒乓球、羽毛球、籃球、拔河等比賽；舉辦職工廚藝比賽、露天電影、職工大家唱晚會、慶三八等文體活動，定期組織舉辦全礦職工運動會，設田賽、競賽、團體賽、趣味比賽等項目，至今已舉辦8屆。2016年開展全礦職工健身運動會，將各種球類比賽納入運動會，根據各單位總分評選優(yōu)勝單位，進一步活躍了職工業(yè)余文化生活，營造了濃厚的文化氛圍。

文化：貴企業(yè)的“五大文化品牌”是如何形成及推進的？

李希永：金嶺鐵礦工會通過強化創(chuàng)新引領，以建設為依托，使工會工作水平得到不斷提升。做實“職工創(chuàng)新工作室”品牌。礦工會自2013年開展職工創(chuàng)新工作室以來，先后命名礦級職工創(chuàng)新工作室10個，發(fā)放創(chuàng)新資金5萬元。2016年，各工作室創(chuàng)新立項65項，降本增效1600余萬元。截止目前，被山東省冶金工會命名創(chuàng)新工作室1個，淄博市總工會命名淄博市職工創(chuàng)新工作室2個。

做細“合理化建議”品牌。修訂完善《職工合理化建議管理制度》，改變過去的每年開展一次“合理化建議月”活動，創(chuàng)新為“天天開展”“月月評比”，職工結合崗位實際，積極提出合理化建議，由各單位工會匯總上報，礦工會協(xié)同有關部門組織實施。

做亮“女職工心?Xin”品牌。礦工會女職工委員會圍繞和諧企業(yè)建設和工會工作中心，以導入“心？Xin”文化理念為著力點，優(yōu)化打造“五大工作品牌”：創(chuàng)建“心？欣”崗位創(chuàng)優(yōu)品牌、“心？心”素質提升品牌、“心？新”工作創(chuàng)新品牌、“心？信”組織建設品牌、“心？馨”關愛行動品牌。

文明班組創(chuàng)建工作計劃范文第5篇

關鍵詞：建設職工之家；強化民主管理與監(jiān)督；創(chuàng)建安全溫暖文明企業(yè)；

中圖分類號：D261 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-02近幾年，扎煤汽運公司通過開展建設“職工之家”活動，加強民主管理、集思廣益、科學決策、走上了健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道。企業(yè)的物質文明，政治文明和精神文明得到協(xié)調發(fā)展，民主政治建設邁上了規(guī)范發(fā)展軌道。

一、夯實基礎，加強管理，努力使基層“職工之家和職工小家”建設轉起來、活起來

在上級工會的正確領導下和公司行政的大力支持下，汽運公司工會充分發(fā)揮工會組織正能量作用，維護職工隊伍的團結穩(wěn)定。我們一直秉承“建家就是建企業(yè)”的建家理念，力求建家凝心、聚力的效果。一是充分發(fā)揚民主不斷增強建家活力。近幾年，我公司堅持做到每年召開2次職代會，認真落實職工代表提案，不斷深化民主管理廠務公開工作，并做到了落實到位，員工滿意度達到100%。二是圍繞企業(yè)中心積極開展建家活動。開展了以“創(chuàng)爭”為主題的員工素質教育工程，目前學習型班組達到100%，學習型員工達95%以上，在汽運公司范圍內掀起了良好的學習風氣。三是實施“員工滿意”工程營造溫馨和諧之家。積極開展了勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，汽運公司在小家建設中根據現代企業(yè)用工制度的不斷變化，堅持“五結合”的建家理念。創(chuàng)建新思路，結合實際，努力創(chuàng)建學習型、維權型、服務型及高效、創(chuàng)新、奉獻型職工小家。認真組織小家開展各項活動，使小家成為學習陣地，企業(yè)文化的傳播基地，確保建家活動穩(wěn)步開展。四是積極參與企業(yè)文化建設，努力創(chuàng)建文明之家。組織開展了“提高素質，崗位建功”等活動，注重培養(yǎng)選樹先進典型。我們經常性地開展以小家為陣地的豐富多彩的文體娛樂活動，在基層單位取得了較好的效果。

二、建立廠務公開制度，積極探索民主管理工作新方法

汽運公司堅持把推行廠務公開作為建家活動的重要內容，堅持依靠職工群眾，最大限度地推行民主管理進程。汽運公司廠務公開領導小組下設辦公室，辦公室設在汽運公司工會。我們將企業(yè)改革的“難點”，生產經營的“重點”、員工關心的“熱點”、做為推進廠務公開的“切入點”，對涉及職工群眾切身利益的問題，職工群眾關注的問題企業(yè)發(fā)展的問題，做為廠務公開的重點內容，通過開展廠務公開形成良好的溝通和互動，增強了公司工作透明度，強化了民主管理和民主監(jiān)督工作。我們開展廠務公開工作做到了堅持“五個必須”：一是凡需發(fā)動和依靠職工民主參與的事必須公開；二是凡需發(fā)動和依靠職工民主監(jiān)督的事必須公開；三是凡需發(fā)動和依靠職工民主管理的事必須公開；四是凡涉及職工切身利益，職工關注熱點問題必須公開；五是凡公開的內容、數字、形式、必須做到真實、準確。

三、開展多種形式建家活動，不斷深化建家工作，促進精神文明建設邁上新臺階

工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，我們把加強和改進職工思想政治工作、職工文化生活作為自身責無旁貸的責任切實抓緊抓好，有力地促進了企業(yè)的精神文明建設。一是全面加強職工的思想政治工作。各分會每月組織召開一次職工思想座談會，及時把握職工思想脈搏，發(fā)現問題及時對癥下藥，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過舉辦豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶職工情操，培養(yǎng)美好情趣。如元旦、春節(jié)均開展聯歡晚會、籃球比賽、慶“五一”拔河比賽、乓乒球賽、撲克牌升級比賽等活動，活躍了職工文化生活，引導職工以嶄新的精神風貌投入到工作中。二是建好“職工之家”，使職工“有家可歸”。近年來，我們在基層車隊逐步建成了職工綜合文化娛樂室，圖書、報紙閱覽室，在硬件建設上花大氣力，使職工在業(yè)余時間里娛樂有場所，學習有去處，讀有圖書資料，看有電視音像，唱有卡拉OK，有力地促進了企業(yè)的精神文明建設健康發(fā)展。

四、加強群眾安全工作，積極開展“安康杯”競賽，促進了公司安全生產

一是加強安全宣傳教育，提高職工的安全意識。工會充分利用各種宣傳陣地大張旗鼓地開展安全宣傳教育活動，狠抓活動的內在質量，保證每次活動都開展的有聲有色，富有教育意義。如：每年組織2次職工事故案例專題教育以及“征集安全警語和安全大簽名”、“提安全合理化建議和寫安全叮囑語”活動。每年舉辦一次“安全在我心中”演講比賽活動，每年汽運公司工會都要與培訓部門制定詳細的生產人員培訓計劃，每年實際培訓都超計劃學時50%以上。通過培訓，職工的安全意識和技術素質明顯提高。

二是健全群眾勞動保護網絡，促進群眾安全監(jiān)督。我們推行群監(jiān)工作目標管理，實行一級對一級負責的辦法，把那些安全意識強，作風正派、敢于管理，文化素質高的同志充實到群眾監(jiān)督隊伍。汽運公司工會與群監(jiān)員分別簽訂了安全目標責任狀，進一步健全了群監(jiān)工作管理制度，制定了《關于加強群監(jiān)工作的管理規(guī)定》，嚴格對照執(zhí)行。每周由工會干事在群監(jiān)員反饋信息中篩選整理，對反饋的信息逐條落實，汽運公司也連續(xù)實現安全生產七周年。為增強群監(jiān)人員的業(yè)務素質，汽運公司工會每年都對群監(jiān)員舉辦兩期勞動安全保護培訓班，參培率100%。每半年組織一次分會主席及職工代表到基層主要場所進行巡查，對排查出的問題及時反饋到公司行政，并跟蹤監(jiān)督落實整改情況。

三是積極組織開展“安康杯”競賽活動。我們制定了具體的活動要求和詳細的考核內容，明確了獎罰標準和考核辦法，并且明確規(guī)定了各分會的具體工作負責人，各分會成立了活動小組，各分會按照考核細則逐條逐項從實打分，群眾安全工作取得了明顯效果。

五、強化落實措施，創(chuàng)建溫暖幸福之家