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工廠工作思路范文第1篇

__部現(xiàn)有部室人員5人，主要負責全場農(nóng)業(yè)技術、林業(yè)、農(nóng)機、水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)、畜牧防檢疫、水田配水管理和服務等工作。為全面完成20__年各項工作任務，更好地服務“三農(nóng)”，現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20__年工作思路和打算匯報如下：

一、總體思路

以黨的十七屆三中全會精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實中央及省1號文件精神，按照新形勢下農(nóng)業(yè)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的要求，優(yōu)化種植結構，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展機制，加快農(nóng)業(yè)科技進步，促進職工增收，推進我場農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標

1、穩(wěn)定糧豆面積，鞏固單產(chǎn)，優(yōu)化結構，擴大區(qū)域化規(guī)模種植，力爭在經(jīng)濟作物種植面積上有新突破。

2、加大農(nóng)業(yè)科技培訓和服務指導力度，發(fā)揮科技示范戶的帶動作用。積極引進推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術。

3、確保全場畜牧業(yè)的安全穩(wěn)步發(fā)展，引導養(yǎng)殖戶走小區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖之路，爭取國家政策的支持。

三、具體措施

1、以備春耕工作為主線，確保全年農(nóng)業(yè)各項目標的實現(xiàn)，一是抓培訓搞調(diào)研。年初生產(chǎn)管理部以問答的方式已對基層各大隊的農(nóng)戶開展了農(nóng)業(yè)技術培訓工作，培訓人數(shù)170余人次，發(fā)放科技培訓資料800余冊，最近已與監(jiān)獄組宣科有線電視站聯(lián)系，播放各作物種植技術和水稻插秧機維修保養(yǎng)、使用方法等光碟，無償為全場40個農(nóng)業(yè)科技示范戶訂閱了全年《黑龍江農(nóng)村報》。下一步我們打算在各大隊選派1－2名農(nóng)戶分別到省水稻研究所、合江水稻研究所、綏化水稻研究所及局科研所等單位進行農(nóng)作物品種和相關技術的考察。同時，我們將于近日組織有關人員到延壽縣夾信子鎮(zhèn)學習“農(nóng)作物立體栽培模式”，即壟溝種玉米，壟臺種大豆技術，使一些新品種，新技術得到廣泛應用。二是繼續(xù)抓好種子、農(nóng)藥、化肥、油料等生產(chǎn)資料的準備，在三月底前做好農(nóng)機具檢修工作，在春播生產(chǎn)中堅持以早動爭主動，以主動上標準的思想，嚴格農(nóng)時標準，把搶農(nóng)時做為抗災奪豐收的重要措施。

2、結合一批新技術的引進推廣，我們將對原有農(nóng)業(yè)技術規(guī)程作相應的調(diào)整，對耕作和病蟲害防治用的化學除草劑提出了更高的要求，使技術規(guī)程更具有科學性和可操作性。

3、扎實做好測土施肥工作，測土施肥各項前期工作（地塊的選擇、建檔，以及取樣的布袋等）已準備就緒，待天氣轉(zhuǎn)暖后開始取樣，力爭在最短的時間內(nèi)完成200個點的取樣工作，使測土配方施肥工作在年內(nèi)取得明顯成效。

4、年內(nèi)準備落實五項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術，即：水稻無土育秧技術、大豆行間覆膜技術、大豆機械化“深窄密”栽培技術，大豆玉米立體栽培技術，水稻節(jié)水灌溉技術。

5、積極爭取項目，夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎。一方面爭取農(nóng)業(yè)開發(fā)資金，對用水灌渠進行節(jié)水改造；另一方面爭取水庫消險加固項目，對庫區(qū)、大壩進行改造，提高水庫蓄水和防汛能力。

6、創(chuàng)新機制，確保農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是嚴格耕地保護制度，鼓勵農(nóng)戶增施有機肥，實施秸桿還田。二是發(fā)揮農(nóng)機合作社大馬力機械在耕作上的優(yōu)勢，擴大區(qū)域化種植規(guī)模，力爭全場區(qū)域化種植面積達到市場田的80％以上。三是加強畜牧養(yǎng)殖業(yè)的服務職能，保質(zhì)保量完成春秋兩季常規(guī)防檢疫和高致病性疫情防檢疫工作，保證全場畜牧養(yǎng)殖業(yè)的安全，健康有序發(fā)展。

7、打造平安農(nóng)機工作，年內(nèi)準備在春秋兩季各舉辦一次農(nóng)機駕駛員安全培訓班，杜絕各類農(nóng)機安全事故的發(fā)生。

四、問題和建議

工廠工作思路范文第2篇

（二）根據(jù)可調(diào)閱的財務資料，分析市場、總結市場規(guī)律，在不違背醫(yī)療法規(guī)、醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范的前提下，本著“施行醫(yī)療服務、傳播保健理念”的宗旨、及時糾正市場開發(fā)工作的可操作策略（與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立細化的橫向業(yè)務聯(lián)系、人員培訓戰(zhàn)略、保險公司的可操作的體檢表格更新、學校體檢的人性化、科學性、合理性的座談）。

（三）適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平。醫(yī)療服務營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷。產(chǎn)品營銷，可能是與生產(chǎn)者關系不大的工作；而醫(yī)療服務過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為，涉及到醫(yī)療服務的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務的所有醫(yī)務人員。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務，自然就涉及到相關醫(yī)務人員的營銷觀念，以及具體的營銷行為。提高我醫(yī)院醫(yī)務人員的營銷意思、營銷水平，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓工作、營銷工作，有時候更重要。

（四）客戶服務的窗口形象建立。把“堅持有熱情、有尊嚴、有理性的服務客戶、堅守職業(yè)道德、遵守職業(yè)醫(yī)師守則、”貫穿在服務的全程中。規(guī)范醫(yī)療服務，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度，忠誠度，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益?？蛻舴展ぷ饕彩卿N售工作配套的慣例。這同時也是全體醫(yī)務人員共同的工作。

（五）明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作。

適時組織、安排周邊社區(qū)健康、衛(wèi)生相關公益工作。

工廠工作思路范文第3篇

1 穩(wěn)定是工作的基礎

新任校長走上工作崗位，首要問題就是使學校穩(wěn)定，只有學校穩(wěn)定了，校長個人才有魄力，工作才能順利，才能領導全體教職工開辟新天地。如果學校連穩(wěn)定工作就做不下來，教師個個怨聲載道，心猿意馬；學生人心動蕩，亂作一團，學校今天斷電，明天缺水，那何談學校的發(fā)展？從哪里講辦特色學校？

對于穩(wěn)定工作，首先是要穩(wěn)住人心，穩(wěn)住教師的心，穩(wěn)住學生的心。其次是環(huán)境穩(wěn)，在開學之前要把一切后勤工作做好，保證教師與學生有一個穩(wěn)定的教、學環(huán)境，不能讓教職工或?qū)W生的教學環(huán)節(jié)癱瘓下來或薄弱下來。

穩(wěn)定教師的心，校長的人格魅力很重要。新任校長過硬的政治覺悟、工作紀律、處世態(tài)度、上進心理、生活作風等都在無形地影響著教師，感染著教師，教育著教師。這樣，校長說話就有硬度，領導就有力度。穩(wěn)定教師的心，還要求校長要關心教職工的生活，了解教職工的疾苦。校長要了解教職工住房問題是否解決，最近生活是否有困難，近來情緒變化如何，家人是否平安等信息，并且給予及時的幫助。這樣教師就能達到“安居樂業(yè)”的境界。穩(wěn)定教師的心還要有一個團結的領導班子，大家分工明確、樂于奉獻，使學校各職能部門的工作都能按時、有序開展，不出現(xiàn)推諉或“三不管”的事情。穩(wěn)定教師的心更要求學校有一套健全的管理制度，懲罰分明，對于學校管理做到嚴而不死、活而不亂的地步。穩(wěn)定了教職工的心就會出現(xiàn)教職工積極工作，為學校作貢獻的局面，學校工作便可以順利開展。

穩(wěn)住了教職工的心，學生的穩(wěn)定工作就好做多了。教師樂教，學生就樂學；教職工服務態(tài)度好，學生就樂于親近。

2 發(fā)展是工作的需要

新任校長一定不要墨守成規(guī)、畏縮不前，要站在戰(zhàn)略的高度謀求學校的發(fā)展，一定要有一個“n年規(guī)劃”。有效的管理在于適度維持和努力發(fā)展的結合，只有維持與發(fā)展最優(yōu)化的組合的管理才是卓越的管理。

學校的發(fā)展首先要著眼于教育質(zhì)量的提升。新任校長要提高本校的教育質(zhì)量，就要抓好本校的教學研究管理。一所學校教學研究的廣度與深度以及研究質(zhì)量的高低，取決于全體教師對教學研究的認識，因此，新任校長要重視領導與教師的教學理論學習。從當前素質(zhì)教育的要求來看，應著重從學生的發(fā)展和時代的要求2個方面來學習和研究教學目標、教學功能、教學策略，以提高教師教學理論水平，從而自覺地、有目標地開展教學研究活動。在此方面，新任校長要注重自身教學理論的學習，要帶領教師進行教學理論的學習，鼓勵教師進修和外出學習，鼓勵教師進行課題研究。

要提高教學研究的力度與深度，必須強化以課堂教學為核心的研究，動員全體教師確立以提高課堂教學質(zhì)量為目標的教學研究課題。新任校長要著力引導教師重視課堂教學的研究，做到人人有課題，科科有研究，形成教學研究氛圍。校長要發(fā)揮自己的學科優(yōu)質(zhì)，深入課堂教學；要開展教學評比，鼓勵教師有所作為；要抓好模式研究，扶植青年教師成長；要給教師提供一切參加教學比賽的機會。

學校的發(fā)展還要著眼于硬件設施和辦公條件的發(fā)展。例如教室、寢室條件的改善，校園綠化的上檔次，圖書、儀器的添加、補充，校園文化的再建設，教師辦公環(huán)境的優(yōu)化等。

學校的發(fā)展不是一個短期目標，而是一個長遠的規(guī)劃。新任校長一定要領導好學校一班人馬做到成竹在胸。

3 繼承是理性的選擇

一所成功的學校，首先要有一個明確的辦學理念。而這個辦學理念不是隨著校長的變換而變換的，它可以說是與學校共存亡的，它一旦提出，就需要幾代校長接替奮斗，所以新任校長要明白，繼承是理性的選擇。

河北省衡水中學原校長李金池寫出教育函數(shù)式：Y=kx。因變量Y表示教師的教育能力，系數(shù)k表示教師的人格修為，自變量x表示教師的教學能力和教育觀念，從而提出“以學生為主體”的辦學理念。通過2任校長的努力，創(chuàng)造出一個個高考神話和教育奇跡：高考獲全省六連冠；2004年～2006年升入北大、清華的學生達96人，僅2006年就達42人，成為河北省升學率最高的中學，清華、北大在河北省最大的生源基地之一。一所極其普通的學校成功了、成名了，靠的是幾代校長的不懈努力。

奔著“沒有教不好的學生”的辦學理念，幾代校長共同努力，江蘇泰興洋思中學從一個偏僻的村聯(lián)辦的初級中學一路成為全國名校。

當然，每位校長都有自己獨特的工作方法，并不是說讓每位校長對于前任校長的東西全盤拿來，個性肯定是要的，改革是必須的。在這方面新校長不必受拘束，但在改革中要繼承前任校長的光榮傳統(tǒng)，又要走出幾個：忌對前任校長的工作和方法全盤否定或者公然否定；對于改革幅度較大的事情要慎重考慮，循序漸進，忌轉(zhuǎn)變過急，幅度過大，否則在一定程度上會影響學校穩(wěn)定。

4 創(chuàng)新是活力的源泉

“足夠的創(chuàng)新速率和質(zhì)量的恰當結合是取得成功的第一關鍵因素”，創(chuàng)新是學校管理的基本職能，不創(chuàng)新就無法維持。新任校長必須有創(chuàng)辦特色學校的大志，要有膽識，有遠見。新任校長要想當一個好校長，立足點要高，一個目標實現(xiàn)了，再設計下一個目標，做到短期有計劃，長期有規(guī)劃，年年有變化，一步一個新起點，一步一個新目標，對學校的發(fā)展充滿希望。當然，要改革就會有風險，新任校長要不怕風險，不怕困難，不怕諷刺打擊，不怕各種干擾。

工廠工作思路范文第4篇

（一）2020年工作總結

1.重點工作任務完成情況

2020年至今車間開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查和維護錄像抽查工作共252余次占全年總?cè)蝿盏?8%，以全覆蓋循環(huán)的方式檢查管轄區(qū)24個車站、2個車場、2個綜合辦公樓等。主要檢查的內(nèi)容為各專業(yè)班組管轄的設備區(qū)、責任房間、車站外變電所責任房間等現(xiàn)場管理情況，標準化執(zhí)行維護作業(yè)完成情況，班組標準臺賬建立情況和填寫情況等。至今共檢查出問題882項，其中自行整改811項，計劃整改75項，需物資采購和改造整改13項。其中主要檢查出的問題有：管理房間內(nèi)禁止、警告標牌、標語老化破損脫膠的情況；管理房間墻面裂痕破損、孔洞、墻插等問題未報修掛單的情況；管理設備房間內(nèi)停用設備空開未斷電的情況；管理房間墻面A3、A4紙未處理的情況；管轄車站終端設備配件缺失、老化、磨損嚴重的的情況；管轄車站終端設備螺絲缺失、部件固定不規(guī)范的情況；管轄車站終端設備功能異常、故障反復出現(xiàn)的情況；管轄車站終端設備維修、維護后模塊走線凌亂的情況；管轄車站終端設備內(nèi)存放大量易燃物的的情況；管理房間內(nèi)存放大量廢棄易燃物的情況；管理設備房間內(nèi)故障設備模塊未及時送修的情況；管理設備房間內(nèi)設備內(nèi)部有線頭裸露的情況；管理設備房間內(nèi)設備固定資產(chǎn)標簽責任人未及時更新的情況；管轄車站設備、設施接地線老化斷裂的情況；管轄車站設備、設施線槽出線口封堵塌陷的情況；管轄車站終端設備內(nèi)溫度計失效的情況；管轄車站終端設備AP箱內(nèi)空開標示不明確的情況；設備室臺賬和房間巡檢表未使用新貫標表格的情況；管理設備室內(nèi)無竣工圖紙存放的情況；管轄車站終端設備內(nèi)有線頭、易短路小板裸露的情況；管理車站終端設備內(nèi)接地線安裝錯誤的情況；管轄車站房間、設備內(nèi)維護質(zhì)量不達標的情況；標準化臺賬未建立全，內(nèi)容未按要求更新；維護臺賬結論填寫與現(xiàn)場實際情況不一致；基礎臺賬填寫有誤，有漏寫漏簽的情況等。

經(jīng)過2020年的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，車間督促班組有效整改了絕大部分現(xiàn)場質(zhì)量問題，提高了設備使用率和安全保障，車間給班組提出的合理化建議有效解決了現(xiàn)場的大多數(shù)問題，提高了員工的各類安全質(zhì)量意識，糾正了現(xiàn)場的違章、違紀等操作行為，夜間維護錄像抽查工作使員工在現(xiàn)場維護設備時標準化執(zhí)行過程中形成了意識性的警惕效果，車間質(zhì)量工作總體上有了較為顯著的改進和完善。

2.日常工作完成情況

工作日上午歸納總結前一天的檢查情況形成圖文的方式保存，并發(fā)出檢查通報在車間工作群，依據(jù)車間維護排程計劃抽查維護錄像作業(yè)標準化執(zhí)行情況，記錄相關問題及時告知各班組負責人，針對存在的問題積極溝通處理，并做好違章違紀的考核工作。

工作日下午隨機檢查班組一個負責車站，檢查AFC專業(yè)的車站設備維護情況、設備質(zhì)量問題、房間管理情況等，檢查通信專業(yè)設備房間、電纜井管理情況、車站錄像保存情況、車站吊裝設備的懸掛情況等，如實記錄存在問題留存照片，并從質(zhì)量管理工作上提出合理建議督促班組整改，檢查各專業(yè)班組臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并如實記錄考核項目。

（二）當前形勢分析

從車間今年的質(zhì)量檢查工作情況來看各班組在執(zhí)行班組內(nèi)部自查工作時還是存在檢查疏忽的現(xiàn)象，現(xiàn)場檢查到的問題還是存在其他班組、專業(yè)和部門已出現(xiàn)過的通報問題，還有班組員工對現(xiàn)場設備設施專業(yè)性的了解程度較低，對本專業(yè)的標準化安全操作維護、維修欠缺學習力度。員工對設備維修、維護質(zhì)量的工作責任心比較欠缺等。

車間下半年已加大培訓力度和深度，從而加強車間員工的整體技術水平提升和工作能力的思維拓寬，在工作責任心上還是需要現(xiàn)場檢查時多與員工溝通了解情況，去理解員工的真實想法，針對現(xiàn)場檢查問題對于遵紀守則的員工我們給予耐心講解，對于責任心很差又欠缺整體意識并且溝通困難的員工，我們將嚴格執(zhí)行公司各項考核制度。

工廠工作思路范文第5篇

2005年7月16日，由龍?zhí)督值擂k事處、龍?zhí)督值历Q林等20余個社區(qū)共同發(fā)起成立的成都圖強勞務有限公司，是成華區(qū)龍?zhí)督值涝谕七M“三個集中”過程中，按照“圍繞規(guī)劃抓項目，圍繞項目抓就業(yè)，圍繞就業(yè)抓培訓”的就業(yè)工作思路，引入市場機制組建起來的非盈利性勞務服務組織(企業(yè)法人)。公司集培訓、就業(yè)、維權為一體，以“為企業(yè)提供高素質(zhì)員工，為員工提供規(guī)范化崗位，為政府破解再就業(yè)難題，為社會提供人性化服務”為工作宗旨。到目前為止，共成功開發(fā)就業(yè)崗位4000多個，委托培訓單位培訓員工3000余人，解決了2200多名失地農(nóng)民、260余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)，真正成為失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員就業(yè)之家，受到廣大老百姓的普遍歡迎。

一、對癥下藥，積極探索城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路

隨著龍?zhí)兜貐^(qū)城鄉(xiāng)一體化的快速推進，轄區(qū)失地農(nóng)民越來越多，這些素質(zhì)不高，技能欠缺的勞動力的就業(yè)問題成為擺在龍?zhí)督值烂媲暗囊坏离y題。龍?zhí)督值涝谏钊胝{(diào)研的基礎上，充分認識到由于勞動力供求雙方、現(xiàn)行就業(yè)機制等多種原因，造成失地農(nóng)民就業(yè)的穩(wěn)定性和有效性方面存在著許多不足之處，在這種嚴峻形勢下，迫使龍?zhí)督值绖?chuàng)新就業(yè)服務組織，探索一條更有效地解決失地農(nóng)民就業(yè)的新路子。

1、勞動力由于整體素質(zhì)不高，迫切需要一個值得信賴的勞動就業(yè)服務組織。

龍?zhí)督值婪鶈T面積37.61平方公里，總?cè)丝?3264人，農(nóng)村居民44203人，農(nóng)村勞動力27014人，其中2萬人已轉(zhuǎn)移到二、三產(chǎn)業(yè)就業(yè)，尚有0.7萬人未實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。2.7萬勞動力中，80%是初中及初中以下文化程度，40歲以下勞動力占65%，41歲—60歲勞動力占35%。轄區(qū)農(nóng)村居民小農(nóng)意識強，生活和工作半徑小，思想觀念落后，法制觀念淡??；加之長期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，文化水平低、勞動技能差，造成就業(yè)路子狹窄，就業(yè)不穩(wěn)定，迫使需要引導與幫助。

同時，隨著土地的失去，社區(qū)居委會對農(nóng)村居民的影響力、號召力趨小，廣大失地農(nóng)民迫切需要一個有歸屬感、具有法人地位和一定經(jīng)濟承擔能力的勞務服務組織，有組織、系統(tǒng)地為其提供培訓、就業(yè)、勞動維權等服務。

2、原有就業(yè)體制，迫切需要進行組織創(chuàng)新。

在原來體制模式下，政府勞動保障部門負責促進就業(yè)、勞動用工管理、勞動監(jiān)察、社保管理、培訓成果買單等職責，專業(yè)培訓機構負責農(nóng)村勞動力的職業(yè)技能培訓，社會職介機構負責職業(yè)推介，企業(yè)負責用人。這種模式對政府、培訓機構、中介機構、用人單位的職責分工太細，割裂了幾者之間的有機聯(lián)系，造成各自從自己的角度出發(fā)追求自身利益，也增加了運作成本，造成資源浪費，就業(yè)效果不佳。

作為市場主體的職業(yè)培訓機構和社會職介機構，都以獲取最大利潤為目的。職業(yè)培訓機構只負責實施人力資源培訓，而不管學員結業(yè)后是否能夠就業(yè)，培訓合格以后就伸手向政府要培訓費。社會職介機構在培訓學員和用工企業(yè)之間充當媒介作用，為了賺取利潤，會盡力把所有的勞動力都推薦給企業(yè)，而不管這種就業(yè)是否是穩(wěn)定，是否匹配，只要推薦上班，就可以收職介費和領職介補貼。這種情況下，勞動者、職業(yè)培訓機構、社會職介機構、企業(yè)就各打各的算盤，沒有形成內(nèi)在的有機聯(lián)系，最終吃虧的還是勞動者。

政府勞動保障部門在實際工作中，一方面負責監(jiān)管企業(yè)的勞動用工關系；另一方面為促進就業(yè)要求企業(yè)多提供就業(yè)崗位，就出現(xiàn)規(guī)范用工和增加就業(yè)兩難的現(xiàn)象。同時，政府勞動保障部門是培訓成果和職介成果的買單人，對培訓和職介成績的好壞缺乏監(jiān)督力度，而專業(yè)培訓機構和社會職介機構的服務意識和質(zhì)量并不是政府想像的那么好，那么到位，造成政府管理服務缺位情況。

3、勞動力供求雙方的各自顧慮，迫切需要一個雙方溝通的平臺。

在實際工作中，許多企業(yè)不愿意聘請個體農(nóng)民工，因為個體農(nóng)民工綜合素質(zhì)相對較低，如果出了問題（如損壞了物品，不辭而別等），企業(yè)很難追究其責任。特別是生產(chǎn)旺季，有人突然請假或辭職，企業(yè)很難找到合適的人員進行及時補充，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

同時，農(nóng)民以個人身份去找工作本身就處于弱勢地位。因為用工企業(yè)目的就是追求利潤最大化，總是想方設法降低生產(chǎn)成本，包括用工成本，如不給個體農(nóng)民工簽合同、買社保，甚至隨意將其除名，農(nóng)民工的合法權益得不到保障。個體農(nóng)民工由于技能欠缺、沒有形成團隊力量、維權困難等原因，普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上班有工資，下崗后工資和福利就一斷百斷，什么都沒有，對農(nóng)民正常生活和社會穩(wěn)定很不利。

二、拓展服務職能，增強城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路可持續(xù)發(fā)展能力

(一)公司業(yè)務范圍

公司以崗位開發(fā)和提供合格的勞動力為基礎，進行勞動政策咨詢、會員制勞動服務、勞務派遣、后勤管理服務等。

1、組織委托培訓。根據(jù)員工求職意愿，組織并委托培訓機構對其進行引導性培訓和技能性培訓，提供合格的勞動力產(chǎn)品。

2、崗位開發(fā)及職介服務。公司與用人單位銜接，開發(fā)就業(yè)崗位，然后根據(jù)崗位要求向用人單位推薦相應的合格勞動力。

3、勞動政策咨詢。公司有一批與各地勞動部門有密切合作關系、常年從事勞動服務的專家，精通勞動政策法規(guī)，熟悉勞動就業(yè)工作程序，為企業(yè)提供全方位勞動政策咨詢服務。

4、會員制勞動服務。公司實行會員制勞動服務，公司會員按享受權利分為金卡會員、銀卡會員和普通會員三種。會員制勞動服務為企業(yè)提供免費勞動就業(yè)事務、勞動就業(yè)政策咨詢等9項服務，目的是“為企業(yè)選才，助人人就業(yè)”，對企業(yè)的承諾是“你負責用工，剩下的事情我?guī)湍阕?。?/p>

5、勞動派遣。公司與一批職業(yè)技校、郊縣勞動部門建立了長期合作關系，人力資源儲備豐富，擁有一批職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務能力強的專業(yè)固定員工，專業(yè)涉及電器、建筑、電焊、服務員、縫紉、綠化保潔、物業(yè)管理等，長期向用人單位派遣各類勞務人員。

6、為企業(yè)提供后勤管理服務。公司擁有自己的專業(yè)保安、保潔、綠化、物管、家政維修、后勤管理服務隊伍，可以為用人單位提供各類后勤管理服務。

(二)公司內(nèi)部組織結構

公司設立市場開發(fā)部、就業(yè)指導部和業(yè)務部三個主要部門和“勞務工會”，同時設置了綠化、保安、保潔、餐飲、庫管、包裝、工藝裝飾、來料加工、流動服務、勞動力臨時租賃（類似“鐘點工”）等多個“班組”。

市場開發(fā)部主要職責是崗位開發(fā)，其業(yè)務員遍布龍?zhí)遁爡^(qū)各社區(qū)，輻射城市部分勞動密集型用工單位，通過加強與用人單位聯(lián)系，及時收集、了解用工單位用工需求，整理空崗、增崗信息，協(xié)調(diào)企業(yè)和用工單位優(yōu)先錄用當?shù)貏趧恿Α?/p>

就業(yè)指導部主要職責是指導求職人員正確就業(yè)，其操作流程是：按照項目和市場用工要求，將具有就業(yè)條件的農(nóng)村居民編制成檔案，并根據(jù)其培訓就業(yè)愿望分進不同的“班組”進行培訓；接收培訓合格的學員和人員求職登記，并根據(jù)其專業(yè)和用工單位需求推薦指導學員面試上崗；負責對已培訓員工的派遣、對外輸出和“在線”追蹤服務。

業(yè)務部主要職責是為企業(yè)勞動事務，負責聯(lián)系勞動社保監(jiān)察等部門，為企業(yè)提供全方位服務；同時負責公司培訓業(yè)務，制定培訓工作規(guī)劃，協(xié)調(diào)培訓單位，組織培訓學員，協(xié)助辦理有關職業(yè)技能資格證。學員培訓考試合格后，及時移交就業(yè)指導部，由就業(yè)指導部管理并推薦工作。

“勞務工會”其宗旨是通過人性化服務，為員工分憂解難，依法開展勞務維權行動，公司員工是否按勞取酬，是否享受了應享受的社會保險福利待遇等都將得到保障。

(三)公司的生存基礎

圖強勞務公司是完全按照市場機制組建起來的非盈利性勞務服務組織，采取市場化運作模式開展業(yè)務，自主經(jīng)營，自負盈虧。公司定位為綜合性、非盈利性，綜合性是指公司要全面發(fā)展；非盈利性并非不盈利，只是不盈勞動者的利，而要盈市場的利，對企業(yè)也只是微利。

公司的收入主要來自以下四個方面：

1、會員制服務會費。公司與入會企業(yè)簽訂入會協(xié)議，為企業(yè)提供11項服務，每個入會企業(yè)每年向公司繳納600-2000元不等的會費。公司有200余家潛在會員，預計會費收入達到20萬元以上。

2、政府勞動就業(yè)方面的政策性補貼。主要包括以下幾項：職介補貼、崗位補貼、社保補貼等，作為一家綜合性勞務服務的圖強公司，政府的政策性補貼隨業(yè)績的發(fā)展而增加。

3、為政府提供公益的勞務收益。如政府買單的清掃保潔、河道保潔、環(huán)境衛(wèi)生、消殺、“彩霞助老”服務等，其中也有一些管理收益，年收益達10萬元以上。

4、公司自己經(jīng)營的后勤管理服務。如家政服務、保潔服務、物業(yè)管理服務等，年收益達10萬元以上。

三、創(chuàng)新機制，城鄉(xiāng)就業(yè)市場化運作之路凸現(xiàn)活力

(一)公司的四大機制創(chuàng)新

1、創(chuàng)新運作機制，搭建和諧穩(wěn)定的就業(yè)平臺。

失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員通過自愿申請并參加培訓，成為公司的“員工”，公司根據(jù)“員工”的意愿將員工派遣或推薦到企業(yè)上班，見習期滿合格后與圖強公司或用工企業(yè)簽訂勞動用工合同，并辦理社保，同時對員工在外的工作狀態(tài)和工作待遇等情況進行綜合監(jiān)管，公司實質(zhì)上成為失地農(nóng)民的勞務人，這樣就解決了用人單位不愿意聘請個體農(nóng)民工、不簽合同買社保，甚至隨意將其除名、個體農(nóng)民找工作難、保障難的問題。與此同時，公司還督促用人單位按勞動法辦事，使農(nóng)民員工的合法權益得到保障，從而實現(xiàn)和諧穩(wěn)定就業(yè)。

2、創(chuàng)新管理模式，扮演企業(yè)的“管家婆”。

實行會員制勞動服務后，圖強公司為用人單位勞動事務，企業(yè)不用跑勞動社保部門辦手續(xù)，為企業(yè)大大節(jié)約了管理成本，提高了工作效率，為企業(yè)隨時用人提供保證。例如某公司需要20名保潔人員、10名保安，如果企業(yè)自己去招聘保潔人員，則需要設置一個部門來進行管理，另外如果這些招聘人員中有人突然請假或辭職，企業(yè)很難及時補充到位。會員制勞動服務下，企業(yè)不需要自己去管理這些不穩(wěn)定的人員，即使出現(xiàn)崗位空缺，圖強公司也能在半天內(nèi)讓新員工上崗，保證企業(yè)正常經(jīng)營不受影響。圖強公司“員工”由企業(yè)和圖強公司雙重管理，即前者管業(yè)務，后者管人事，員工即使出了問題，企業(yè)可以直接與圖強公司交涉，保證了企業(yè)利益。這樣一來，圖強公司演變成了用人單位的后勤服務部門，保證了企業(yè)正常經(jīng)營不受影響，同時為企業(yè)節(jié)約了用工成本。

3、創(chuàng)新保障機制，當好失地農(nóng)民就業(yè)的“保險公司”

農(nóng)民員工普遍存在“今天上崗、明天下崗”的情況，這樣就存在上崗時有工資收入、一旦下崗后工資和福利就斷了的局面，對農(nóng)民正常生活和保持社會穩(wěn)定很不利。在新的機制下，只要不是好吃懶做、惡意逃工，圖強公司都為農(nóng)民員工辦理社會保險，員工上班領工資，失業(yè)領社保和生活補助。失業(yè)后公司還派專人來督辦再上崗，從而幫助其實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，大大縮短再就業(yè)的時間。

4、創(chuàng)新就業(yè)理念，營造和諧就業(yè)的良好氛圍。

公司勞務工會不僅是維護員工利益的機構，同時也是公司和員工之間溝通的橋梁，勞務工會通過喝壩壩茶交心聊天、“新農(nóng)村•新市民”系列工程、工會聯(lián)誼活動等形式，加強對員工的教育，對員工工作業(yè)績、表現(xiàn)和思想狀況進行及時跟蹤，有效解決了許多政府和企業(yè)不能或不好解決的問題。如及時解除員工“受了委屈就不干了”的心理障礙，以及“干什么，怎么干，為誰干”等困惑；對企業(yè)則幫助樹立“員工是企業(yè)的搖錢樹”，“好員工就是好財富”，“沒有用不好的員工，只有不會用的老板”，“善待員工就是善待企業(yè)”的觀念，互相溝通，營造和諧就業(yè)的良好氛圍，促進勞動關系和諧。

(二)公司目前實際運作效果

1、“三位一體”服務，失地農(nóng)民更加信賴。圖強公司由街道、社區(qū)等多家單位共同發(fā)起成立，是農(nóng)民自己的勞務服務公司，集培訓、就業(yè)、維權服務于一體，克服了培訓機構、職介機構、企業(yè)各自為陣的不足，將職業(yè)教育、訂單培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、觀念培訓等培訓方式有機結合起來，花小錢辦實事，使培訓針對性更強。對農(nóng)民來講，參加自己的公司培訓，有很強的歸屬感，加上能夠長期穩(wěn)定就業(yè)，并有效解決培訓、就業(yè)、維權中存在的困難，深受農(nóng)民歡迎。

2、集團運作，抗風險能力明顯提高。圖強公司是完全按照市場化運作且能夠獨立承擔經(jīng)營風險的非盈利性有限責任公司，采取集體團隊的形式有效地將零散的失地農(nóng)民組織起來，打破村社行政界限，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和要求來促進勞動就業(yè)，市場化經(jīng)營，成批量轉(zhuǎn)移就業(yè)，提供勞動保障所等政府部門不能提供的勞動就業(yè)服務，提高了抗風險（公司經(jīng)營風險、勞動者就業(yè)風險）能力。