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工商企業(yè)經(jīng)營管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：上市施工企業(yè)，粗放式，精益集約化，經(jīng)營管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

當(dāng)前中型上市施工企業(yè)既要應(yīng)付復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，還要面對日益激烈的市場競爭。隨著國家建設(shè)項目規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜，對施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求，要盡快發(fā)展壯大，必須加強技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制、清欠、風(fēng)險控制等方面的管理，完善自身經(jīng)營機制，以較高的膽識和魄力沖破各種障礙，合理安排生產(chǎn)要素在企業(yè)中的位置，探索集約化管理途徑，就是要通過對勞動力、材料、設(shè)備、資金和分包隊伍等生產(chǎn)要素的集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，不斷降低施工成本和經(jīng)營風(fēng)險。

1精益集約化管理的必要性

1.1有效地克服了“項目法”管理本身的不足

目前國內(nèi)施工企業(yè)普遍推行“項目法”管理，工程項目的單一性和流動性給企業(yè)管理帶來了諸多困難。

1）施工生產(chǎn)沒有固定的對象，項目所在地遠離企業(yè)總部，為完成施工任務(wù)，施工企業(yè)的資金、勞動力和設(shè)備材料須化整為零，分散管理，項目的地域跨度相當(dāng)大，內(nèi)部資源調(diào)運難度大，信息溝通困難，造成管理成本高。

2）建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目在生產(chǎn)過程中可變因素多，施工條件變化大，施工工序穿插頻繁，連續(xù)作業(yè)性差，加上項目之間流動性大以及均衡性較差，極大影響了企業(yè)資金、勞動力和設(shè)備材料利用率。

1.2粗放式管理嚴重影響企業(yè)效益

粗放式管理必然存在只顧“項目小家”利益而忽視“企業(yè)大家”利益的短期行為，造成企業(yè)內(nèi)部資源無法在項目之間良性周轉(zhuǎn)，利用率較低；在二級公司層面上，同樣存在小集體利益的問題，各單位都希望盡可能多擁有優(yōu)良資產(chǎn)，由于它們是獨立施工單位，管理上各自為政，往往只根據(jù)本單位需要購買所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這勢必會造成單位之間設(shè)備和材料的重復(fù)購置，增大成本開支。

如果施工企業(yè)繼續(xù)實行粗放式管理，一方面企業(yè)資源無法在全公司范圍內(nèi)有效配置和流通，浪費嚴重，影響企業(yè)的整體效益；另一方面，粗放式的管理無法抑制項目短期行為，導(dǎo)致管理經(jīng)驗大量流失，甚至出現(xiàn)項目管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的不一致。項目管理水平取決于項目主要負責(zé)人的個人能力，而參差不齊的個人能力影響到企業(yè)的整體形象和市場表現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2精益集約化施工管理模式

精益集約化體系是我公司運用 TFV 理論，將建造過程看成轉(zhuǎn)化、流動、價值三個組成部分，運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

圖1：精益建造建筑管理模式

1）任務(wù)管理提供了一個確定的建設(shè)生產(chǎn)過程，當(dāng)現(xiàn)場有變化時，通過流程和價值的管理來減輕該變化給任務(wù)造成的不利影響。

2）價值管理體現(xiàn)了建設(shè)項目的目標(biāo)唯一性，其宗旨在于以顧客需求為中心，為各顧客量身定做所需的建筑產(chǎn)品，從而實現(xiàn)顧客的需求價值最大化。

3最后計劃者體系

  精益集約化理論采用最后計劃者體系，即計劃進度的安排是由項目實際操作管理者來進行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進度情況，存在哪些問題，該如何調(diào)整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

1）傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)的建造計劃體系是通過項目負責(zé)人安排工程進度計劃，項目管理人員嚴格按照計劃實施，存在很大的被動性和不確定性，在很大程度上，實際工作管理者往往完不成項目的計劃任務(wù)。

2）項目執(zhí)行者將項目計劃制定完以后，經(jīng)過最后計劃者調(diào)整過程，最終形成了可以完成、并能夠完成直至確定完成的工作任務(wù)。

4全面質(zhì)量管理(TQM)

建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想就是以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，通過強化質(zhì)量管理、爭刨優(yōu)質(zhì)名牌工作，把‘‘質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞‘‘質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。

項目部必須要求由過程控制管理來保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，也要求從設(shè)計到施工的整個項目建設(shè)過程中的每一道工序都必須嚴格對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行過程監(jiān)控和檢驗，并側(cè)重點在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，以保證在全員參與中能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進而使整個建設(shè)項目的質(zhì)量得到控制。

精益建造理論處處彰顯精益求精的思想意識，追求盡善盡美的目標(biāo)，因而零缺陷、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品才是精益建造企業(yè)的最終目標(biāo)。

5精益集約化物流供應(yīng)管理 精益建造物流管理充分綜合 JIT 采購中的提供原料及時性采購、穩(wěn)定的物料流和信息流和 ERP 企業(yè)資源規(guī)劃的強調(diào)對整個資源供應(yīng)鏈進行綜合優(yōu)化的優(yōu)勢，形成精益建造的物流供應(yīng)體系。

圖3：精益物流供應(yīng)管理

JIT 采購和物料及時供給的關(guān)鍵保證是企業(yè)需建立起 ERP(Enterprise ResourcePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃。ERP 是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

實現(xiàn)資源從分散經(jīng)營向適度集中、資源共享轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變觀念，變占有資源為組裝資源。從經(jīng)濟上說，組裝資源比自己置備成本更低、更經(jīng)濟。二是優(yōu)勢互補，聯(lián)動發(fā)展。一般說各企業(yè)都具有自身的優(yōu)勢與劣勢，通過聯(lián)動發(fā)展可以優(yōu)勢互補，達到共同發(fā)展壯大的雙贏目標(biāo)。聯(lián)動可以是強強聯(lián)動，也可以是強弱聯(lián)動。可以是內(nèi)部單位之間的聯(lián)動，也可以與外部單位之間的聯(lián)動。三是專業(yè)重組，規(guī)模經(jīng)營。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，把集團相同專業(yè)資產(chǎn)進行整合重組，達到了規(guī)?；?jīng)營。四是組建社會協(xié)力集團，實現(xiàn)資源聯(lián)結(jié)，為了集團實施總承包管理構(gòu)筑穩(wěn)定的充裕的高質(zhì)量的社會協(xié)力隊伍和材料供應(yīng)商。

6清欠是項目經(jīng)營的源泉

拖欠施工企業(yè)工程款日趨嚴重，嚴重地阻礙了民營建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在承攬工程進程中對建設(shè)單位要進行深入的資信調(diào)查，掌握建設(shè)單位的信譽程度和資金到位情況．做到建設(shè)單位信譽低的工程不過問、資金不落實的工程不投標(biāo)、巨額墊支的工程不承攬，防止工程一到手就形成拖欠的結(jié)局。簽訂施工合同要保證真實、完整、合法、有效，把墊付工程款以及結(jié)算還款的時間、方法、數(shù)量等條件在合同中約定清楚，避免合同糾紛，造成扯皮現(xiàn)象。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對清收拖欠款要有足夠的認識，把它當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓．加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量．主管領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木ψミ@項工作，并建立機構(gòu)，配備精兵強將．在人力、財力、物力上支持，做到領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、措施四到位。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，用法律手段維護企業(yè)的自身利益，利用法律手段必須做到：注意原始證據(jù)的積累，在法定追討時效內(nèi)提出訴訟請求，且講究策略、掌握分寸，做到有理、有利、有節(jié)，落實責(zé)任，項目部責(zé)任包干，項目竣工驗交后，必須把工程款全部清回后才可兌現(xiàn)項目效益工資和獎金。

7展望及建議

以上工作的開展能夠完善經(jīng)營管理手段和經(jīng)營管理控制體系，同時也可以明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，從而實現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。上市施工企業(yè)只有形成高效執(zhí)行的管理鏈條提高管理的成效，拓寬企業(yè)效益、范圍，才能夠確保施工企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

[1]閔永慧.精益建造體系的建筑管理模式研究[J].建筑經(jīng)濟. 2009(1)：12-15

工商企業(yè)經(jīng)營管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境 供應(yīng)鏈管理 餐飲連鎖企業(yè)

一、電子商務(wù)環(huán)境下餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

1.缺乏新的供應(yīng)鏈管理理念，且企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有不完整性

餐飲企業(yè)的原材料大都來源于農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)者是零散的農(nóng)戶和市場上一些原材料的供應(yīng)者，而大部分餐飲連鎖企業(yè)并沒有建立起一個存在著長期合作的原材料供應(yīng)者，在采購農(nóng)產(chǎn)品時只是注重供應(yīng)者所提供的原材料的價格，這就不可避免的導(dǎo)致了零散的農(nóng)戶之間以及市場上的供應(yīng)商之間的關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品價格競爭。餐飲連鎖企業(yè)沒有更新供應(yīng)鏈管理的理念，去爭當(dāng)核心企業(yè)從而帶動整個供應(yīng)鏈條的運作，也不能夠從更長遠的利益出發(fā)整合管理供應(yīng)源頭，從而不利于雙方之間實現(xiàn)利益的相對統(tǒng)一，對于減少生產(chǎn)的成本以及連鎖企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個威脅。

2.餐飲連鎖企業(yè)缺乏完善的冷鏈物流配送系統(tǒng)

在發(fā)達國家，餐飲連鎖企業(yè)的冷鏈物流配送比例為百分之八九十，而我國與發(fā)達國家相比差距較大，仍然存在著很多的餐飲連鎖企業(yè)使用普通運輸模式導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在運輸途中高損耗的現(xiàn)狀，這會導(dǎo)致餐飲企業(yè)的分店不能有效的控制原材料成本。據(jù)統(tǒng)計，中國農(nóng)產(chǎn)品在常溫系統(tǒng)中果蔬類損失20%～30%，糧油損失15%，蛋類損失15%，加工等級間隔、運輸及加工損耗，每年造成的經(jīng)濟損失約上億元。

與此同時客戶也無法獲得更優(yōu)惠的價格，從而使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力缺乏彈性，特別是在電子商務(wù)環(huán)境下，各種打折、團購大潮一浪接一浪的襲來，各個餐飲企業(yè)都在想盡辦法的吸引客源，在如此殘酷競爭環(huán)境下原材料成本直接關(guān)系到餐飲企業(yè)的存亡。

3.目前的信息支撐體系無法滿足客戶需求

在電子商務(wù)環(huán)境之下，傳統(tǒng)的信息支撐體系已經(jīng)遠遠的落后于時代的發(fā)展需求，尤其是作為一個餐飲企業(yè)且是連鎖企業(yè)來講更是如此。傳統(tǒng)的信息支撐體系使的企業(yè)與供應(yīng)商以及消費者之間缺乏一個高效資源共享平臺，不利于信息的及時傳達和信息準(zhǔn)確性的傳播，對于餐飲連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理來說是一個損失。目前線上最紅火的大眾點評網(wǎng)也只是單一的提供店鋪菜色信息，而無法做到網(wǎng)絡(luò)及時點菜和個性化服務(wù)。而新興的網(wǎng)絡(luò)點餐網(wǎng)，也只開通了成都與貴陽兩個城市。總之，目前的信息系統(tǒng)是無法及時滿足消費者的需求。

二、電子商務(wù)環(huán)境下餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進方向研究

電子商務(wù)環(huán)境下，餐飲連鎖企業(yè)必須改進企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不足才能夠適應(yīng)時代的發(fā)展，保證餐飲連鎖企業(yè)在激烈的市場競爭之中獲得可持續(xù)發(fā)展：

1.更新供應(yīng)鏈管理理念，完整企業(yè)供應(yīng)鏈管理

首先，餐飲連鎖企業(yè)要實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實施BOM表管理理念，對于企業(yè)原材料的采購，連鎖企業(yè)的門店和中心廚房以及物流中心等都進行統(tǒng)一化管理，各個連鎖門店和各個部門嚴格執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范，嚴格供應(yīng)鏈管理。

其次，餐飲連鎖企業(yè)在建立內(nèi)部配送中心，保障內(nèi)部物流配送到各個連鎖企業(yè)的同時，完善好外部企業(yè)供應(yīng)鏈，取得與供應(yīng)商之間信任與合作，實現(xiàn)信息共享，提高外部供應(yīng)效率。

2.完善餐飲企業(yè)的配套冷鏈物流體系，保障快速的物流

借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，縮小在配送比例方面與發(fā)達國家之間的差距，改變我國餐飲連鎖企業(yè)經(jīng)營分散和缺少獨立配送中心的現(xiàn)狀。同時企業(yè)應(yīng)該高度重視冷鏈物流配送體系建設(shè)問題，要投入資金建立相關(guān)設(shè)施設(shè)備，確保配送頻次的合理性和配送體系能夠?qū)崿F(xiàn)高效運送，最終實現(xiàn)降低損耗、控制原材料成本，保障消費者食品安全同時，保證企業(yè)盈利。

3.建設(shè)現(xiàn)代化的高效化信息支撐體系

建設(shè)現(xiàn)代化的高效信息支撐體系，一方面要搭建一個供應(yīng)鏈的信息分享平臺，解決好企業(yè)統(tǒng)倉、運輸車隊以及中央廚房、連鎖企業(yè)門店等企業(yè)部門之間信息系統(tǒng)的完美鏈接；另一方面餐飲企業(yè)要共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與消費者信息共享，采集消費者需求的具體信息，如：在官網(wǎng)上開通“我最希望吃到的菜肴”，通過對消費者需求的直觀采集開發(fā)新產(chǎn)品，才能最終吸引客戶。Give the monkey what it wants，最終達到降低成本、促進各個環(huán)節(jié)之間效率提高的目的。此外，要對餐飲連鎖企業(yè)的職工進行信息系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)，在電子商務(wù)環(huán)境和市場信息變化不斷的情況之下，使得連鎖企業(yè)的底層職工能夠提高作業(yè)的速度與準(zhǔn)確度，從而有助于管理者做出正確的決策，讓餐飲連鎖企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之下獲得可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

在電子商務(wù)環(huán)境之下，餐飲連鎖企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的相關(guān)研究是非常必要的，對于企業(yè)在信息交互極端快捷的市場環(huán)境之下能夠及時應(yīng)對市場中的各種不穩(wěn)定因素，盡量避免市場經(jīng)濟體制之下對餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展帶來的弊端，促進資源能夠得到餐飲連鎖企業(yè)的高效利用是非常的必要的。因此，餐飲連鎖企業(yè)要充分的認識到在市場環(huán)境和電子商務(wù)環(huán)境之下完善供應(yīng)鏈管理的重要性，針對企業(yè)的不足，吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，不斷的提高餐飲連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平。

參考文獻：

工商企業(yè)經(jīng)營管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；建筑企業(yè)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理

一、引言

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，建筑企業(yè)高耗低效的現(xiàn)狀急需管理變革。信息技術(shù)的應(yīng)用推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈管理的效率。電子商務(wù)不僅能夠為用戶提供全面的動態(tài)信息，還可以提供一個經(jīng)濟的克服時間和空間約束的公共交流平臺。電子商務(wù)可為建筑企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理奠定基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理與建筑企業(yè)電子商務(wù)

1．供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它從系統(tǒng)思想出發(fā)，將核心企業(yè)及上游和下游企業(yè)看作統(tǒng)一的供應(yīng)整體，對生產(chǎn)過程中涉及的所有活動進行有效集成與統(tǒng)一管理，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和跨企業(yè)合作的需求。供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小，而采用的把供應(yīng)商、制造商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和零售商有效結(jié)合成一體來生產(chǎn)商品，并把恰當(dāng)數(shù)量的商品在合適的時間配送到正確地點的一套方法。

2．建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈涵蓋整個建設(shè)過程，它從業(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分包商、設(shè)計單位、工程咨詢單位和業(yè)主連接成為整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理是圍繞企業(yè)物料流、信息流、資金流來滿足需求。資金流從業(yè)主流向總承包商，然后流向分包商、供應(yīng)商。信息流從業(yè)主流向承包商、設(shè)計單位、供應(yīng)商和生產(chǎn)商。物料流從材料、設(shè)備供應(yīng)商流向總承包商以及分包商，直接關(guān)系到建筑企業(yè)物流成本的節(jié)約。供應(yīng)鏈管理包括多個公司之間信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)，應(yīng)盡量減少甚至消除各節(jié)點建筑企業(yè)物料的庫存。

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理強調(diào)充分利用內(nèi)外部資源，達到各個參與方共贏，培育核心競爭力，是一個復(fù)雜、動態(tài)的過程。采取供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)，工程總成本降低，問題處理周期縮短，業(yè)主滿意度大幅提高。

3．建筑企業(yè)電子商務(wù)。電子商務(wù)為建筑業(yè)帶來巨大效益和效率，也為建筑企業(yè)的橫向聯(lián)合生產(chǎn)模式提供便利，利于實施供應(yīng)鏈管理。在網(wǎng)絡(luò)時代，“鼠標(biāo)+水泥”的模式將徹底改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)的商務(wù)方式，根本性地變革建筑企業(yè)的整個經(jīng)濟環(huán)境。但是，中國建筑企業(yè)電子商務(wù)化還存在著明顯的一些局限與不足，如軟件開發(fā)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多數(shù)屬于低水平重復(fù)性開發(fā)。

圖1 建筑企業(yè)供應(yīng)鏈模型

三、電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的問題

1．電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理價值分析問題。

在建筑供應(yīng)鏈中，所有節(jié)點企業(yè)基于為業(yè)主提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，以提供應(yīng)鏈整體價值為目標(biāo)，為創(chuàng)造更多價值提供技術(shù)支持。在電子商務(wù)為導(dǎo)向的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，由于建筑企業(yè)經(jīng)營活動時間長、地點固定、風(fēng)險大、不確定性因素較多、產(chǎn)品單一等特點，每個建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)需要重新考慮時間、成本、效率、人員和服務(wù)對象，而支持每個建筑產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條不盡相同。由于信息技術(shù)更新?lián)Q代迅速，電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用需要長期且不確定的投入，建筑企業(yè)難以準(zhǔn)確估計投入成本。

2．承包商與供應(yīng)商的關(guān)系。電子商務(wù)為導(dǎo)向的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理要求有穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，需挑選可靠的供應(yīng)商。建筑項目從啟動到完成，涉及業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、分包商以及工人等各種經(jīng)濟關(guān)系。施工所用建材品種多、數(shù)量大，甚至需進口，材料供應(yīng)與采購是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過電子商務(wù)采購時，由于電子支付系統(tǒng)滯后及網(wǎng)上支付手段不完善，造成網(wǎng)上結(jié)算時間延遲。材料供應(yīng)商并非都能在保證期內(nèi)準(zhǔn)時供貨。上游供貨商推遲供貨、供方與需方的糾紛等因素都可能導(dǎo)致延遲供貨。

3．建筑企業(yè)整體信息化水平較低。由于建筑項目信息化水平較低，管理手段較落后，無法及時掌握成本費用發(fā)生及其盈虧，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和數(shù)據(jù)集中管理。有些建筑企業(yè)通過電子商務(wù)平臺向供應(yīng)商采購都存在信息交流困難，更談不上準(zhǔn)時化采購和快速響應(yīng)。因而在建筑企業(yè)信息化建設(shè)，尤其是項目管理軟件方面，需要專門研發(fā)，加大了建筑企業(yè)的成本。

四、電子商務(wù)環(huán)境下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策

（1）加強合作與協(xié)調(diào)。合作伙伴企業(yè)的相互信任是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理共享信息的前提，協(xié)同電子商務(wù)是電子商務(wù)時代建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心。良好的供應(yīng)鏈管理可為建筑企業(yè)節(jié)約采購成本、縮短工期、提高報價質(zhì)量、支持總承包工程管理。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須具有跨越供應(yīng)鏈多個鏈節(jié)或功能來協(xié)調(diào)計劃調(diào)整的內(nèi)在機制。要在建筑業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理，使其成為有競爭力的武器，就要改變企業(yè)間相互割裂的關(guān)系，把企業(yè)內(nèi)部及節(jié)點企業(yè)間的業(yè)務(wù)看成整體過程，形成集成化供應(yīng)鏈管理體系。隨著項目規(guī)模的擴大、復(fù)雜程度的提高，協(xié)調(diào)的好壞成為建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)的生產(chǎn)活動，形成最優(yōu)的工程建造運營體系，降低整個供應(yīng)鏈的成本。（2）處理好承包商與供應(yīng)商的關(guān)系。建筑企業(yè)承包商應(yīng)與供應(yīng)商“零距離接觸”，在電子商務(wù)環(huán)境下，建筑企業(yè)大多采取外包形式進行施工，應(yīng)通過采購活動激發(fā)供應(yīng)商潛能，使其不斷變革以適應(yīng)自身要求。建筑企業(yè)不應(yīng)為了價格而對供應(yīng)商施壓或制定不平等條約，而要積極采取措施，降低物流成本，提高自身競爭力。建筑企業(yè)供應(yīng)商的地位應(yīng)提升，企業(yè)與供應(yīng)商之間形成協(xié)作而非上下級的關(guān)系。（3）改善第三方物流與及時供貨。第三方物流系統(tǒng)可采用混裝運輸，提供集成運輸模式，使小批量庫存補給更為經(jīng)濟。我國建筑行業(yè)競爭激烈，需通過對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來增加利潤，物流管理是一個重要環(huán)節(jié)。實行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理是必然趨勢。電子商務(wù)環(huán)境下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個重要目標(biāo)是零庫存，及時供貨是減少庫存最有效的方法。供應(yīng)商和第三方物流系統(tǒng)通過電子商務(wù)平臺進行信息交流，共同制定建筑企業(yè)物流計劃，實現(xiàn)及時供貨。

五、結(jié)語

面對國際國內(nèi)市場激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)并存，要想在競爭中發(fā)展，必須提升核心競爭力。電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合，有利于建筑企業(yè)整合資源優(yōu)勢。電子商務(wù)作為建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施的商務(wù)環(huán)境，貫穿建筑活動始終，為供應(yīng)鏈管理提供強有力技術(shù)支持?；陔娮由虅?wù)的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理將成為建筑企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點，對于建筑企業(yè)的發(fā)展和盈利起決定性作用，有利于改變生產(chǎn)效率低、工期長、成本高的局面。

參 考 文 獻

[1]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理[M]．機械工業(yè)出版社，2000，54～56

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[3]劉林．企業(yè)供應(yīng)鏈的脆弱性分析及應(yīng)對策略[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（7）

工商企業(yè)經(jīng)營管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：以賽促教；企業(yè)經(jīng)營管理沙盤軟件；情景模擬“體驗式”教學(xué)

中圖分類號：G712 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）32-0064-03

一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件角色分工介紹

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種以沙盤為載體，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體的體驗互動、學(xué)習(xí)競賽并存的活動，是企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及信息技術(shù)等多種學(xué)科相結(jié)合的綜合產(chǎn)物，是一個集組織模型、企業(yè)規(guī)范、管理方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系，是一種嶄新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件借助沙盤模具，基本再現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的過程，將企業(yè)的主要部門和工作對象制作成類似的軟件模塊，將企業(yè)運行過程設(shè)計為動作規(guī)則，進而模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，這樣就將“企業(yè)”搬進了課堂。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是圍繞企業(yè)三大核心職能（營銷、生產(chǎn)、財務(wù)）的工作流程進行角色定位，包括CEO首席執(zhí)行官、CSO營銷總監(jiān)、CFO財務(wù)總監(jiān)、COO運營總監(jiān)，每名學(xué)生扮演一個角色，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。CEO需要有過人的膽識、決策和全盤思考的能力，并需要具有較強的協(xié)調(diào)能力來協(xié)調(diào)經(jīng)營中各崗位人員的工作；CSO需要具有較強的分析能力，能夠綜合分析各個不同市場上產(chǎn)品的價格、需求和競爭狀況，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力做出廣告投放決定，需要具有敏銳的洞察力，洞悉競爭對手在各個目標(biāo)市場的銷售情況；COO負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、原材料訂購，根據(jù)市場狀況擴充改進生產(chǎn)設(shè)備，需要具備較強的計算能力；CFO負責(zé)籌集和管理現(xiàn)金，做好現(xiàn)金預(yù)算，核算企業(yè)經(jīng)營成果，做好財務(wù)分析。

二、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽感悟

為了提升高職、高專管理類專業(yè)大學(xué)生的動手能力和實踐能力，企業(yè)聯(lián)合高校推行以“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤軟件為載體”的專業(yè)技能大賽是一種值得推行的培養(yǎng)途徑。用友、金蝶和中教暢享等企業(yè)已成功推行了“ERP大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”、“大學(xué)生管理決策模擬大賽”、“ITMC大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”，得到了廣大高校大學(xué)生的積極參與。作為指導(dǎo)教師，我全程參與了從企業(yè)管理沙盤大賽校賽到全國總決賽整個比賽流程，親眼見證了學(xué)生在比賽中付出的努力，在這里談?wù)勚笇?dǎo)學(xué)生的一些感悟。

1.引導(dǎo)入門，打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是一個仿真企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位的操作軟件，學(xué)生初次接觸到這個軟件，需要了解各個崗位的角色分工及相應(yīng)的崗位職責(zé)；需要掌握整個操作經(jīng)營規(guī)則，如：各個角色操作權(quán)限、經(jīng)營年限、得分規(guī)則等。在沙盤大賽校賽初賽中，共有300多名學(xué)生報名參加，百分之九十的學(xué)生從來沒有接觸過沙盤軟件，基本上是零基礎(chǔ)。為了提高比賽的水平，在初賽開始前，進行了一個月的沙盤軟件入門培訓(xùn)，由指導(dǎo)老師講解操作經(jīng)營規(guī)則、操作流程，通過入門培訓(xùn)，可以大大提高學(xué)生的自信心。因此，指導(dǎo)老師引導(dǎo)學(xué)生入門，是練習(xí)沙盤模擬大賽的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽仿真現(xiàn)實的市場競爭環(huán)境，實行小組對抗比賽，根據(jù)實際情況可以分為6～12組，小組的每位成員分別擔(dān)任CEO、CFO、CSO、COO等職務(wù)，模擬企業(yè)經(jīng)營6年。各組分別代表不同的企業(yè)，是同一行業(yè)中的競爭對手，各組必須根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向，決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)等方面的長、中、短期策略。每一年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，分析經(jīng)營結(jié)果，制定改進方案，然后繼續(xù)經(jīng)營下一年。在沙盤實訓(xùn)中，學(xué)生要對廣告費用投入、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、生產(chǎn)能力調(diào)整、貸款以及資金使用等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出決策，形成決策方案。因此，通過平時的沙盤練習(xí)，要鼓勵學(xué)生敢于嘗試不同的戰(zhàn)略方案，并在實際操作中及時總結(jié)各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)勢和劣勢，并能根據(jù)競爭對手的動向，適時調(diào)整戰(zhàn)略方案。

3.建立良好的團隊合作精神。團隊管理指在一個組織中，依據(jù)成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)。團隊管理要運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展。因此，有效的團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有非常重要的意義。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽是一個模擬企業(yè)中四個角色CEO、CFO、CSO、COO操作的融合，各個角色既要明確各自的操作權(quán)限和崗位職責(zé)，同時又是一個整體。在整個團隊中，CEO起著關(guān)鍵的作用。

4.養(yǎng)成良好的參賽心態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是以季度為經(jīng)營周期，模擬企業(yè)連續(xù)經(jīng)營6年的操作軟件。在經(jīng)營過程中，當(dāng)資金斷流就顯示破產(chǎn)信號，退出比賽。在經(jīng)營的24個周期內(nèi)，會發(fā)生各種各樣的問題，比如：廣告投放錯誤、資金短缺、原材料訂購不及時、產(chǎn)能跟不上、沒有及時交貨等，這個時候就需要沉著冷靜，快速找到最佳的解決策略。企業(yè)所有的經(jīng)營決策都要考慮全盤的需要，在保證企業(yè)存活地前期下，提高企業(yè)經(jīng)營的績效和分數(shù)。在經(jīng)營的前三、四年，做到驕不躁、敗不餒，在小組團隊共同努力下，經(jīng)營到第六年，并保持較高的分數(shù)才是最后的成功。因此，在沙盤模擬比賽中，不僅比的是技術(shù)、策略，更比的是良好的心態(tài)。

5.心系學(xué)生，隨時給予學(xué)生幫助與鼓勵。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽持續(xù)時間比較長，要經(jīng)過校賽、省賽、國賽層層篩選和考驗。指導(dǎo)教師團隊不辭勞苦，犧牲了很多休息時間，以投入于學(xué)生培訓(xùn)工作中：擴展學(xué)生專業(yè)知識、指導(dǎo)學(xué)生軟件操作、組織校內(nèi)選拔賽；在隨后的省賽、國賽中，做好后勤工作，在生活上給予學(xué)生無微不至的關(guān)心，讓學(xué)生全身心地投入到比賽中。當(dāng)學(xué)生在訓(xùn)練中第一次經(jīng)營到600分時，我們比學(xué)生還要高興和欣喜，并鼓勵他們再接再厲；當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)策略失誤時，也不能過于責(zé)備，要鼓勵學(xué)生擺正心態(tài)，調(diào)整策略。

三、以賽促教，推進工商管理類專業(yè)課程“體驗式”教學(xué)改革

1.以賽促學(xué)，鼓勵學(xué)生在參與中主動學(xué)習(xí)所需的專業(yè)知識。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種能夠引起學(xué)生濃厚學(xué)習(xí)興趣的操作軟件，應(yīng)該鼓勵并支持學(xué)生組織相關(guān)的“沙盤協(xié)會、社團”，或者以開設(shè)《企業(yè)經(jīng)營決策管理》公共選修課的形式，讓更多有興趣的學(xué)生了解企業(yè)運作方式、過程，滿足相關(guān)專業(yè)學(xué)生的需求。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽之所以得到學(xué)生的廣泛關(guān)注和全身心地投入與學(xué)生的興趣是分不開的。沙盤模擬中每位角色扮演者要想做好自己的角色都會主動地去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，扮演CEO角色的學(xué)生會去圖書館查閱戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、會計、市場營銷等相關(guān)專業(yè)書，培養(yǎng)預(yù)測、分析和決策等綜合能力；扮演CFO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)財務(wù)管理、會計、管理會計、財務(wù)分析等相關(guān)課程，通過分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況和現(xiàn)金狀況，為CEO決策提供相應(yīng)的依據(jù)；扮演CSO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)市場營銷、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，學(xué)習(xí)如何在激烈地市場競爭中通過博弈取勝；扮演COO角色的學(xué)生會主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)敏銳的市場分析能力和精準(zhǔn)的生產(chǎn)計算能力。這將極大地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并且讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用。

2.以賽促教，把沙盤練習(xí)和專業(yè)課程相結(jié)合激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。以工商管理專業(yè)核心課程《生產(chǎn)與運作管理》的教學(xué)為例，該課程主要介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)進度控制等。這些理論知識的分析和運用需要借助實訓(xùn)任務(wù)來完成，而企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽就是模擬現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)設(shè)計的操作軟件。在安排教學(xué)任務(wù)時，老師可以先講述主要的理論知識點，在對理論知識有了整體地把握之后，安排學(xué)生到實訓(xùn)室進行企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作，并將實訓(xùn)操作過程和成績列入課程考核的一部分，并要求學(xué)生在完成企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)任務(wù)后，及時總結(jié)心得和體會，并上升到一定的理論高度，真正做到理論知識和沙盤實訓(xùn)操作相結(jié)合。

3.以賽促訓(xùn)，提高《工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程的實踐性?！豆ど坦芾韺I(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程具有很強的綜合性和實踐性，該課程的定位是將分散的專業(yè)知識整合起來，企業(yè)從設(shè)立初創(chuàng)、成長發(fā)展到倒閉的完整生命周期中，需要經(jīng)營管理團隊具有戰(zhàn)略規(guī)劃、整合資源、市場分析、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理和企業(yè)文化管理等多方面的知識和能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理所需要具備的知識、能力和素質(zhì)，將課程內(nèi)容分為十個實訓(xùn)模塊，即企業(yè)創(chuàng)立實訓(xùn)（4學(xué)時）、戰(zhàn)略制定實訓(xùn)（8學(xué)時）、全面預(yù)算編制實訓(xùn)（12學(xué)時）、營銷管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、生產(chǎn)運作管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、財務(wù)管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、人力資源管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、企業(yè)信息管理實訓(xùn)（8學(xué)時）、企業(yè)文化管理實訓(xùn)（8學(xué)時）和企業(yè)對抗模擬綜合實訓(xùn)（模擬企業(yè)運營6年，32學(xué)時），共計144學(xué)時。通過強化學(xué)生畢業(yè)綜合實訓(xùn)、實習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用，幫助學(xué)生結(jié)合自己的興趣專長更好地實現(xiàn)職業(yè)定位。

四、情景模擬“體驗式”教學(xué)經(jīng)驗的推廣

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗實訓(xùn)課程，通過搭建一個仿真企業(yè)平臺，用仿真企業(yè)環(huán)境、仿真業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位，讓學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，學(xué)生加強了彼此間的溝通與理解，體驗到團隊協(xié)作的力量和優(yōu)勢，學(xué)會如何建立起一個高效的團隊，掌握了團隊管理的一些技巧，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件操作不僅可以運用于工商管理類專業(yè)基礎(chǔ)課程的實訓(xùn)教學(xué)改革環(huán)節(jié)中，還可以進一步推廣到工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)、重點專業(yè)建設(shè)以及對外校企合作服務(wù)等。通過這種情景模擬“體驗式”教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，通過在參與過程中發(fā)現(xiàn)知識的缺陷，由“被動學(xué)習(xí)”變“主動學(xué)習(xí)”。在沙盤實訓(xùn)過程中可以為工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)和重點專業(yè)建設(shè)積累豐富的資源素材。同時，可以為周邊中小企業(yè)管理人員提供企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)計劃編制、財務(wù)報表分析、營銷策略比較、團隊協(xié)作等對外技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，進一步推動高校和企業(yè)的深度合作。

參考文獻：

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工商企業(yè)經(jīng)營管理范文第5篇

第二條  本市行政區(qū)域內(nèi)的個體工商戶請幫工、帶學(xué)徒和私營企業(yè)招用職工（以下統(tǒng)稱雇工）的勞動管理，均適用本辦法。

第三條  市勞動局主管全市個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理工作，區(qū)、縣勞動局主管本區(qū)、縣個體工商戶、私營企業(yè)雇工勞動管理工作。

區(qū)、縣人民政府街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)負責(zé)個體工商戶、私營企業(yè)雇工的登記、勞動合同管理、勞動爭議調(diào)解等日常勞動管理工作。

第四條  個體工商戶、私營企業(yè)（ 以下統(tǒng)稱雇主） 可以從城鎮(zhèn)待業(yè)人員、社會閑散人員、農(nóng)村村民以及法律、法規(guī)、規(guī)章、政策允許的退休人員和其他人員中雇工。

第五條  雇主不得雇用下列人員：

 （一）未滿16周歲的未成年人；

 （二）未依法解除勞動合同的家庭服務(wù)員；

 （三）法律、法規(guī)、規(guī)章和政策禁止雇用的人員。

第六條  雇主雇工， 必須在雇主經(jīng)營場所所在地的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)辦理雇工登記。雇主填寫雇主登記卡，申領(lǐng)《用工簿》；受雇人員填寫受雇職工登記卡。雇傭雙方當(dāng)事人必須依照登記項目如實登記，不得隱瞞。

登記事項變更時，雇傭雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時到登記機關(guān)辦理變更登記。

未辦理雇工登記的，不得雇工。

第七條  受雇人員辦理雇工登記， 應(yīng)持有戶籍證明（包括非本市戶口的在京《暫住證》）和求職證明，有下列情況之一的，還必須持有相應(yīng)的證明。

 （一）從事飲食業(yè)、食品生產(chǎn)和經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)持有食品衛(wèi)生監(jiān)督機關(guān)核發(fā)的健康證明。

 （二）從事特種作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)持有有關(guān)主管機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證明。

 （三）從事專業(yè)技術(shù)工作的，應(yīng)當(dāng)持有技術(shù)職稱證明。

（四）殘疾人應(yīng)當(dāng)持有符合民政機關(guān)要求的殘疾證明。

（五）退休人員應(yīng)當(dāng)持有退休證明。

（六）法規(guī)、規(guī)章要求出具的其他證明。

第八條  雇主與受雇職工應(yīng)當(dāng)依據(jù)平等、自愿、互利的原則，簽訂勞動合同。勞動合同應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）對受雇職工勞動的質(zhì)量和數(shù)量要求；

（二）試工期限、合同期限；

（三）勞動條件；

（四）勞動報酬、保險和福利待遇；

（五）勞動紀律；

（六）違反勞動合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任；

（七）雙方議定的其他事項。

第九條  受雇職工試工期限不得超過15天。試工期間，勞動合同雙方當(dāng)事人均應(yīng)當(dāng)履行勞動合同規(guī)定的內(nèi)容。

在試工期間，受雇職工不符合條件的，雇主可以自行解除勞動合同；雇主不履行試工期間勞動合同規(guī)定內(nèi)容的，受雇職工可以自行解除勞動合同。

第十條  勞動合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以續(xù)訂、變更或者解除勞動合同。

第十一條  有下列情況之一的， 勞動合同一方當(dāng)事人可以要求變更或者解除勞動合同。

（一）雇主破產(chǎn)倒閉的。

（二）雇主的生產(chǎn)經(jīng)營項目改變，需要變更勞動合同內(nèi)容的。

（三）雇主未按勞動合同規(guī)定給付勞動報酬的。

（四）雇主違反勞動保護法規(guī)、規(guī)章，危害受雇職工身體健康的。

（五）雇主強迫受雇職工從事違反法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的活動的。

（六）受雇職工患病或者非因工負傷病愈不能從事原工作的。

（七）受雇職工勞動未達到勞動合同規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量的。

（八）受雇職工違反勞動合同規(guī)定的勞動紀律的。

一方要求解除勞動合同，必須在7天前通知對方；借故不在7天前通知對方的，按違反勞動合同處理。

第十二條  勞動合同期限未滿， 受雇職工因工負傷在醫(yī)療期間的或者治愈后仍然可以從事原工作的，雇主不得要求變更或者解除勞動合同。

第十三條  勞動合同期滿， 或者勞動合同一方當(dāng)事人被勞動教養(yǎng)或者被判刑，勞動合同自然失效。

第十四條  勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更和解除， 雇傭雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)向雇主經(jīng)營場所所在地街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)備案。

第十五條  勞動合同期滿或者勞動合同依法解除后，受雇職工需要轉(zhuǎn)戶受雇的，必須持受雇職工登記卡到街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)辦理轉(zhuǎn)戶登記。

勞動合同期未滿或者勞動合同未經(jīng)依法解除的，街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)不予辦理受雇職工的轉(zhuǎn)戶登記。

第十六條  雇主必須執(zhí)行勞動保護法規(guī)、規(guī)章， 提供勞動安全和衛(wèi)生設(shè)施，保障受雇職工的安全和健康。

受雇職工的日標(biāo)準(zhǔn)勞動時間為8小時。需要延長勞動時間的，雇主必須征得受雇職工的同意，并比照標(biāo)準(zhǔn)勞動時間給付超時勞動報酬。

第十七條  雇主必須為受雇職工辦理人身意外傷害保險，具體辦法由市勞動局會同市保險公司制定。

第十八條  有下列行為之一的， 市、區(qū)、縣勞動局可以根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予處罰。

（一）對未按規(guī)定辦理雇工登記擅自雇工的，責(zé)令雇傭雙方于3日內(nèi)補辦雇工登記；逾期不補辦的，對雇主按雇用人數(shù)每人每逾期一天處10元罰款。

（二）對雇用未滿16周歲的未成年人的，責(zé)令雇主立即清退，并視情節(jié)輕重，每雇用一人，處3000元至5000元的罰款，并可由工商行政管理機關(guān)責(zé)令其停止?fàn)I業(yè)或吊銷其營業(yè)執(zhí)照。

（三）對雇用勞動合同期限未滿的家庭服務(wù)員或者雇用法律、法規(guī)、規(guī)章和政策禁止雇用的人員的，責(zé)令雇主立即清退，并每雇用一人處1000元罰款。

（四）對未按規(guī)定辦理受雇職工人身意外傷害保險的，責(zé)令雇主于3日內(nèi)投保。逾期不投保的，按未投保人數(shù)每人每天處100元罰款。

（五）對不按勞動合同給付受雇職工勞動報酬或者不給付超時勞動報酬的，責(zé)令雇主立即給付，并處未給付報酬金額2倍的罰款。

（六）對違反勞動保護法規(guī)、規(guī)章從事生產(chǎn)經(jīng)營的，按有關(guān)法規(guī)、規(guī)章處罰。

第十九條  履行勞動合同發(fā)生的勞動爭議， 勞動爭議雙方當(dāng)事人均可以向街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的勞動行政管理機關(guān)申請調(diào)解處理。對調(diào)解處理不服的，可以向區(qū)、縣勞動局申請復(fù)議。

第二十條  對拒絕、阻礙勞動行政管理機關(guān)工作人員依法執(zhí)行職務(wù)的，由公安機關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰。

第二十一條  勞動行政管理機關(guān)工作人員， 必須廉潔奉公，忠于職守，嚴格依法辦事，依法執(zhí)行監(jiān)督檢查職務(wù)時必須佩戴和持有市勞動局統(tǒng)一印制的標(biāo)志和證件，作出調(diào)解、復(fù)議和處罰決定必須采用書面形式。對濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、收受賄賂、侵害雇主或者受雇職工合法權(quán)益的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十二條  本辦法具體執(zhí)行中的問題， 由市勞動局負責(zé)解釋。