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財務(wù)月工作計劃范文第1篇

2、財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益；

3、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用；

4、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān)督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度；

財務(wù)月工作計劃范文第2篇

2、繼續(xù)與供應(yīng)部門協(xié)調(diào)配合抓好所購材料的進(jìn)出庫錄入電腦和單據(jù)的傳遞工作。

3、及時做好原始憑證的審核記賬工作。

4、做好原煤發(fā)運臺賬和合同登記臺賬工作。

5、及時做好對采購合同、到貨入庫驗收單、物資出庫單、付款原始單據(jù)和往來帳款的審核和記賬工作。

6、及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額。

7、按時審核并發(fā)放員工的工資。

8、做好各種款項的收付工作，合理組織并安排資金的支付和各種財務(wù)報表的編制上報工作。

財務(wù)月工作計劃范文第3篇

按照國家局《五條紀(jì)律》要求，針對XX年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運轉(zhuǎn)，全面推動財務(wù)管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關(guān)。

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。

3、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

4、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

5、會計核算落實一個“真”字

一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會計檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。

二是科學(xué)理財，學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性。

6、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強(qiáng)審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

財務(wù)月工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；集約化財務(wù)管理；財務(wù)控制；信息化平臺

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）22015401

目前我國民營市場逐漸開放，多數(shù)國有企業(yè)原有的企業(yè)發(fā)展壟斷性的優(yōu)勢已逐漸減弱甚至失去。因此從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，電力企業(yè)作為我國主要的國有企業(yè)之一，要想在民營市場逐漸開放的當(dāng)下取得長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的市場發(fā)展份額，就必須從財務(wù)本質(zhì)上實施集約化的財務(wù)管理模式，只有這樣才能夠保證企業(yè)利益在市場競爭激烈的環(huán)境取得利潤最大化。而本文所要討論的即是如何能夠從現(xiàn)實問題出發(fā)，有效地在國內(nèi)電力公司內(nèi)部落實集約化財務(wù)管理模式。

1現(xiàn)階段電力公司內(nèi)部主要的財務(wù)管理問題

1.1缺乏財務(wù)整體控制，責(zé)權(quán)不分明

在我國電力公司往往都是具有一定規(guī)模的國有性質(zhì)的企業(yè)，也正是因為其企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，資金鏈冗長，所以其財務(wù)管理問題一直存在權(quán)責(zé)不明，整體缺乏控制的特點。由于其下屬的法人單位比較多，且往往公司內(nèi)部的財務(wù)資金問題在一定時期內(nèi)相關(guān)交錯，因此整體公司的賬務(wù)粘合度較高，無法徹底做到分單位、分部門的賬務(wù)明細(xì)。而這些都嚴(yán)重地制約了電力公司的長遠(yuǎn)性發(fā)展，公司內(nèi)部也急需盡快建立起集約型的內(nèi)部控制體系。對于電力公司而言，雖然各個子公司之間可能在不同的地區(qū)、不同的業(yè)務(wù)板塊上取得各自的發(fā)展優(yōu)勢，但是其終歸屬于一個整體性的大公司，如果母公司本身的發(fā)展受到了拖累，沒有找到其自身良好的發(fā)展方向，那么各個分公司也將最終失去依靠，兩者本身就是相互作用，必須共同進(jìn)步才能共同發(fā)展。

1.2壟斷地位使得其自身財務(wù)戰(zhàn)略不明確

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下，多數(shù)公司都會受到來自于市場的激烈的競爭壓力，而這些壓力有時候往往也是企業(yè)自身進(jìn)行自我革新、自我進(jìn)步的主要動力。但是對于國有企業(yè)來說，其天生所具有的壟斷性質(zhì)往往使得他們是成長于市場經(jīng)濟(jì)溫室內(nèi)的“花朵”，但是在受到“保護(hù)”的同時，不知不覺也同時在流失一些本該具備的革新與戰(zhàn)略發(fā)展動力。正是由于電力公司在我國國內(nèi)是屬于壟斷性的企業(yè)，因此公司本身往往不太重視行業(yè)本身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，也不太像一般企業(yè)那樣在競爭的環(huán)境中具備危機(jī)感。但是對于電力公司而言，其本身其實更需關(guān)注如何建立起長期的財務(wù)戰(zhàn)略計劃，才能夠盡快使體制標(biāo)準(zhǔn)化，無論將來是否受到來自民營市場的競爭沖擊壓力，都能夠憑其實力屹立不倒。

1.3電費回籠周期長所帶來的經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)電力公司本身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定的電費回籠模式，目前國內(nèi)所采取的都是先使用后收費的模式，而這種模式本身不僅僅使得電力公司的資金流回流較慢，同時也可能受到來自居民惡意欠費帶來的經(jīng)營風(fēng)險。兩者重疊，往往容易形成整個電力公司資金鏈上的財務(wù)費用壓力，而資金鏈一旦無法有效連接，也將同時影響電力公司后期的正常運營。對于任何一家公司而言，要想企業(yè)正常運作，健康的資金流往往是首要的因素，因此目前電力公司所存在的資金回籠風(fēng)險容易致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，不利于企業(yè)健康長久的發(fā)展與運作。

2如何有效執(zhí)行集約化財務(wù)管理

2.1統(tǒng)一化執(zhí)行會計工作

從集約二字出發(fā)，我們能夠看出財務(wù)管理中的集約化管理操作，即是講求企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一化整合管理。而電力公司內(nèi)部的集約化財務(wù)管理從會計角度而言，即是要對公司內(nèi)部的會計工作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，使得各項會計管理制度能夠從集約型的角度服務(wù)與公司運營。換而言之，進(jìn)行統(tǒng)一管理將是保證電力公司集約化財務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)，只有建立起統(tǒng)一的管理制度，才能夠真正意義上發(fā)揮財務(wù)集約化管理的統(tǒng)一作用。而統(tǒng)一的會計工作管理制度將同時也能夠為電力公司的下屬單位部門提供重要的參考意見，能夠在提升電力公司工作效益的同時，維護(hù)公司的長期發(fā)展。只有當(dāng)電力公司上下都凝聚成一股發(fā)展方向一致的力量，公司才能夠向更遠(yuǎn)更好的未來邁開更大的步伐。當(dāng)然，在統(tǒng)一化執(zhí)行會計工作的前期之下，我們不提倡完全取締分公司，或者子塊部門內(nèi)部的原有財務(wù)管理工作。更重要的是，如何在現(xiàn)有的管理工作之上進(jìn)行完善與改良，集約化財務(wù)管理工作雖然是當(dāng)務(wù)之急，但是改革發(fā)展仍是一步一個腳印積累而成，不可急于求成，反倒容易南轅北撤。

2.2資金的集中性管理

由于電力公司所覆蓋的區(qū)域范圍往往較廣，需要通過大額的資金流支持，因而我們可以說電力公司本身其實是資金型產(chǎn)業(yè)，有效地開展財務(wù)管理中的資金集中管理也將成為公司正常發(fā)展運營的關(guān)鍵。具體來說，要想將公司的資金進(jìn)行集中性的管理，就必須加強(qiáng)對整體公司資金流的管理。在集約化財務(wù)管理的前提之下，電力公司能夠?qū)⒃痉稚?zhí)行的產(chǎn)業(yè)資金流集中在一處，進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下的管理，而這也就是集約化財務(wù)管理的最大特征。但是該做法下，我們同時也要求電力公司能夠遵守整體利益優(yōu)先，并能夠最大程度地將企業(yè)的資金使用權(quán)掌握在自身手中，合理進(jìn)行資金資產(chǎn)的配置與規(guī)劃。在進(jìn)行資金管理的過程中，各大銀行將是電力公司的重要資金管家，但是電力公司同時也必須將強(qiáng)對其銀行賬戶內(nèi)資金的清理力度，通過整合一切可以整合的內(nèi)部小資金來達(dá)到全公司上下的資金集中管制。另一方面，我們也可以充分通過備用金制度來合理約束管理分公司，子塊部門之間的資金運用，只有保證主要資金集中性地在電力公司內(nèi)部進(jìn)行管理，電力公司自身才能夠依據(jù)切實可靠的資金流數(shù)據(jù)制定相關(guān)的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，從而從財務(wù)集約化管理的角度提升公司的運作效率。

2.3加強(qiáng)公司內(nèi)外部的風(fēng)險管理

電力公司在落實內(nèi)部財務(wù)集約化管理的同時，也必須借助于風(fēng)險管理手段。不僅要借助于自身的風(fēng)險預(yù)測手段，同時也必須警覺性地及時找到財務(wù)漏洞，通過有效的財務(wù)管制手段來最大程度化完善公司內(nèi)部的風(fēng)控制度。從實踐的角度來講，首先要樹立起全公司上下的風(fēng)險意識，在意識并承認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性的前提下，勇于承擔(dān)由各類不可知風(fēng)險所帶來的一切可能的損失，但是同時也必須極力避免這些風(fēng)險的產(chǎn)生。其次，公司應(yīng)該建立起相關(guān)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通過實施監(jiān)控來管控風(fēng)險因素，并及時予以處理，從而最大化降低風(fēng)險因素可能帶來的損失。對于任一家公司而言，風(fēng)險管理的最主要目標(biāo)是盡可能地降低風(fēng)險的發(fā)生概率，或者在風(fēng)險真實發(fā)生之后將傷害降低到最小。因此對于電力公司而言，本文所提倡的針對財務(wù)管理中風(fēng)險管理的部門，不僅僅要通過具體有效的管控手段來降低風(fēng)險，更要提前制定出對應(yīng)的解決方案，充分借鑒相關(guān)經(jīng)驗，這樣即便事故發(fā)生，公司也能夠以最快的速度渡過困難，重新起航出發(fā)。

2.4集約化的系統(tǒng)建設(shè)

在完成電力公司內(nèi)部的集約化系統(tǒng)建設(shè)工作之前，必須要了解并承認(rèn)這項工作對于公司財務(wù)管理所提供的重要后臺支持力量。因為電力公司上下將能夠通過這種集約化的系統(tǒng)加強(qiáng)各單位部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)部門的橫向發(fā)展。而在具體實施集約化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，電力公司首先要建立起統(tǒng)一的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使其應(yīng)用到各個部門的財務(wù)報表之中去，從而能夠使財務(wù)工作流程得到規(guī)范。其次，電力公司也必須促進(jìn)各系統(tǒng)在實際應(yīng)用中的緊密聯(lián)系，譬如可以通過系統(tǒng)連接使得公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)平臺和財務(wù)系統(tǒng)平臺對接，因為這種系統(tǒng)間的信息共享與連接，不僅能夠保證信息傳遞的正確性與通暢性，也將最終促成集約化系統(tǒng)工作的成功完成。

3結(jié)語

總的來說，集約化的財務(wù)管理模式對于我國的電力公司是具有重要意義的，這不僅僅是因為我國電力公司資金體系龐大，總體經(jīng)營極大程度上依賴于有效的資金財務(wù)管理，更是為了電力公司能夠通過財務(wù)管理體系的進(jìn)步與優(yōu)化，從內(nèi)部管理體制中逐漸與現(xiàn)代化的市場發(fā)展模式接軌，能夠在國內(nèi)更好地取得長遠(yuǎn)性的發(fā)展。本文所闡述的措施與建議只是宏觀意義上的一些看法，在實際操作中，也必須依靠于電力公司各單位部門自身能夠在不斷的實踐中探索出適合現(xiàn)代化經(jīng)營模式的有效財務(wù)集約化管理方式，并在理論建議的基礎(chǔ)上結(jié)合實際修正，逐漸完善內(nèi)部財務(wù)管理體制。

參考文獻(xiàn)

[1]郎麗萍.電力企業(yè)財務(wù)集約化管理運用問題探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（16）.

財務(wù)月工作計劃范文第5篇

前言

在電力企業(yè)的不斷改革中，電力企業(yè)也走向規(guī)范化道路，其財務(wù)管理工作將為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的保障。而在財務(wù)管理中，由于電力企業(yè)自身特點，其進(jìn)行集約化財務(wù)管理工作將會得到重大成果。財務(wù)集約化是指將企業(yè)中人力人力等資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過統(tǒng)一管理的集約化的幫助下，提高電力企業(yè)財務(wù)管理效率，減少在進(jìn)行財務(wù)管理過程中的工作成本，這將是有助于電力企業(yè)長期發(fā)展的重要工作。

一、財務(wù)集約化意義

1.降低運營風(fēng)險

電力企業(yè)通過采用集約化財務(wù)管理，能夠有效整合各個資源的使用，有效發(fā)揮諸如人力資源的潛力，避免資源的浪費。由于電力企業(yè)減少了資源的浪費，這就減少了電力企業(yè)的運營風(fēng)險，而這也是符合電力企業(yè)長期發(fā)展的重要決策。有效對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并管理，盡早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，這將避免各種嚴(yán)重事故的發(fā)生，對企業(yè)的正常運營提供了必要的基礎(chǔ)。

2.規(guī)范財務(wù)管理

由于集約化財務(wù)管理是將企業(yè)各部門進(jìn)行有效的整合管理，這將有助于電力企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化進(jìn)程，通過財務(wù)部門與各個部門之間的密切聯(lián)系，有助于財務(wù)部門對整個企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。同時集約化財務(wù)管理有助于各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這將有助于實現(xiàn)信息的高效傳遞以及真正的整合管理。

3.提高資金效率

電力企業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，而在電力企業(yè)的各個下屬部門中，有大量閑置資金沒得到有效利用，由于下屬部門資金利用能力低加上資金分散后無法發(fā)揮有效的作用，為此集約化財務(wù)管理將資金集中后進(jìn)行統(tǒng)一管理，這將有效發(fā)揮資金的效能。提高資金使用效率，可以保證企業(yè)正常運行的前提下盡量減少工作成本，強(qiáng)化電力企業(yè)長期發(fā)展能力。

二、財務(wù)集約化措施

1.統(tǒng)一會計工作

集約化財務(wù)管理是對工作進(jìn)行整合管理，而其是為強(qiáng)化對電力企業(yè)財務(wù)集約化服務(wù)的，同時統(tǒng)一會計管理也是財務(wù)管理工作的一部分。在電力企業(yè)中都制定符合企業(yè)自身的內(nèi)部管理制度，并將管理制度實施到電力企業(yè)的各個部門中去，對于電力企業(yè)財務(wù)管理以及各個下屬部門的財務(wù)報表都進(jìn)行有效的管理。進(jìn)行統(tǒng)一管理是保證集約財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有建立統(tǒng)一的制度，進(jìn)行集約化財務(wù)管理模式才能真正發(fā)揮其統(tǒng)一管理的作用。進(jìn)行統(tǒng)一會計管理不僅是集約化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，還為電力企業(yè)考察各個下屬部門提供了必要的參考。這樣不僅對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著提升作用，還對電力企業(yè)的長期發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。

2.資金集中管理

電力企業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)，由于其特殊的特點促使其成為資金密集型產(chǎn)業(yè)，因此財務(wù)管理工作的重心也就是進(jìn)行資金流的管理。電力企業(yè)進(jìn)行資金的統(tǒng)一化管理是將各個分散的資金進(jìn)行集中管理，發(fā)揮資金的作用。電力企業(yè)進(jìn)行集約化財務(wù)管理的同時也不斷加強(qiáng)對資金流的管理，通過集約化財務(wù)管理，電力企業(yè)實現(xiàn)將分散資金流集中管理，這是集約化財務(wù)管理工作的特點，而該做法也獲得了大量的成果。其首要要求是遵守整體利益，其次是盡量采用閑置資金，資金的使用權(quán)牢牢把握在企業(yè)自身手上，這些基本規(guī)則是進(jìn)行資金集中管理的必要基礎(chǔ)，一旦違背將產(chǎn)生不利后果。同時電力卻需要通過銀行來加大對其賬戶資金的清理力度，找到一切小資金來實現(xiàn)集中管理。其次電力企業(yè)也需加大下屬部門對資金的管理能力，提高資金使用效率。

3.加強(qiáng)風(fēng)險管理

電力企業(yè)進(jìn)行集約化財務(wù)管理時，需要加大風(fēng)險管理，不僅需要對其自身進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，找到財務(wù)信息中的漏洞并對其進(jìn)行評估，對財務(wù)工作中的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，找出存在的問題并進(jìn)行解決，避免財務(wù)工作中小問題惡化進(jìn)而嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。在實踐工作中，首先需樹立風(fēng)險意識，一切新的管理模式都會有風(fēng)險，供電公司需勇于承擔(dān)各種風(fēng)險并適當(dāng)減少可能造成的損失，在盡量避免風(fēng)險的前提下勇于進(jìn)行改革。其次，公司應(yīng)該建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，實時進(jìn)行監(jiān)管來及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以處理，從而盡量避免隱患造成的損失。

4.集約化系統(tǒng)建設(shè)

為進(jìn)行集約化財務(wù)管理就需要建設(shè)集約化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的建設(shè)將對財務(wù)管理工作提供必要的基礎(chǔ)及支持，通過系統(tǒng)電力企業(yè)可以加強(qiáng)財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)部門的橫向發(fā)展，這種聯(lián)系是電力企業(yè)進(jìn)行集約化財務(wù)管理的基礎(chǔ)。而為實現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的建立，首先電力企業(yè)需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使其應(yīng)用到各個部門的財務(wù)報表中去，規(guī)范財務(wù)工作流程。其次電力企業(yè)需要加大各個系統(tǒng)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)諸如ERP系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間額相互聯(lián)系，這將有助于將諸如合同信息等各種重要信息在系統(tǒng)之間的傳遞，有效保證信息傳遞的通暢性，助于集約化系統(tǒng)的工作正常完成。